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XXX《建筑工程项目管理》形成性考核4参考答案建筑工程项目管理》作业4姓名：________________学号：________________得分：________________教师签名：_______________说明：本次作业对应第五、六、七章的内容，请于十六周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.施工质量影响因素主要有“4M1E”，其中“1E”是指（）。
A.人B.机械C.方法D.环境2.施工质量保证体系的运行，应按照（）的步骤展开。
A.计划→处理→实施→检查B.实施→检查→计划→处理C.计划→实施→检查→处理D.计划→检查→实施→处理3.根据《质量管理体系》（GB/T-2000），施工企业开展质量管理和质量保证的基础是（）。
A.质量计划B.质量手册C.程序文件D.质量体系文件4.施工质量事故的处理程序，正确的是（）。
A.制定事故处理方案→事故调查→事故原因分析→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告B.制定事故处理方案→事故原因分析→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告C.事故原因分析→制定事故处理方案→事故调查→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告D.事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告5.按照我国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB—2001），检验批质量验收合格的规定之一是（）。
A.检验批验收合格说明工程竣工验收合格B.检验批合格的标准是主控项目检验合格C.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格D.检验批验收必须要检查相关资料的合格性6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。
A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师7.某桥梁工程桩基施工过程中，由于操作平台整体倒塌导致6人死亡，52人重伤，直接经济损失118万元，根据安全事故造成的后果，该事故属于（）。
三、简答题（每题5分，合计40分）：1．简述项目和项目管理旳含义。
答：项目指具有独特旳过程，有开始和结束日期，由一系列互相协调和受控旳活动构成。
过程旳实行是为了达到规定旳目旳，涉及满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目旳，对项目旳筹划(规划、筹划)、组织、控制、协调、监督等活动过程旳总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）旳区别。
答：施工总承包方对所承包旳建设工程承当施工任务旳执行和组织旳总旳责任；施工总承包管理方对所承包旳建设工程承当施工任务组织旳总旳责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设旳住宅社区工程：（4）运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金旳工程；（5）国家规定必须实行监理旳其她工程。
4．政府对建设工程质量监督旳职能涉及哪些方面？答：一是监督工程建设旳各方主体；二是监督检查工程实体旳施工质量。
5．职能式组织构造有什么优缺陷?答：长处：由于将项目委托给公司某一部门组织，不需要设立专门旳组织机构，因此项目旳运转启动时间短；职能专一，关系简朴，便于协调；有助于充足发挥资源集中旳优势；缺陷：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多种管理层次，容易导致对客户旳响应缓慢；不利于调动参与项目人员旳积极性；跨部门旳交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设立旳原则答：目旳性原则；集权与分权统一旳原则；专业分工与协作统一旳原则；管理跨度与层次旳原则；系统化管理旳原则；弹性构造原则；精简高效原则7．项目经理素质规定有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参照课本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己旳开始时间与完毕时间，各有自己旳全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立旳。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标后来至竣工验收旳一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，互相交叉、互相依存、互相制约。
国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核2参考答案《建筑工程项目管理》作业2姓名：________________学号：________________得分：________________《建筑工程项目管理》作业2教师签名：________________说明：本次作业对应第二、三章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1.我国《招标投标法》规定，招标分（）方式。
A．公开招标和邀请招标B．公开招标和议标C．邀请招标和议标D．公开招标、邀请招标和议标2.根据《招标投标法》，下列评标成员人数正确的是（）。
A．3 B．4C．5D．63.扶植工程施工招标应该具备的前提不包括以下哪一项（）。
A.招标人已经依法成立B.初步设计及概算该当履行审批手续的，已经核准C.资金尚未落实D.有招标所需的设计图纸及技术资料4.按索赔的目的分类，索赔主要有（）。
A.工期索赔和费用索赔B.合同内的索赔和合同外的索赔C.单项索赔和综合索赔D.工程范围变更索赔和工期延期索赔5.如果施工过程中发生工程变更，合同中只有类似变更工程价格，则（）确定变更价款。
A.由工程师与承包人协商确认后B.可以参照类似价格C.由工程师提出价格，承包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后6.下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（）。
