工程造价工程预算的工作流程

工程造价工作流程工程造价作为一种服务性行业，在建设项目中发挥着至关重要的作用。

工程造价工作流程是指，从项目开工到竣工验收，工程造价师在整个过程中的操作流程。

1. 项目前期阶段1.1 立项与前期准备在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.参与项目立项，根据项目类型、功能用途、投资方及其他有关方面进行分析和评估，撰写初步的工程造价预算。

2.协助项目方进行土地选址、用地规划、设计方案、技术指标、费用控制等前期准备工作。

3.完善项目投资估算表，以及合理分配工程造价所需的经费和资源。

1.2 方案编制及审批在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.参与工程项目设计方案编制，提出造价的建议和看法，并协助项目方与设计方进行沟通和协商。

2.对设计方案进行初步的造价预测和成本分析，评估设计方案的经济性。

3.根据设计文件编制工程项目估算和预算表，提交项目方进行审批。

1.3 合同签订在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据项目预算表中的数据，编制出财务报表并进行评估分析。

2.起草工程施工合同及其他相关法律合同，协助项目方与施工单位或设计单位进行谈判和协商。

2. 工程施工阶段2.1 施工阶段工程造价管理在这一阶段，工程造价师主要的工作是：1.根据施工方案对建筑工程分项工程量的增减进行监理。

2.测量和审查施工单位提交的变更及补充工程量，计算、审查工程变更和补充价款，制定《工程变更估算表》。

3.评估工程施工的生产效率，审查施工单位提交的花费清单和工程进度计划，跟踪项目的实际经济状况，确定施工单位支付的财务申请额度及付款时间，并根据实际情况，及时调整和更新工程预算表。

2.2 工程竣工阶段在这一阶段，工程造价师主要负责的工作是：1.协助项目方组织竣工验收，按照合同、规范、标准等要求对工程项目进行检查和验收。

2.根据竣工验收的结果和施工单位的书面材料，编制《工程竣工结算清单》，审核工程竣工结算清单的各项内容及费用计算。

3.协助项目方进行工程质量保证金的核算，进行验收合格后，及时的向施工单位退还保证金。

工程造价预算编制的流程与步骤工程造价预算编制是指在工程项目开始前，根据设计方案和工程规范，对工程项目的投资进行预估和控制的过程。

它是确定项目投资规模和项目可行性的重要依据，也是工程项目实施管理的基础。

下面将介绍工程造价预算编制的具体流程与步骤。

一、项目资料收集与整理工程造价预算编制的第一步是收集和整理项目的相关资料。

这些资料包括项目设计图纸、施工方案、工程量清单、工程规范和成本指标等。

通过仔细研究和理解这些资料，编制人员能够全面了解项目的需求和要求，为之后的预算编制打下基础。

二、工程量测算与计价在收集和整理项目资料之后，需要对项目的工程量进行测算和计价。

工程量测算是根据设计图纸和工程量清单，按照相关规范和指标，对项目中各项工程量进行准确计算的过程。

工程计价则是根据测算得到的工程量，结合相应的工程单价和市场行情，对各项工程进行价格评估。

三、成本核算与分析在工程量测算和计价之后，需要进行成本核算和分析。

成本核算是根据项目的工程量和工程价格，计算项目的总造价和各个子工程的造价。

通过对造价的核算与分析，可以发现造价中的薄弱环节和潜在风险，为后期的成本控制和优化提供依据。

四、预算编制与审核在完成成本核算和分析之后，需要进行预算编制和审核。

预算编制是根据工程量测算和成本核算的结果，结合项目要求和资金限制，制定合理的项目预算方案。

预算审核则是通过专业人员对预算方案的合理性和准确性进行审核，确保预算的可行性和有效性。

五、预算调整与优化预算编制与审核完成后，可能需要进行预算的调整与优化。

根据项目实施的具体情况和市场价格的波动，可能需要对预算方案进行适当调整和优化，以满足项目的实际需求和经济效益的要求。

六、预算报批与执行最后一步是预算的报批与执行。

根据相关规定和程序，将编制好的预算方案报送给项目管理部门或相关机构进行审批，并在审批通过后实施预算方案。

在项目实施的过程中，需要严格按照预算方案执行，以保证项目的投资效益和财务控制的有效性。

工程预算编制工作流程工程预算编制是工程建设中的重要环节，是建设项目的基础和前提，直接影响到工程项目的实施成效。

下面将详细介绍工程预算编制的工作流程：一、成本估算首先，需要通过收集、整理和分析与工程项目相关的一系列信息和数据，如项目所在地区的市场条件、建筑成本、材料价格等，得出建设方案和施工方案所需的材料和设备信息，进行成本估算，对项目的建设成本做出预估。

