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一、前言作为一名工地劳务员，肩负着施工现场劳务管理的重要职责。
为了提高工作效率，确保施工安全，现将本人2023年度工作规划如下：二、工作目标1. 确保施工现场劳务管理规范，实现劳务人员安全、高效、有序地工作。
2. 提高施工现场文明施工水平，打造优质工程。
3. 加强与各相关部门的沟通与协作，确保施工进度和质量。
4. 不断提高自身业务素质，为工地劳务管理工作提供有力支持。
三、具体措施1. 劳务人员管理（1）严格按照国家有关法律法规和施工现场实际情况，对劳务人员进行招聘、培训、考核、解聘等管理工作。
（2）建立健全劳务人员档案，详细记录劳务人员的个人信息、工作经历、技能水平等。
（3）定期对劳务人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
（4）加强对劳务人员的考勤管理，确保其在岗率。
2. 施工现场管理（1）负责施工现场劳务人员的组织、协调、指挥工作，确保施工进度。
（2）监督施工现场劳务人员遵守施工规范，严格执行操作规程。
（3）定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保施工安全。
（4）加强对施工现场的文明施工管理，营造良好的施工环境。
3. 沟通与协作（1）加强与施工、监理、设计等相关部门的沟通，确保施工进度和质量。
（2）及时了解各部门的需求，为工地劳务管理工作提供有力支持。
（3）定期参加工地例会，汇报工作进展，协调解决施工过程中的问题。
4. 自身素质提升（1）加强业务学习，提高自身业务水平。
（2）关注行业动态，了解相关政策法规，提高政策水平。
（3）积极参与各类培训，提高自己的综合素质。
四、时间安排1. 第一季度：熟悉工地劳务管理工作，了解施工现场实际情况，制定详细的工作计划。
2. 第二季度：重点开展劳务人员招聘、培训、考核等工作，确保施工现场劳务人员配备合理。
3. 第三季度：加强对施工现场的巡查，确保施工安全，提高文明施工水平。
4. 第四季度：总结全年工作，查找不足，为下一年的工作奠定基础。
五、总结通过以上工作规划，我相信在2023年度，我能够胜任工地劳务员的工作，为施工现场的劳务管理工作贡献自己的力量。
一、工作目标1. 确保劳务队伍资源的合法合规，提高劳务管理工作的质量和效率。
2. 加强劳务人员的管理，提高劳务人员的素质和技能水平。
3. 优化劳务合同签订、变更、解除、终止等流程，确保劳务合同的合法性和规范性。
4. 建立健全劳务纠纷应急预案，及时化解劳务纠纷，维护企业和劳务人员的合法权益。
二、具体措施1. 制定劳务管理计划（1）对劳务队伍资源进行梳理，确保资源的合法合规。
（2）根据项目需求，合理配置劳务队伍，提高工作效率。
（3）定期对劳务队伍进行评估，优化队伍结构。
2. 建立劳务管理制度（1）制定劳务人员招聘、培训、考核、晋升等制度。
（2）完善劳务人员劳动合同管理，确保合同的合法性和规范性。
（3）建立健全劳务人员档案，做好信息登记和管理工作。
3. 劳务人员管理（1）审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
（2）组织劳务人员安全技术交底及培训教育，提高安全意识。
（3）负责劳务人员进出及用工管理，确保用工合法合规。
（4）监督劳务人员上下班考勤及汇总公示，提高考勤管理效率。
4. 劳务合同管理（1）参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
（2）监督劳务人员合同的签订、变更、解除、终止等工作，确保合同合法合规。
（3）定期对劳务合同进行审核，发现问题及时整改。
5. 劳务纠纷处理（1）建立健全劳务纠纷应急预案，及时化解劳务纠纷。
（2）对劳务纠纷进行分类、归档，提高处理效率。
（3）加强与劳务人员的沟通，增进了解，预防纠纷发生。
6. 其他工作（1）定期组织开展农民工的权利、义务宣传活动，提高农民工的法律意识。
（2）加强与相关部门的沟通协作，共同推进劳务管理工作。
三、工作进度安排1. 第一季度：完成劳务管理计划制定、劳务管理制度建立、劳务人员招聘等工作。
2. 第二季度：完善劳务人员培训、考核、晋升等制度，加强劳务合同管理。
3. 第三季度：优化劳务人员管理，提高劳务人员素质和技能水平。
4. 第四季度：加强劳务纠纷处理，确保劳务合同的合法性和规范性。
劳务管理年度工作计划一、总体目标劳务管理是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在合理分配、利用和管理劳动力资源，提高劳动生产率和员工满意度，为企业的发展做出积极贡献。
本年度劳务管理工作的总体目标是进一步完善劳务管理制度，优化劳务流程，提升劳动效率和员工满意度。
二、重点工作1. 劳动力规划合理的劳动力规划是实现工作计划的前提，我们将结合企业发展战略和业务需求，制定详细的人力资源规划。
其中包括确定各部门和岗位的劳动力需求量、岗位职责和任职资格要求。
2. 人员招聘在劳动力规划的基础上，制定招聘计划并组织实施，确保招聘流程的公开、公正、公平。
我们将积极采用多种渠道广泛宣传招聘信息，并根据招聘需求制定招聘标准和面试评估标准，确保招聘到具备岗位要求和发展潜力的高素质人才。
3. 员工培训与发展员工培训和发展是提升劳动力水平和满意度的重要手段。
