单项战略采购方案

注册会计师《公司战略与风险管理》强化练习题（第四十一期）一、单项选择题1、快消品市场是一个竞争激烈的市场，许多公司都在仔细琢磨消费者的消费特征。

P公司将旗下洗发水产品的目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类，分别设计超大规格、正常规格和小袋包装三种，以满足其各自的需求。

P公司进行市场细分的依据是（）。

A.人口细分B.行为细分C.地理细分D.心理细分正确答案：B答案解析本题考核“市场营销战略－市场细分”的知识点。

本题中，“P公司将旗下洗发水产品的目标人群分为重度使用者、轻度使用者和偶尔使用者三类”，说明该公司是根据消费者对某种产品的使用率进行划分的，属于行为细分，选项B 正确。

考察知识点市场营销战略——市场细分2、目前某家电生产企业的发展已经进入了成熟期。

该企业当前经营特征的相关表述中，错误的是（）。

A.财务风险中等B.资本结构主要是股东权益C.股利分配率高D.股价稳定正确答案：B答案解析本题考核“基于产品生命周期的财务战略选择”的知识点。

处于成熟期的企业经营风险和财务风险都是中等，选项A正确；资本结构是股东权益与债务，选项B错误；股利分配率高，选项C正确；股价稳定，选项D正确。

考察知识点产品生命周期不同阶段的财务战略3、J公司是一家财税管理咨询公司，在为W企业提供咨询项目期间，为其讲解了企业在不同发展阶段的不同财务战略。

下列说法中，不正确的是（）。

A.在导入期，企业的资金来源是风险资本B.在衰退期，企业面临的财务风险最高C.在成长期，企业的资本结构主要是股东权益D.在成熟期，企业采取分配率很低的股利分红政策正确答案：D答案解析本题考核“产品生命周期不同阶段的财务战略”的知识点。

导入期的资金来源是风险资本，选项A正确。

相比其他阶段，衰退期时经营风险最低，财务风险最高，选项B正确。

成长期的资本结构主要是股东权益，最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票，选项C正确。

在成熟阶段，企业应该采取分配率高的股利分配政策，选项D错误。

（采购管理）VTCGQP工程采购操作规程为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求，使采购过程处于受控状态，特制定本规程。

本管理规程适用于总部的集中采购和项目X公司的壹般采购管理。

1.定义1.1.工程采购：是指X公司项目进行中的施工总包、重要分包、监理、勘查等单位的招投标、签约、实施等相关工作过程。

1.2.总部集中（战略）采购目的和意义：总部集中采购涉及到X公司产品标准及产品质量、成本控制、工程进度控制等各方面。

高效、公平、公开、公正的总部集中采购，是提高X公司管理水平、有效控制成本、体现专业化和规模效益的重要途径，更重要的是，随着X公司业务的快速扩张和管理半径的迅速扩大，总部集中采购是强化后台管理、提高新项目实施效率的重要保证。

1.3.工程采购的几种类型1.3.1.总部集中（战略）采购X公司总部对特定的采购内容以集中统壹的壹次招标确定该项采购内容的中标人，且在规定时期内，所有项目X公司除非特殊情况外均必须无条件执行招标结果。

1.3.2.总部单项招标采购总部对某项目某项招标内容于X公司总部进行该项招标内容的招投标工作，且确定中标人，该项目X公司应无条件执行招标结果。

1.3.3.项目招标采购总部采购中心授权，由项目X公司成本部组织完成的招投标工作，同时须将招标结果及相关合同向X公司总部报备。

1.3.4.不招标单项的采购战略采购框架下的分批合同指受时间、产品及行业垄断影响，无法通过招标采购的单项，应经充分论证后按管理制度向总部采购中心、总部成本管理中心申请，经批准后进行的采购。

2.职责2.1.招标采购工作的组织部门：由总部开展的招标采购工作的组织部门为总部采购中心，由项目开展的被授权的招标采购工作的组织部门为项目X公司成本部。

2.2.总部采购中心2.2.1.负责由总部完成的采购的组织工作。

2.2.2.负责确定X公司战略采购的基本策略。

2.2.3.负责材料设备的市场调研、信息收集。

物资采购方案汇报会范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够向各位汇报关于____年物资采购方案的工作。