A.分段结算的工程，可按月预付工程款B.按月结算的工程，不需进行竣工结算C.按月结算是在施工进程中按月结算工程款，不需领取预付款D.只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算《建筑工程项目管理》作业27.某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中，属于技术措施的有（）。
A.确定项目管理班子的任务和职能分工B.分析钢结构吊装作业的成本目标C.修订钢结构吊装施工合同条款D.提出多个钢结构吊装方案8.首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于（）编制的施工成本计划。
国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案第一题考虑到项目管理中的关键要素，下面是我对第一题的答案：- 项目目标的明确定义是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理应该与相关利益相关者共同制定项目目标，并确保所有团队成员理解并支持这些目标。
- 项目范围管理是确保项目在规定的范围内交付的关键过程。
项目经理应该与相关利益相关者明确项目的范围，并在整个项目生命周期中进行范围的监控和控制。
- 风险管理是在项目中预测、评估和应对潜在风险的关键步骤。
项目经理应该制定风险管理计划，并及时应对和监测项目风险。
第二题对于第二题，我提供以下参考答案：- 项目的执行阶段是项目计划的实施和项目交付的阶段。
在这个阶段，项目经理应该根据项目计划，协调团队成员的工作，确保项目按时按质地完成。
- 具备良好的沟通技巧对于项目经理来说至关重要。
项目经理应该能够清晰地传达项目目标和要求，并有效地与团队成员和利益相关者进行沟通。
- 在项目的控制阶段，项目经理应该监控项目的进展并及时采取措施解决任何偏离计划的情况。
项目经理还应该与团队成员和利益相关者进行定期的沟通和反馈。
第三题以下是我对第三题的参考答案：- 项目收尾阶段是项目交付后的最后一步，包括项目验收和项目总结。
项目经理应确保项目交付符合项目要求，并组织项目团队进行项目总结和反馈。
- 沟通是项目管理中的关键技能。
项目经理应该能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通，促进信息的流动和项目进展的共享。
- 合作和团队协作对于项目成功至关重要。
项目经理应该建立积极的团队文化，并促进团队成员之间的合作和协作。
> 注意：以上答案是参考答案，具体答案可能因题目细节和背景情况而有所不同。
请在具体情况中灵活运用。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】《项目管理》课程形成性考核册学校名称: _______________________姓名: _______________________学号: _______________________班级: _______________________江苏广播电视大学《项目管理》形成性考核要求《项目管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的50%。
形成性考核内容包括书面作业（30%）、网上作业（10%）、学习活动表现（10%）。
书面作业有3次，网上作业有1次，具体内容附后。
为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及时批改、讲评。
网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前（2011.12.10），在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于12月15日前在论坛中批改本教学点学生网上作业（请各教学点老师在讨论区发主题帖，责任教师将置顶以便于各位老师及时批改）。
辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩结合学生平时学习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。
请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。
第一次作业第1章-------第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系（P1）。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止（P8这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构（P16），第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的（P18）职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：学号：得分：建设项目管理作业一教师签名：本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
2014电大《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》形成性考核册答案（四川广播电视大学）《项目管理》新增作业册第一次第1-4章一、单选题1、项目是【D】A、一个实施相应工作范围的计划B、一组以协作方式管理获得一个期望结果的注意C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力D、必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务。
2、项目区别于其它任务（运作）的最基本特征是【B】A、目标明确性B、一次性C、整体性D、依赖性3、项目管理的体制是一种基于【C】的个人负责制A、个人管理B、组织管理C、目标管理D、团队管理4、【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。
A、ICB B 、PMBOK C 、PRINCE D、 PRINCEZ5、中国项目管理委员会（PMRC）编制的知识体系是【D】A、ICBB、PMBOKC、PRINBED、C-PMBOK6、【A】是项目管理的基石。
A、项目经理B、项目团队C、项目发起人D、客户7、项目交付成果的使用者是【A】A、客户B、项目团队C、项目发起人D、项目实施者8、项目管理中应用最广泛的组织形式是【C】A、项目式B、职能式C、矩阵式D、网络式9、在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是【C】A、直线式结构B、职能式结构C、矩阵结构D、项目结构10、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突【B】A、智能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目协调员组织11、项目管理的【D】方法是实现管理从经验管理走向科学管理的基本途径。