我们将制定培训计划，基于员工的需求和岗位要求，开展系统、全面的培训活动，包括职业技能培训、管理培训和职业发展指导等。
同时，通过建立健全的绩效管理体系，提供员工晋升和发展的机会，激发员工的工作动力和归属感。
4. 薪酬福利管理合理的薪酬福利政策有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
我们将进行薪酬调研，了解市场行情，并结合企业实际情况进行薪酬福利制度的优化。
同时，完善薪酬绩效考核制度，确保绩效考核结果与薪酬分配相匹配，公平公正。
5. 劳动关系管理良好的劳动关系有助于维护企业的稳定和发展，减少劳动纠纷的发生。
我们将注重员工的参与和沟通，建立健全的员工代表机制，及时解决员工的关切和问题。
同时，加强与工会的协作，共同维护员工利益。
6. 员工关怀与激励员工关怀和激励是提高员工满意度和凝聚力的重要措施。
我们将制定员工关怀计划，包括健康管理、员工活动和员工调研等，不断提升员工的工作和生活质量。
同时，我们将建立激励机制，根据员工的表现和贡献，给予奖励和晋升的机会，激发员工的积极性和创造力。
一、前言劳务管理员是公司人力资源的重要组成部分，主要负责公司劳务用工的招聘、管理、培训、考核等工作。
为了提高劳务管理工作的效率和质量，确保公司劳务用工的合规性和安全性，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保公司劳务用工的合规性，遵循国家相关法律法规和公司规章制度。
2. 提高劳务用工的素质，确保劳务用工技能与岗位需求相匹配。
3. 加强劳务用工的培训与考核，提高劳务用工的工作效率和执行力。
4. 优化劳务用工的管理流程，降低用工成本，提高用工效益。
三、工作内容1. 招聘与选拔（1）根据公司各部门需求，制定劳务用工招聘计划。
（2）发布招聘信息，通过各种渠道吸引符合条件的劳务用工。
（3）对报名者进行初步筛选，组织面试、笔试等选拔环节。
（4）确定最终录用的劳务用工名单。
2. 管理与培训（1）为劳务用工办理入职手续，签订劳动合同。
（2）建立劳务用工档案，记录其工作表现、培训记录等信息。
（3）对劳务用工进行岗前培训，使其了解公司规章制度、岗位职责等。
（4）定期对劳务用工进行技能培训，提高其工作能力。
3. 考核与评价（1）建立劳务用工考核制度，定期对劳务用工进行考核。
（2）根据考核结果，对劳务用工进行奖惩，激发其工作积极性。
（3）对优秀劳务用工进行表彰，提高其荣誉感。
（4）对不合格劳务用工进行整改，必要时予以辞退。
4. 安全与保障（1）加强对劳务用工的安全教育，提高其安全意识。
（2）为劳务用工提供必要的安全防护用品，确保其工作安全。
（3）建立健全安全管理制度，预防安全事故的发生。
（4）定期对劳务用工进行健康检查，保障其身体健康。
5. 沟通与协调（1）加强与各部门的沟通，了解劳务用工需求，确保用工质量。
（2）协调解决劳务用工在工作中遇到的问题，提高其工作满意度。
（3）定期组织劳务用工座谈会，了解其意见和建议，不断改进管理工作。
四、工作措施1. 建立健全劳务用工管理制度，确保工作流程规范、高效。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
劳务公司工作计划一、引言随着全球经济的不断发展和我国经济体制改革的深入推进，劳务公司作为一种重要的企业形式，正在发挥着越来越重要的作用。
为了更好地满足市场需求，提高公司的核心竞争力，我们制定了以下工作计划，以推动公司的持续发展。
二、工作目标1.优化人力资源管理，提高劳动生产率。
通过优化招聘、培训、考核等环节，提高员工的综合素质和专业技能，进而提高劳动生产率。
2.加强市场营销力度，扩大市场份额。
通过市场调研和分析，制定有针对性的营销策略，扩大公司的市场份额。
3.提升公司品牌形象，增强客户满意度。
通过提供优质的服务和产品，提高客户对公司的满意度，进而提升公司品牌形象。
4.加强内部管理，提高运营效率。
通过优化组织架构、完善管理制度等措施，提高公司的运营效率和管理水平。
5.拓展国际市场，实现业务多元化。
通过与国际企业的合作，拓展公司的国际市场业务，实现业务的多元化发展。
三、工作措施1.人力资源管理优化•完善招聘体系：建立高效的招聘渠道和流程，确保公司能够吸引到优秀的人才。
•加强培训与发展：定期开展员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，满足公司业务发展的需求。
•完善激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。
2.市场营销力度加强•市场调研与分析：了解市场需求和竞争对手情况，制定有针对性的营销策略。
•拓展销售渠道：利用互联网、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。
•加强品牌宣传：通过广告、宣传册等方式，提高公司品牌知名度和美誉度。
3.提升品牌形象与客户满意度•提供优质服务：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度。
•持续改进：通过客户反馈和内部质量检查，持续改进产品和服务质量。
•建立良好客户关系：与客户保持良好的沟通和合作关系，建立长期稳定的客户关系。
4.加强内部管理•优化组织架构：根据公司战略和发展需求，优化组织架构和管理体系。
•完善管理制度：制定并执行各项管理制度，确保公司运营的规范化和高效化。
