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规范财务管理制度的重要性一、引言财务管理制度是企业财务管理的重要组成部分，对于企业的持续发展和健康运营具有重要的指导作用。
规范财务管理制度对于企业来说至关重要，它涉及到企业的财务风险、决策效率以及内部控制等方面的问题。
本文将从以下三个方面探讨规范财务管理制度的重要性。
二、保障企业财务风险控制规范财务管理制度能够帮助企业建立完善的财务风险控制机制，从而保障企业的资金安全和健康发展。
首先，规范财务管理制度可以明确资金的使用范围和限制条件，避免资金被非法挪用或滥用。
其次，规范财务管理制度规定了合理的财务审批流程和授权机制，确保了财务活动的合法性和规范性。
此外，规范财务管理制度强调财务报表的真实、准确和完整，防止了企业财务信息的失真和虚假。
三、提升企业决策效率规范财务管理制度对于提升企业决策效率具有重要意义。
规范的财务管理制度建立了准确、及时的财务信息体系，为企业决策提供了有力的支持。
凭借规范财务管理制度提供的数据和报表，企业可以更好地了解自身的财务状况和经营业绩，从而做出准确、科学的决策。
此外，规范财务管理制度还规定了财务报表的编制和披露要求，确保了企业财务信息的透明度和可比性，为投资者和利益相关方提供了决策依据，提升了企业的信誉度和形象。
四、加强企业内部控制规范财务管理制度有助于加强企业的内部控制，保护企业的利益不受侵害。
规范的财务管理制度要求企业建立健全的内部控制制度，包括会计核算、财务监督、内部审计等方面的内容。
通过内部控制的有效运行，可以及时发现和纠正财务管理中的问题和风险，提高企业的治理效能。
同时，规范财务管理制度还要求企业建立独立的审计委员会或雇佣独立审计师对财务活动进行监督和审查，确保企业的财务管理制度得到执行和落实。
五、结论规范财务管理制度是企业财务管理中必不可少的一环，它对于企业的持续发展和健康运营具有重要影响。
通过保障企业财务风险控制，提升企业决策效率以及加强企业内部控制，规范财务管理制度能够促使企业健康有效地运行，实现可持续发展。
规范财务管理制度的重要性引言财务管理是一个组织内部非常重要的职能，它涉及到企业的财务活动和决策，对企业的发展和经营状况起着至关重要的作用。
而规范财务管理制度则是确保财务管理工作能够高效有序进行的关键。
本文将探讨规范财务管理制度的重要性，以及为什么组织需要建立和执行这样的制度。
1. 提高财务管理效率规范的财务管理制度可以提高财务管理的效率。
通过制定详细的财务管理流程和规定，企业可以减少不必要的纠纷和疑问，提高财务工作的透明度和可操作性。
员工能够准确理解财务工作的操作步骤和标准，从而能够更快地处理财务事务，提高工作的效率。
2. 保证财务信息的准确性和真实性一个规范的财务管理制度能够确保财务信息的准确性和真实性。
制度可以明确规定财务报表的编制要求和审核程序，确保财务信息的真实可靠。
通过规范的流程和制度，企业可以避免财务假账和财务舞弊等问题的发生，加强对财务信息的监督和控制。
3. 促进内部控制和风险管理规范财务管理制度有助于促进内部控制和风险管理。
企业可以通过规定合理的财务管理流程和制度，确保内部控制措施的有效执行，降低财务风险。
此外，制度还可以规定财务报告和审计的频率和方法，确保企业的财务状况能够及时被监测和纠正。
4. 提升企业信誉度和竞争力一个规范的财务管理制度对于提升企业的信誉度和竞争力意义重大。
规范制度可以增加企业的透明度和可信度，给投资者、合作伙伴和相关方提供了一个信任的基础。
同时，规范财务管理制度能够提升企业的内部管理水平，提高企业的运营效率，从而增强企业的竞争力。
5. 符合法律法规和合规要求规范的财务管理制度能够确保企业符合法律法规和合规要求。
制度应当包含对财务管理的相关法律法规进行解读和落实，确保企业在财务管理过程中不违反法律法规。
