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《管人的真理》摘录【第一印象十分重要】典型的做法是用面试过程去印证他们获得的第一印象。
避免过早形成判断。
心智处于开放状态。
【忘掉个人特质，仍须关注行为】个人特质会被其参与的组织改变。
经历更重要。
【拿不定主意，就雇有责任心的人】责任心与工作绩效有最显著的关系。
【需要友善的员工？基因决定】一个人是否快乐，本质上取决于他们的基因结构。
这些人无论做什么工作，他们的满意度都不会高。
检视应聘者的过往工作记录。
【实际工作预览，所见即所得】一开始就坦率对待求职者。
对其工作抱有较低的较实际的预期。
【抛弃你对老化的成见】工作绩效通常是随年龄增长而改善的。
【个性与工作的匹配】兴趣与岗位要求成功匹配。
【聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝】评估他们与组织文化的适配程度。
至少也要大部分匹配。
【好公民行为和组织绩效】对待员工须公平公正。
员工的信任感还会进一步强化。
【为什么如今的员工无法激励】采用适宜的奖励方式以满足员工的个人需求是何等重要。
【与其“尽你所能”，不如明确目标】当人们有目标的时候，工作绩效才会更出色。
【不是所有的人都愿意参与目标制定】员工参与的唯一好处可能是提高了他们对目标的接受程度。
【专业工作者喜欢沉浸状态】工作会促进人们集中精力、排除干扰。
工作本身可能就是最强有力的激励因素。
确保对员工做出工作成效的反馈。
【代际有差异，管理有区别】相似阅历会导致共同的价值观。
【反馈意见要对事不对人】成功的反馈应当聚焦具体的行为而非针对个人。
反馈，尤其是负面的，应该尽量描述事实，而不要下判断、做评价。
负面的反馈应当针对员工可以改善的行为。
【奖励什么，得到什么】常常奖励了他们试图阻止的员工行为，却没有奖励他们期望的行为。
变更奖励体系以期得到公司渴求的行为。
【都是相对的】员工并不仅仅看重绝对报酬，他们也看重相对报酬。
会将自己的投入产出率与别人相比较，从而得出他们是否被公平对待的结论。
调整他们的认知使自己免于心烦。
【认可是不花钱的激励】认可激励特别适用于低薪的职员。
:《管人的真理》读后感班级：统计2010级姓名：学号：在没有学习管理学这门课之前，我对“管理”这个词莫过于表面的片面认识，但是当深入学习了解之后，我觉得自己需要学习的地方还有很多。
因为管理学它是一门综合性的交叉学科，管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是，研究在现有条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。
通过阅读《管人的真理》这本书，让我明白了学习管理的重要性，学会管人的真理性。
管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。
在21世纪的竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
管理大师斯蒂芬••罗宾斯博士以一种简洁、愉快的方式向我们呈现出当今组织面临的重大挑战。
虽然自己的管理知识少，管理经验不足，阅读《管人的真理》这本书是在合适不过的了。
尽管在读书的过程中，不能全面理解作者所要表达的内容，也不能达到一定的深度，但是作者用了通俗易懂的表达方式，和书中精炼的讨论、结论为基础，并且通过把最有用的信息综合到63个关键主题上，让我明白了如何获取领导、管理、人员方面的实用可靠并有效的信息，同时让我发现管人的真理。
在阅读之后，了解到全书从日常管理工作内容：招聘、激励、领导、团队建设、冲突管理、工作设计、绩效评估和应对变化之中共总结出了63条管理真理，通篇充满了睿智的语句和深刻的思想。
同时可以深刻的感受到罗宾斯博士对管理研究的深入、精准、真实的把握和剖析。
更让我觉得震撼的是他管理视野的广阔，研究功底的深厚，大量信息资料的轻松驾驭，以及精彩、言简意赅的评论。
书中没有侃侃而谈，没有时髦东西，没有老生常谈，却有帮助管理者洞察世界的真理，和帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的。
这本书使我们体会到，学习管理亦是一种快乐和挑战，更让我们耳目一新！经过认真阅读之后，就招聘而言，对本人的用处是比较大的。
读《管人的真理》有感站点：** ** 14秋工商管理 .....近期读了管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士的著作《管人的真理》。
