公务员绩效考核表

标题：德能勤绩廉五方面考核量化评分表一、导言德才兼备、勤勉工作、成绩突出、廉洁奉公是衡量一名公务员绩效的重要标准。

为了更加科学地对公务员的表现进行量化评估，制定了德能勤绩廉五方面考核量化评分表，以便对公务员的工作表现进行客观评判。

二、考核内容1. 德1.1 遵纪守法：是否严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公。

1.2 诚信正直：是否诚实守信，言行合一，言行一致。

1.3 社会责任感：是否具有良好的社会责任感，关心民生、为民服务。

2. 能2.1 业务能力：是否具备扎实的业务技能和专业知识，能够胜任所在岗位的工作。

2.2 创新意识：是否具有创新精神，能够不断学习、不断进取，对工作富有激情。

2.3 协作能力：是否具备良好的团队合作精神，能够协调各方资源，推动工作协同。

3. 勤3.1 工作态度：是否能够以饱满的工作热情、严谨的工作态度、高效的工作能力完成工作任务。

3.2 工作效率：是否能够高效完成工作任务，能够适应工作节奏，提高工作效率。

3.3 工作成果：是否能够高效地完成工作任务，并取得优异的工作成果。

4. 绩4.1 工作成绩：工作成果在本单位及行业内的表现。

4.2 业绩达标：是否能够实现既定的工作目标，完成工作业绩考核指标。

4.3 荣誉奖励：是否取得过表彰或荣誉。

5. 廉5.1 廉洁奉公：是否廉洁奉公，不利用职务之便谋取私利。

5.2 拒腐防变：是否具有拒腐防变的意识，敢于向不正之风说“不”。

三、评分标准1. 德1.1 遵纪守法：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.2 诚信正直：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）1.3 社会责任感：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2. 能2.1 业务能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.2 创新意识：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）2.3 协作能力：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3. 勤3.1 工作态度：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.2 工作效率：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）3.3 工作成果：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4. 绩4.1 工作成绩：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.2 业绩达标：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）4.3 荣誉奖励：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5. 廉5.1 廉洁奉公：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）5.2 拒腐防变：（年度表现优秀5分，称职4分，基本称职3分，不称职0分）四、总分计算将以上各项得分加总，得出公务员年度绩效评定总分，将分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