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，提升施工效率，本工程劳务管理工作计划旨在明确劳务管理目标、细化管理措施，确保劳务管理工作有序开展。
二、工作目标1. 优化劳务队伍结构，提高施工队伍整体素质；2. 加强劳务人员管理，确保施工安全、文明施工；3. 提高劳务费用结算效率，降低工程成本；4. 加强劳务合同管理，保障双方权益。
三、工作措施1. 优化劳务队伍结构（1）选拔优秀劳务人员，建立劳务人员信息库，实现人才储备；（2）加强对劳务人员的培训，提高其专业技能和综合素质；（3）建立劳务人员考核机制，对优秀劳务人员给予奖励，对不合格人员予以淘汰。
2. 加强劳务人员管理（1）制定劳务人员管理制度，明确劳务人员职责和权益；（2）加强劳务人员安全教育，提高安全意识，预防安全事故发生；（3）落实文明施工措施，确保施工现场整洁、有序。
3. 提高劳务费用结算效率（1）建立健全劳务费用结算制度，明确结算流程和标准；（2）加强劳务费用审核，确保结算准确无误；（3）提高结算效率，缩短结算周期。
4. 加强劳务合同管理（1）规范劳务合同签订，明确合同双方权利和义务；（2）加强对劳务合同的审查，确保合同内容合法、合规；（3）定期对劳务合同进行梳理，确保合同执行到位。
四、实施步骤1. 制定劳务管理工作计划，明确工作目标、措施和实施步骤；2. 开展劳务人员招聘、培训、考核等工作；3. 加强施工现场劳务人员管理，落实安全生产责任制；4. 建立劳务费用结算制度，确保结算及时、准确；5. 加强劳务合同管理，保障双方权益。
五、监督与考核1. 建立劳务管理工作监督机制，定期对劳务管理工作进行检查、评估；2. 制定劳务管理工作考核标准，对各部门、岗位进行考核；3. 根据考核结果，对优秀单位和个人给予奖励，对不合格单位和个人进行处罚。
六、总结通过实施本工程劳务管理工作计划，我们将努力提高工程项目的施工质量、降低成本、提高效率，为我国建筑事业的发展贡献力量。
劳务管理工作计划一、风险管理与控制工作计划风险一：施工安全隐患对策：1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。
对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。
2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理，建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。
3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。
随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。
风险二：劳务人员后勤管理对策：1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
4、项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
5、在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
风险三：劳务分包对作业人员工资支付不及时或不支付、假支付对策：1、成立劳务人员工资支付协调小组组长：副组长：组员：2、协调小组负责分包商实时更新劳务人员花名册，建立劳务人员档案，组建务工人员业余学校、对劳务作业人员进行培训；帮助分包商并进行实名制管理，督促其每月支付劳务人员工资。
按月报送出勤表、工资表。
二、劳务管理计划1、安全生产管理严格执行局安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
一、前言劳务派遣作为一种新型的用工方式，在近年来得到了广泛的应用。
为了确保劳务派遣人员的管理工作有序进行，提高劳务派遣人员的工作效率和服务质量，特制定以下劳务派遣人员管理工作计划。
二、工作目标1. 建立健全劳务派遣人员管理制度，确保管理工作规范化、制度化。
2. 提高劳务派遣人员的工作积极性，增强团队凝聚力。
3. 加强劳务派遣人员的安全教育，降低安全事故发生率。
4. 优化劳务派遣人员的工作环境，提高工作满意度。
三、具体措施1. 建立健全劳务派遣人员管理制度（1）制定劳务派遣人员招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度；（2）明确劳务派遣人员的岗位职责和工作标准；（3）加强劳务派遣人员的合同管理，确保合同内容的合法性和合理性。
2. 提高劳务派遣人员的工作积极性（1）加强培训，提高劳务派遣人员的业务水平和综合素质；（2）建立激励机制，对表现优秀的劳务派遣人员进行表彰和奖励；（3）关注劳务派遣人员的心理需求，提供心理咨询服务。
3. 加强劳务派遣人员的安全教育（1）定期开展安全教育培训，提高劳务派遣人员的安全意识；（2）加强对劳务派遣人员的安全检查，确保工作环境安全；（3）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 优化劳务派遣人员的工作环境（1）改善工作场所设施，提高工作环境舒适度；（2）关注劳务派遣人员的休息和娱乐需求，组织丰富多彩的文体活动；（3）加强与劳务派遣人员的沟通，了解他们的需求和意见，及时解决问题。
