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一、前言作为一名工地劳务员，肩负着施工现场劳务管理的重要职责。
为了提高工作效率，确保施工安全，现将本人2023年度工作规划如下：二、工作目标1. 确保施工现场劳务管理规范，实现劳务人员安全、高效、有序地工作。
2. 提高施工现场文明施工水平，打造优质工程。
3. 加强与各相关部门的沟通与协作，确保施工进度和质量。
4. 不断提高自身业务素质，为工地劳务管理工作提供有力支持。
三、具体措施1. 劳务人员管理（1）严格按照国家有关法律法规和施工现场实际情况，对劳务人员进行招聘、培训、考核、解聘等管理工作。
（2）建立健全劳务人员档案，详细记录劳务人员的个人信息、工作经历、技能水平等。
（3）定期对劳务人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
（4）加强对劳务人员的考勤管理，确保其在岗率。
2. 施工现场管理（1）负责施工现场劳务人员的组织、协调、指挥工作，确保施工进度。
（2）监督施工现场劳务人员遵守施工规范，严格执行操作规程。
（3）定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保施工安全。
（4）加强对施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。
3. 沟通与协作（1）加强与施工、监理、设计等相关部门的沟通，确保施工进度和质量。
（2）及时了解各部门的需求，为工地劳务管理工作提供有力支持。
（3）定期参加工地例会，汇报工作进展，协调解决施工过程中的问题。
4. 自身素质提升（1）加强业务学习，提高自身业务水平。
（2）关注行业动态，了解相关政策法规，提高政策水平。
（3）积极参与各类培训，提高自己的综合素质。
四、时间安排1. 第一季度：熟悉工地劳务管理工作，了解施工现场实际情况，制定详细的工作计划。
2. 第二季度：重点开展劳务人员招聘、培训、考核等工作，确保施工现场劳务人员配备合理。
3. 第三季度：加强对施工现场的巡查，确保施工安全，提高文明施工水平。
4. 第四季度：总结全年工作，查找不足，为下一年的工作奠定基础。
五、总结通过以上工作规划，我相信在2023年度，我能够胜任工地劳务员的工作，为施工现场的劳务管理工作贡献自己的力量。
项目劳务管理工作计划范文5篇项目劳务管理工作计划1工程项目劳务队伍管理办法第一章总则第一条为规范__工程项目的劳务管理，提高对劳务队伍的管控，防范合同风险，避免劳务纠纷，增强企业的市场竞争能力，根据《建筑法》《招标投标法》《合同法》《劳动合同法》《工程质量管理条例》《工程安全生产管理条例》等有关规定，结合__的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于__所属各子(分)公司承接的各类工程项目、劳务分包(或专业分包)。
严禁子(分)公司及项目经理部将所承接的项目违法分包或转包。
__公司按劳务分包(或专业分包)的管理模式,对劳务队伍进行全过程管理。
第二章管理职责第三条公司工程部制定目标成本单价;审批子(分)公司报送的超过目标成本单价的劳务单价;定期汇总发布__公司《合格劳务队伍库》《劳务队伍黑名单》;检查子(分)公司和项目经理部的劳务管理是否符合公司相关制度。
第四条 __公司市场发展部建立公司劳务队伍库，制定适合子(分)公司的劳务分包(或专业分包)合同通用条件范本;审批子(分)公司报送的合同专用或补充条款;制定劳务比选、竞争性谈判、招标范本。
第五条子(分)公司建立本公司劳务队伍库，制定并下达所管辖项目的控制单价;负责组织本公司范围内的劳务招标工作;监督检查并指导项目经理部的劳务队伍比选、竞争性谈判工作;对项目劳务队伍进行信誉评价、信息反馈、劳务合同(含单价)收集、审核、申报和备案等工作;检查项目经理部的劳务合同、计价、结算等劳务管理是否符合公司相关制度。
第六条项目经理部项目经理部是劳务管理的实施单位。
主要负责与劳务队伍签订劳务、安全等合同并确保执行;劳务工程量收方确认、计价与结算;完善合同台帐、计价台账等工作;组织收集整理劳务队伍信誉评价基础资料，填报《劳务队伍年终评价表》，并上报子(分)公司审核;负责本标段劳务比选、竞争性谈判等工作。
第三章劳务队伍信誉评价与选择第七条劳务队伍信誉评价__公司对劳务队伍管理实行信誉评价制度。
一、工作目标1. 确保劳务队伍资源的合法合规，提高劳务管理工作的质量和效率。
2. 加强劳务人员的管理，提高劳务人员的素质和技能水平。
3. 优化劳务合同签订、变更、解除、终止等流程，确保劳务合同的合法性和规范性。
4. 建立健全劳务纠纷应急预案，及时化解劳务纠纷，维护企业和劳务人员的合法权益。
二、具体措施1. 制定劳务管理计划（1）对劳务队伍资源进行梳理，确保资源的合法合规。
（2）根据项目需求，合理配置劳务队伍，提高工作效率。
（3）定期对劳务队伍进行评估，优化队伍结构。
2. 建立劳务管理制度（1）制定劳务人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
（2）完善劳务人员劳动合同管理，确保合同的合法性和规范性。
（3）建立健全劳务人员档案，做好信息登记和管理工作。
3. 劳务人员管理（1）审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
（2）组织劳务人员安全技术交底及培训教育，提高安全意识。
（3）负责劳务人员进出及用工管理，确保用工合法合规。