公务员职位的绩效考核制度作为公务员职位的一项关键方面，绩效考核制度在保证政府机构高效运作方面起着重要的作用。

一个有效的绩效考核制度可以激励公务员更好地履行职责，提高工作质量和效率，从而更好地为社会公众服务。

本文将探讨公务员职位的绩效考核制度，包括其主要内容、执行方法以及存在的挑战和改进空间。

I.绩效考核制度的主要内容公务员绩效考核制度是一套评估和衡量公务员在职责范围内表现和成就的指标体系。

它包括以下主要内容：1. 工作目标设定：绩效考核制度会为公务员明确规定每个工作期间的目标和任务，以确保职责清晰、工作重点明确。

2. 考核指标的设定：绩效考核指标需要与公务员从事的工作相关，并反映出工作的质量、数量和效率。

这些指标可以包括工作成果、工作态度、工作效率、团队协作等方面的要素。

3. 考核标准的设定：绩效考核标准是对公务员工作表现的定量或定性评价标准。

它们需要明确、公正、可衡量，以便能够客观地评估公务员的工作表现。

4. 考核周期与频率：绩效考核制度通常以年度为单位，但也可以根据需要进行更频繁的考核。

考核的频率应根据职位的特点和工作的性质来确定。

II.绩效考核制度的执行方法为了有效执行绩效考核制度，以下方法可以被采用：1. 自评与同事评估：公务员可以对自己的工作表现进行自评，并由同事或团队成员进行评估。

这种多维度的评价可以提供更全面的反馈。

2. 直接上级评估：上级管理人员会对其下属公务员的工作表现进行评估，根据考核指标和标准给予评分。

上级评估对于发现公务员的潜力、问题和培训需求起着重要作用。

3. 用户满意度评估：公务员的工作往往直接关系到社会公众的利益。

通过用户满意度调查和评估，可以了解公务员在服务质量和态度方面的表现。

4. 职业发展规划：绩效考核制度可以与公务员的职业发展规划相结合，为其提供晋升和培训机会。

有针对性的职业发展规划可以激励公务员更好地发挥自身优势和潜力。

III.存在的挑战和改进空间尽管绩效考核制度对提高公务员工作效率和服务质量有很大的潜力，但也面临一些挑战和改进空间：1. 指标选择的合理性：考核指标的选择需要充分考虑公务员的实际情况和职责要求，确保其合理性和可操作性。

《XXX关于加强公务员考核奖惩工作意见》实施细则（试行）为更好地贯彻落实《关于加强公务员考核奖惩工作的意见》（），根据《公务员法》、《省公务员考核实施办法》、《〈关于加强公务员考核奖惩工作的意见〉实施细则》（）等法律法规，制定本实施细则。

一、总体要求(一)本细则适用范围为我区区级机关、街道、园区公务员及经批准参照公务员法管理的工作人员(以下统称“公务员”)。

(二)对公务员的考核，以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面内容，重点考核工作实绩。

德，主要是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，主要是指履行职责的业务素质和能力。

勤，主要是指责任心、工作作风等方面的表现。

绩，主要是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉，主要是指廉洁自律等方面的表现。

各单位可以根据实际，按照《公务员岗位绩效考核共性指标》（附件1）制定符合单位岗位实际的个性指标和考核要素。

（三）各单位应结合本单位实际，编写《公务员岗位说明书》（附件2），并根据不同岗位，设置考核要素和考核权重，细化考核指标，形成科学、合理、客观的考核方案。

（四）公务员年度考核实行分值制量化评分。

年度考核分值由平时考核与年终考评的分值按照权重得出，其中平时考核不低于总分值的60%。

（五）平时考核和年度考核优秀等次比例，一般均不超过参加考核的公务员总人数的15%。

平时考核良好等次比例，不超过参加考核的公务员总人数的25%。

本年度受到区级以上党委、政府联合表彰(综合性)或省级以上主管部门与省级以上公务员主管部门联合表彰的先进单位，本年度考核优秀等次比例可上浮，但不得超过20%。

（六）各单位应设立考核委员会，负责本单位公务员考核工作的组织实施。

考核委员会由本单位领导成员、组织人事、纪检监察等相关职能部门负责人及公务员代表组成，公务员代表人数一般占考核委员会总人数的三分之一左右。

二、平时考核（一）平时考核是年度考核的重要基础。

附件1：公务员年度绩效考核内容量化测评表（一）剑阁县公务员平时绩效考核确定为差的标准一、对依法、依规应办理的审批事项，不按照法律、法规、规章或部门的规则，在规定时限内进行审批的。

二、对应公开的事项不公开、公开不及时或向社会承诺的为群众服务的办事条件、程序、时限等规则，未在承诺期内办结的；三、对群众咨询办理的事项，在职责范围内无正当理由不在规定的时限内按规定的程序完成或作出明确答复的；四、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、审核、提出拟办意见或无正当理由未按规定及时处理或报送领导批示，延误工作的；五、对具以真实姓名、工作单位的投诉，在程序规定的期限内，不调查、不核实、不处理、不整改或弄虚作假、隐瞒真相、包庇袒护的；六、对前来办事的人员置之不理或刁难、粗暴对待，甚至因言行不文明而导致发生冲突的；七、不按制度履行证明、给付、裁决、救济、保护等法定职责，在办理过程中无法定事由借故拖延、推诿或人为设置障碍，刁难服务对象的；八、超越职责或滥用职权侵犯公民、法人合法权益，干扰正常生活、生产、经营活动的；九、对法律、法规、政策有规定的事项和上级依法作出的决议、决定、命令以及本部门决定的事项，在职责范围和规定时限内，该办而不办或无正当理由拖着不办的；十、在执法、执纪的公务活动中弄虚作假、徇私舞弊，损害党和政府形象或公民、法人以及其它组织合法权益的；十一、在工作时间内擅自离开工作岗位或不委托有关人员代行其职责而耽误行政相对人办事的；十二、在本职业务范围内，不认真履行职责，延误工作，或在工作中丢失、损毁行政相对人有关材料或物件，损害相对人的合法权益，造成不良影响和后果的；十三、违反财政纪律，弄虚作假，隐瞒骗取和浪费国家资财的；十四、符合本办法第2条第4款2、3项的。