此外，规范制度还可以制定内部审核和报告的制度，确保企业在监管机构的检查下能够顺利通过。
结论规范财务管理制度在一个组织的管理中至关重要。
它能够提高财务管理的效率，保证财务信息的准确性和真实性，促进内部控制和风险管理，提升企业的信誉度和竞争力，同时保证企业符合法律法规和合规要求。
财务规范化管理制度财务规范化管理制度是指企业为了加强财务管理，规范财务流程，防范风险而制定的一系列管理制度和规定。
它涉及到企业的财务计划、财务管理、财务会计、财务报告等方面，是企业财务管理的基础和保障。
本文将介绍财务规范化管理制度的重要性和实施方法。
一、财务规范化管理制度的重要性1. 提高财务管理效率财务规范化管理制度能够明确各项财务管理流程和责任分工，确保财务工作的高效运行。
通过规范财务流程，减少冗余环节和人为失误，提高财务管理的效率和精度。
2. 加强财务风险管理财务规范化管理制度能够明确风险防控策略，规范资金使用和支付流程，降低财务风险的发生概率。
通过完善的预算、审批、监控等机制，有效防范财务风险，保障企业财务安全。
3. 优化财务决策财务规范化管理制度为企业提供了规范的财务数据和信息，有助于企业管理层进行准确的财务分析和决策。
通过规范的财务报告和分析，企业能够更好地了解经营状况，及时调整经营策略，提高经济效益。
二、财务规范化管理制度的实施方法1. 制定财务管理制度企业应根据自身情况制定适合的财务管理制度，明确各项财务工作的责任、权限和流程。
财务管理制度应包括财务计划、费用控制、财务报告等方面，覆盖全面并具体可行。
2. 审计内部控制企业应定期进行内部审计，评估财务规范化管理制度的执行情况和效果。
通过审计发现问题，及时调整和改进制度，确保其有效性和适用性。
3. 培训和培养财务人员企业应加强对财务人员的培训和培养，提高他们的专业素质和财务意识。
财务人员应具备扎实的财务知识和熟练的操作技能，能够熟练运用财务管理制度。
4. 引入财务管理软件企业可以借助现代化财务管理软件，实现财务管理流程的自动化和信息化。
财务软件能够提高财务管理的效率和准确性，减少人为错误和失误，提高信息处理的速度和质量。
三、总结财务规范化管理制度是企业财务管理的基础和保障，对企业的经营和发展起到关键作用。
通过合理制定和严格执行财务规范化管理制度，企业能够提高财务管理效率，加强财务风险管理，优化财务决策。
合理规范的财务制度一、财务制度的概念财务制度是企业财务管理的基本准则和方法，是企业财务管理的基本框架和规范。
它是企业财务管理活动的指导方针，是企业财务人员进行财务管理活动的规则和程序。
财务制度包括财务管理的各项制度和规章制度，是企业财务管理的法定依据。
二、财务制度的重要性1. 规范财务活动。
财务制度可以规范企业内部财务活动的开展，明确各项业务活动的程序和规则，规范财务人员的行为，避免不规范的财务行为和违法违规的财务操作。
2. 提高财务管理效率。
财务制度可以明确企业财务管理的方向和目标，规范企业财务管理的程序和方法，提高企业财务管理的效率，提高企业财务管理的水平。
3. 保障财务风险控制。
财务制度可以规范企业财务活动的过程和结果，避免企业财务风险的发生，保障企业财务活动的安全。
4. 促进企业财务决策。
财务制度可以为企业的财务决策提供可靠的数据和信息，提高企业财务决策的准确性和及时性，促进企业的财务决策的科学化和标准化。
三、制定财务制度的原则1. 法律依据原则。
财务制度的制定应当遵循国家法律法规和有关规定，确保财务管理的合法性和规范性。
2. 适用性原则。
财务制度的制定应当根据企业的实际情况和经营特点，实现财务管理的适用性和有效性。
3. 统一性原则。
财务制度的制定应当符合企业的整体利益和统一管理要求，确保各项财务管理活动的一致性和协调性。
4. 独立性原则。
财务制度的制定应当保持财务管理的独立性和独立思考，确保财务管理的客观性和公正性。
5. 透明度原则。
财务制度的制定应当完全透明，确保财务管理的公开和透明，避免信息不对称和舞弊风险。
