论现代企业财务管理面临的问题及其创新(一)

现代企业财务管理面临的挑战在当今全球经济不断发展的背景下，企业财务管理面临着越来越多的挑战。

这些挑战既来自外部环境，也来自企业内部。

本文将对现代企业财务管理面临的挑战进行分析，并探讨应对措施。

外部环境的挑战全球化全球化是现代企业发展趋势的一个重要特征。

随着全球化的不断深入，企业面临的财务管理挑战也越来越多。

首先，企业要应对不同国家和地区的税收、法规和汇率等方面的差异，需要制定全球化的财务管理策略。

其次，全球化也带来了汇率风险和政治风险等问题，企业需要加强风险管理能力。

科技进步科技的飞速发展也为企业财务管理带来了挑战。

一方面，新兴技术的应用对企业的财务报告和预测带来了新的可能性，但另一方面，数据隐私和安全也成为了财务管理中的风险。

企业需要加强数据安全意识，保护财务数据。

持续不断的经济变化全球经济持续变化，财务管理也面临挑战。

企业需要灵活调整自己的财务策略，以适应不断变化的竞争状况。

另外，经济摩擦和贸易战等问题也会对企业的财务管理产生冲击。

企业内部的挑战日益复杂的财务业务随着企业规模的扩大和业务的不断复杂化，企业面临着越来越复杂的财务业务。

财务部门需要应对更多的账务、税收、审计和法律问题，需要提高财务知识和管理技能。

人力资源管理的挑战企业的人力资源管理也会对财务管理造成影响。

在全球化的背景下，企业需要吸引、培养和保留全球化人才。

同时，企业还需要与员工进行合理的薪酬管理和福利管理，要在经济承受能力的范围内保持员工的满意度，对财务管理提出更高的要求。

管理层的预算问题企业的预算编制和执行也是财务管理的重要一环。

管理层需要认识到预算编制和执行的重要性，逐步建立有效的预算策略和管理制度，确保预算的准确性和有效性。

应对措施强化跨文化管理能力在全球化的环境下，企业需要将跨文化经营和管理作为核心竞争力之一。

对跨文化环境的理解和适应是企业运营的前提条件之一。

企业需要加强跨文化的沟通和学习，提高团队协作能力。

加强数据安全意识随着企业信息化进程不断加快，财务数据安全问题越来越引人关注。

新时期现代企业财务管理创新探讨摘要：我国社会主义市场经济体制下，由于企业财务制度的建立，金融市场的完善，我国企业的财务管理也将适时调整，积极参与竞争，不断的理论创新，不断借鉴先进的财务管理方法，只有不断的财务管理创新，才是当今企业长远发展的趋势。

只有不断创新，才能使企业长远可持续的发展。

关键词：财务管理知识经济新时期一、现代企业财务管理目标分析现代企业的财务管理对于企业本身而言意义重大，一个健全的财务管理体系不仅能够一定程度的减轻现代企业的财务负担，同时也能够为现代企业节省出富裕的资源实现现代企业向其他行业的投资，使现代企业获得更大的报酬。

现代企业大都将财务管理目标定位为实现利润最大化，其主要体现在三个方面：一是一直以来，创造更多剩余产品始终是人类开展生产经营活动的终极目的，而所创造剩余价值的多少通常由企业所获取的利润指标予以衡量与确定；二是资本市场背景下，企业组织之间的核心市场竞争力大小实质上需要企业所获取的利润予以反映；三是增加企业经济利润是社会实现财富价值最大化的基础，以此推进社会经济快速发展。

现代企业控制现金流是财务管理的另一主要目标，企业现金流入主要包括商品销售收入、固定资产术出售收入及向银行借贷取得的现金等，而企业现金流出主要包括购买材料支出、固定资产购入支出、偿还债务支出及对外投资支出等。

运用现金流入指标与现金流出指标能够准确反映出企业生产经营状况、资金充足状况及支付能力状况等，为企业管理层、投资者进行科学合理决策提供依据。

因此，做好现金流量管理工作至关重要，为保证企业现金净流量，需要企业加大清收应收账款力度，这样既能够控制企业呆账、坏账风险，又能够防止企业逾期应收账款利息损失事件的发生，进一步推进企业实现利润价值最大化。

