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合山市实验初级中学团委书记岗位职责及绩效考核表
1.担任学院团委书记，分管共青团工作，加强团组织建设。
主持学校团委、学生会工作，指导班团支部工作。
按照团组织工作条例定期召开团代会与学代会。
2.从事毕业生毕业生征兵入伍、办理毕业生离校手续等。
定期开展毕业生质量跟踪调查。
3.开展丰富多彩的第二课堂活动与暑期学生社会实践活动。
4.每学年举办两期团员培训班。
5.指导学校青年志愿者相关活动、中学生心理健康教育工作与活动开展，开展学校校外团活动基地，开展经常性教育活动。
6.负责学校广播站的管理工作，办好学校团学工作宣传橱窗、宣传栏。
7.担任七年级少先队辅导员，做好本年级学生少先队思想政治教育、管理与服务。
8.担任学校教代会委员，承担一定的党务工作。
9.管理使用好团的活动费。
10.完成学校、领导交办的其它工作。
合山市实验初级中学
2014年3月
附件1
合山市实验初级中学团委书记工作绩效考核表
（学校团委书记及学校团委副书记岗位）
姓名：考核年限：年月日—年月日
备注：1.教师自评分占40%，学生评分占20%，分管领导评分占20%，学院测评分占20%。
学校团委工作考核指标及评分标准宝安区学校团委工作考核指标及评分标准一、基础性工作（55分）（一）组织建设（12分）1．团员发展工作（3分）。
认真做好发展新团员工作，做好入团前的思想教育，每年至少发展两批团员，发展团员占学生数比例要达到初中30％，高中70％（市一级学校达80％，以每年12月份计算）。
2．团费收缴与管理工作（1分）。
按时按量收纳、上交团费，团费有专人管理，帐目清楚，收支得当，按时上报团费收支情况。
3．支部建设（2分）。
做到初一有团员、初二以上班班有支部、教工有团支部，初一有联合团支部，初二级以上级级有团总支。
4．团干部队伍建设（2分）。
要求每学期举办一次以上团支部委员以上的团干培训学习班，参加率达98％以上，有培训材料、档案等。
5．团员管理（2分）。
团员管理有制度，重视做好每年一次的团员民主评议和团员证注册工作，年底前注册率达100％以上；创造性地开展星级团员管理活动，不断增强团员意识。
6．“双推优”工作（2分）。
做好推荐优秀少先队员入团和优秀团员入党的工作，成立团校和党章学习小组，对优秀少先队员进行团知识教育，优秀团员进行党知识教育（初级中学不考核推优入党的工作）。
（二）思想建设（7分）7．信息宣传工作（2分）。
有自己的宣传阵地，及时报送有关信息，做好宣传报道工作，对《宝安团讯》、《深圳青少年报》每月投稿一次以上。
8．上团课（2分）。
各团委每学期组织上三次团课，团员上团课人数应占团员人数的80％以上。
9．理论学习工作（3分）。
深入学习邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神。
（三）阵地建设（9分）10．学生社团工作。
初级中学至少有2个学生社团，高级中学至少有3个（2分）。
11．有宣传阵地（2分）。
主持黑板报的评比工作，参与或主持、校刊、校报的编辑出版工作，建有学生记者站。
12．充分利用学校现有的功能室、场所，为团工作服务（2分）。
13．建有社区学生会1个以上（2分）。
2023年中心学校团总支书记考核方案一、考核目的中心学校团总支书记是学校团委的核心领导岗位，负责统筹协调、策划组织学校团委的工作。
为了全面评估中心学校团总支书记的工作表现，发现问题，提出改进意见，制定了以下的考核方案。
二、考核内容1.思想政治表现主要考察中心学校团总支书记的政治立场和思想水平，是否坚持党的基本理论、基本路线和方针政策，是否全面贯彻执行党的教育方针，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