剑阁县公务员年度绩效考核直接确定为基本称职、不称职等次的标准一、年度内有下列情况之一的，确定为基本称职（一）不熟悉业务、不懂相关政策、工作效率低、办事拖拉推诿、服务态度不好、违反工作程序，被群众有效投诉 1 次的；（二）工作责任心不强，延误工作，责任差错2次及以上，并造成不良后果的；（三）因直接责任事故，造成公共财物或他人财物损失达1.5万元以上，并造成社会不良影响的；（四）推诿扯皮、办事拖拉，在服务承诺期内不能按时办结承办事项1次的；（五）工作责任心不强，损害投资和发展环境被有效投诉1次的；（六）无正当理由不服从组织工作安排的；（七）年内累计旷工3个工作日或无正当理由逾假不归超过5个工作日的；（八）一年内累计迟到、早退、脱岗、离岗、在岗办私事15次以上30次以内的，或在上班时间上网聊天、打游戏、浏览黄赌毒网站1次的；（九）搬弄是非、破坏团结、影响工作，经批评无明显改正的；（十）平时考核有2次被确认为差的；（十一）年度考核中，民主测评的基本称职和不称职票数合计超过五分之二的；（十二）受到通报批评或告诫共计2次以内的；（十三）其它管理制度中，规定应确定为基本称职的。

公务员部门年度考核评价表1. 概述公务员部门年度考核评价表是对公务员部门年度运行情况进行定量化和评估的工具。

该表格可以对公务员部门在政治思想、服务能力、工作态度等多个方面进行评价，为领导者制定决策、调整工作方向提供科学依据。

2. 考核指标及权重考核指标指标描述权重注重政治思想身体力行宣传党的基本路线，对党的指示精神忠诚执行20% 社会公共服务能力提供公共服务水平，解决群众问题20%工作态度/工作态度及行为举止工作积极主动，兢兢业业勇挑重担；无不良行为记录15%培育团队/创新能力能否成功组建高效有序的执行团队，创新提高工作效率15%突破重点工作/实际成果与目标进展是否达成重点工作目标10% 客户满意度用户提供的反馈意见10% 其他特殊指标由部门领导确定的其他标准10%3. 考核评分标准根据各指标权重，对部门进行加权算分，考核评分按照以下标准进行：考核等级考核分数范围优秀90~100良好80~89合格60~79不合格0~59得分情况如下：考核等级考核得分优秀 A良好 B合格 C不合格 D4. 部门年度绩效评价根据考核得分，决定部门年度绩效评价，按以下标准进行：•优秀：绩效总评价为优秀，领导部门对其高度评价。