成本估算的主要目的是为了开展工程预算编制提供数据基础，同时对后续的招标和施工等环节有重要的指导意义。

二、工程预算编制在成本估算完成之后，工程预算编制进入具体的环节。

按照规划方案进行施工分项、工程量清单、材料清单及施工项目的费用预算，根据编制的工程预算表制订造价控制计划，制订建设投资估算书。

通过对预算信息的完善和微调，确保工程预算的准确性、可靠性和合理性，从而为决策提供可靠的数据支持。

三、预算审核预算审核是确保工程预算基础数据的检查、审定和完整性的过程。

对建设单位和相关业务部门提交的工程预算材料逐一审核，排查和纠正错误和不合理的内容，核对预算表格的正确性和完整性，强化预算控制，管理预算资金，为工程建设的顺利进行提供保障。

四、预算批准预算批准是指依据上级编制报告和沟通协商的需求，由有关决策部门审批落实建设项目的工程预算。

批准程序包括逐级审核、专项核验、部门协调、监察审批等环节。

通过这一程序，确保编制的工程预算经过严格审查和比对，不仅符合规定，而且满足工程建设需要和财务用途的要求。

预算批准的过程，是落实工程预算合理性和合规性、合同约定的有效保障。

五、预算执行预算执行是贯穿整个工程建设过程的一项重要工作。

根据批准的工程预算，按照规定的程序和审批的金额，按照工程实际进度、质量、成本，编制工程付款计划表，开展工程款项支付的工作。

同时，对于出现的费用变化和额外工作的应付款项，也要及时核对、审批、支付，确保工程预算的公开性、透明度和有效性。

六、预算跟踪预算跟踪是指对工程预算实际使用情况的监测和分析工作，包括经济指标、工程量情况和物资使用情况等计划指标的分析和预警。

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在开展工程造价预算审核工作之前，需做好充分的准备。

工程造价的全流程工程造价是指在施工过程中，对工程所需材料、劳动力、设备以及其他相关成本的估算和控制。

它是一个复杂的系统工具，需要经验丰富的专业人员进行管理。

在这篇文档中，我们将介绍工程造价的全流程，包括预算、招投标、合同签订、监理和决算等环节，以帮助读者更深入地了解工程造价的管理方式。

预算预算是指在开工前，对整个工程的建筑材料、设备、劳动力以及运输等方面进行计算和核算，以便对投资成本、销售价格和运营成本等进行合理的控制和评估。

在预算中，需要考虑到各种因素，例如材料的价格波动、物流成本和施工时间等，以便确定合理的预算额度。

招投标在确定了预算额度后，需要进行招投标环节。

招标是指业主或业主代表通过公开发售或其他方式公开邀请潜在供应商提交投标书，并据此选定工程的供应商。

投标是供应商参加招标活动，并提供报价和相关信息的过程。

在投标过程中，供应商需要提交详细的工程计划、材料供应方案、费用报价和品质保证等信息，以便业主选择最适合的供应商。

合同签订招投标环节结束后，业主和供应商需要签订正式的合同。

合同是指业主和供应商之间的书面协议，规定了工程的执行标准、价格、品质、进度和责任分配等条款。

在签订合同前，双方需要确定各项细节和条款，并进行充分的协商。

合同签订后，业主将对供应商进行全面的监督和管理，确保工程质量和进度的顺利推进。

监理监理是指业主或业主代表对工程成本、品质、进度和安全等方面进行全面的监督和管理。

在监理过程中，监理人员需要对工程报价、合同签订以及施工过程等各个阶段进行密切关注和管理。

如果发现了任何问题，监理人员将及时提出并要求供应商进行改进和重做。

最终，监理人员将提交监理报告，并对工程的质量和进度进行审核和评估。

决算决算是指在工程施工完成后，对实际成本和预算成本进行核算和总结。

在决算过程中，需要进行各项费用的核算，例如劳动力成本、材料成本、设备成本、协调费用和其他额外费用等。

最终，将根据实际成本和预算成本的差异，进行修正预算或者调整合同条款等。

附件4：工程造价部工程预算及结算编制及审核工作流程为加强工程预、结算编制及审核工作管理工作，明确内部编制及审核程序，特制定本流程。

一．工程项目预算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到工程项目施工图纸（核实图纸是否完结，是否有图纸总目录）或其它具备编制预算的资料后，及时将目录登记，并把预算编制任务通过CM1.0当日下达到相关业务科室；2.业务科室长收到工程项目预算编制任务后，根据施工图纸或相关资料，通过CM1.0将预算编制任务下发至项目造价经理（或造价人员），造价经理负责或组织预算编制（或造价人员编制预算）；3.工程项目预算编制完毕后，首先与图纸总目录对比，编制预算是否完整，其次编制全费用概预算对比表，确认是否超概，在预算封面上注明，负责预算编制的造价人员通过CM1.0，按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审核，审核后通过CM1.0提交定额价格管理科。

