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国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核3参考答案1.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的最早开始时间与该工作最早完成时间之差。
2.单代号网络图中，一项工作必须有唯一的一个结点和相应的一个代号。
3.某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同，经监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示（时间单位：天），监理工程师审核批准的施工进度计划工期是245天。
4.在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。
该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作H的总时差和自由时差分别为3天和2天。
5.某工程双代号时标网络计划如图所示，工作B的总时差为1周。
6.下列网络计划中，工作E的最迟开始时间是7.7.某工程各流水参数分别为n=5,m=4,K=3天，则其流水步距为3.8.双代号网络图中的箭线表示工作间的逻辑关系。
9.双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是时间参数的计算方法不同。
10.下列说法正确的是A是关键工作。
1.组织流水施工应具备的条件包括：施工现场具有足够的工作面，施工对象划分为施工段，劳动力投入满足施工需要，现场组织机构健全，管理人员分工明确，各种材料、构件、施工机具、设备能够保证施工需要。
2.双代号网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，其中工作之间的先后顺序逻辑关系有工艺关系、组织关系、生产关系、技术关系和协调关系。
3.给定的工作间逻辑关系绘成的单目标双代号网络图可能存在节点编号错误、循环回路、多个起点节点、多个终点节点或不符合给定的逻辑关系的错误。
4.工作M的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，则会影响总工期并影响紧后工作，导致总工期拖后4天，该工作的紧后工作的最早开始时间也会拖后1天。
5.工作A的最早开始时间为第2天，最迟开始时间为第3天，持续时间为4天，其两个紧后工作的最早开始时间分别为第7天和第9天，因此工作A的自由时差为1天，总时差为5天，与紧后工作的时间间隔分别为3天和1天。
中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育试点建设项目管理形成性考核册学校名称：学生姓名：学生学号：班级：中央广播电视大学编制姓名：学号：得分：建设项目管理作业一教师签名：本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确的。
项目一般具有以下三方面特性：、和。
2．项目管理的基本职能一般包括、、、。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为、和。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为、、、和。
5．建设项目管理的目标一般归结为、、三大目标。
6．水利工程建设程序包括、可行性研究报告、、、、、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、、、”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指、、。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即、。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门以及设置不同层次的而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（）中第一次正式破土动工的时间。
1（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
4．对新建水利工程项目，项目法人一般应在（）正式组建。
（1）项目建议书报批前；（2）项目建议书批准后；（3）可行性研究报告批准后；（4）初步设计批准后。
5．工程项目总承包，通常也称为（）。
《建筑工程项目管理》作业1一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是( )。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
AA．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24 B．36 C．48 D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
《建设工程项目管理》形成性查核二总合30题共20分查察试题范围显示所有试题仅显示答错试题仅显示未答试题仅显示答对试题考试编号答题开始时间答题结束时间考生姓名考试时间00:12:59 分钟总得分16.6 分评卷人系统自动评卷评卷时间一. 单项选择题（共15题,共9分）1. 列相关施工合同文件解说次序错误的选项是( )。
（0.6 分）A.工程量清单、图纸B.合同专用条款、合同通用条款C.合同协议书、中标通知书D.招标书及其附件、估量书一☆考生答案： A★考生得分： 0.6 分考语：2.一是要能提出多个不一样的技术方案，二是要对不一样的技术方案进行技术经济剖析。
这两项工作是 ( )的要点。
（ 0.6 分）A.组织举措B.技术举措C.经济举措D.合同举措☆考生答案： A★考生得分： 0 分考语：3. 因为工程暂停的索赔，在该状况下一般工程师很难赞同的索赔花费是( ) 。
（0.6 分）A.现场管理费B.利息C.总部管理费D.收益☆考生答案： D★考生得分： 0.6 分考语：4.合同中综合单价因工程量更改需调整时，合同还有商定外，工程量清单漏项或设计更改惹起的新的工程量增减，其相应综合单价由( )提出。
（分）A.承包商B.工程师C.发包人D.分包商☆考生答案： A★考生得分： 0.6 分考语：5. 以下各项内容不属于施工成本计划的依照的是( )。
（0.6 分）A.设计概算B.合同报价书C.已签署的工程合同D.分包合同☆考生答案： C★考生得分： 0 分考语：6.大中型工程项目依照子项目构成编制施工成本计划，将施工项目总成安分解的次序为 ( ) 。
（ 0.6 分）A. 单项工程→单位工程→分部工程→分项工程B. 单位工程→单项工程→分部工程→分项工程C.单位工程→单项工程→分项工程→分部工程D.单项工程→单位工程→分项工程→分部工程☆考生答案： A★考生得分： 0.6 分考语：7.以钱币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产花费、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采纳的主要举措和规划的书面方案是指( )。
《建筑工程项目管理》作业1 说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是( )。
C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标 C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。
C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。
B A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。
A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。
A A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。
A A．项目经理 B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括( )。