四、财务制度的内容1. 财务管理目标和任务。
明确企业财务管理的总体目标和具体任务，确保企业财务管理活动的有序进行。
2. 财务组织架构。
规范企业财务管理的组织架构和职责分工，明确各项财务管理活动的责任人和职责范围。
3. 财务管理制度。
建立企业财务管理的各项制度和规章制度，规范企业财务管理的程序和方法，确保财务管理的合规性和规范性。
财务规范化管理制度随着企业发展的不断壮大，财务管理的规范化成为了一个重要的环节。
为了提高财务管理的效率和准确性，企业需要建立一套完善的财务规范化管理制度。
本文将从以下几个方面探讨财务规范化管理制度的重要性，并介绍如何建立和执行该制度。
一、财务规范化管理制度的重要性1. 提升财务管理的效率：财务规范化管理制度可以明确各项财务管理的流程和要求，避免冗余和重复的工作，提高工作效率。
2. 提高财务管理的准确性：规范化的制度可以规范财务操作，减少错误和差错的发生，提高财务处理的准确性和可靠性。
3. 加强内部控制：财务规范化管理制度可以明确责任和权限，避免财务管理的漏洞和风险，加强内部控制，防止财务风险的发生。
4. 提升企业形象：建立财务规范化管理制度可以展现企业的专业性和规范性，提升企业形象，增加对外投资者和合作伙伴的信任度。
二、建立财务规范化管理制度的步骤1. 规划与设计：确定财务规范化管理制度的目标和范围，明确各项财务管理工作的要求和流程。
2. 制定制度文件：编写制度文件，包括相关岗位职责、工作流程、权限设置等内容，确保财务管理的规范性和一致性。
3. 内部培训与宣贯：培训相关财务人员，使其熟悉制度要求和执行流程，提高财务管理人员的专业素养和意识。
4. 实施执行与监督：全面实施财务规范化管理制度，建立监督和考核机制，确保制度的有效执行和达到预期效果。
三、财务规范化管理制度的关键内容1. 预算管理：建立预算计划和执行的规范，明确预算编制、审核和执行的流程，加强对预算执行情况的监控和分析。
2. 资金管理：规范资金的调度和使用，明确资金流动的路径和权限，加强对资金来源和流向的监控和控制。
3. 费用管理：规范费用的发生和报销流程，加强对费用的控制和审批，提高费用使用的效益和合理性。
4. 合规管理：遵守相关法律法规和财务会计准则，建立内部控制和风险管理制度，防范财务风险和违规行为。
四、执行和监督财务规范化管理制度的方法1. 建立审核机制：设立专门的审核岗位或机构，对财务管理工作进行审核和检查，确保制度的有效执行。
财务制度规范的重要性一、分析内控制度建立过程中的问题完备的内控制度是企业实现发展不可或缺的因素，同时这对于企业提升工作效率以及保证企业正常运行具有极为重要的作用。
此外，还需要进一步完善当前的内控制度，企业内控制度的负责人由于相关经验不足，以及对企业工作的不重视，经常会出现人手和经费不足的问题。
因此，应及时处理这些问题，这样便会使企业工作效率得到大幅度提升。
二、财务会计行为的基本现状（一）“散”、“乱”、“差”问题严重当前，部分企业在资金管理以及财务会计行为方面普遍存在着“散”、“乱”、“差”的问题。
“散”主要表现在不管经济实体的大小，甚至是基层生产厂也都设置了相对独立的财务会计部门，这就造成占用大量工作人员，但工作效率却极为低下的局面；“乱”主要表现在企业的账户设立相对混乱，很多不具备独立开户条件的部门也都开设了独立的银行账户，并且开户行主要包含农、工、商、建、招、交等多家银行，甚至有一些部门开设了多家独立银行的账户。
“差”主要表现在企业在资金利用效率上很差。
由于银行账户数量众多，且财务会计机构又相对分散，所以造成大量资金不能及时进行整合、利用，这样便无法完成企业整体流动资金的正常运转。
（二）紊乱的财务会计行为管理直到目前，还有很多企业存在着各管理部门职责权利不明确的状况，这直接引起了各管理部门的分流以及各部门之间相互推诿责任的问题。
与此同时，各部门的财务会计部门在这种环境下也容易出现管理局面混乱对的情况，相关工作人员不清楚该听哪一部门的管理。