四、实施步骤1. 组织制定劳务派遣人员管理制度；2. 开展劳务派遣人员招聘、培训、考核等工作；3. 加强劳务派遣人员的安全教育和检查；4. 优化劳务派遣人员的工作环境；5. 定期对劳务派遣人员管理工作进行总结和评估。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 加大资金投入，确保管理工作顺利开展；3. 加强与劳务派遣人员的沟通，及时了解他们的需求和意见；4. 建立健全考核机制，对劳务派遣人员管理工作进行监督和评估。
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
一、前言为提高工程劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，根据公司发展战略和年度工作目标，特制定本工作计划。
以下为2023年度工程劳务管理员工作计划：二、工作目标1. 提高劳务管理效率，确保工程项目的劳务需求得到及时满足。
2. 规范劳务人员管理，降低用工风险，提高劳务队伍素质。
3. 加强劳务成本控制，降低项目成本，提高项目效益。
4. 优化劳务资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
三、具体工作内容1. 劳务人员招聘与管理（1）根据工程进度，制定劳务人员招聘计划，确保项目所需劳务人员数量和质量。
（2）负责劳务人员的入职、离职手续办理，包括合同签订、工资发放、社会保险等。
（3）定期对劳务人员进行培训，提高其业务技能和安全意识。
（4）建立健全劳务人员档案，做好人员信息管理。
2. 劳务合同管理（1）严格按照国家法律法规和公司制度，签订劳务合同，明确双方权利义务。
（2）定期对劳务合同进行审核，确保合同内容的合法性和合规性。
（3）对合同执行情况进行跟踪，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题。
3. 劳务成本控制（1）制定合理的劳务成本预算，对劳务费用进行有效控制。
（2）优化劳务资源配置，提高资源利用率，降低资源浪费。
（3）对劳务成本进行动态监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 劳务纠纷处理（1）建立健全劳务纠纷处理机制，及时化解劳务纠纷。
（2）对劳务纠纷进行分类、分析，找出原因，制定预防措施。
（3）加强与劳务人员的沟通，提高劳务人员满意度。
5. 质量安全管理（1）加强对劳务人员的安全教育培训，提高其安全意识。
（2）监督劳务人员遵守安全生产规章制度，确保施工现场安全。
（3）定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
四、工作措施1. 提高自身业务素质，熟悉国家法律法规和公司制度，为工程劳务管理提供有力保障。
2. 加强与相关部门的沟通与协作，形成合力，共同推进工程劳务管理工作。
3. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
劳务管理工作计划篇一：XX年劳动用工管理工作计划XX年劳动用工管理工作计划一、人员调配管理根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。
及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。
第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。
第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。
对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。
三、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。
按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。
四、人才储备工作一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术人才，根据公司目前现有技术人才状况，采取多种招聘形式进行招才纳贤。
XX年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型人才交流洽谈会和络进行招聘，招聘有管理经验或工作经验的技术人才若干名。
直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。
广纳贤才，为企业高速发展奠定基础。
五、技术职称与技能评定工作：随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等项工作已得到社会的普遍认可与重视。
1、XX年度，对于符合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审程序。
2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进行妥善保管，以学历提升和变招工为招生为契机，提高职工职业技能等级，XX年度，中、高级职业技能等级达到山西省煤炭厅所规定的职业技能准入标准篇二：XX年劳务管理工作总结与XX年工作计划**核电场平项目劳务管理XX度工作总结与XX年计划为把**核电场平项目的劳务管理工作推上一个新台阶，针对XX 年度的劳务管理工作的实际情况进行工作总结和对明年的工作计划。