2.工作能力主要考察中心学校团总支书记的组织领导能力、协调沟通能力、决策能力和应对突发事件的应变能力等。
3.团干部管理主要考察中心学校团总支书记对团干部的选拔任用、培养和考核管理等工作情况。
4.学生思想引导主要考察中心学校团总支书记的学生思想教育工作情况，包括组织开展各类思想引导活动、关注学生心理健康、积极引导学生参与社会实践等。
5.团建工作主要考察中心学校团总支书记团建工作情况，包括党团活动、组织篮球比赛、宣传校园文化等方面的工作开展情况。
三、考核方法1.书面材料审核对中心学校团总支书记在考核期间所提交的相关材料进行审核，包括工作总结、学生活动计划、思想汇报等。
2.个人面试对中心学校团总支书记进行个人面试，由学校校领导和团委相关负责人组成考核组，通过提问和讨论，考察其工作能力和思想政治表现等。
3.工作实地考察通过实地考察中心学校团总支书记的工作，深入了解其工作情况和团队管理能力。
四、考核评价根据中心学校团总支书记在考核期间的工作表现和材料审核、面试、实地考察的结果，进行全面评价。
1.优秀：工作能力突出，思想政治表现积极向上，团干部管理规范，学生思想引导有效，团建工作充实丰富。
2.合格：工作能力一般，思想政治表现一般，团干部管理规范，学生思想引导一般，团建工作较为平凡。
3.不合格：工作能力较差，思想政治表现消极，团干部管理混乱，学生思想引导效果差，团建工作不到位。
五、考核结果处理1.对考核结果优秀的中心学校团总支书记，应给予激励，鼓励其继续发挥其优势和能力。
中心学校团总支书记考核方案范文第一部分：考核目标中心学校团总支书记是团委工作的核心骨干，对于团委的工作效果和发展具有至关重要的影响。
为了培养和选拔优秀的团干部，提高团总支书记的工作水平和能力，制定以下的考核目标：1. 组织能力：考核团总支书记对团委各项工作的组织、协调和推进能力，包括团员大会、干部会议、座谈会等活动的组织能力。
2. 领导能力：考核团总支书记对团委工作的领导和决策能力，包括制定团委工作计划、拟定工作方案、解决工作中的矛盾和问题等能力。
3. 沟通能力：考核团总支书记与团委其他干部以及团员之间的沟通和协调能力，包括开展团员活动、征求意见建议和解决团员问题等能力。
4. 创新能力：考核团总支书记在团委工作中的创新和改革能力，包括在团队建设、工作推进等方面的创新能力。
5. 执行能力：考核团总支书记对团委工作任务的执行情况，包括工作计划的执行情况、各项工作的完成情况等能力。
第二部分：考核内容为了全面考核团总支书记的工作情况和能力水平，制定以下的考核内容：1. 组织能力考核：a. 考核团总支书记对团委各项会议和活动的组织情况，包括会议通知、会议议程、会议记录等。
b. 考核团总支书记对各项工作任务分配和推进的情况，包括任务落实情况、工作进展情况等。
2. 领导能力考核：a. 考核团总支书记对团委工作的领导和决策情况，包括工作计划的制定、工作方案的拟定和工作指导的情况。
b. 考核团总支书记对团委工作中的问题解决情况，包括矛盾处理、工作调度、决策执行等情况。
3. 沟通能力考核：a. 考核团总支书记与团委其他干部之间的沟通和协调情况，包括工作沟通、问题解决等情况。
b. 考核团总支书记与团员之间的沟通和协调情况，包括团员活动的组织、意见征求和问题解决等情况。
4. 创新能力考核：a. 考核团总支书记在团队建设中的创新措施和改革思路，包括团队建设方案、团队合作模式等情况。
b. 考核团总支书记在工作推进中的创新和改革措施，包括工作方法、工作手段等情况。
团干部考核实施细则一、考核目的与意义团干部是团组织的重要骨干力量，其工作表现直接关系到团组织的发展和团员的利益。
为了提高团干部的综合素质和工作能力，促进团组织的健康发展，制定团干部考核实施细则。
该细则旨在明确团干部考核的目标、内容和流程，为团干部的选拔、培养和激励提供科学依据，进一步推动团组织的工作。