从某种意义上来讲，管理部门间不明确的责权问题是导致财务会计管理局面混乱的直接因素，这一情况发生的同时也势必会导致资金处理的不及时、不到位以及大量资金利用效率低下等问题。
（三）市场经济和风险投资之间的问题面对复杂的社会环境以及竞争日益激烈的市场环境，怎样建立一套高效的内部控制系统，并在具体工作当中充分利用，发挥其积极作用，这是现阶段我们应首要解决的问题。
目前部分企业由于对市场运行规律的认识程度不够以及相关财务会计管理经验的匮乏，造成大量无效资金投入和死账、烂账等问题的出现，这些问题也无疑给财务会计工作带来了较多麻烦。
财务制度的重要性财务制度是指为了规范公司内外部财务管理行为而制定的一整套规章和规范。
在企业中，财务制度起到了重要的作用，对企业的健康发展和长久发展起到了至关重要的作用。
以下是财务制度的重要性。
首先，财务制度能够确保账目的真实性和准确性。
在财务制度下，企业需要按照一定的规则和程序来处理和记录公司的财务收支，确保公司财务信息的真实和准确，并减少财务信息的误差和问题。
这样，企业能够更加清楚地掌握公司的财务状况，减少财务风险，为决策提供可靠的依据。
其次，财务制度能够保障资产的安全和有效利用。
财务制度对企业的资产进行明确的管理，明确企业资产的来源和去向。
财务制度规定了企业应该如何采购资产、如何计提折旧、如何处理资产处置等具体操作，确保了资产的安全和长期的利用。
这对于企业而言，不仅可以保护公司的资产，还能够提高公司的资产效率，增加经济效益。
再次，财务制度能够提高公司内部管理效率，优化公司的资源配置。
财务制度规范了内部财务管理的流程和程序，明确了财务部门和各部门之间的职责和权限，提高了内部财务管理的透明度和高效性。
这样，不仅可以减少内部摩擦和冲突，还能够优化公司的资源配置，提高了公司的整体效益。
最后，财务制度能够提高公司的信誉和声誉。
财务制度规定了公司财务报表的编制和披露要求，确保了财务信息的透明度和及时性。
透明的财务信息可以提升公司的公信力和市场声誉，吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供有利的外部环境。
综上所述，财务制度在企业中的重要性不可忽视。
它能够确保账目的真实性和准确性，保障资产的安全和有效利用，提高公司的内部管理效率，优化资源配置，提升公司的信誉和声誉。
只有建立完善的财务制度，企业才能够更加健康、稳定地发展。
财务制度与规范大全一、总则为规范企业财务管理行为，保障企业财务运作的合法性、安全性和有效性，特制定本制度。
二、财务管理体制1.企业财务管理委员会企业设立财务管理委员会，全面负责企业的财务管理工作，包括财务策划、决策和监督。
2.财务部门企业设立财务部门，负责具体的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、资金管理等。
3.财务人员企业配备专业财务人员，具有相关从业资格，参与企业财务管理工作。
三、财务核算1.会计政策企业应当确定并执行一套合理、稳定的会计政策，确保会计核算的准确性和真实性。
2.资产负债表企业每月编制资产负债表，确保资产、负债、权益的准确反映。
3.利润表企业每季度编制利润表，确保利润的准确反映。
4.现金流量表企业每季度编制现金流量表，确保现金流入、流出的真实性和完整性。
5.财务报表审核企业应当聘请注册会计师事务所对财务报表进行审核，确保财务报表的真实性和合规性。
四、资金管理1.资金计划企业应当制定年度资金计划，确保资金的合理使用和安全运作。
2.资金监控企业应当建立资金监控制度，定期进行资金监控，防范资金风险。
3.资金调拨企业应当实行资金调拨制度，确保资金的合理配置和使用。
4.资金池管理企业应当建立资金池管理制度，集中调度和利用企业内部闲置资金。
五、成本管理1.成本核算企业应当实行成本核算制度，确保成本的准确核算和控制。
