战略投资部定位职能分工.

战略投资部岗位职责1计谋投资部岗亭职责1、摸索有助于集团成长的新范畴、新项目，汇集有关信息，提出投资建议，进行投资可行性阐发。

2、负责企业间计谋联盟的洽商，负责对集团所有投资项目运行环境进行统计、阐发和猜测，对运行做出综合评价。

3、制订并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与计谋合作方连结杰出关系。

4、跟踪项目进展，实时供给反馈信息，为公司带领决议计划供给参考依据。

5、负责草拟和修订合作和谈，协助相关部分落实项目标具体实施。

6、收集有关国度政治、经济等宏不雅情况、行业动态、市场成长趋向等外部信息和相关政策律例。

7、集中同一保管档案，做好部分文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。

8、完成部分日常事务性工作，完成带领交办的其他工作和使命。

2计谋投资成长部工作职责第一条、按照集团公司的中持久计谋规划，研究提出集团公司开展新营业、进入新范畴、拓展经营规模的具体实施定见和推进方案。

负责新上投资项目标可行性研究，提交新上投资项目标尽职查询拜访陈述、投资阐发陈述并编制项目建议书，负责拟定投资项目标实施方案。

第二条、按照集团公司核准的项目投资方案，组织项目标可行性研究、委托设计、项目扶植招标等具体实施工作。

组织并介入项目扶植及合作开辟有关合同、和谈的草拟和制订，负责项目公司的设立和组建。

第三条、负责集团公司投资项目扶植时代的跟踪治理，负责投资项目投资预算与核算，介入扶植项目标监管和完工验收，介入项目标投资成本监控。

第四条、按照国度和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关划定，负责做好集团公司投资项目标后评价工作。

第五条、负责集团公司“拟上市公司搀扶和培育”计谋的具体实施，采纳买壳、借壳、资产及债务重组、刊行基金等各类运作体例，研究制订进入本钱市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财政治理中间完成集团公司直接融资的相关工作。

第六条、负责中心和自治区各项津贴资金的申报及落实，做好自治区各综合部分国有本钱出资人的职责。

战略投资部部门职能部门职能：战略投资部具有规划企业发展方向和发展目标的重要职能，为总经理的宏观决策提供智力支持和理论分析的部门。

负责公司的战略规划；负责企业投资发展规划；公司产品资料、文件的发放管理；产品资料的标准化；产品文件的编制及管理；负责科技（科协）管理；科技档案管理。

其具体职能如下：1、战略规划1.1公司中长期发展战略规划的拟定；1.2参与公司整体战略思想的明确；1.3拟订公司核心竞争力规划；1.4组织实施战略规划并负责实施过程的控制。

2、投资发展规划2.1进行投资分析和发展预测；2.2进行投资的决策论证，提出项目建议书和可行性报告；2.3拟订投资规划并组织实施。

2.4负责公司合资、合作项目的管理。

3、技术改造3.1拟订技术改造规划；3.2组织实施技术改造；3.3技术改造过程控制，督察；3.4新技术的引进；3.5负责组织技改设备的招投标工作。

3.6负责技改设备及设备备品、备件的采购；4、情报收集4.1负责与行业协会的联络；4.2收集并分析企业内部情况包括企业现状、行业预测与分析。

5.产品开发管理5.1组织新产品、新技术（材料、设计等）研发的立项、实施、管理、监督；5.2新产品的校核、评审、督查、验收；5.3为新产品试制提供技术服务并负责新产品开发费用的统筹安排；5.4新产品的产品工艺、工装的标准化审定；5.5协助并指导新产品、新技术的规模生产；5.6组织项目的申报、总结、归档；5.7负责科协的日常管理工作。

6.文件资料管理6.1负责新产品技术图样及文件的发放、管理工作；6.2与政府职能部门和相关科研单位联络；6.3协同有关部门对新产品进行认证；6.4产品文件和资料的编制、标识、发放、实施、更改、保存的归口管理；6.5各类产品标准的修订；6.6档案资料管理。

编号：FS-QG-26158战略投资部岗位工作职责
Job Duties of Strategic Investment Department
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

1、探索有助于集团发展的新领域、新项目，搜集有关信息，提出投资建议，进行投资可行性分析。

2、负责企业间战略联盟的洽谈，负责对集团所有投资项目运行情况进行统计、分析和预测，对运行做出综合评价。

3、制定并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与战略合作方保持良好关系。

4、跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为公司领导决策提供参考依据。

5、负责起草和修订合作协议，协助相关部门落实项目的具体实施。

6、收集有关国家政治、经济等宏观环境、行业动态、市场发展趋势等外部信息和相关政策法规。

7、集中统一保管档案，做好部门文档资料的储存与备份
并负责档案材料的保密性。

8、完成部门日常事务性工作，完成领导交办的其他工作和任务。

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战略投资部职责
战略投资部是公司战略规划的重要组成部分，其主要职责包括： 1.拟定公司战略投资计划，制定投资策略和投资方案，评估和选择适合公司发展战略的投资机会。