ABC A．施工的成本目标B．施工的进度目标 C．施工的质量目标 D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。
ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括( )。
《建筑工程项目管理》作业阐明：本次作业相应教材第一、二旳内容，请于四周之前完毕。
一、单选题（每题2分，共20分）1．如下说法对旳旳是( )。
CA．项目管理旳对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确旳目旳C．没有明确目旳旳建设工程不是项目管理旳对象D．无论目旳与否明确，建设工程都是项目管理旳对象2．投资方提供旳项目管理服务属于( )方旳项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方旳项目管理工作重要在( )阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理旳三大目旳是( )。
BA．范畴、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范畴、投资、质量5．开发方提供旳项目管理服务属于( )方旳项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方旳项目管理工作波及( )全过程。
AA．设计前旳准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前旳准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．( )组织机构每一种部门只有一种指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一种工作部门也许有多种矛盾旳指令源旳组织机构是( )组织机构。
A A．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划旳编制应由( )负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工公司根据监理公司制定旳旁站监理方案，在需要实行旁站监理旳核心部位施工前( )小时，应当书面告知监理公司派驻工地旳项目监理机构。
A A．24 B．36 C．48 D．12二、多选题（每题3分，共18分）1．施工方项目管理旳目旳涉及( )。
ABCA．施工旳成本目旳B．施工旳进度目旳C．施工旳质量目旳D．项目旳投资目旳E．项目旳质量目旳2．如下对施工公司项目经理旳工作性质旳阐明，对旳旳是( )。
ABDEA．建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡旳时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书旳人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工旳项目经理必须由获得建造师注册证书旳人员担任D．项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上旳代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理旳目旳涉及( )。
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
国家开放大学一网一平台电大《建筑工程项目管理》形考任务形考作业2网考题库及答案一、判断题(25道小题，每小题2分，共计50分)1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
()正确答案：对2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
()正确答案：对3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
()正确答案：错4.通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
()正确答案：错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
()正确答案：错6.与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
()正确答案：错7.单代号网络图中节点表示工作(工序、活动),每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
()正确答案：对8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
()正确答案：错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
()正确答案：对10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点()正确答案：对11.在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
()正确答案：错12.工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
()正确答案：对13.在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
()正确答案：对14.进度控制的管理技术方法是指规划、控制和协调。
()正确答案：对15.合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
2018电大《建筑工程项目管理》形成性考核册及答案作业1说明：本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。
一、单项选择题（每小题2分，共20分）1．以下说法正确的是()。
CA．项目管理的对象就是建设工程B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象2．投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师3．供货方的项目管理工作主要在()阶段进行。
CA．设计B．设计前准备C．施工D．动用前准备4．项目管理的三大目标是()。
BA．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量5．开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。
CA．政府B．承包商C．业主D．工程师6．施工方的项目管理工作涉及()全过程。
AA．设计前的准备阶段至保修期B．设计阶段至动用前准备阶段C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期7．()组织机构每一个部门只有一个指令源。
BA．职能B．线性C．矩阵D．事业部8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。
AA．职能B．线性C．矩阵D．事业部9．建设工程项目管理规划的编制应由()负责。
AA．项目经理B．设计方C．施工方D．总承包方10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前()小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
AA．24B．36C．48D．12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1．施工方项目管理的目标包括()。
ABCA．施工的成本目标B．施工的进度目标C．施工的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是()。
ABDEA．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责3．供货方项目管理的目标包括()。
ABCA．供货的成本目标B．供货的进度目标C．供货的质量目标D．项目的投资目标E．项目的质量目标4．下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是()。
