C1 的管理/推展□CI 导人计划的结束Cl 导入计划在完成最初所规定的程序时，即可视为一个企划案的结束，然而CI 导人企划案的结束，并非意味着该公司CI 计划的结束，亦即导入计划的结束不可和CI 的结束混为一谈。
一个企业除了发展CI 的主要流程作业外，还需进行其他相关概念的专案。
以上作业皆需花费一段长时间才得以完成，所以不应该对Cl 的计划抱着一种容易完成的态度，而最好是将导入计划在限定的时间内完成。
以下将针对如何有效结束Cl 导入计划，以便能积极展开下一步骤的活动加以叙述。
导入计划的结束活动项目范例活动内容1、CI 管理、发展的部门或执行组织的编制(1)执行管理CI 有关的课题，公司组织的再编制。
(2)在组织中，可考虑CI 列为例行活动，或列为部分工作内容，及有关新设的CI 部门等之种种情形，作适当的应对措。
(3)为了进行第2 次CI 计划，可考虑再设立一个专案团体（第2 次CI 委员会）(4)任何一件个案都必须明确定义其目的和范围。
2、CI 有关计划的定义和第2次CI 计划的立案(1)在CI 导入计划的过程，通常各种有关的主题会被提出来，这些有关的计划将来都必须明确的进行之。
(2)将CI 导入计划视为第一次企划案，并且，以CI 完全的落实和实体及形象的一致目标，来拟定CI 计划。
3、CI 设计系统的管理和维修(1)CI 设计系统是一个有生命的东西，然而在导入CI 时，此系统大多这不完整，故定期的管理和维护是很重要的。
(2)根据公司各部门的调查结果有效地运用将设计，并配合使用既有的设计系统。
(3)必须确定CI 设计系统的管理和维修是由哪个部门负责担任。
4、提高员工精神的政策和宣传活动(1)有时也将此类活动编入第2 次CI 计划的预定表中，但也可单独执行公司内的活性化计划。
(2)也可将此类活动配合对外的促销活动和公共活动一起进行。
5、企业概念的定点观测系统(1)CI 导入终了后，有必要针对企业理念的变化，例如，比预期期望的成果高或低等观测系统之确认。
ＣＩ策划的操作流程——提案阶段（一）提案阶段的任务，是企业为CI工和立项。
具体说，就是确认CI目标，落实组织机构，制定基本计划，撰写CI 提案书。
组织机构一、CI委员会１、CI委员会的组成原则1.权威性指CI委员会必须在公众中有较高的威望，有影响力和号召力。
其设计者与笄者必须是有一定的理论造诣和学术影响，才能担当此任。
2.代表性指CI委员会成员来源泉广泛，能够代表企业各个方面，全面反映企业各个部门的状况和公众意见。
3.协调性指CI委员会内部的协作精神和与外部的调和、调度能力。
为此，CI委员会成员应具有良好的人际关系，善于联系群众和做群众工作，切勿把矛盾焦点人物选进去。
4.创见性指CI委员会成员应具有独到见解，具有较强的创新意识和出色的创造能力。
２、CI委员会的人员组成一般是由三部分人组成：1.企业内部人员：包括1企业主管与部门负责人，他们的参与能在行政上给予支持；2企业、广告公差、设计人员，他们的直接关系操作。
他们是企业中最了解CI、最需要CI，最能提出合理化建议的人；3企业财务主他们食品店有关CI项目开支的申请、审核、报销手续顺利进行；在企业多年的老，他们了解企业的历史与再次，了解的思想、情绪，他们冷静沉稳、持重；4企业听年轻，他们思想活跃、丰富，容易提出活泼、大胆、新奇的建议，开拓思踟。
2.CI问题专家。
他们有广博的常识和丰富的经验，不仅能在CI导入阶段提供专业指导，设计方案，审核方案，而且在推选、管理过程儿，以到于检查评估。
CI问题专家的水平高低、常识厚薄，对一个企业CI笄的成败至关重要。
3.专业公司人员。
因为CI工程是一项系统，的领域。
一般说亡命徒贩力量，往往感觉不足，独立完成有一定的困难，所以大多数企业的CI需要有帮助。
CI委员会中三种成员的关系是：企业内部人员为主体。
C 是一项自上而下发动、自下而上响应，全体参与的运动，它不仅需要理智的安排，还需要热情的推动；顾问，能够聘用一位出色的专家，往往事半功倍；专业公司为参谋，企业应千方百计地谋求实力雄厚、业绩卓越、信誉良好的专业公司，作为合作伙伴。
CI系统操作流程CI系统是企业形象建设的重要工具，下面是CI系统操作流程的详细说明：一、CI系统定义1.1确定CI系统的目标和主要任务：包括整体形象建设、品牌推广、宣传传媒、员工形象等方面。
1.2确定CI系统的基本要素：企业标识、口号、标志、企业文化、企业形象主题等。
二、CI系统规划2.1公司定位分析：对公司的规模、市场和竞争对手进行分析，明确自身优势和劣势，确定目标客户群体。
2.2品牌定位分析：对产品/服务的功能、特点、优势、目标市场进行分析，明确品牌定位。
2.3品牌核心价值的确定：根据上述分析，确定品牌的核心价值，并与公司的愿景和目标相一致。
三、CI系统设计3.1企业标识设计：根据品牌定位和核心价值，设计公司的标志和企业字体，传达公司的形象和核心价值观。
3.2企业文化建设：明确公司的价值观、使命和愿景，并制定相关制度和规范，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3.3品牌形象设计：根据品牌定位和目标市场，设计品牌形象要素，包括标志、产品包装、广告等。
四、CI系统传播4.1内部传播：将企业的CI理念和形象传达给所有员工，培养员工对企业形象的认同感和归属感。
4.2外部传播：采取多种途径和渠道，向外界展示企业的CI形象，包括广告、宣传片、公众活动等。
4.3媒体传播：与相关媒体建立合作伙伴关系，通过新闻报道、专访等方式宣传企业的CI形象。
五、CI系统管理5.1CI系统建设：制定CI系统建设的具体计划和时间表，明确各项任务和责任人，并监督和推动系统的建设。
5.2CI系统执行：负责执行CI系统的相关活动和计划，确保其顺利进行。
如产品包装设计、广告制作、宣传活动执行等。
5.3CI系统评估：定期进行CI系统的评估，包括对品牌形象、内外部传播效果、员工认同度等方面进行评估和改进。
5.4CI系统维护：及时更新和维护CI系统的各项内容，包括标志、文化、形象等，保持其与企业发展和市场要求的一致性。
六、CI系统效果评估6.1定期进行CI系统效果评估，通过市场调研、客户满意度调查等方式，评估企业形象在目标市场的认知度和满意度。