一、XX年劳务管理工作总结（一）加强劳务管理工作学习为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，本年度我项目部组织劳务管理人员全面、系统的学习了公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。
（二）合理的劳务管理模式项目管理层强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。
（三）劳务管理组织机构项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由项目领导和各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。
（四）内业资料标准化项目部建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，按照管理办法对资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查，建立相应的电子文档。
所有的劳务管理资料及时更新，保证资料的时效性和真实性。
（五）劳动力分析**核电地处偏僻的竭南半岛，**核电建设现在正渐渐全面展开，劳务需求增加，而本地的劳动力供应潜力有限，没有固定劳务供应，务工人员多为外地人。
篇三：劳务管理专项方案劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设臵，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。
（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。
（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。
（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
2、项目经理职责本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。
项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
3、劳务管理员职责（1）建立健全各级综合治理责任制。
定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。
务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。
（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。
加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。
（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。
（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
5、各项管理办法的实施及基本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。
项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。
项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。
组织机构工程技术部财务资金部刘秋天王小兵物资设备部综合办公室张爽生产经理：商务经理：项目总工：陈云辉王周泉胡攀劳务分包人员进场劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。
分包单位进场后劳务管理流程安全生产管理严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
现场劳动力调动篇四：劳务管理工作计划篇一：XX年劳动用工管理工作计划XX年劳动用工管理工作计划一、人员调配管理根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点环境变更进行人员调配。
及时下达人员调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动合同档案管理等工作。
第一季度重点做好960名老工人安全教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防”等专项培训。
第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原有的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。
对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。
三、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保险待遇。
按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和服务的社会保障。