（4）监督劳务人员上下班考勤及汇总公示，提高考勤管理效率。
4. 劳务合同管理（1）参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
（2）监督劳务人员合同的签订、变更、解除、终止等工作，确保合同合法合规。
（3）定期对劳务合同进行审核，发现问题及时整改。
5. 劳务纠纷处理（1）建立健全劳务纠纷应急预案，及时化解劳务纠纷。
（2）对劳务纠纷进行分类、归档，提高处理效率。
（3）加强与劳务人员的沟通，增进了解，预防纠纷发生。
6. 其他工作（1）定期组织开展农民工的权利、义务宣传活动，提高农民工的法律意识。
（2）加强与相关部门的沟通协作，共同推进劳务管理工作。
三、工作进度安排1. 第一季度：完成劳务管理计划制定、劳务管理制度建立、劳务人员招聘等工作。
2. 第二季度：完善劳务人员培训、考核、晋升等制度，加强劳务合同管理。
3. 第三季度：优化劳务人员管理，提高劳务人员素质和技能水平。
4. 第四季度：加强劳务纠纷处理，确保劳务合同的合法性和规范性。
建筑工程项目管理季度工作计划报告在建筑工程项目管理中，为了确保项目的顺利推进、质量的严格把控以及成本的有效控制，制定清晰、详细且具有可操作性的季度工作计划至关重要。
以下是本季度的工作计划报告。
一、项目背景与目标目前负责的建筑工程项目是项目名称，总建筑面积为具体面积平方米，预计竣工时间为预计时间。
该项目包括具体的建筑类型和功能区域等部分。
本季度的主要目标是完成具体的阶段性目标，如主体结构施工的完成比例、某些关键区域的装修进度等，同时确保施工过程中的质量符合相关标准，安全事故发生率控制在具体的百分比或数量以内，并合理控制成本，避免不必要的支出。
二、工作重点与策略（一）进度管理1、制定详细的季度施工进度计划，将总目标分解为月、周甚至日的具体任务，并明确各任务的责任人与时间节点。
2、每周召开进度协调会议，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决进度滞后的问题。
对于因不可抗力或其他原因导致的延误，及时调整后续工作计划。
3、加强与供应商的沟通协调，确保建筑材料和设备按时供应，避免因材料短缺而影响施工进度。
（二）质量管理1、建立质量监督小组，定期对施工过程进行检查，重点关注关键施工工序和隐蔽工程的质量。
2、对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3、严格执行质量验收制度，每道工序完成后必须经过验收合格后方可进入下一道工序。
（三）成本管理1、对项目成本进行详细预算，包括人工、材料、设备租赁、管理费等各项费用，并设立成本控制目标。
2、严格控制材料的采购成本，通过招标、比价等方式选择优质且价格合理的供应商。
3、加强对施工现场的管理，减少浪费和不必要的损耗，提高资源利用率。
（四）安全管理1、制定并落实安全生产制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
2、定期组织安全教育培训和安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
3、加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的人员和设备安全。
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，提升施工效率，本工程劳务管理工作计划旨在明确劳务管理目标、细化管理措施，确保劳务管理工作有序开展。
二、工作目标1. 优化劳务队伍结构，提高施工队伍整体素质；2. 加强劳务人员管理，确保施工安全、文明施工；3. 提高劳务费用结算效率，降低工程成本；4. 加强劳务合同管理，保障双方权益。
三、工作措施1. 优化劳务队伍结构（1）选拔优秀劳务人员，建立劳务人员信息库，实现人才储备；（2）加强对劳务人员的培训，提高其专业技能和综合素质；（3）建立劳务人员考核机制，对优秀劳务人员给予奖励，对不合格人员予以淘汰。
2. 加强劳务人员管理（1）制定劳务人员管理制度，明确劳务人员职责和权益；（2）加强劳务人员安全教育，提高安全意识，预防安全事故发生；（3）落实文明施工措施，确保施工现场整洁、有序。
3. 提高劳务费用结算效率（1）建立健全劳务费用结算制度，明确结算流程和标准；（2）加强劳务费用审核，确保结算准确无误；（3）提高结算效率，缩短结算周期。
4. 加强劳务合同管理（1）规范劳务合同签订，明确合同双方权利和义务；（2）加强对劳务合同的审查，确保合同内容合法、合规；（3）定期对劳务合同进行梳理，确保合同执行到位。
四、实施步骤1. 制定劳务管理工作计划，明确工作目标、措施和实施步骤；2. 开展劳务人员招聘、培训、考核等工作；3. 加强施工现场劳务人员管理，落实安全生产责任制；4. 建立劳务费用结算制度，确保结算及时、准确；5. 加强劳务合同管理，保障双方权益。
五、监督与考核1. 建立劳务管理工作监督机制，定期对劳务管理工作进行检查、评估；2. 制定劳务管理工作考核标准，对各部门、岗位进行考核；3. 根据考核结果，对优秀单位和个人给予奖励，对不合格单位和个人进行处罚。
六、总结通过实施本工程劳务管理工作计划，我们将努力提高工程项目的施工质量、降低成本、提高效率，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建筑工程劳务计划及分配方案一、工程概况。
咱们这个建筑工程可不小，有好几栋楼要盖呢，就像搭巨型积木一样。