•良好：绩效总评价为良好，领导部门对其一定程度上的贡献和努力给与肯定。

•合格：绩效总评价为合格，领导对其的工作概念和质量认可，但认为还有进步空间。

•不合格：绩效总评价为不合格，领导对其工作表现不满且无法接受，需进一步评估或重点调整。

5. 存在问题根据历年来考核情况总结，存存在以下问题：5.1 指标设置不够科学指标设置过于简单和传统，无法真实反映部门情况。

建议可以引入更多新的考核指标和加强定量化考核方式。

5.2 绩效认可不够积极领导对公务员部门的绩效认可度不够高，往往只注重实际工作的完成情况，而忽略了后续工作的执行质量。

因此，领导应更加重视绩效考核结果的直接意义，强化绩效测评结果的反思性和指导性。

6. 总结通过公务员部门年度考核评价表的使用，可以有效的评估公务员部门的服务能力、工作态度及行为举止、培育团队/创新能力、突破重点工作/实际成果与目标进展等各项工作，提出针对性的改进建议。

公务员平时(绩效)考核实施方案公务员是国家机关和事业单位的重要组成部分，为实现国家的治理和服务目标发挥着重要作用。

为了切实提高公务员的工作绩效和服务素质，完善公务员的考核机制，对于各级政府和事业单位具有重要的意义。

下面就公务员的绩效考核实施方案进行探讨。

一、考核目标1、提高公务员履行职责的热情和能力水平，充分发挥服务大局和人民群众的重要作用。

2、加强公务员以市场化和客户化的方式为人民群众提供服务，促进公务员职业发展。

3、强化公务员的工作责任制，加强公务员的管理与服务水平的质量和效率。

二、考核内容1、完成工作任务的情况：公务员在一定的时间内能否按照任务书的要求完成工作任务，业务能力是否达到标准，服务效率是否高效。

2、服务态度和服务质量：公务员在服务群众的过程中，是否能够主动热情地与群众沟通，并且能够及时解决群众的问题，培养良好的服务态度，提高服务质量和形象。

3、工作效果的反映：对公务员工作效果的反映主要体现在业务成果的量化指标，客户满意度、社会影响度等。

三、考核方法1、个人工作情况的评估和检查：组织考核人员对公务员的工作任务的完成情况、服务态度、工作业绩进行实地考察和记录。

通过评估和检查，得出公务员的工作表现评定结果。

2、客户评价：通过调查问卷的形式，向群众征集对公务员工作的评价建议和反馈。

调查问卷主要包括群众对公务员的服务态度、服务质量以及效果的满意程度，得到客户评价的量化指标表示公务员服务水平的综合评价。

3、自我评价：让公务员主动反思自身的工作表现、工作侧重点、工作态度等，并进行自我评分，反映公务员对自身的认识和对工作负责态度。

四、考核结果运用通过考核结果，对公务员进行奖励或处罚。

对于表现优秀的公务员，应当及时给予奖励，激励公务员的积极性。

对于表现不佳的公务员，应当按照有关规定给予相应的纪律处分或工作调整。

同时应当将考核结果作为公务员升迁或调研的一个主要参考因素。

五、考核周期和频率公务员的考核周期一般以一年为基本单位，每年设立一次绩效考核指标。

附件1：
公务员年度绩效考核结果审核表
（年度）
注：此表一式三份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位，参照单位一份交市委组织部，优秀等次比例按15%使用的，应在备注栏内写明理由。

附件2：
事业单位年度绩效考核结果汇总呈报表
（年度）
注：此表一式三份，经审核后，一份留审核机关，一份交呈报单位，参照单位一份交市委组织部，优秀等次比例按15%使用的，应在备注栏内写明理由。