作为全体同仁为实现公司发展目标所做的一项重要工作，物资采购对于企业的正常运营起着至关重要的作用。

在新的一年里，我们将准确把握市场动态，优化供应链，强化供应商合作，以实现高效、稳定、低成本的物资采购。

下面，我将向大家详细介绍我们的方案。

一、市场调研与需求分析____年，国内外经济形势依然复杂多变，市场竞争激烈。

为确保物资采购的准确性和及时性，我们将加强市场调研，了解当前市场供需状况和价格走势。

同时，我们将与各部门积极沟通，了解其物资需求，并根据实际情况进行合理的需求分析，为后续采购工作提供有力的支持。

二、供应链优化与供应商合作供应链的优化是保障物资采购的重要环节。

我们将通过对供应链各环节进行全面评估和改进，提升物资采购的效率与稳定性。

与此同时，我们将积极与供应商合作，建立长期稳定的合作关系，共同推动物资采购的优化和创新。

通过强化供应商管理，我们将提高供应商的供货能力和服务水平，确保物资的及时供应和质量保证。

三、采购流程与审批机制优化为了提高物资采购的效率，我们将对采购流程进行优化和精简，简化审批手续、缩短采购周期。

通过引入电子化采购系统，我们将实现供应商信息的系统化管理，降低采购成本，同时提高物资采购的透明度和监管效果。

此外，我们还将加强对采购流程的培训与监督，确保采购程序的规范和执行的有效性。

四、风险管理与备品备件策略面对不确定的市场环境，我们将加强风险管理工作，建立完善的风险预警机制，及时应对突发事件和供应链中断等风险。

同时，我们将制定合理的备品备件策略，储备关键物资，确保正常的生产运营。

通过优化物资库存管理，我们将降低库存成本，提高库存周转率，实现物资采购的最佳效果。

五、降低成本与效益的平衡在物资采购过程中，我们将着力降低成本，但同时也要保持合理的采购效益。

通过与供应商的谈判和合作，我们将争取到更有竞争力的价格和更优质的物资，以降低采购成本。

采购工作计划和目标5篇采购工作计划和目标（篇1）以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

⒈上半年____除根据__总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

⒊完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，__一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。

⒉完善各项制度与流程。

按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

⒊月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在__年下半年当中，____将继续按照、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

⒈在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。

同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

⒉继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

采购工作实施方案一、本方案规划内容1、工作的重要性及必要性2、工作的目标和任务3、采购模式4、各项工作的具体说明5、用人计划6、工作时间安排7、资金预算8、管理制度及工作规范二、采购工作的重要性为实现***一体化商业模式发展战略；完成第一年销售1个亿，毛利达到1000万的目标；采购部是公司6+1一体化发展的重要组成部分，。

三、工作目标1、完成公司首期规划开设十家示范门店的采购任务；2、实现各示范门店的销售、毛利指标及其他示范目标；3、建立与销售部门相配套的采购网络，第一期在省内建立5个以上的中心采购点，国内建立3个以上专业采购点，规范采购平台的各项管理，为实现长期的采购战略布局打下坚实的基础；4、建立采购部内务、业务、跟单各板块的操作规范，为采购工作展开提供重要的制度保障。

四、工作任务1、进行产品、产地、区域的前期调研，制定产品方案和采购点布局规划；2、筹建各区域采购平台，规范采购平台的管理，确保其高效运行；3、依托总部和区域采购平台，发展有竞争力的代理人、供应商和生产基地；4、开设示范店的商品组织与管理；5、制定采购执行标准及工作流程制度。

五、采购模式1、采购作业方式（1）基地采购，我们的产品最终要实现基地直销，逐步设立自主生产基地和采购基地，是实现公司长期发展目标，实现核心产品规模化、差异化、品牌化的重要采购方式。