从打地基开始，到最后房子成型，每一步都得安排得明明白白的。
二、劳务计划。
# （一）基础工程阶段（第1 2个月）1. 土方作业组。
人数：20人。
工作内容：就像一群勤劳的小蚂蚁，负责挖土、运土。
他们得把场地挖得平平整整、规规矩矩的，为后面的地基施工创造好条件。
要求：得有力气，还得会使那些挖土的机器，像挖掘机啥的，可不能乱挖一通。
2. 地基施工组。
人数：30人。
工作内容：在挖好的坑里面做地基，又是灌混凝土，又是捣鼓钢筋的。
这可是房子的根基，得做得扎扎实实的，就像给房子打造一双超级结实的脚。
要求：这些师傅得是地基工程的老手，知道混凝土该怎么灌才均匀，钢筋该怎么摆才牢固。
# （二）主体结构施工阶段（第3 8个月）1. 模板班组。
人数：40人。
工作内容：他们是房子的“造型师”，负责支模板。
就好比给房子做一个个木头或者钢的模具，让混凝土能按照咱们想要的形状凝固起来。
要求：得心灵手巧，因为模板支得好不好直接影响房子的形状和尺寸，差一点都不行。
2. 钢筋班组。
人数：35人。
工作内容：这可是房子的“骨架”打造者。
把一根根钢筋按照设计图的要求绑好、焊好，让房子有个强壮的“身板”。
要求：对钢筋的规格、长度得门儿清，而且绑钢筋、焊钢筋的技术得过硬，不能有松松垮垮的地方。
3. 混凝土班组。
人数：30人。
工作内容：他们就负责把混凝土灌到模板里，填满那些钢筋的缝隙。
这就像给房子的骨架填上肉一样。
要求：得掌握好混凝土的浇灌速度和高度，不能让混凝土到处乱流，也不能有气泡啥的留在里面。
# （三）砌体和装饰工程阶段（第9 12个月）1. 砌体班组。
人数：30人。
工作内容：开始砌墙啦，一块砖一块砖地把墙垒起来，就像搭乐高一样。
他们要把墙砌得笔直，砖缝均匀，这样房子才好看又结实。
要求：得有耐心，砌墙可是个细致活，不能歪歪扭扭的。
2. 装饰班组（包含内外墙粉刷、贴砖等）人数：50人。
工程劳务分包工作计划范文一、前言工程劳务分包是工程管理中的重要环节，对于项目的进度和质量有着直接的影响。
因此，合理安排和有效管理工程劳务分包工作计划至关重要。
本文将结合实际情况，就工程劳务分包工作计划的制定与实施进行详细阐述，并提出建议。
二、工程劳务分包工作计划的制定1. 项目背景分析首先需要对工程项目的背景进行分析，包括项目规模、项目周期、人力需求、技术要求等方面的情况进行充分了解。
这将有助于制定合理的劳务分包工作计划，并明确工程分包的具体内容和范围。
2. 劳务分包目标和要求在制定工程劳务分包工作计划的过程中，需要确定分包的具体目标和要求。
例如，确定雇佣的劳务人员数量和类型，以及对他们的能力和素质进行明确的要求。
3. 人力资源分析通过对项目的需求以及实际人力资源的现状进行分析，确定劳务分包的具体范围和规模。
4. 劳务分包方案根据项目需求和人力资源分析的结果，制定劳务分包方案。
分包方案需要详细说明雇佣的劳务人员数量、类型、薪酬待遇、工作内容和周期等信息。
5. 供应商选择在确定劳务分包方案后，需要选择合适的供应商进行劳务分包。
供应商的选择需要综合考虑供应商的信誉、能力和合作意愿等因素。
6. 供应商评估对于已选择的供应商，需要进行详细的评估，包括其资质、实力、管理能力和风险控制能力等方面的评估。
7. 合同签订在评估供应商的合格后，需要和供应商签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务，以及劳务分包的具体内容和要求。
8. 工作计划制定在确定了劳务分包方案和供应商后，需要制定具体的工作计划。
工作计划需要明确分包工作的时间节点、工作内容、质量要求和验收标准等具体信息。
三、工程劳务分包工作计划的实施1. 人员管理管理劳务分包人员是工程劳务分包工作计划实施过程中的一项重要工作。
在实施过程中，需要对分包人员进行详细的管理和指导，确保他们按时按质的完成工作。
2. 质量控制在实施工程劳务分包工作计划的过程中，需要加强对分包工作的质量控制。
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
一、前言为提高工程劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，根据公司发展战略和年度工作目标，特制定本工作计划。
以下为2023年度工程劳务管理员工作计划：二、工作目标1. 提高劳务管理效率，确保工程项目的劳务需求得到及时满足。
2. 规范劳务人员管理，降低用工风险，提高劳务队伍素质。
3. 加强劳务成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
4. 优化劳务资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
三、具体工作内容1. 劳务人员招聘与管理（1）根据工程进度，制定劳务人员招聘计划，确保项目所需劳务人员数量和质量。
（2）负责劳务人员的入职、离职手续办理，包括合同签订、工资发放、社会保险等。
（3）定期对劳务人员进行培训，提高其业务技能和安全意识。
（4）建立健全劳务人员档案，做好人员信息管理。
2. 劳务合同管理（1）严格按照国家法律法规和公司制度，签订劳务合同，明确双方权利义务。
（2）定期对劳务合同进行审核，确保合同内容的合法性和合规性。
（3）对合同执行情况进行跟踪，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。
3. 劳务成本控制（1）制定合理的劳务成本预算，对劳务费用进行有效控制。