二、现代企业财务管理存在的问题分析（一）财务管理目标不明确现代企业财务管理目标不明确主要表现在两个方面：一方面是过于追求现代企业盈利最大化。

现代企业财务管理目标过于注重实现现代企业自身经济效益价值最大化，忽视了自身应有的社会责任；另一方面是过于追求社会效益最大化。

2023年度现代企业财务管理面临的挑战2023年度现代企业财务管理面临的挑战随着全球经济的发展，现代企业财务管理面临着一个巨大的挑战。

要保持竞争力，现代企业必须不断创新，重新配置资源，并应对各种变化。

在这篇文章中，我们将探讨2023年度现代企业财务管理面临的挑战。

1. 技术的快速发展近年来，技术的快速发展已经改变了很多行业的商业模式。

在财务管理领域，新技术的出现已经带来了许多变化。

以区块链和数字货币为例，它们的出现让传统的金融系统发生了巨大的变革，也给企业的财务管理带来了巨大的挑战。

2023年，企业需要保持对新技术的敏感度和投资能力，以便更好地利用新技术促进企业的财务管理。

2. 资本市场的不确定性资本市场的不确定性是影响企业财务管理的重要因素之一。

由于经济不确定性和政治环境的不可预测性，资本市场在一段时间内可能会变得波动不定，这又会导致企业财务资金面临压力。

在这种情况下，企业需要通过多元化和资产配置，以减少对市场波动的敏感度。

3. 成本管理和效率现代企业必须通过高效率、低成本的方式来管理财务。

这需要企业通过采用新技术和经济方式来增强财务的效率。

同时，企业需要更加注重成本控制，在不降低质量的前提下最大限度地减少成本提升企业效益。

4. 税收政策的变化税收政策的变化会对企业的财务管理产生影响。

如果税收政策变得更加严格，企业可能需要更多地投入税收合规方面的资源。

同时，过于严格的税收政策可能导致企业转移至其他国家，从而挑战企业的财务管理。

5. 全球经济不确定性全球经济的不确定性可能会对企业财务管理产生重要影响。

受到贸易战、政治事件和疫情等不可预测的因素，全球经济环境相对动荡，企业可能需要应对供应链、生产线和销售策略的影响。

企业应在未来保持敏感度和弹性，以便适应不同的市场环境，持续保持企业竞争优势。

总之，2023年度现代企业财务管理面临着技术的快速发展、资本市场的不确定性、成本管理和效率、税收政策的变化以及全球经济不确定性等重要挑战。

在我国经济转型发展的关键阶段，企业自身实现战略发展和经营效益目标，必须高度重视企业自身的内部经营管理，尤其是应该充分认识财务管理在企业内部经营管理的重要性，确保企业经营发展的正常稳健。

但是当前，不少企业在财务管理中还存在着不少的问题，在财务管理模式的选择、财务风险控制、财务控制措施制定落实等方面还存在着不少的问题，这就要求企业在内部管理中应该针对财务管理方面的薄弱环节，积极改进完善企业的财务管理体系，有效控制企业的财务风险，增强企业的市场竞争能力和发展能力，这对于推动企业的长远发展都有着重要意义。

一、企业财务管理的内涵职能分析财务管理在企业内部管理中具有核心作用，财务管理的内容重点是对企业内部的各项财务管理活动所进行的组织管理，通过财务控制管理确保企业经营发展目标的顺利实现。

财务管理内涵主要包括以下几方面：确定企业的财务管理目标，重点是有效控制企业的财务管理风险、科学合理进行企业税负筹划，促进提升企业的经营效益；明确企业的财务管理内容，尤其是适应现代企业在财务管理运作以及资金流动等方面的实际特点，完善企业内部的成本管理、资产管控、存货管理、报表管理、预算管理、票据管理以及税务管理等；确定企业的财务管理责任，对财务管理工作开展实施过程中所涉及到的财务部门、业务部门、预算部门等明确财务管理的具体内容要求，落实财务管理责任。

对于现代企业来说，财务管理的职能重点是完成企业的筹资管理、投资管理、营运管理、财务监督管理、财务计划管理、财务控制管理以及企业的财务预算管理、资本运营管理以及财务决策管理。

财务管理对于现代企业意义重大，通过开展实施财务管理不仅可以完善企业内部管理体系，尤其是通过财务管理机制，可以对企业财务管理活动和经营活动进行规范，同时还能够及时发现在经营活动开展实施过程中各类影响企业经营目标实现的不利因素，进而进行有效应对，在确保企业资金资产安全可靠、财务信息真实完整的基础上，促进实现企业的财务目标，并依托财务管理工作增强企业对于内部经营活动的管控能力，最终确保企业经营预定目标的顺利实现。