（2）市场采购，包括本地及外地综合农产品市场及干货、水产、海鲜等专业市场，向市场采购可最大限度的满足销售的需求，作为基地采购的有效补充。

（3）代理采购，向国内厂家及本省市一级经销商直接采购经营范围内的商品。

（4）贸易采购，经营进口贸易，直接从外国及台港澳采购经营范围内的商品。

（进口食品）2、采购平台建立远程采购平台，包括采购中心点，采购点，采购收购点，远程采购基地；四、工作实施详细说明1、产品经营的思路为消费者提供通过严格检验、可溯源、有标识的、绿色健康的农产品及高品质的相配套商品。

1、单项选择1.联合采购的定义联合采购是指多个企业之间的采购联盟行为，联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。

2.邀请招标又称选择性招标。

3.即时制采购的根本目的：“彻底杜绝浪费”，“只在需要的时间、按需要的量生产所需要的产品”，这种生产方式的核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。

4.供应商审核的最高层次：公司层次的审核是对供应商进行评审的最高层次。

5.降低采购成本的最高境界是供应商参与产品开发。

6.价值分析的价值是指反映费用支出与获得之间的比例（价值=功能/成本）。

7.买卖合同由首部、正文、尾部组成。

8.BOM（用料清单文件）的定义：又称产品结构文件，由研究发展或产品设计部门制定的，根据用料清单可以精确地计算出制造每一种产品的物流需求量。

9.企业采购一般包括生产企业采购和流通企业采购。

10.集中采购的特点：拥有建立在核心管理层的专门的采购机构；采购进货业务统一组织；采购渠道较少；批量采购；采购优惠多。

11.与供应商建立长期合作关系的第一步是得到上层的支持。

12.采购绩效指标中企业最重视及常见的是成本和价格。

13.按采购主体分类，采购可分为个人采购、家庭采购、企业采购、团体采购、政府采购。

14.企业制定采购与供应战略的是总经理、企业领导人。

15.选择供应商的短期标准：商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好、履行合同的承诺与能力。

16.间接物料的定义：是与最终产品不直接相关的商品和服务。

二、多项选择1.广义的采购定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。

广义的采购除购买之外，还可以通过租赁、借贷和交换等途径来完成。

2.间接物料的分类：可以分为ORM（运营资源管理）和MRO（维护、修理、装配）。

3.现代采购管理相对于传统采购管理的特点（1）、采购方和供应商信息共享，沟通频率高；（2）、无需验收检查，质量控制难度较小；（3）、供需关系是长期的合作关系，而且合作多于竞争；（4）、对用户需求反应灵敏。

战略采购协议范本甲方：乙方：依托标识标牌战略采购招标成果，现选择乙方成为安徽XX公司标准化住宅类的标识标牌供货合作服务单位，现甲、乙双方就具体合作达成协议如下：第一条合作范围、期限、金额及合作方式1、合作范围：XX集团旗下开发的房产标化住宅项目的建筑标识标牌制作及安装，详见战略协议附件清单。

2、合作期限：两年;3、合作金额：暂定万元，按工程实际发生量结算;4、合作方式：合作范围内各项目的房地产公司与乙方签订供货合同，合同价款执行战略合作定标价。

第二条商务条款1、价格：按战略定标价执行，详见附件战略清单。

2、付款方式：1)本工程无预付款;2)进度款支付按已完工程量70%核定;3)项目分期竣工验收合格后办理结算，支付至结算价款的95%，乙方向甲方提供100%全额发票;4)剩余5%的货款作为质保金，保质期满后____日内，若乙方无任何违约行为的，无息返还;5)甲方付款前，乙方须向甲方先行提供真实、合法、且符合项目所在地主管税务机关规定的发票。

3、质保期：________年，自项目竣工验收合格之日起计。

第三条双方权利与义务1、甲方对乙方提供的价格等重要商业信息严格保密，不向乙方允许范围之外的任何其他单位、个人透露该等信息。

在内部的使用过程中严格控制，信息仅让必要的人员了解。

2、乙方确保交付的工程质量符合相关国家、地方、行业标准及合同有特殊的约定。

3、乙方整合企业的优秀资源服务于甲方项目，积极配合，及时响应。

4、本工程集中采购合作框架文件涵盖XX集团公司开发的项目工程，乙方必须积极参与并严格履行该文件的所有条款要求。

第四条其他1、本协议一式陆份，自双方代表签字并加盖合同专用章或公章后生效。

2、甲、乙双方各执叁份。

如有未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________________年____月____日________年____月____日战略采购协议范本3甲方： ;乙方： ;依据《民法典》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、法规，遵循自愿、平等、公平和诚实信用的原则，经甲乙双方协商达成以下协议：一、合作内容1、双方互相结为战略合作伙伴，在各自经营权限范围内为合作方提供合作支持、价格支持、技术及人力支持。