二、考核对象本细则适用于所有团干部，包括各级团委书记、团支部书记、团干部等。
三、考核内容1. 综合素质考核：包括团干部的政治思想素质、组织协调能力、沟通表达能力、创新能力、学习能力等方面的考核。
2. 工作能力考核：包括团干部的工作计划与执行能力、组织活动能力、团员服务能力、团队协作能力等方面的考核。
3. 业绩考核：包括团干部所负责工作的成绩、效益和影响力等方面的考核。
四、考核流程1. 考核计划制定：团委根据年度工作计划，制定团干部考核计划，明确考核时间、方式和内容。
2. 考核准备：考核前，团干部应准备个人简历、工作总结、工作计划等相关材料，并按要求提交给考核组织。
3. 考核方式：综合运用笔试、面试、实地考察等方式进行考核，以全面了解团干部的素质和能力。
4. 考核评定：考核组织根据考核结果，按照一定的评分标准进行评定，形成考核报告。
5. 考核结果公示：考核结果应在团组织内部进行公示，接受团员和干部的监督和评议。
6. 考核结果运用：考核结果作为选拔、培养和激励团干部的重要依据，用于岗位调整、培训安排和奖惩措施等。
五、考核结果运用1. 选拔用人：考核结果作为选拔团干部的重要依据，用于岗位调整、晋升和选拔新的团干部。
2. 培训安排：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提升团干部的工作能力和综合素质。
3. 激励措施：根据考核结果，对表现优秀的团干部给予相应的奖励和激励措施，以激发其工作积极性和创造力。
4. 监督评议：考核结果应接受团员和干部的监督和评议，以保证考核的公正性和透明度。
六、考核组织与权责划分1. 考核组织：由团委组织部门负责组织和实施团干部的考核工作。
团干部管理考核制度范文一、考核目的团干部是团组织的骨干力量，是团员的楷模和引领者，他们的工作能力和管理水平直接关系到团组织的发展和团员的团结凝聚力。
为了规范团干部的行为，提高他们的管理水平，特制定本考核制度。
二、考核内容团干部管理考核分为两部分：绩效考核和个人素质考核。
1. 绩效考核绩效考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 工作完成情况：对团干部负责的工作任务完成情况进行评估，主要考核工作的量和质，包括工作的进度、工作效果等。
(2) 工作创新能力：考核团干部在工作中是否能够提出一些新的想法和建议，以及是否能够充分利用自己的创造力和想象力改进工作。
(3) 团队合作能力：考核团干部在团队中的协作能力，包括与其他成员合作的能力、团队协作的精神等。
(4) 问题解决能力：考核团干部在面临问题和困难时的解决能力和应对能力，包括寻找解决办法、协调各方面的资源等。
2. 个人素质考核个人素质考核主要从以下几个方面进行评估：(1) 政治思想素质：考核团干部是否具有坚定的中国共产党人的政治立场和思想上的正确性。
(2) 遵纪守法意识：考核团干部是否遵守国家法律法规和团组织的纪律，是否具有良好的道德品质和职业操守。
(3) 学习进修能力：考核团干部的学习状况和自我进修能力，包括是否积极参加学习培训活动、是否持续学习和改进自我。
(4) 社会服务意识：考核团干部是否具有为社会服务的意识和行动。
三、考核方法1. 绩效考核(1) 定期考核：每季度对团干部的工作进行绩效考核，采用定量和定性相结合的方法，对各项工作进行打分评估。
(2) 360度评估：每年对团干部进行一次360度评估，让团员、上级领导以及其他相关人员对其工作进行评价，从多角度了解其工作情况。
2. 个人素质考核(1) 自我评估：团干部应对自己的政治思想素质、遵纪守法意识、学习进修能力和社会服务意识进行自我评估，形成自评报告。
(2) 上级评估：上级领导对团干部的个人素质进行评估，形成上级评估报告。
公司团委绩效考核方案一、背景公司团委是为公司青年员工服务的机构，其主要职责是组织和开展各类文体活动、志愿服务、员工培训等工作，以增强员工凝聚力和团队合作精神。