罗宾斯博士学识渊博，有着丰富的实践经验。
这本书是斯蒂芬·P·罗宾斯博士将自己35年的研究成果和丰富经验重新梳理与整合而成的管理工具书，让我学到了许多，在以后的学习和工作中有了很好的指明。
只要提及管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没有现在这个有序的社会。
引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。
在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。
在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
如此来看，罗宾斯博士《管人的真理》这本书正是对现代世界这一缺口的一大弥补。
在这本书中，罗宾斯博士从多个角度总计10篇63个真理的来解释分析了关于“管人的真理”，分别为：“招聘的真理”、“激励的真理”、“领导的真理”、“沟通的真理”、“建立团队的真理”、“管理冲突的真理”、“工作设计的真理”、“绩效评估的真理”、“应对变革的真理”、“关于管理行为的最后思考”。
罗宾斯博士用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，选用一些贴近生活实际的例子，充满睿智的语句和深刻的思想。
在书中的63个真理中我找出了其中4个我认为对我有深刻影响真理加以解读：一是忘掉个人特质，行为才算数；二是快乐的员工必有好的业绩；三是经验很重要！错！四是小心“快速修理”。
一、忘掉个人特质，行为才算数“预测个人将来的行为的最好指标是其过去的行为”。
罗宾斯教授指出了一些有研究证据为基础的不容置疑的事实：智商分数与我们通常所说的“聪明”、“机敏”紧密吻合。
东莞理工学院本科学期论文——读书报告题目：《管人的真理》读后感学生姓名：陈志翔学号： 2院（系）：工商管理学院专业班级：人力资源管理专业（2）班指导教师：龚志周副教授起止时间：2015年9月—2015年12月《管人的真理》读后感摘要管理作为一门学科经过多年的发展，已形成多个学术流派，各个流派提倡的管理理论自成体系。
虽然管理理论异彩纷呈，但尚不存在能够完全指导管理过程的管理体系。
以人力资源管理的发展历程看，其主要经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理等阶段。
这表明，管理也是不断向前发展，也需要在实证研究中被不断论证的。
《管人的真理》一书，罗宾斯更多地凭借其在组织行为学中的造诣，向读者描绘了一个铸就合格管理者的全面而具体的参考系。
书中所论述的59个规律微观而客观地揭示出管理现象背后蕴藏的原理，更对人力资源管理背景下的人性做了深刻的诠释。
关键词：管理；实证研究；规律；原理；诠释目录一、关于书名的思考 .................................. - 0 -二、客观处事，事半功倍............................... - 0 -三、换位思考，达成期望.............................. - 1 -四、承认不足，学会引导.............................. - 2 -（一）学会承认无法改变的事实 ............................. - 2 - （二）判断方向，学会引导 ................................. - 3 -五、其他方面的收获 ................................. - 4 -（一）加深了相关理论的认识 ................................ - 4 - （二）明晰全面思考的重要性 ................................ - 4 - （三）培养观察与分析的能力 ................................ - 4 - （四）重新认识团队定义，学会运用政治技巧.................. - 5 -六、总结........................................... - 5 - 参考文献............................................ - 5 -一、关于书名的思考阅读本书的过程，笔者一直是如履薄冰的。