策划采购方案
我们计划采购以下物品和服务，并制定了相应的采购方案：
1. 办公用品采购
- 计划购买包括纸张、笔、文件夹、订书机等在内的办公用品，以确保办公室的日常运转。

2. 服务采购
- 考虑到公司需要进行一次培训活动，我们计划采购培训服务包括培训讲师、培训场地租赁等。

3. 技术设备采购
- 我们计划更新公司的技术设备，包括购买新的电脑、打印机、服务器等，以提高工作效率。

4. 原材料采购
- 考虑到生产需要，我们计划采购原材料包括木材、钢材、塑料等，以满足生产需求。

采购方案制定后，将由采购部门负责具体执行，并在预算范围内尽量获取高性价比的产品和服务。

采购工作规划方案模板范文
一、项目背景
公司为了提高采购工作的效率和质量，制定了此采购工作规划方案模板。

本方案旨在明确公司的采购目标、工作流程、责任分工和监控机制，以确保公司采购工作顺利进行。

二、目标与任务
1.目标：
–提高采购效率
–降低采购成本
–提升采购质量
2.任务：
–制定采购计划
–寻找供应商
–进行谈判与采购
–履行合同管理
–完成采购报告
三、工作流程
1.制定采购计划：
–分析需求
–制定采购目标
–制定采购计划
2.寻找供应商：
–发布采购公告
–邀请供应商投标
–评审供应商资质
3.谈判与采购：
–进行谈判
–签订合同
–确认交货方式
4.履行合同管理：
–监督供应商履约
–处理合同变更
–解决纠纷
5.完成采购报告：
–汇总采购数据
–分析采购绩效
–提出改进建议
四、责任分工
1.采购部门负责制定采购计划和寻找供应商；
2.谈判团队负责谈判与采购工作；
3.合同管理部门负责合同履行和纠纷处理；
4.综合部门负责完成采购报告。

五、监控机制
1.绩效评估：
–每季度对采购工作进行绩效评估，及时调整工作计划；
2.风险管理：
–定期评估采购风险，制定风险应对措施；
3.监督检查：
–建立监督检查机制，确保各部门按照方案执行。

六、总结
本采购工作规划方案模板范文明确了公司采购工作的目标、任务、工作流程、责任分工和监控机制，有助于提高公司采购工作的效率和质量。

公司可根据实际情况进行调整和完善，以适应不同需求。

集中、战略采购管理工作指引编制日期审核日期批准日期1.流程概述流程CP点1.集中、战略采购项目清单2.集中、战略采购协议及合同签订责任部门1.主导部门：采购管理部/预算采购部2.参与部门：成本管理部、规划设计部、项目部及外埠公司相关部门流程KPI1.集中、战略采购比例（按合同金额）2.集中、战略采购效果（供应商稳定性、履约评价情况、成本对比）输入条件1.供应商名录（含拟入围供应商履约评价记录）2.项目合约框架输出结果1.集中、战略采购协议2.集中、战略采购合同集中、战略采购工作指引支持文件1.工程及材料设备采购管理流程2.单项招标工作指引2.工作程序2.1.集中采购清单确定2.1.1.采购管理部负责公司集中采购项目的研究分析工作，根据公司成本控制的需要，结合公司整合供应商资源的能力，组织可行性分析，经采购主管领导审批后，列入公司集中采购清单。

2.1.2.对外埠公司提出的区域集中采购，需进行采购项目的研究分析，并将可行性研究分析报告报送总部采购管理部审核，经总部采购主管领导审批后，列入区域集中采购清单。

2.1.3.集中采购可行性分析应包括单不限于以下内容：a)拟采购对象的基本情况分析；b)结合公司项目已采购的经验及行业口碑等对拟发展集中采购的供应商报价进行分析；c)备选供应商与公司产品系列的对应关系。