附件3：
年度考核优秀、基本称职、不称职（不合格）人员名册
单位（盖章): 年月日。

公务员度考核登记表的重要性及使用方法公务员度考核登记表是一种非常重要的工具，用于记录公务员的各种考核信息。

该表可以帮助公务员管理部门更好地识别、评估和奖惩公务员的表现，同时也可以为公务员提供一个全面的评估视图，帮助他们了解自己的表现和需要改进的方面。

在 2023 年，公务员度考核登记表已经成为各级政府部门的标准工具。

该表的使用方法非常简单，只需要按照表中的要求填写各项信息即可。

公务员度考核登记表分为几个部分，分别记录公务员的工作表现、能力发展、职业道德及社会责任、个人表现等方面的内容。

每个部分都包括了大量的条目，为公务员提供了一个全面的评估框架。

公务员度考核登记表的重要性在于它可以帮助公务员管理部门实现多种目标，其中最主要的目标是提高公务员的工作表现和素质。

通过登记表的使用，公务员管理部门可以更好地识别公务员的优点和不足，并采取针对性的措施来优化公务员的表现。

此外，公务员度考核登记表还可以作为绩效考核的标准，帮助公务员管理部门确定绩效考核的标准和评估方法。

公务员度考核登记表的使用方法非常简单，只需要按照表中要求填写各项信息。

在填写时，公务员应该根据自己的实际表现和工作情况，认真填写每一项内容。

公务员度考核登记表还具有一定的自评功能，公务员可以根据自己的表现和工作情况，在表格中自行评估自己的表现。

公务员度考核登记表的使用需要注意一些事项。

首先，公务员应该认真对待该表，不要随意填写或故意夸大自己的表现。

其次，公务员应该理解并遵守各项要求，确保填写内容真实、准确。

同时，公务员应该及时提交所填写的登记表，确保该表能够及时体现自己的表现。

总之，公务员度考核登记表是一种非常重要的工具，它可以帮助公务员管理部门更好地识别、评估和奖惩公务员的表现。

公务员应该认真对待该表的填写，确保填写内容真实、准确。

公务员度考核登记表将在未来的公务员管理中发挥越来越重要的作用，希望广大公务员认真学习和使用。

公务员绩效考核表篇一：公务员绩效考核表公务员绩效考核（季度）备案表公务员绩效考核（月）自评表公务员绩效（月）考评表篇二：公务员绩效考评龙源期刊网.cn公务员绩效考评作者：刘杰洲来源：《环球市场信息导报》20XX年第06期绩效考评是人力资源管理的重要环节，而公务员是我国政府部门的重要人力资源，公务员的绩效考评的质量直接决定着我国政府部门工作是否正常运行，该文主要对公务员绩效考评的若干思考进行探讨。

在我国，公务员是行使国家行政管理最重要的群体，对于我国社会的发展和国家的安定团结有着非常重要的作用。

因此，对于公务员的管理而言，应该建立一套科学合理的绩效考评体系，这样才能够保证选择更好的公务员来为人民服务。

从我国当前公务员绩效考评的实际情况来看，很多公务员绩效考评方面还存在一定的问题，因此，不断加强和完善公务员绩效考评机制，对于完善我国的公务员人事体制，提升公务员自身素质和能力上有着非常重要的意义。

一、强化公务员绩效考评的意义是优化公务员队伍一种重要的手段。

通过绩效考评的方式可以保证公务员队伍始终处于一种最优的状态。

因为绩效考评会对公务员不同方面进行综合性的考评，并会针对性的进行奖罚，对那些绩效考评优秀的公务员采取晋升增资的奖励，对那些绩效考评较差的公务员采取降级、调整岗位等措施，那些绩效考评多次无法达到要求的公务员可以进行辞退的处罚。

这样就可以保证公务员时刻处具有一种危机意识。

另外，公务员的绩效考评过程中需要公务员主动参与到考评中来，这也为领导和普通公务员之间创造了一种彼此交流的机会，帮助领导更加深入的了解所有公务员，不断提升公务员队伍的整体凝聚力，帮助公务员更好的开展相应的工作。

是科学管理公务员最基础的条件。

科学合理的人力资源管理对重要的就是要合理的利用人力资源，要想对公务员进行科学的管理，必须要对公务员进行科学合理的识别和评价。

在我国，公务员制度一般包括了公务员的录用、绩效考评、培训、辞职和辞退等内容，其中公务员的绩效考评是对公务员进行管理最重要的动态参考标准。