管人的真理的读书笔记1）认识作者罗宾斯是大学教科书《管理学》与《组织行为学》的主编！特别有意思的是他在《组织行为学》中明确表示，组织管理没有绝对的真理！那么这本书为什么以《真理》命名？作者在序言明示，读者可以不经过研读教科书而抵达真相！2）了解本书的逻辑《管人的真理》思维导图《管人的真理》作者：大名鼎鼎的罗宾斯MBA《管理学》《组织行为学》主编介绍：大师小品！介绍了人力资源管理方面的9大部分59个管理技巧！一招聘的真理真理 1 第一印象十分重要！【重要但是不一定正确！】真理 2 忘掉个人特质，仍须关注行为。
【（过去）行为决定后续的、未来的行动。
】真理 3 为何雇佣聪明人。
【智商是高绩效的基础】真理 4 拿不定主意，就雇有责任心的人！真理 5 需要友善的员工？基因决定。
【培训不是万能的，选择合适的员工！】真理 6 实际工作预览，所见即所得！【招聘的铁律是对于未来的工作环境实事求是的介绍】真理 7 抛弃你对老化的成见。
【年龄不是问题！】真理 8 个性与工作的匹配。
【选择合适的】真理 9 聘用适合公司文化的人：你的草，是我的宝。
【匹配合适的】真理10 好公民行为和组织绩效真理11 新员工的组织社会化二、激励的真理真理 12 为什么如今的员工无法激励！【激励的方法有问题！】真理 13 与其"尽你所能"，不如明确目标！真理 14 不是所有的人都愿意参与目标制定！真理 15 专业工作者喜欢沉浸状态真理 16 反馈意见要对事不对人真理 17 代际有差异，管理有区别真理 18 奖励什么，得到什么真理 19 都是相对的真理 20 认可是不花钱的激励真理 21 激励之外三领导的真理真理 22 驳领导力的五个神话真理 23 领导的本质是信任真理 24 经验不一定管用真理 25 有效的领导者知道如何心理定格真理 26 期望什么，得到什么真理 27 领导魅力能学到真理 28 魅力不总是优点真理 29 让他人依赖你真理 30 成功的领导是政治高手真理 31 道德与领导真理 32 虚拟领导：从远处实施领导真理 33 依据文化差异来调整你的领导风格四沟通的真理真理 34 听到不等于听懂真理 35 听一听小道消息真理 36 男性与女性的沟通差异真理 37 你做的胜于你说的真理 38 沉默的价值真理 39 警惕数字娱乐五、团队建设的真理真理 40 使团队有效工作的诀窍真理 41 2+2 未必等于4[和尚定律]真理 42 团队多样性的价值真理 43 我们并非完全平等：地位的作用真理 44 不是每个人都是团队合作的料六管理冲突的真理真理 45 有关冲突的案例真理 46 当心群体思维真理 47 如何减少工作-生活之间的冲突真理 48 谈判与胜负无关七工作设计的真理真理 49 不是每个人都想得到一份有挑战性的工作真理 50 四种工作设计举措提高员工生产率八绩效评估的真理真理 51 年度评估：最好的惊奇就是没有惊奇！真理 52 不要责备我！自我服务偏见的角色真理 53 判断他人：作出更好决策的注意事项真理 54 360°反馈评价的案例：越多越好！九应对变革的真理真理 55 多数人会抵触不能给他们带来好处的任何变革真理 56 通过参与来减弱变革阻力真理 57 员工离职可以是一件好事真理 58 裁员：不能忽视幸存者真理 59 警惕速效策略3)如何使用本书书不是用来读的！知易行难！人力资源管理、组织内部管理实际上没有绝对的真理，但是有一些规律是不容忽视的，作为管理工作者如果在工作中注意到这些可以受益匪浅！以激励为例，不能抱怨新一代的新新人类对于工作没有激情，关键是我们给予的激励【真理12】可能是失效的。
《管人的真理》读后感心得体会3000字《管人的真理》读后感心得体会3000字：《管人的真理》这本书通过对管理者在企业中所有需要面对的招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等各个方面的工作进行了详细阐述，读完之后，感觉对于现阶段的我很受用，在选人、用人、沟通、以及团队建设等方面给出了很多实用的办法，对团队管理的认识也有很大提高。
1.招聘的启示谈到团队管理，如果想做到有效的“管人”，首先要从“招人”就开始着手，这一点最近感触也是很深，本书也正是从“招聘”环节开始阐述“管人”的真理。
关于招聘，一开始就谈到了员工“人际技能”的重要性。
在实际工作中，通常技术性的技能是胜任一项工作的必要条件。
不过在本书中，作者谈到了除此之外，是人际技能在决定一个人是否受聘、得到长约乃至提升，实际工作中良好的人际技能成为对一个人评价的主要标尺。