ABDEA．实施工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限，书面通知被监理的建筑施工企业B．工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的，有权要求建筑施工企业改正C．工程监理人员发现工程设计不符合要求的，有权要求设计单位改正D．旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动E．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构5．风险量指的是（）。
ADA．不确定的损失程度B．风险函数C．风险概率大小D．损失发生的概率E．实际损失的大小6．以下属于风险转移对策的是（）。
CEA．风险衡量B．预留风险金C．保险D．减少风险损失值E．担保三、简答题（每小题5分，共计40分）：1．简述项目和项目管理的含义。
答：项目指具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
2．简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。
3．国家规定哪些工程必须实行监理?答：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程：（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程。
4．政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量。
5．职能式组织结构有什么优缺点?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织，不需要设立专门的组织机构，所以项目的运转启动时间短；职能专一，关系简单，便于协调；有利于充分发挥资源集中的优势；。
缺点：由于责任不明，容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在多个管理层次，容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员的积极性；跨部门的交流沟通有时比较困难。
6．施工项目管理组织机构设置的原则答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则；精简高效原则7．项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参考书本P54）8．基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间，各有自己的全寿命周期和阶段划分，因此它们是各自独立的。
然而两者之间仍有密切关系。
从投标以后至竣工验收的一段时间，建设项目管理与施工项目管理同步进行，相互交叉、相互依存、相互制约。
这就对发包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要求，并应避免出现相互制约的现象发生。
四、综合分析题（共计22分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图，并说明二者有何区别?（参考书本P45—P46）《建筑工程项目管理》作业2说明：本次作业对应教材第四、五章的内容，请于八周之前完成。
一、选择题（每题2分，共20分）1．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于()。
CA．10天B．15天C．20天D．30天2．投标单位编制投标文件最重要的依据是()。
BA．资格预审文件B．招标文件C．标底D．合同条件3．投标保证金的数额最高不得超过()。
CA．投标报价的3％B．投标报价的2％C．80万元D．100万元4．合同诊断不包括()。
DA．分析合同执行差异的原因B．分析合同差异责任C．问题的处理D．分析合同的解释是否合理5．根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是()。
DA．投标文件中个别地方存在漏项B．投标文件中提供了不完整的技术信息C．投标人所提供的投标担保有瑕疵D．投标文件签字人不是投标人的法定代表人6．下列有关施工合同文件解释顺序错误的是()。
AA．工程量清单、图纸B．合同专用条款、合同通用条款C．合同协议书、中标通知书D．投标书及其附件、预算书一7．在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。
DA．不确定B．单向的C．无法确定D．双向的8．施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为()。
B A．成本分析B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由()提出。
AA.承包商B．工程师C．发包人D．分包商10．由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是()。
DA．现场管理费B．利息C．总部管理费D．利润二、多项选择题（每题2分，共20分）1．成本分析的方法包括()。
ABCDA．比较法B．因素分析法C．差额计算法D．比率法E．层次分析法2．下列关于工程结算方式的有关表述中，正确的是()。
ADEA．可以先预付部分工程款，在施工过程按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．施工成本分析的依据包括()。
ACEA．会计核算B．成本预测C．业务核算D．成本控制E．统计核算4．按照成本构成，施工成本可以分解为()。
ABCEA．人工费B．材料费C．措施费D．索赔费用E．间接费5．大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为()。
ABCD A．单项工程B．单位工程C．分部工程D．分项工程E．建设工程6．某高速公路由于业主原因高架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。
就此，承包商提出索赔。
按照国际惯例，索赔能够成立的包括()。
ABDA．对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算B．材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C．租赁机械窝工费一般机械台班费计算D．由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E．停工1个月的利润索赔7．建设工程招标的必备条件包括()。
ACDEA．招标人已经依法成立B．施工图设计已经批准C．资金来源已经落实D．有招标所需的设计图纸及技术资料E．招标范围已经核准8．建设部和国家工商行政管理总局于1999年发布的《建设工程施工合同(示范文本)》由（）组成。
BCDA．国家技术规范和收费标准B．合同协议书C．通用条款D．专用条款E．中标通知书9．依据不同的标准，工程索赔可以按()进行分类。
ACDA．索赔要求B．索赔所依据的理由C．索赔事件的性质D．索赔的当事人E．索赔的处理方式10．设备采购合同订立方式包括()。
BCDA．第一个联系的供货商B．招标投标C．委托承包商配套供应D．按设备包干E．直接采购三、简答题（每小题5分，共30分）1．简述建筑工程招标的程序。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同签订。
2．简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：①合同自由原则（意思自治原则）；②诚实信用原则：当事人在从事民事活动时，应诚实守信（降低交易风险和交易费用），以善意的方式履行其义务，不得滥用权利及规避法律或合同规定的义务；③合法原则；④平等、公平原则；⑤不得损害社会公共利益、扰乱社会经济秩序、违背社会公德；3．建设工程索赔的概念、特征和程序？（参考书本P84—P90）4．建筑安装工程费由哪些费用组成？答：直接费（直接工程费、措施费）、间接费、利润和税金。
5．如何确定工程变更价款？答：《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