2.负责与投资相关的尽职调查工作，对投资项目进行风险评估，并制定风险控制措施。

3.协同其他部门，负责投资项目的谈判、合同签订和实施。

4.监督投资项目的执行情况，定期进行投资项目的绩效评估和风险控制分析，提出合理化建议和改进措施。

5.积极开拓国内外投资市场，建立和维护与各方合作伙伴的良好关系，为公司提供可持续的投资机会。

6.制定公司的投资标准和指导方针，规范投资流程和操作规程，确保投资决策的科学性和合理性。

7.收集和分析相关的资本市场信息，提供与公司投资决策相关的数据分析和建议。

8.协助公司进行资本运作活动，包括股权融资、债务融资、资产证券化等。

9.参与公司战略规划和业务拓展的讨论，为公司发展提供经验和建议。

战略投资部是公司发展的重要支撑部门，担负着为公司提供可持续的投资机会和保障投资风险控制的责任。

通过科学的投资决策和风险评估，帮助公司实现可持续的增长和发展。

战略投资部岗位职责职位概述战略投资部是一个重要的部门，负责公司的战略投资决策和项目管理。

这个岗位要求候选人具备深厚的业务理解和战略思维能力，能够分析投资机会，并采取正确的投资决策。

此外，岗位还要求候选人能够管理并推动投资项目的实施，确保项目按照预期目标顺利完成。

岗位职责1.制定战略投资计划：战略投资部负责制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资目标。

候选人需要通过分析市场趋势和行业动态，确定合适的投资领域和目标公司。

2.投资项目筛选：根据战略投资计划，战略投资部负责筛选和评估潜在的投资项目。

候选人需要分析项目的盈利能力、风险和潜在回报，从中选择最有潜力的项目。

3.进行尽职调查：在决定投资项目之前，战略投资部要进行全面的尽职调查。

候选人需要调查公司的财务状况、市场竞争力、管理团队以及潜在的风险因素。

4.投资决策：战略投资部负责向公司高层提供投资建议，并协助制定投资决策。

候选人需要准确评估投资机会，并提供具有可行性的投资方案。

5.投资项目管理：一旦决定进行投资，战略投资部负责管理和推动投资项目的实施。

候选人需要与投资组合公司合作，制定项目计划、监督项目进展，并确保项目按时完成。

6.监督投资项目：投资项目的监督是战略投资部的另一个重要职责。

候选人需要定期跟踪项目的进展情况，并确保项目按照预期目标实施。

7.投资回报评估：战略投资部需要对投资项目的回报进行评估，并提供给公司高层。

候选人需要建立有效的评估指标，定期评估投资项目的回报，并向高层汇报。

8.行业研究和市场分析：战略投资部需要进行行业研究和市场分析，了解市场趋势和竞争状况。

候选人需要收集和分析市场数据，并提供关键信息和洞察力，以指导战略投资的决策。

9.投资风险控制：战略投资部需要对投资项目的风险进行评估和控制。

候选人需要识别和评估项目风险，并提供相关的风险控制措施，以确保投资项目的安全性和健康性。

10.与合作伙伴和投资人沟通：战略投资部需要与合作伙伴和投资人保持良好的沟通。

战略投资部一、部门职能定位通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持续发展。

二、部门主要职能（一）公司战略规划1.对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和动态调整。

2.作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织或参与对公司各业务单元的战略协同工作。

3.指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制，确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。

4.代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、战略布局的发声、核心领导的专访等。

5.其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方协调等工作。

（二）信息搜集分析1.收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。

2.对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提供参考依据。

3.就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。

（三）项目开发拓展1.寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。

2.对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。

3.组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。

（四）项目投资管理1.根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。

战略发展投资岗位职责战略发展投资岗位职责主要是负责公司的战略规划、发展规划及投资决策等相关工作。

以下是该岗位的职责描述。

一、战略规划1.参与制定企业发展战略及中长期业务计划，对企业发展的战略定位、重点业务方向进行研究和规划。

2.负责分析和研究产业和市场变化趋势，制定企业的市场规划和营销策略。

3.协助上级领导制定公司未来的战略方向，并对公司战略目标的落实情况进行监督。

二、投资决策1.负责策划和实施公司重大战略投资项目，透过尽责调研了解行业市场形势及发展变化，分析项目风险，评估投资价值，并制定相应的投资方案。

2.负责构建公司业务结构及产业布局，评估各项战略投资项目的市场前景和盈利水平，以确保公司未来业务增长的可持续性和盈利能力。

3.对公司所有投资项目进行风险评估和财务分析，及时发现问题和风险，提出解决方案。

三、资源整合1.负责全面掌握所负责领域的市场信息，资讯、人才、政策等，并积极寻找合适的合作商、投资机会、产业资源等。

2.协调各部门的资源组合，拓展与集团内部外部资源的联接与合作，将所有公司资产整合起来，以满足公司发展战略需求。

四、分析及决策支持1.分析竞争对手的战略举措、行业规律以及经济形势等宏观环境，及时提供有关的内部部门和领导层参考建议，给予下属部门及管理决策层支持。

2.定期更新公司以往的收益财务等数据，并根据收集和分析的数据及时提出项目调整和优化方案。

以上就是战略发展投资岗位职责的主要描述，战略发展投资岗位要求从业者拥有较高的领导能力以及决策能力，同时也需要有着扎实的金融知识，良好的市场营销能力和团队合作精神。