人际技能，本书谈到绝大多数对其的定义包括口头的沟通、领导力、激励他人、谈判能力、解决冲突能力以及协作能力。
随着现在工作中的协助越来越多，因此团队中的每个人都是协作工作组的一部分，因此团队越来越注重人际技能。
与他人实现良好交互，必须依靠人际能力。
正像书中说的：具有良好人际技能的管理者能够使工作环境充满愉悦，从而，很自然会吸引和留住具有优秀品质的员工。
书中还写到了责任心与工作绩效有显著的关系，一个责任心强的人，通常也是可靠的、可信的。
但是，也要结合特定工作岗位，比如管理和销售岗位，因为这类岗位需要较多的社会交往活动，外倾性即性格的外向或是内向，将会是预测绩效好坏的重要指标。
另外，情绪稳定性高的人，工作一般也很稳定。
2.激励的启示招聘之后，员工步入公司，为了激发员工做出好的工作绩效，需要相应的激励措施。
作为非物质性的激励，本书提出了一个“与其尽员工所能，不如明确目标”的真理。
有3点原因：①目标明确，会提升绩效；②设定有一定难度的目标，如果员工接受了这个挑战，结果会好过完成容易实现的目标；③有反馈的会比没有反馈的更能取得佳绩。
管理的真理—有关管理的23个问题及我的答案作者：宋新宇博士宋博士的一封信尊敬的朋友：又到了一年的结尾，又到了一年的开始。
在这样的时候，我们通常会做以下三件事：一是对上一个阶段做一下回顾，看看我们做对了什么，做错了什么；二是想一想我们该感谢什么人，给他们一份祝福，一份问候；三是想一想明年、下一个阶段做些什么，以及应该如何做。
如果你像一些企业，把你的企业的明年定为“管理年”的话，我希望你手中的这份报告能够给你一些帮助和启发。
我相信许多企业在经过上一年的调整增长之后面临的问题是梳理自己的管理，我对23个管理问题的思考的结果也许能帮助你少走一些弯路。
借此机会，我也衷心地感谢你在过去一年里对我的关注、对易中公司的帮助，我和易中的同事都常常地知道，是像你这样的客户在支撑、在激励、在促使人们做下去、做得更好。
祝你的事业，我的事业，我们的事业更兴旺，更成功！作者简介：宋新宇博士德国科隆大学经济学博士著名企业战略专家1991年起，作为德意志银行未来管理者接受其系统培训1993年起，加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理1999年创建易中，任董事长多家财经媒体专栏作者专著：《赢在战略》《企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》最新系列研究报告：《S.O.S—宋博士论战略》目录1什么是管理？ (4)2谁需要我们管理？ (6)3用什么管理？ (9)4战略与管理谁更重要？ (11)5为什么人难管？ (13)6如果只有一条，选人的标准是什么？ (15)7选人的标准：如果只有两条，第二条是什么？ (17)8什么样的人是“完美”的管理者？ (19)9什么样的人是“有效”的管理者？ (22)10人才是从外面挖还是自己培养？ (25)11如何留住人才？ (27)12管理者的角色是什么？ (29)13管理的首要原则是什么？ (31)14优秀管理者和常人的心态有什么不同？ (33)15管理者以什么样的方式为人处事？ (34)16管理者如何管理他人（解脱自己）? (36)17管理者应该具备的品质是什么？ (38)18管理者做事时最易犯的错误是什么？ (40)19管理者管人时最易犯的错误是什么？ (41)20什么样的目标有效？ (43)21决策的要点是什么？ (44)22企业文化重要吗？ (46)23个人如何成长？ (48)————《企业成功的八大原则》VCD教程———— (50)———《有效管理者的八大工具》VCD教程——— (53)————《营销久赢的八大方法》VCD教程——— (56)——————《成功管理者》培训手册—————— (59)1什么是管理？这是一个简单得不能再简单的问题，但同所有简单的问题一样，它的答案却是困难而且复杂的。
读《管人的真理》有感最近一段时间都在读管理学老师介绍的一本关于管理的书，是伟大的管理学教授斯蒂芬·P·罗宾斯博士写的著名作品《管人的真理》。
下面就我读的情况在这里做一个简单的读后感。
在读这本书之前，我对斯蒂芬·P·罗宾斯博士早有耳闻，因为他是管理学和组织行为领域的世界顶级管理畅销书作者，但是对于管理学书籍，我却知之甚少，因此我在百度上了解了一些关于他的事迹简介，以便于我更好的去读这本书。
斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国著名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳大学获得博士学位。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。