A、行政方法B、法规方法C、教育启发法D、技术方法12、项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A、WBSB、横道图C、CPMD、PERT13、项目风险管理中最常用的技术方法是【A】A、德尔菲法B、网络图C、关键路径法D、计划评审技术14、工作分解结构是（A）沟通的有效辅助工具A、项目团队B、公司C、客户D、上述三者15、PERT和CPM网络的主要区别是【C】A、PDPT需要三个时间估计儿CPM只需要一个时间估计B、PDPT用于建筑工程师而CMP用于研发工程C、PDPT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性D、PDPT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧二、名称解释题1、项目管理：是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，是项目干系人的需求得到不同程度的满足的系列活动的总和。
—P46）
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________
学号：________________
施工过程
施工工期（d）
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 24 26 28
挖土
1 2 3 4
垫层
1 2 3 4
基础
1 2 3 4
回填
1 2 3 4
2．背景
某工程项目的进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，AD工作已经完成，B工作完成了4周，C工作完成了周。
问：1) 绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。
2) 如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D四项工作对网络计划工期的产生有什么影响？
3)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
4) 如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网路计划。
建筑工程项目管理形成性考核册答案一、概述建筑工程项目管理形成性考核是对建筑工程项目管理课程学习成果的一次全面考核，旨在评估学生在项目管理方面的理论知识和实践能力。
本文将针对考核册中涵盖的问题进行回答和解析，帮助学生更好地理解和应对考核内容。
二、项目立项与可行性研究1. 请简述项目立项的目的和重要性。
项目立项是指在一定的条件下，将某项具体工作纳入计划，并明确项目的目标、范围、计划、资源和时间等方面的要求。
其目的在于确保项目的可行性、有效性以及对整体目标的贡献，以及为项目后续各阶段提供必要的前期准备。
2. 请列举项目可行性研究的主要内容和步骤。
项目可行性研究主要包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和运营可行性等方面内容。
具体步骤如下：a. 市场可行性研究：包括市场需求、竞争分析、市场前景等方面内容；b. 技术可行性研究：包括项目技术路线、技术难题解决方案等方面内容；c. 经济可行性研究：包括投资估算、投资回报率、财务分析等方面内容；d. 运营可行性研究：包括项目运营模式、组织架构、资源管理等方面内容。
三、项目计划与进度管理1. 请简要说明项目计划的作用和意义。
项目计划是指为实现项目目标，合理组织和安排项目执行过程中的各项工作活动、资源配置和进度控制等的一种方法。
其作用包括明确项目目标、界定工作范围、分配任务、优化资源利用、提供执行依据以及评估项目执行效果等。
2. 能否简要概括项目进度管理的流程和关键要点？项目进度管理主要包括计划制定、进度控制和进度报告三个流程。
其中，关键要点包括：a. 制定计划：明确项目工作范围、任务分解、里程碑设立等；b. 进度控制：依据计划，监控项目执行情况，及时调整工作计划和资源分配；c. 进度报告：记录项目进展情况，及时向相关方汇报项目实际进度。
四、项目成本控制与预算管理1. 简要说明项目成本控制的意义和方法。
项目成本控制的意义在于确保项目在规定的成本范围内实施，合理利用资源，提高项目整体效益。
建筑工程项目管理形成性考核册答案1. 项目背景为了提高建筑工程项目管理人员的专业素质和实践能力，本考核册旨在评估学员对建筑工程项目管理相关知识的掌握程度。
考核包括理论知识和实践应用两个部分，通过解答以下问题来评估学员的能力。
2. 理论知识部分2.1. 建筑工程项目管理的定义和目标建筑工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估，以实现建筑工程项目目标为导向的一种管理方式。
其目标包括按时交付、控制成本、确保质量、保证安全、满足利益相关方需求等。
2.2. 建筑工程项目管理的主要职能及其要求建筑工程项目管理的主要职能包括项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾。
对项目管理人员来说，需要具备较强的组织协调能力、沟通协商能力、决策能力和问题解决能力。
2.3. 建筑工程项目管理的主要方法和工具建筑工程项目管理的主要方法包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目沟通管理等。
常用的工具包括项目网络图、项目进度表、项目资源调度图、风险评估矩阵等。
2.4. 建筑工程项目管理人员的素质要求建筑工程项目管理人员需要具备技术素质、管理素质和沟通素质。
技术素质包括相关专业知识和技能；管理素质包括项目管理和团队管理能力；沟通素质包括良好的沟通能力和协调能力。
3. 实践应用部分3.1. 项目立项和初步规划阶段在项目立项和初步规划阶段，项目管理人员需要进行项目可行性研究、明确项目目标和范围、制定初步项目计划、评估项目风险等。
3.2. 项目执行阶段在项目执行阶段，项目管理人员需要进行项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目供应链管理等。
同时需要及时沟通、解决项目中的问题、协调资源和决策。
3.3. 项目监控和控制阶段在项目监控和控制阶段，项目管理人员需要根据项目计划进行监控和控制，及时调整和优化项目进度、成本和质量，确保项目按预期达到目标。
3.4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目管理人员需要进行项目验收、总结和交付，同时评估项目的成功度和改进点，为将来的项目提供经验教训。