91640 会计研究论文浅析现代企业会计核算管理存在的问题及其措施一、加强现代企业会计核算管理的必要性现代企业会计核算以货币作为计量单位，通过对企业会计基本原理、方法的运用，对企业的资金管理进行系统、科学的核算。

成功的会计核算管理能够使企业相关部门决策者得到有用的会计信息，因此，会计核算是企业进行科学管理的重中之重，有必要加强企业会计核算管理的探讨。

二、现代企业会计核算管理中存在的主要问题1、企业会计核算意识的问题。

当前很多企业会计核算工作还停留在会计核算的基础工作之上，并没有充分认识到会计核算工作事前的预测计划和始终的监督管理等管理职能。

多数企业领导只是把财务部门当做简单的记账部门，认为会计核算工作不能为企业带来很好的经济效益，因此，并没有对会计核算工作投入太多精力。

有些企业领导的财务意识不强，企业员工经常出现不遵照财务制度办事的现象，这为会计核算工作的有效进行带来严重影响，致使企业会计核算工作不能充分发挥其全部职能，也影响了企业的经济活动预测和决策的科学性和合理性。

2、企业会计核算基础工作不规范的问题。

（1）会计部门和会计人员设置不合理。

企业会计部门存在层次不清、分工不太明确等问题。

在会计岗位的设置上没有完全依据会计制度等相关规定来设置不能确保不相容会计岗位的分离和各岗位之间的相互牵制。

严重影响了企业会计核算工作的工作成果。

（2）建账不规范或不依法建账，会计核算存在不合理甚至是违规操作。

部分不能依法规范建账、合理设置会计核算科目、明确规范会计科目核算内容和会计核算方法，如待摊费用、预提费用不按规定摊提，人为操纵利润，采用倒轧账的方式记账等等。

3、企业会计核算信息失真的问题。

会计核算受内部人为控制因素的影响随意性很大，财务报表不真实，会计核算信息不透明，账实不符，应摊不摊，该提不提，盈亏不实，不能真实反映企业的实际经营状况。

有的企业年末账面利润看似不少，但应收账款也很多，还有不良资产长期挂账，导致资金流动性差，周转困难，甚至难以支付到期债务。

企业财务管理存在的问题及其对策作者：张磊来源：《环球市场》2019年第34期摘要：财务管理在企业运营管理中具有重要作用，它贯穿于整个经营管理活动，是企业管理的核心。

财务管理不仅关系到企业竞争力的提升，同时它对企业未来的可持续发展有着关键性作用。

文章主要论述了企业财务管理的重要性、财务管理中存在的问题及解决财务管理问题的对策与建议等方面。

关键词：财务管理;运营管理;经营管理;解决对策财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营发展过程中的一项重要管理工作，内容包括财务预算、资金筹集、物资采购、生产经营、成本费用、收入管理、经营成果、财务分析等内容。

它涉及生产管理、采购管理、销售管理等各方面，通过资金流控制决策、计划绩效，从而进行有效的管理。

因此，加强财务管理对企业发展具有重要意义。

一、企业财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的基础。

财务管理渗透和贯穿于整个生产运营活动，企业生产经营每个环节都离不开经济核算、财务监督，是生产经营活动的价值体现。

财务管理是企业风险管控的工具。

我国市场经济日益深化，企业要迅速适应市场变化，必须加大风险防控。

企业通过财务管理，实现财务与业务有机衔接，根据相关业务开展建立相对的财务风险防控体系，对业务进行实时监控，落实财务管控体系相关工作，对企业综合能力与财务资金的把控起到积极保障作用。

二、企业财务管理中存在的问题伴随着市场经济的逐步完善与发展，现代化企业管理的责、权、利产权制度要求企业财务管理发挥的作用越来越重要，也采取了一系列完善措施，但从企业财管理工作实际执行效果来看，还存在不少问题。

（一）重视不足，财务管理工作被弱化很多企业管理者认为，财务管理就是经营成果的核算分析，经营决策以领导自身意识为主，未认识到财务管理对企业的重要性，使财务管理工作滞后，职责分工不明确，没有充分发挥财务管理在整个生产经营过程中的决策分析及战略指导意义。

