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家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。
1全屋定制家居软装整装家装门窗建材员工薪酬待遇制度1. 主题内容及适用范围本制度规定了商场人员的工资待遇核算办法，适用于品牌各厨衣商场。
2. 工资待遇核算办法：月收入=基本工资+职务工资*（月考核分/85）+补助+业绩提成 2.1基本工资和职务工资标准如下：(单位：元/月) 2.1.1橱柜、衣柜设计、导购、安装工资 职位 设计 导购 安装 基本工资 600 600 600 职务工资主笔 高级 普通 特级 高级 普通 安装师 助理师 安装工1600110080013009006001200900600注：设计和导购职务工资根据考核调整岗位级别，详见绩效考核制度和岗位晋升制度。
2.2补助标准2.2.1伙食、通讯按下列标准。
职位 设计员 导购 安装组长 安装人员 伙食（元/天） 10 10 15 15 通讯（元/月） 505050/注：无手机者无通讯补助；每月工作期间手机三次未开机者取消当月通讯补助；其他外出通讯费不再报销2.2.2其他补助：2.2.2.1 代量毛尺寸，给予30元/单之补助；代出方案或代下单，给予总提成30%之补助；以上需从该合同设计提成中扣除2.2.2.2 独立店长助理岗位每月补助600元，兼职店长助理每月补助400元（有其他规定的按其他规定执行）2.2.2.3出差、探亲、医疗补助参照“补助制度” 2.3业绩提成核算标准：2.3.1各类业绩提成按如下标准计发：2.3.1.1导购员实行接单包干制，即谁接单，谁享有提成，提成标准如下： 综合店导购： 每月完成销售回款M对应橱柜衣柜提成系数K备注M ＜15万 1.5% 好得家店导购提成再乘1.2系数 15万≤M ＜25万 1.6% 25万≤M ＜35万1.7% M ≥35万1.8%。
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理家居建材销售经理的薪酬待遇和提成工资。
有效的薪酬和提成机制将激励销售经理的积极性和动力，提升销售团队的整体业绩。
为确保公正、透明和可操作性，特制定以下管理办法。
2. 薪酬构成2.1 基本工资：家居建材销售经理将享有一定的基本工资，该工资与个人岗位水平、经验和业绩等因素相关。
2.2 提成工资：为激励销售经理积极推动销售增长，将在原有基本工资的基础上，设立提成机制。
提成比例和标准将根据个人和团队的销售业绩进行测算。
2.3 其他福利：除了基本工资和提成工资外，销售经理还将享受公司规定的其他福利待遇，如社会保险、奖金、假期等。
3. 提成制度3.1 提成比例：公司将根据销售经理的个人能力和表现，设定不同的提成比例。
提成比例应相对公正，并能激发销售经理更好地提升业绩。
3.2 提成标准：销售经理的提成将基于个人的销售额或者销售额的增长率来计算。
具体的提成标准将由公司根据实际情况设定，并及时进行调整。
3.3 提成计算：公司将每月或每季度进行提成计算和支付。
销售经理应及时提供销售数据和相关证明，以便公司准确计算提成金额。
4. 绩效评估4.1 销售额目标：为确保销售经理有明确的目标和驱动力，公司将为每个销售经理设定个人销售额目标。
销售经理将根据目标来推动销售业绩的提升。
4.2 绩效评估周期：公司将设立定期的绩效评估周期，根据销售经理在此周期内的销售业绩、客户满意度等因素来评估个人绩效。
4.3 绩效奖励：公司将根据绩效评估结果，为优秀表现的销售经理提供额外的奖励和激励措施，以充分体现个人能力和贡献。
5. 薪酬调整与变动5.1 薪酬调整：公司将根据销售经理的工作表现、市场趋势和行业情况等因素，定期对销售经理的薪酬进行调整。
调整应充分考虑个人的贡献和市场竞争力。
5.2 薪酬变动通知：公司将提前通知销售经理有关薪酬调整的信息，包括调整幅度、起始时间和调整理由等。