他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。
有着丰富的实践经验，并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。
罗宾斯博士兴趣广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。
他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。
近年来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。
在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的《管理学》(第4版)毫无疑问是最受欢迎和采用量最大的教材，且连续数年畅销不衰。
只要提及管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没有现在这个有序的社会。
引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。
在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。
在21世纪的市场竞争中，人才将成为决定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。
企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。
如此来看，罗宾斯博士《管人的真理》这本书正是对现代世界这一缺口的一大弥补。
在这本书中，罗宾斯博士从多个角度总计10篇63个真理的来解释分析了关于“管人的真理”，分别为：“招聘的真理”、“激励的真理”、“领导的真理”、“沟通的真理”、“建立团队的真理”、“管理冲突的真理”、“工作设计的真理”、“绩效评估的真理”、“应对变革的真理”、“关于管理行为的最后思考”。
罗宾斯博士用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，选用一些贴近生活实际的例子，充满睿智的语句和深刻的思想。
在书中的63个真理中我找出了其中4个我认为对我有深刻影响真理加以解读，简要概括为：1.忘掉个人特质，行为才算数（摘自原书第一篇真理1）2.快乐的员工必有好的业绩（摘自原书第二篇真理13）3.经验很重要！错！（摘自原书第三篇真理26）4.小心“快速修理”（摘自原书第十篇真理63）第一部分．忘掉个人特质，行为才算数“预测个人将来的行为的最好指标是其过去的行为”——斯蒂芬·P·罗宾斯罗宾斯教授指出了一些有研究证据为基础的不容置疑的事实：智商分数与我们通常所说的“聪明”、“机敏”紧密吻合。
智商在人的一生当中比较稳定，尽管不是绝对，正确的智商测试对社会、伦理、经济和种族团体没有明显偏见，一般而言，更聪明的员工干得更出色。
我记得有人做过这样一个比喻，说大学四年就像一列火车，我们大学生都要坐上这列车，开往的目的地是这个社会。
在这趟列车上有不同形形色色的人，有富有贫，有高贵有低贱，有坐卧铺有坐硬座甚至还有人无座挤在车厢内。
就像我们来自不同大学，有的上清华北大复旦，有的来自一般的普通大学，有的来自于高职专科。
经过列车的长途跋涉，终于达到目的地，下车后才发现原来社会真正需要的是有能力的人，并不是看你怎样坐这列车到来的。
在这本书中，罗宾斯博士指出一个其实很简单的道理：智力不是影响绩效的唯一因素，但常常是最重要的因素。
而最重要的是，比起什么面试、推荐、成绩单来说，智力可以更好地预测工作绩效。
不幸的是，智商的基因成分（70%是遗传）使得智商作为一种测量工具饱受攻击。
其中一个例子就是，研究表明，种族的平均智商与经济状况相关，仅此一点就招来无数批评甚至禁止使用智商测试的主张。
人们恰恰忽略了，证据有力地显示了智商测试并非针对某一群体，测量内容也是不受个体控制的。
在这里，我有了一丝的感悟。
有一次我和朋友在一次聊天中提到过一个观点：什么是聪明人？后来，我们一致地认为，学历代表过去，学习能力代表现在，而工作能力代表未来。
一个聪明人不但要具备学习能力，更重要的是一些工作的实践能力，动手能力以及工作的态度。