考核公司团委的绩效，不仅能够评价团委工作的质量和效果，还能够为团委成员提供一个激励和奖励的机制，促进团队成员的成长和发展。
二、考核指标团委绩效考核方案主要包含以下几个方面的指标：1. 活动举办情况涵盖公司团委在一定考核期内举办过的所有活动情况，包括活动主题、时间、地点、参与人数、活动效果等指标。
具体指标如下：指标说明分值活动数量考核期内举办的活动数量20活动主题活动主题符合公司文化，有利于员工成长15活动时间与地点活动时间和地点安排合理，方便员工参与10参与人数与比例活动参与人数和参与率反映公司团队凝聚力情况15活动效果活动效果反映公司团委工作能力402. 志愿服务情况涵盖公司团委在一定考核期内组织员工参与的志愿服务情况，包括服务内容、服务人群、服务时间、服务效果等指标。
具体指标如下：指标说明分值服务数量考核期内组织员工参与的志愿服务数量20服务内容服务内容符合公司文化，有利于员工成长15服务人群服务人群包含困难群体、弱势群体等10服务时间与效果服务时间和效果反映公司团委的工作能力和影响力553. 团队建设情况涵盖公司团委在一定考核期内对内部团队建设的情况，包括团队规划、团队氛围、团队成员凝聚力等指标。
具体指标如下：指标说明分值团队规划团队发展规划符合公司战略规划20团队氛围团队氛围积极向上，成员之间关系良好30团队成员凝聚力团队成员凝聚力高，成员之间互相支持、协作504. 宣传报道情况涵盖公司团委在一定考核期内对外宣传和报道的情况，包括宣传媒体、报道数量、报道质量等指标。
具体指标如下：指标说明分值媒介种类宣传报道涵盖媒介种类多样，能够覆盖不同受众群体20报道数量宣传报道数量符合公司团委工作量20报道质量宣传报导质量高，信息真实、客观60三、考核流程公司团委绩效考核分为三个阶段，具体如下：1. 自评阶段考核期结束后，团委各成员进行自评，按照考核指标进行评分，并提交自评报告。
附件二：团支书绩效考核细则第一条个人素质测评（满分15分）个人素质测评得分＝素质能力得分＋文明寝室建设得分一、素质能力测评（满分10分）1.测评成绩＝素质能力基本分（5分）＋奖励分－扣减分2.测评内容：（1）班团干部在个人素质等方面的模范带头作用；（2）按时参加各类班团干部培训，并积极参加青共校、党校等政治理论学习；（3）参加校情校史学习情况状况。
（4）参加晨读晨练情况。
3.奖励分及扣减分【奖励分】（1）获得优秀党团干部、优秀党团员、杰出青年、省三好、省优干、国家奖学金、审计长奖学金、校长奖学金等荣誉，省级以上（含省级）加4分，校级加3分，书院级加2分。
同类称号重复获表彰的按最高级别计分；（2）参加青共校、党校的班团干部获“优秀青共校学员”等称号，加2分；（3）晨读晨练达标者，加2分。
【扣减分】（1）参加青共校、党校的班团干部，未当期未结业者，减2分；（2）校情校史考试未通过者，减2分；（3）晨读晨练不达标者，减2分。
二、文明寝室建设测评（满分5分）1.测评成绩=奖励分-扣减分2.测评内容：（1）所在寝室“文明寝室评比”情况考核；（2）遵守宿舍秩序和纪律的考核；3.奖励分及扣减分【奖励分】班团干部所在寝室获：校（院）级标兵寝室，加5分；校（院）级文明寝室，加4分；校（院）级达标寝室，加3分。
【扣减分】（1）违反宿舍管理相关规定，使用违章电器者，每次减2分；（2）班团干部所在寝室文明卫生不达标，受到书院通报批评的，每次扣1分。
第二条常规工作考核（满分30分）常规工作得分=会议考勤得分+与会情况得分+工作态度得分一、会议考勤测评（满分10分）1.测评成绩=考勤基础分（10分）-扣减分2.测评内容：（1）无故缺席会议者，每次扣3分；迟到，扣1分；早退，扣2分；因故缺席，未提前说明缺席原因者扣2分事前请假经批准者不扣分；（2）会议请假事宜需提前向活动组织部门的相关负责人提出申请，并安排相应替代人员。
经同意者不扣分，否则按无故缺席处理。