2.2.集中采购招标2.2.1.原则上集中采购供应商或承包商，需通过招标方式予以确定，相关流程参见《单项招标工作指引》，对部分专业性较强的材料设备，可根据采购合作经验，采取议标的方式选择集中采购供应商，相关流程参见《议标工作指引》。

2.2.2.在采购管理部组织公司集中采购过程中，各项目部及外埠公司根据采购管理部要求配合提供相关的资料。

2.2.3.外埠公司通过招标、议标确定区域集中采购供应商，须将区域集中采购的过程文件备案至采购管理部。

2.3.签订集中采购协议2.3.1.采购管理部组织选定公司集中采购供应商或承包商，拟定公司集中采购协议并组织成本管理部、规划设计部、管理部、财务资金部会签后，主管领导审批。

最新采购方案管理(6篇)采购方案方案采购方案管理流程篇一回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。

本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供给商，也能更清楚的理解供给商的资讯。

为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和2024年开展的目的之方案，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正!一、降低本钱主要有以下几方面：a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

b.针对单项大宗物品采购在原根底上视情况与其洽谈以下几点：a.单价降低b.数量增加c.增加效劳d.附加值提升c.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争场面，到达我方降低本钱之目的。

d.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得采购本钱能进一步降低。

e.继续寻找大宗产品消费头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。

二、增加收入在增加公司收入方面，采购部方案与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购置本公司餐卷，支持本公司的开展。

三、效率提升针对各部门的物品采购申请，在得到总经理容许之后，旧品采购时间为两天，新品采购时间为五天。

四、物料回收理解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资浪费。

五、专业素养提升a.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。

加强对各项产品的性价理解，随时掌握产品动态。

b.加强采购会谈技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

通过集中采购、建立合格供应商库，实现库内公开招采、提高招采效率，降低采购成本工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段，一直以来，工程招标采购在房地产项目开发中起着重要作用。

特别是近年来，随着房地产调控的进行，房地产市场正逐步向以高性价比产品进行竞争的买方市场过渡，市场价值的理性回归使得各房地产开发商的竞争发展战略也随之发生重大转变，正逐步从产品差异化战略调整为以提高产品品质和有效降低成本为主的发展战略，而这一战略的转变也对其执行的主要手段——工程招标采购提出了更高的要求。

结合企业特点，高效率招采的关键即为建立分包分供库实行库内招采、区域连招以保证价格限制、定期考核分包分供商及时引进优质分包分供、剔除被淘汰的分包分供商。

同时采购工作面对的是销售商品、提供服务、承建工程的，范围广泛、数量众多的供应商，因此需要科学规范的方式对与此相关的资料数据进行收集、整理、分析和管理应用；而当今计算机与信息技术的迅猛发展为此提供了强有力的手段和工具。

一、建设供应商库的目的与作用采购需要建立供应商库，简单的说，目的有三：1）采购事务的招标等采购方式需要建立数据库以供查询和使用；2）釆购单位需要对供应商经过一段时期的合作和交流后进行评价；3 ）从长远来说，有必要加强是对供应商的管理，建立供应商库只是第一步。

建设供应商库的作用就是：科学有效管理数据信息，提髙采购部门的管理和工作效率。

二、纳入供应商库的原则：（1）适质（2）适价（3）适量（4）适地。

三、纳入供应商库总体流程：收集供应商资料一填写供应商调查表一如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商一索取样品并进行认证一小批量试生产一中批量试生产一大批量试生产列为合格供应商。

四、供应商的资格审查和登记供应商登记资格审查和登记入库是建立供应商信息库的基础工作，考虑到登记入供应商库后就平等地进入成为釆购对象，因此资格审查工作务必严格认真。

实际操作中应注意以下几点：1）登记方必须是具备独立的法人资格并且能独立行使民事权利、独立承担民事责任的单位，尽量避免有某些公司的个别部门或不具备法人资格的分公司、办事处来进行供应商登记；2）《供应商登记表》应经登记单位盖章确认，登记的供应商名称应与印章名称一致，防止有某部门或分公司、办事处以大公司的名义登记，从而在有条件抽取供应商时占有利地位；3）供应商提供的产品和劳务范围应与其营业执照的经营范围相一致；其提供的产品或劳务尽量详细，为软件实现查询、抽取和筛选某一特定的产品或劳务提供依据，举例来说，如果选择销售X品牌计算机的供应商，而具有这种条件的供应商的记录中登记的仅仅是“计算机产品”，选择余地就十分有限。