2.成本控制企业应当建立成本控制制度，定期进行成本分析和控制，提高企业盈利能力。
3.成本管理企业应当建立成本管理制度，依据成本管理原则，优化资源配置，降低成本。
六、审计监督1.内部审计企业应当建立内部审计机构，定期进行内部审计，发现问题并提出改进建议。
2.外部审计企业应当聘请注册会计师事务所进行外部审计，确保企业财务活动的合规性和规范性。
七、财务制度遵循企业财务管理人员应当严格遵守相关法律法规和企业内部财务制度，保证财务管理的合法性、准确性和真实性。
八、违规处罚对有违反财务规定行为的人员，应当依照相关规定给予相应的处罚，包括警告、记过、记大过、降职等。
财务制度规章制度财务是一个组织运营中至关重要的部分，它涉及到资金的流动、收支的管理、财务报告的编制等方面。
为了更好地规范财务管理，许多组织都会制定一套财务制度规章制度，以保证财务活动的合规性和透明度。
本文将探讨财务制度规章制度的重要性以及它在组织中的应用。
一、财务制度规章制度的重要性一个好的财务制度规章制度对于组织的可持续经营至关重要。
以下是财务制度规章制度的重要性所在：1.合规性：财务制度规章制度是为了确保财务活动的合规性。
它规定了财务管理者和财务工作人员在资金的使用、收支结算等方面的行为准则，有助于保障组织财务活动的合法性和合规性。
2.风险控制：财务制度规章制度可以帮助组织控制风险。
制度中规定了财务管理的流程和标准，通过明确各个环节的责任和职责，可以防范财务风险的发生，避免潜在的损失。
3.透明度：财务制度规章制度有助于提高组织的财务透明度。
通过规范财务报告的编制和披露的要求，可以使内外部利益相关者更好地了解组织的财务状况和经营情况，增强信任度和公信力。
4.决策支持：财务制度规章制度为管理层提供了有力的决策支持。
这些制度规定了财务数据的收集、整理和报告的要求，可以提供准确、及时的财务信息，帮助管理层做出明智的决策。
二、财务制度规章制度的应用财务制度规章制度在组织中的应用是多方面的。
下面是一些主要的方面：1.预算管理：财务制度规章制度中通常会涉及到预算编制和执行的规定。
它要求各部门和个人在预算编制和执行过程中遵循一定的流程和标准，确保资金的合理分配和使用。
2.财务报告制度：财务制度规章制度中明确了财务报告的编制、审核、披露的要求。
这些制度规定了报表的内容和格式，确保财务报告的准确性和完整性。
3.内部控制：财务制度规章制度要求建立有效的内部控制机制，确保财务活动的合规性和风险的控制。
这包括资金使用的授权和限制、审批制度的建立、内部审核的程序等。
4.会计核算制度：财务制度规章制度中规定了会计核算的原则和方法。
财务制度资料一、财务制度的重要性财务制度是企业运作的基础，是企业的经济基础，是企业正常经营所必备的。
“财务制度是企业财务管理的基础工作，是企业各项规章制度的核心，是为了加强企业的财务管理，提高企业运作效率而制定的一系列规则、程序和制度的集合，是企业日常经营活动的重要依据。
”财务制度的建立，能够规范企业的经济活动，为企业的经营管理提供一个有序的、规范的、有效的管理环境。
建立完善的财务制度，对企业具有很大的意义。
首先，可以规范企业的财务管理，避免因为制度不健全、操作不规范而导致的财务风险。
其次，可以提高企业的经营效率，确保企业的经营活动得到有效控制，避免资源浪费、确保企业财务目标的实现。
第三，可以提升企业的管理水平，提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
二、财务制度的建立1、确定财务管理的目标财务管理的目标是企业财务活动的指导方针，是企业长期发展的保障。
企业应该根据自身的情况确定财务管理的目标，清晰明确、具有可操作性。
财务目标可以包括净资产收益率、净利润率、资产周转率、资金使用效率等指标，这些指标可以根据企业的实际情况进行调整，以确保企业的财务活动能够顺利开展。