（2）优化劳务资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
（3）对劳务成本进行动态监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 劳务纠纷处理（1）建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务纠纷。
（2）对劳务纠纷进行分类、分析，找出原因，制定预防措施。
（3）加强与劳务人员的沟通，提高劳务人员满意度。
5. 质量安全管理（1）加强对劳务人员的安全教育培训，提高其安全意识。
（2）监督劳务人员遵守安全生产规章制度，确保施工现场安全。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、工作措施1. 提高自身业务素质，熟悉国家法律法规和公司制度，为工程劳务管理提供有力保障。
2. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力，共同推进工程劳务管理工作。
3. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
一、背景随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，对劳务施工的需求日益增长。
为提高劳务施工质量，确保施工进度，降低施工成本，提升施工企业竞争力，特制定本工作规划。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持质量第一、安全第一、效益优先的原则，加强劳务施工管理，提高施工队伍素质，确保劳务施工质量、安全、进度和效益。
三、工作目标1. 完成年度施工任务，确保工程质量合格率达到100%。
2. 实现安全生产，杜绝重大安全事故发生。
3. 提高施工效率，缩短施工周期。
4. 优化施工成本，降低施工成本。
5. 培养一支高素质的劳务施工队伍。
四、具体措施1. 加强项目管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
（2）严格执行施工方案，加强施工过程中的监督和管理。
（3）加强施工进度控制，确保工程按期完成。
2. 提高施工质量（1）加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
（2）严格执行质量标准，加强质量检验，确保工程质量。
（3）采用先进施工技术，提高施工质量。
3. 保障施工安全（1）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
4. 优化施工成本（1）合理制定施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料管理，降低材料损耗。
（3）优化施工组织，提高施工效率。
5. 培养高素质劳务施工队伍（1）加强施工人员培训，提高其专业技能。
（2）建立人才激励机制，激发员工积极性。
（3）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术和管理经验。
五、工作计划1. 第一季度：制定劳务施工工作规划，明确各部门职责，开展施工人员培训。
2. 第二季度：完成项目前期准备工作，确保项目顺利开工。
3. 第三季度：加强施工过程中的质量、安全、进度和成本管理，确保工程按期完成。
4. 第四季度：总结年度工作，对劳务施工队伍进行考核，表彰先进，查找不足，为下一年度工作奠定基础。
劳务管理工作计划
一、风险管理与控制工作计划
风险一：施工安全隐患
对策：
1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危
险源告示牌。
对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。
2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专
业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。
3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人
负责制。
随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。
风险二：劳务人员后勤管理
对策：
1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，
上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康
有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要
负责人作出相应处理。
4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必
须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场
分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付
对策：
1、成立劳务人员工资支付协调小组
组长：
副组长：
组员：
2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。