业务科室长需督促造价经理（或造价人员）完成CM1.0审批程序；4.工程项目预算审核通过后，造价经理（或造价人员）负责打印两份（矿区项目需打印三份），并按以上审核顺序签署后提交定额价格管理科。

定额价格管理科负责盖章并送至公司相关单位。

5. 检维修项目参照本工作流程执行，其中，施工图纸或其它具备编制预算的资料，由检维修科负责接收。

造价经理（或造价人员）负责打印两份预算书，检维修科送达一份给委托单位，一份检维修科留存。

二、工程项目和检维修项目结算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到施工单位上报结算书及相关资料，按造价部一号文规定对资料合规性审核，如资料符合要求，定额价格管理科在结算资料上签署意见并转交专业科室，同时将结算审核任务通过CM1.0下达相关业务科室；2.相关业务科室科长收到结算审核任务后，根据施工单位上报结算书及相关资料，通过CM1.0将结算审核任务下发至项目造价经理。

造价经理（或造价人员）负责或组织结算审核，对需要完善的资料（应有具体时间要求）要求施工方整改；3.结算审核完毕后，负责结算审核的造价人员通过CM1.0按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审批，审批后通过CM1.0提交定额价格管理科。

工程造价的全流程一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整理了一些造价流程，供大家参考。

一、工程招标流程：1、根据工程质量方案、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购方案;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购方案会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知( 或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比拟分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量缺乏的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反应信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否那么，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否那么预算部不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

工程造价八大流程工程造价是指在建筑工程或其他工程项目承包过程中，对工程施工所需要的材料，人工，机械设备等成本进行评估和管理的过程。

下面将为大家介绍工程造价的八大流程。

第一流程：投标建筑工程的发包方在选定承包商后，需要向承包商提供招标文件，承包商需要审核并提交投标报价。

投标包括核算工程造价，制定招标方案，编制投标书，编制工程施工组织设计等。

第二流程：初步预算编制投标结束后，承包商需要编制初步预算，编制方式可以根据不同工程的特点来选择，包括生产工艺分析法、历史数据分析法、工作量统计法等等。

预算编制完成后需要进行审核，确保预算的合理性和正确性。

第三流程：成本分析成本分析是指对施工过程中各项费用进行审核和核算的过程，主要目的是查找费用溢出，以及制定降低造价的策略。

成本分析包括成本绩效分析，成本比较分析等。

第四流程：定额维护建筑工程需要遵循行业标准和规范，承包商需要定期更新和维护施工用的定额，以确保基础数据的正确性和有利于造价核算计算。

定额的更新需要经过审核和评估。

第五流程：商务谈判商务谈判是针对建筑工程的工程造价进行谈判和商定工程造价的具体流程。

商务谈判包括工程造价的商务部分，合同条款的商务部分等。

第六流程：工程结算工程结算是指在工程施工过程中，实际完成的工作量和安装质量等因素的清单费用计算。

结算依据是合同金额等合法文件为准，结算方案不得超过合同金额。

第七流程：工程变更工程变更是指在工程施工过程中由于设计变更、材料变更、工程量变更等原因引起的工程变更。

工程变更需要经过评估和核算，使变更后的工程造价合理、公正、有效。

第八流程：造价控制造价控制是指对建筑工程造价进行控制和管理，旨在确保工程造价的合理性和经济性。

造价控制包括前期的设计方案控制、工程的动态控制、阶段性的结算控制等。

以上是工程造价的八大流程，每一个流程都是建筑工程进行周期中必不可少的。

承包商必须对这八大流程进行认真的分析和总结，以确保工程造价控制的准确性和有效性。