2、设定财务制度的框架制定财务制度的第一步是确定财务管理的基本框架，包括财务管理的组织结构、职责分工、财务流程、报告体系等。
企业应该根据自身的情况确定财务管理的组织结构，将财务管理的各个环节有机结合起来，形成一个完整的、有序的运转机制。
3、明确财务管理的职责财务管理是财务制度的核心，是企业财务管理工作的主要内容。
财务管理的职责主要包括监督财务活动的开展、保障企业的财务安全、提出财务政策建议等。
企业应该明确财务管理者的职责，建立科学合理的绩效考核制度，督促财务管理者履行职责，确保企业的财务管理工作能够顺利开展。
4、规范财务流程财务流程是企业财务管理的重要环节，是企业财务活动得以顺利开展的基础保障。
企业应该建立规范的财务流程，明确财务管理的工作程序，保证财务活动按照规定的程序有序进行，避免因为操作不规范而造成的不必要的风险。
财务制度重要性规范-制度大全财务制度重要性规范之相关制度和职责，财务制度的重要性【1】财务管理制度是促进国家或企业经济效益提高的内在性要素,它实质上是人们相互之间订立的一种“契约关系”,是约束人与人之间关系的一套行为规则。
其主要作用是:(...财务制度的重要性【1】财务管理制度是促进国家或企业经济效益提高的内在性要素,它实质上是人们相互之间订立的一种“契约关系”,是约束人与人之间关系的一套行为规则。
其主要作用是:(一)规范人们的行为规范。
降低财务管理行为中的费用财务管理制度能降低财务管理行为中的费用(即交易费用),为企业各项经营管理活动提供有效服务,使经济行为人对自己的行为产生合理稳定的预期,降低市场活动的不确定性风险,抑制腐朽行为等。
(二)为实现合作创造条件。
保障合作的顺利进行财务管理制度能提供给人们关于行为约束的信息,规范人们之间的相互关系,减少信息成本和不确定性,提高激励约束机制的兼容程度。
(三)提供持续的制度化的激励机制制度安排通过组织作为人们经济关系的“集结点”,有效率的组织(主要是经济组织)通过建立制度化的规则,把个人的经济努力不断引向一种社会性的活动,使个人的收益率不断接近社会收益率,使经济行为人所付出的成本与所得到的收益真正联系起来,从而最大限度地对各项活动的创新者给予激励与奖赏。
财务制度的重要性【2】公司历经几年的发展,从仅有几十人的公司发展到如今近150人的规模,公司的资产和利润都有了很大程度的提升,20**和20**年的发展在畅捷的历史上是空前的,这与我们推行的事业部管理机制、部门预算管理机制、流程规范化管理机制不无关系。
企业的资源包括人、财、物。
企业经营活动就是通过合理配置和增减资源,来获得企业价值最大化及长期稳定的发展,而利润是企业最具综合性的指标,它是众多因素共同作用的结果。
为了让这些因素有序地发挥作用,各种制度及相应的流程便起到了非常重要的作用。
在各种制度和管理当中,财务制度对于一个公司的成长壮大具有不可替代的作用。
曾经读过一篇文章,谈及一个企业的发展历程,往往以3000万的销售规模为限,超过3000万规模必须以“制度化”管理代替“人治化”管理。
在企业规模小的时候,领导者的喜好、性格特点等决定公司的一切,即企业靠总经理的个人魅力支撑,而当企业发展到一定规模时,领导者应当变成整个企业运行机器的一个重要部件。
总经理好比机长,现代化的飞机在正常飞行情况下,自动驾驶系统则可以让机长轻松地休息一段时间。
由此可以看出“制度化”管理在公司运营过程的巨大作用。
市场环境变幻莫测,竞争残酷无情,畅捷要保持长久稳定的发展,除了要有正确的市场发展方向、过硬的经营策略,合理完善的财务管理制度同样十分重要。
传统的财务管理不直接参与生产经营活动,更不参与经营决策,仅仅只是一种核算,只起到“事后算账”作用。
今天,拥有了先进的技术、高质量的产品、可观的市场份额,并不能保证也不等于就有了市场竞争力,还必须要不断降低企业成本。
伴随着畅捷的高效成长,管理创新也必然要登上畅捷人竞技市场的舞台。
那么,财务成本观念,必然是我们找到管理创新的切入点,我们也必须推行以财务管理为中心的运行机制。