同时，财务管理者对生产经营主动参与不够，不能及时了解生产经营情况，造成工作衔接不顺畅，最终导致财务管理被弱化，影响现金流的稳定以及企业可持续性发展。

现代企业财务管理问题及对策分析作者：刘伟来源：《城市建设理论研究》2013年第32期摘要：现代企业财务管理是指在现代市场经济的背景下，对企业资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是企业经济管理的重要组成部分。

面对日益激烈的竞争，如何发挥企业财务管理作用，强化企业财务管理职能，是我们需要认真探索的新课题。

本文拟对现代企业财务管理的突出问题及解决对策进行具体的探究分析。

关键词：现代企业财务管理问题对策中图分类号： C29 文献标识码： A一、现代企业财务管理问题表征现代企业财务管理的问题集中表现在：一是重视成本核算，忽视成本分析。

财务管理中对成本进行综合分析存在普遍的欠缺，导致财务管理秩序混乱。

二是财务管理手段落后，信息质量较低。

现在多数企业的财务管理还停留在如何理顺账务处理流程，搞好成本核算的阶段，财务统计数据是单一的、滞后的。

三是财务监控机制不健全，监督乏力。

企业财务监管缺乏一套完善的工作机制，容易出现财权分散、监督乏力、浪费惊人等现象。

四是资金管理统一，利用率低。

企业内部多头开户的现象比较普遍，资金管理严重失控；是投资决策随意性大，盲目投资，投资失误多，损失严重；资金沉淀严重，占用不尽合理，周转缓慢。

二、现代企业财务管理对策探讨（一）规范经济合同管理经济合同在市场经济条件下是维护市场主体合法权益的重要手段，同时也是规范财务管理秩序的重要方式。

凡涉及资金支付需求的基建、维修、购销及劳务等经济活动，必须与对方签订经济合同，经济合同的签订实行主办科室把关、(主管)领导签字、财务审核盖章的管理办法。

严格履行合同约定，保证企业购销经济活动有序、高效运转，提高资金率。

（二）建立财会岗位轮换机制建立财会岗位轮换机制，实行财会岗位定期或不定期轮岗，对促进财会人员业务能力的全面发展与提高，预防会计作弊及岗位投机，具有很好规范作用。

对财务关键岗位如复核、出纳、稽核等岗位进行重点管理，尤其是加强财务活动的事中监督和收费岗位的事后稽核检查，在财务科内部建立起对所有财会岗位、会计活动的监督、稽核机制。

企业财务管理方法的优化与创新9篇第1篇示例：企业财务管理是企业经营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。

随着时代的变迁和科技的发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求，因此需要不断进行优化与创新。

这不仅可以提高企业财务管理的效率和精度，还可以为企业创造更多的价值和盈利。

本文将从财务管理的优化与创新方面展开探讨，希望能够给大家带来一些启发和启示。

一、优化财务管理方法传统的财务管理方法存在许多问题，比如操作繁琐、数据不准确、不能及时反映企业的真实财务状况等。

需要对财务管理方法进行优化，以提高整体的管理效率和效果。

具体来说，可以从以下几个方面进行优化：1. 引入财务管理软件传统的财务管理方法往往依靠手工录入数据和编制报表，容易出现错误和延误。

而现代的财务管理软件可以帮助企业实现数据的自动录入和处理，大大提高了管理的精度和效率。

财务软件还可以进行财务分析、预算编制和财务风险评估等工作，有助于企业制定科学合理的财务策略。

2. 强化内部控制优化财务管理方法还需要加强内部控制，防范财务风险。

可以通过建立健全的财务管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，加强对资金流动和财务数据的监控，确保财务活动的合规和规范。

还可以利用现代科技手段，比如人脸识别、指纹识别等技术，加强对财务操作人员的身份认证和权限管理，防范内部失职、渎职等行为。

3. 加强财务培训企业员工的财务素养对财务管理的质量和效果有着直接的影响。

企业需要加强对员工的财务培训，提高员工的财务专业知识和技能水平。

这不仅可以提高员工对财务工作的准确性和效率，还可以培养员工的财务意识和责任心，为企业的财务管理打下坚实的基础。

除了优化传统的财务管理方法，还需要不断进行创新，引入新的理念和技术，以适应时代的发展和企业的需求。

具体来说，可以从以下几个方面进行创新：1. 数据分析与预测传统的财务管理方法往往只是对已有的数据进行收集和整理，缺乏对未来的预测和规划。