此时我们可以看出，招聘的真理就在于，社会企业工作团体真正需要的并不是你的学历如何如何的高，学习如何如何的认真努力，而是你的动手实践能力，以及你能否在这一工作岗位上发挥出你的特长，为这个企业带来能好的效益。
第二部分. 快乐的员工必有好的业绩“尽管满意度与生产率之间是正相关的关系，但这种关系非常微弱”——斯蒂芬·P·罗宾斯快乐的或满意的员工有好的业绩。
直觉上，这听起来很有逻辑性。
我们一般也认为如此。
但是直觉常常让人出错，这里也是如此。
书中引入这样一个例子。
许多公司投入大量资金以提高员工的工作满意度。
他们引入弹性工作时间，提供托儿服务，提供更厚的退休金，将工作场合装饰的更吸引人，等等。
但是名员工的离职率依然居高不下，生产率也未见提高。
事实上，“尽管满意度与生产率之间是正相关的关系，但这种关系非常微弱”，更可能的情况是生产率可能提高满意度而不是相反。
详细的研究表明，满意度与生产率的相关系数是0.14，这意味着员工满意度只能解释产出不到2%的变异。
而我认为，生产率导致满意度。
如果你工作出色，你就会从内心喜欢这份工作，相反，一份工作就是再适合你，工作条件各方面都非常优越，如果你干的毫无声色，老板员工都不在乎你，你就会从内心厌恶这份工作。
这个真理就告诉我们，在工作中，你的生产率能引导你对工作的的满意度。
生产率越高，满意度越高。
在任何情况下都是这样，只有提高了你工作的生产率，才能真正地提高你工作的满意度。
第三部分. 经验很重要！错！“20年经历只是1年经历的20次重复，这种情况太常见了”——斯蒂芬•P•罗宾斯大多数人都能接受一个常识性的概念，即有经验是有效领导的一个宝贵的、甚至是比不可少的要素之一。
人们对有效领导的认识往往与“经验”密不可分，罗宾斯博士警告我们：经验对领导有效性并无帮助！“20年的经历只是1年的经历的20次重复而已。
现代社会中，招聘启事上用人单位很常见的一句话就是“有经验者优先”，即使是一些大家都可以做的工作，这个经验也成为用人单位审视人才的一个“标准”。
罗宾斯博士推翻了这一说法，经验并不重要！有经验的管理者不比没经验的管理者干得好。
我们常常忽略了经验的质量和其多样性。
在选拔领导岗位人才时，不要过于重视经验，而应关注经验的质量以及过去经验与当今面临的新环境之间的相关性。
这个真理告诫我们，经验要以工作方式和工作质量去定性，对于有些工作而言，经验是很重要，而有些工作所谓的经验只是一年甚至一天工作的重复。
我们要正视的重要性，而不要盲目的去依靠经验来评判一个人的能力。
第四部分. 小心“快速修理”“没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向有效，或者让一个管理很差的公司扭转形势”——斯蒂芬•P•罗宾斯在全书的最后一条“真理”里面，罗宾斯博士郑重警告，对于减肥的人和管理者，都要清醒地认识到——根本没有什么“快速修理”！罗宾斯博士这里的“快速修理”即我们日常生活中所说的“捷径”，他告诫我们，做任何事都要小心捷径的诱惑。
罗宾斯博士回顾了从20世纪60年代开始一直到今天每一个时代流行的“快速万灵药”。
其中不乏我们熟知的“目标管理”、“Y理论管理”、“计划规划预算系统”、“敏感性训练”、“工作丰富化”、“项目评价与检讨技术”、“波士顿矩阵”……他在这里当头棒喝——当心！总是有人在兜售最新的管理方法。
而不幸的是，鼓吹者很少把它们纳入一个权变的框架，承认情境和条件的作用，而是把它们当作立竿见影的灵丹妙药。
这使得大多数管理者疲于奔命，不知所措。
正如一个木匠不能用一把锤子解决所有问题一样，管理是一项复杂的工作，毫无捷径可言，没有任何新方法能让一名管理者从平庸走向出色，或者立竿见影地扭转公司的颓势。
这一条真理告诫我们，优秀的管理者是那些不断寻求更有效的思想、方法与实践并囊之于工具箱中，再辐射到商业环境中去的人。
而不是凭什么灵丹妙药一步登天的人，我们要脚踏实地寻求属于适合自己的方法，从平庸一步步走向出色。
最后，难能可贵的一点是——无论是新鲜的建议和对传统思想的颠覆，罗宾斯博士的态度都极为认真，诚实地表示出他的不足。
如此一本薄薄的小册子里面，“关于这一点，目前还缺乏数据……”之类的措辞随处可见。
而且在总共211页的书中，包含63条参考文献的附录就占了23页。
这样的诚恳和严谨着实不由得让人尊敬和钦佩。
这本关于管理学的著名书籍，它教会我的不仅仅只有我上面所述的这四条。
它的每一条都对我的影响深重，感谢老师给我们介绍的这本书籍，它教会我们的是今后我们步入社会的能力与才智。
以上就是我读斯蒂芬·P·罗宾斯博士《管人的真理》这本书自己的一些感想，希望老师予以指正。