公司的财务制度是管理人员行使管理职能的重要依据,是督促各部门执行公司的财务方针、不断提高经济效益的法宝,是公司维护财经法纪、抵制某些人弄虚作假、实现企业管理由“粗放型”向“集约型”转变的基本保证。
希望在2003年里,我们通过公司文化向员工灌输财务管理的思想,使员工从平时点滴做起,在公司内部营造一个重视财务管理规范的文化氛围,在潜移默化中培养员工的财务管理规范意识。
只有在思想上有了这些认识,我们才能建立健全企业财务制度,在激烈的市场竞争中占据一席之地。
完善财务管理制度的重要性【3】在经济全球化的市场条件下,财务管理是决定企业生存和发展的重要因素,新成立的企业,尽快建立完善的各项财务管理制度;发展到一定规模企业,更需要不断完善健全各项管理制度,建立健全企业内部财务管理制度已成为当务之急。
一、建立健全企业内部财务管理制度的重要性1、财务管理是企业管理的基础与中枢。
财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它是一种价值管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业的资金筹集、使用和分配,一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控,企业的经济核算、财务监督,更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础,它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、从注重生产的管理到财务的管理,是企业的一大进步。
企业的中心目标是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益,加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度,合力运用资金。
提高资金的使用效果,防止资金的浪费;通过对存货的管理可以优化库存结构,减少存货积压,做到经济库存;通过价格的拉动,可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产,并使国有资产保值、增值。
因此充分发挥财务管理的龙头作用,就能更加有效地提高经济效益。
3、企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。
加强资金管理,提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。
资金是企业的“血液”,企业资金运动的特点是循环往复地流动,资金的生命在于“活”,资金活,生产经营就活,一“活”带百“活”,如果资金不流动,就会“沉淀”或“流失”,得不到补偿增值。
只有提高资金使用效率,才能确保企业的经济效益,正因为如此,资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
4、强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。
财务管理具有高灵敏度的特点,财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
企业的一切生产经营活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析、对比,可以检查企业生产经营活动执行情况,发现存在的问题,找到解决问题的办法,特别是财务成果体现的数字和情况具有权威性。
在企业管理中,决策是否得当,经营是否合理,技术是否先进,产销是否顺畅,都可迅速通过财务指标得到反映。
二、企业内部财务制度的完善与发展在新的财务管理模式下,应制定一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度。