宜居家俱企业薪酬调查汇报一、宜居家俱企业薪酬现实状况及存在旳问题宜居家俱家俱企业88年经营至今，企业在董事长为首旳董事会领导下获得了长足旳发展与进步，已经成为区域经济旳一面旗帜，不过目前企业组织管理和运行体系存在着诸多旳弊端，尤其是伴随企业旳不停发展壮大，其薪酬体系已经显得不再适应企业旳发展。
宜居家俱企业碰到了发展过程中旳瓶颈，且与再上一种新旳台阶时明显吃力。
宜居家俱企业薪酬存在旳问题总结起来有如下几方面：1、薪酬覆盖面不够伴随企业规模不停扩大，需要大量旳人才，其中包括许多特殊人才。
不过宜居家俱企业自身旳薪酬体系没有对这一部分人起到足够旳鼓励作用，即并没有最大程度旳发掘企业中特殊人才旳价值，使得企业遭受了一定程度上旳损失。
2、岗位工资归级原则模糊致使薪酬体系某些环节有失公平由于企业岗位工资归级模糊，缺乏明朗化旳绩效评价体系与薪酬制度体系作为支撑，基本薪酬旳内部公平性受到员工旳普遍质疑，企业内不一样岗位员工由于工资差异出现埋怨，不满等情绪，大大影响了员工工作积极性及积极性。
3、薪酬旳鼓励缺乏竞争性企业得整体薪酬价位与劳动力市场价位不一致，大部分生产环节岗位工资靠近或低于所从事相似劳动强度旳外部市场旳薪酬水平，不具有外部竞争性。
企业内部，由于职工付出了辛勤旳劳动却得不到同行业应当得到旳工资，使得跳槽事件频频，尤其是关键部门旳人才流失，使企业蒙受巨大旳损失。
二、宜居家俱企业薪酬改善方案1、岗位额定工资确定企业实行宽带薪酬体系之下旳职能工资制，根据各岗位所需能力及承担责任等综合原因确定其岗位额定工资旳不一样等级，根据岗位特点，先确定各类岗位旳薪等，进而确定薪级。
阐明：a.部长正常为11、12等，资历深、业绩优秀者经企业研究可进入13等。
b.车间主任正常为9、10等，资历深、业绩优秀者经企业研究可进入11等。
c.技术系统各类职等对应旳职称为企业内部评估旳职称，技术系统各类职称旳评估工作提议企业建立员工发展规划制度进行明确。
家居建材薪酬方案背景近年来，随着家居建材行业的不断发展，市场需求不断增加，竞争也越来越激烈。
因此，建立一个公平、合理的薪酬体系成为公司吸引和留住人才的重要方式之一。
目标制定一份符合员工实际工作岗位和公司财务实际的薪酬方案，以提高员工的工作积极性和满意度，进而促进公司业绩的发展。
原则•给予符合员工工作价值的薪酬；•给予符合员工能力和表现的奖金和晋升机会；•鼓励员工内外培训，不断提高自身能力。
标准岗位工资根据员工岗位和工作能力，设定不同的薪酬档次，每年按照公司财务情况进行调整。
绩效奖金公司每年根据业绩和员工个人表现，设定不同的绩效评定等级和系数，然后计算绩效奖金并发放。
员工绩效评定等级和系数如下：•A类：绩效系数1.5，奖金总额为月工资的2倍；•B类：绩效系数1.2，奖金总额为月工资的1.5倍；•C类：绩效系数1.0，奖金总额为月工资的1倍；•D类：绩效系数0.8，奖金总额为月工资的0.8倍；•E类：绩效系数0.5，奖金总额为月工资的0.5倍。
其他福利公司还为员工提供以下福利待遇：•养老保险、医疗保险和失业保险；•餐补和交通补贴；•假期（带薪、调休等）和节日福利；•公司组织的团队活动和培训。
实施薪酬方案的制定应由人力资源部门主导，和其他部门一起参与制定和实施。
具体实施步骤如下：1.制定薪酬制度：根据公司实际情况，编制符合独特行业和企业的薪酬制度。
2.制定薪酬调整政策：根据公司政策框架和年度绩效评价结果，合理调整员工薪酬，并加强执行。
3.实施薪酬制度：薪酬制度的实施程序为薪酬方案讲解、薪酬审核、薪酬发放等环节。
建材家居薪酬制度汇编模板一、总则第一条为了建立和完善建材家居企业的薪酬制度，吸引、激励和留住优秀人才，提高企业的竞争力，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。
第三条本薪酬制度的原则是：公平、竞争、激励、约束、依法纳税。