按月报送出勤表、工资表。
二、劳务管理计划
1、安全生产管理
严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
2、现场劳动力调动
（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
3、现场劳动力统计
现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
4、现场劳动纪律
（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配
（4）不得有打架斗殴现象
5、劳动力退场
按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表；
（1）、工程管理部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署
意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。
6、分包队伍考核
公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报局工程部备案。
7、现场工人生活区管理
在现场分包队伍中组建工人联合工会。
选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。
我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。
这也是“抓生产、促效益”的好办法。
8、工人食堂卫生安全管理
现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。
现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
9、工人生活区卫生管理
（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
10、工人生活区安全防范管理
1、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
2、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
11、施工现场劳务管理
（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、具体落实局项目管理目标工作，以及施工分包与劳务用工管理的各项规章制度。
工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理
（4）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。
通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（5）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加油、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（6）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。
随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
（7）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（8）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。
（9）、做好计划管理。
根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划。
提前安排劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动力的余缺调动。
因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。
（10）、落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。
（11）、按照工程所在地主管部门规定：督促分包企业为农民工办理综合保险、银行工资卡、岗位培训、健康体检等工作；
（12）、做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表；在分包工程完成后，及时按约定结清
工程工程款和劳务费，，监督分包队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。
（13）、负责对分包队伍农民工的安全生产监督管理工作、强化分包单位职业安全的主要责任、监督分包企业安全专项经费的足额支付、监督农民工现场工作和生活环境的建设和管理。
（14）、负责协调分包队伍建立工会组织或建立联合工会组织工作，积极开展“文化进工地”等活动；负责农民工的思想政治工作和稳定工作。
（15）、按月对劳务管理工作进行检查。
负责对项目使用的分包单位，按照要求每半年一次的考核评价工作，将评价结果填报至局劳务管理信息平台。
（16）、对劳务管理方面的重大隐患和问题，要及时向项目经理和公司劳务主管部门报告。
（17）做好劳务管理工作的内业管理台账和统计报表资料收集、整理、归档。