没有规矩,无以成方圆。
企业内部的财务管理制度建设,就是要按照国家的法律、法规及企业的规章制度,对企业进行依法治理、依章管理,并将企业内部形成的各类制度、标准和工作程序以企业立法建章的形式固定下来,作为规范企业组织行为的准则。
1、制定完善的财务管理制度。
为了使企业财务管理工作有章可循,需要建立的财务管理制度有:①财产物资、货币资金收支的管理及清查盘点制度。
制定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损、报废的有关手续与管理制度;固定资产、低值易耗品、包装物等的使用、维护、修理制度;货币资金的收付手续和牵制制度;定期和不定期的财产盘存制度。
②明确岗位责任制。
依照公司章程和内部岗位责任制,明确划分公司中经营管理层、财务部门和各职能部门的财务管理职权范围,实现财务管理的高效、有序运行。
③财务管理基本业务程序制度。
包括制定本行业的财务核算管理办法,负债的审批、登记、归还、计息的处理办法,应收账款的登记、核对、清理、保管制度,投资方案、投资项目的可行性分析程序、立项审批、管理考核制度,成本费用计算与分摊办法,费用开支审批程序等。
2、制定财务制度时应遵循一定的原则。
①合规性原则。
合规性是指制定企业内部财务制度,必须符合国家的法律、法规和政策,必须把国家的法律、法规和政策体现到财务制度中去。
国家的财经法规政策是企业必须遵循的原则规定,也是制约和引导企业制定内部财务制度的因素。
②理论联系实际原则。
不同企业的生产规模、经营方式和组织形式不尽相同,其财务活动的内容和方式也不可能完全一致。
在制定企业内部财务制度时,不能盲目照搬照抄,只能借鉴吸收而不能简单模仿,既要遵循国家统一规定,又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求,具有较强的可操作性,凡是可以由企业进行选择的财务政策,企业应结合实际情况作出具体规定。
③权、责、利相结合的原则。
在组织企业财务活动和处理企业财务关系上要贯彻以责任为中心,以权力为保证,以利益为手段的责任制。
④全面性原则。
企业的财务活动贯穿于生产经营活动的全过程,财务管理也必须是对全过程的管理。
因此,企业在制定财务制度时必须全面规范各项财务活动,作出明确规定,使财务工作有章可循,形成一个相互补充、相互制约的财务制度体系。
3、大中型企业应全面推行全面预算管理制度。
20**年9月,国家经贸委在颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确提出,企业应“建立全面预算管理制度,以现金流量为重点,对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核”。
国家经济主管部门的众多专家已深深认识到:全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法,是提高企业内部管理、规范内部运行的必备制度和有效手段。
目前,许多管理基础较好的大中型企业实行了全面预算管理制度,并从中取得了一定的效益,黄陵矿业集团公司作为陕煤化工集团公司的骨干全资子公司,遵循“诚信敬业,追求卓越”的企业精神。
在企业内部管理方面,不断开拓进取,于20**年7月份成立了黄陵矿业集团公司全面预算管理委员会,并相继出台了黄陵矿业集团公司现金流管理委员会及实行了二级单位财务科长委派制,为企业的可持续发展奠定了基础,企业的内部财务管理已初见实效。
加强财务管理,特别是建立健全企业内部财务管理,是我们今后工作的重中之重。
只有建立科学、合理、完善的现代企业财务管理制度,我们的经济运行质量才会不断的提高,企业的运行程序才会有章可循、有规可依。
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