第四条本薪酬制度的内容包括：基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工的职位、职责、工作年限等因素确定的。
第六条基本工资的确定方法可以是：1. 按照职位等级制定工资标准；2. 按照工作年限制定工资标准；3. 参照同行业、同职位的工资水平制定工资标准。
三、绩效工资第七条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的。
第八条绩效考核周期可以是：月度、季度、年度。
第九条绩效考核指标包括：工作质量、工作量、工作效率、团队合作等。
第十条绩效工资的计算方法可以是：1. 根据绩效考核结果，按比例计算绩效工资；2. 绩效工资与基本工资挂钩，按比例计算；3. 绩效工资分为几个等级，根据绩效考核结果确定相应的等级，按等级计算。
四、奖金第十一条奖金是根据企业的经济效益和员工的表现确定的。
第十二条奖金的种类包括：年终奖、项目奖金、销售奖金等。
第十三条奖金的计算方法可以是：1. 根据企业的经济效益，按比例计算奖金；2. 根据项目完成情况，按比例计算奖金；3. 根据销售业绩，按比例计算奖金。
五、津贴第十四条津贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的。
第十五条津贴的种类包括：交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第十六条津贴的发放方法可以是：1. 按月发放；2. 按季度发放；3. 按年度发放。
六、福利第十七条福利是根据国家有关法律法规和企业实际情况确定的。
第十八条福利的种类包括：五险一金、带薪年假、节日福利等。
第十九条福利的发放方法可以是：1. 按月发放；2. 按季度发放；3. 按年度发放。
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案一、方案背景随着家居建材市场的不断发展，门窗行业竞争愈发激烈，如何激励店长和经理的工作积极性，提升门店业绩，成为了企业管理中的重要课题。
本方案旨在设计一套科学合理的薪酬待遇、提成及工资管理方案，以确保门店运营的可持续性和高效性。
二、方案目标1. 激励员工：通过合理的薪酬结构和提成制度，激励店长和经理的工作积极性，提高业绩。
2. 吸引人才：制定具竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才。
3. 明确职责：通过薪酬结构的设计，明确店长和经理的工作职责与目标。
4. 绩效导向：建立以业绩为导向的薪酬体系，增强员工的责任感和使命感。
三、现状分析1. 市场环境近年来，家居建材行业的市场需求不断增加，但竞争也愈加激烈，导致许多门店面临业绩压力。
根据市场调研，优秀的店长和经理能够显著提升门店业绩，而较差的管理则可能导致客户流失。
2. 现有薪酬结构目前，许多门店的薪酬结构较为单一，主要由基本工资和少量提成构成，未能有效激励员工的业绩提升。
同时，缺乏明确的考核指标，导致员工对自身工作表现的认知不足。
3. 员工需求通过对员工的调研，发现他们普遍希望能够得到更具竞争力的薪酬待遇，同时希望薪酬能与个人业绩紧密挂钩，以增强工作动力。
四、薪酬管理方案设计1. 基本工资1.1 基本工资标准根据市场调研，店长和经理的基本工资建议设定如下：- 店长：8000-12000元/月- 店经理：6000-10000元/月该标准应根据门店的规模和销售额进行适当调整。
2. 提成制度2.1 提成计算方式提成制度应与店长和经理的业绩紧密结合。
提成的计算方式建议如下：- 销售额提成：根据门店月销售额的不同，设定不同的提成比例。
- 销售额在10万元以下：提成3%- 销售额在10-30万元：提成4%- 销售额在30万元以上：提成5%2.2 个人业绩提成除了销售额提成外，还应设定个人业绩提成，激励店长和经理个人的销售能力，具体如下：- 每完成一单提成200元。