中铁资源物资〔2018〕87号关于印发《中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法》的通知集团公司所属各单位：《中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法》已经2016年5月30日集团公司第三次总经理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

中铁资源集团有限公司2018年6月8日- 1 -中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法第一章总则第一条为规范集团公司物资设备采购行为，提高采购质量和效率，保障连续、有序供应，降低和控制采购成本，根据《中国中铁股份有限公司采购管理办法》（中铁股份采购〔2016〕44号）及其他相关要求，制定本办法。

第二条本办法所称采购管理,是指对从采购权限分配、采购计划归集、采购方式选择、采购实施、供应商确定、采购合同签订与履行、采购供应组织、采购结算与支付到采购监督与评价等采购活动全过程的管理。

第三条集团公司采购管理须充分利用股份公司采购电子商务平台，实现采购管理的规范化、信息化。

第四条集团公司采购管理工作应遵循以下基本原则：（一）统一集中原则。

利用股份公司统一的采购管理平台和采购业务工作标准，全面实施鲁班平台集中采购。

（二）批量采购原则。

对于技术要求相对统一、采购频次高、能形成一定采购批量的，与供应商签订年度采购合同，分批供应，采购多少结算多少，缩短采购周期，保障生产，提高采购效率。

（三）源头采购原则。

采购管理原则上优先考虑生产企业，其次考虑总代理商，减少中间环节，降低采购成本。

- 2 -（四）公开采购原则。

除按股份和集团公司规定不适宜采取公开方式进行物资、设备采购外，其他所有采购均应以公开采购方式进行，各单位应强化采购过程监督，实现采购的公开、公平、公正。

第五条本办法适用于集团公司及各单位开展的物资设备采购活动。

第二章采购管理机构与职责第六条集团公司成立采购管理领导小组，组长由集团公司董事长（党委书记）、总经理担任，副组长由分管领导担任，成员由财务部、法律合规部、纪检监察审计部、成本合同管理部、科技设计部、生产技术部、物资设备部、采购销售中心部门负责人组成。

关于采购计划范文5篇关于采购计划范文1脚步已在收获与经验中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。

__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。

然而，面对着__年，我思绪万千，我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的__年采购工作计划。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

一）完善制度，职责明确，按章办事。

二）工作要公开公正透明。

三）采购效益全线凸现。

四）监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理__年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感六、__年将具体从以下几方面予以改进：一）细化采购管理流程二）改进供应商的选择。

三）货比三家，择优选商。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

四）建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

五）建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

战略采购（Strategic Procurement）战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。

所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

在罗兰贝格战略采购策略中，罗兰贝格认为新型的采购方式将划分为两块：战略采购和操作采购。

所以你问题所指的究竟是个人如何实现执行采购到战略采购的转变呢还是企业系统将原来的采购形式向着战略采购的方向发展？如果是个人职业上的发展，当然是首先你要做好操作采购的工作，同时将注意力向上游市场转移，战略采购的主要工作有：1、供应商的选择和确定供应市场供应商初选、考察、评估和确定供应商业绩评估根据各品种规定的合同期限与供应商谈判，确定各种合同条款鉴订合同关注供应商的变化和供应商场的变化2、发展供应商与质量工程师一起制订扶持供应商的计划并监督实施给有潜力的供应商以差异化政策3、各品种采购模式的确定和优化定期分析各··品种的采购模式制订优化的计划并实施4、与新品产品开发的协调了解新品开发计划和进程在供应商选择上有技术部门协调如果能持续关注以上内容，不断完善自己的知识结构，就可以进行战略采购的工作。

如果是企业要向战略采购转移，那么需要企业采购流程进行大的转变和优化，这个需要根据公司的具体实际情况来定的，不能照搬IBM或是华为等等的模式。

战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义，了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购战略的过程。

战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：1．考虑总成本——战略采购的基本出发点“成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。