赶工措施费的计算方法及赶工方案

计算合同单价项目补偿费用是用单价差价分析法， 通过套用合同
定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料
等预算价
格，依次得出基本直接费、 其他直接费、 间接费、利润和税金的差额，
求得单价差价，再乘以工程量。计算变更新增单价项目费用，
通过
套用承包商提出的定额和取费标准进行单价分析， 求得单价， 乘以工
大多数招标工程的合同工期明显比定额工期要短。 毫无疑问， 这主要是因为建设 单位期望工程早日建成投入使用， 而施工单位在投标时也必须满足建设单位关于 工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位 / 招标代理单位在确定工 期目标时不能缺乏约束， 盲目压缩工期； 施工单位在僧多粥少的情况下应该认真 研究确定实现工期目标的技术措施， 不能不加以考虑或采取非正常的措施以期中 标，以避免中标后为赶工期投入大量人力、 物力， 而在经济上不可能再得到补偿 的情况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的许多纠纷。
模板，方木及模板支撑 4800M2，按 37 元/M2 算： 4800*37=177600 元
1.2、模板制、安机械设备： 4800 m2*5 元/ m2 =24000 元 2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加 密等耗量等： 4800m2×3 元/m2=14400 元 3、安全设施、设备投入： 4800 m2×2 元/ m2=9600 元 4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资 增加劳力、秋收保勤增加工人工资 100 人*43 元*20=86000 5、雨雪天增加费用 雨雪天影响施工 10 天， 150 人*10 天*50 元=75000 元 机械使用租赁费： 100*4*10=4000 元 6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增 加人工费，工人夜餐费。 6.1 塔吊大灯 8*1000 瓦=8000 瓦 ，施工作业区照明灯具 10*1000 瓦=100000 瓦
应事
先确定主要项目，在过程中注意收集有关效率降低的数据，计算结果就更有说服力。
5 结语
有关水电工程赶工费用计算的方法还很多， 本文仅探讨了目前工程施工中比较常用的几种计
算方法，主要分析了它们的适用条件、参数选择和计算结果。
在具体运用过程中， 一定要根
据工程实际情况选择合适的计算方法，这样才能保证赶工费用计算的准确性。
(4) 除了效率降低的情
况，赶工过程中有些项目的施工强度变幅比正常施工时加大，
人力和机械设备资源组织的难
度加大。 进场时间需要考虑提前， 中间停工时不能轻易退场， 因此还存在窝工现象加剧的情
况。基于以上认识， 以承包人投标的单价分析为基础， 对赶工期间实施的主要项目从工序人
手分析在赶工过程中为满足工期提前的需要， 各项资源合理的配备和效率影响程度， 分析计
程量。
所有合同单价项目的赶工补偿费用。计算步骤： 第一， 通过单价差价分析表， 计算各个合同单价项目的单价差
价； 第二， 第二，工程量＝该单价项目合同工程量－赶工计划批准
前承包商承诺完成的工程量；第三，该单价项目赶工补偿 费用＝单价差价×工程量； 第 四，利用此办法计算其他合 同单价项目赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价项目 赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。
1. 周转材料投入量增加费 2. 人工降效和加班增加的费用 3. 机械使用增加费 4. 材料损耗增加费 遵照实事求是的原则并办理相关资料。 ? ? hushiquan9653 2010-12-1 13:22:11
支持 [1] 反对 [0] ? ? 1楼 ? 按原措施费用相关章节内容折算每天的措施费， 乘以赶工提前 日数，可再乘以 1.2 的系数
关于费用： 一是查看当地的费用定额有没有赶工措施费费率， 二是与甲方进行现 场签证按实际发生的费用进行结算。
赶工措施费， 简称为赶工费： 是指施工合同约定工期相比定额工期有提前， 施工 单位为缩短工期所发生的费用。
工期的含义
工期是指工程从正式开工起， 至完成建筑安装工程的全部设计内容， 并达到验收 标准之日止的全部日历天数。 【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如 何完善这个定义。】
非主要机械窝工费用，以 △ w 表示。综上所述，人工和非主要施工机械数量调整系数
=1 ／
(1 — 15 ％) ／ (1 一 △ F)+ △w 。 4 ． 2 典型项目效率分析及计算结果根据本标工程赶工过程
的施工内容，选取土石方开挖、混凝土浇筑、钢筋制安、固结灌浆
( 钻孔 ) 作为典型项目进行
分析， 分析计算结果见表 4 。表 4 典型项目法计算结果在典型项目分析方法中， 仍有些参数
■
呵呵，1 楼的回答让我迷糊， 你在那看到的如实际工期比计划工期缩短 20% ，应 支付赶工费。这个规定谁给的？我干建筑 20 多年，还头一次听说，呵呵，是我 孤陋寡闻了
楼主，你的这个问题，问的迷糊，头陀第一的回答只说了 1 种情况，这个也 是采用最多的方式， 一般出现这个问题， 都是甲方和乙方约定， 完成工期给工期
(1) 民用建筑工程中单项工程：± 0.00 以下工程按 2000 年国家定额工期调减 5 ％；± 0.00 以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图 书馆工程均按 2000 国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育 馆按定额工期调减 15 ％。 (2) 民用建筑工程中单位工程：± 0.00 以下结构工程，按定额工期调减 5 ％；± 0.00 以上结构工程， 宾馆、饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减 10 ％。 (3) 工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、 空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减 10 ％。 (4) 其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、服务用房、停 车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减 5 ％。 (5) 专业工程：设备安装工程中电梯安装工程的工期不变，其余均调减 5 ％。机 械施工工程中构件吊装、网架吊装、机械土方、机械打桩、钻孔灌注桩、人工挖 孔桩工程按定额执行不调。
有签证
2、为抢工期，夜间施工，那这个应该和甲方商定怎么给付夜间增加人工费，
在按签证的量计算
3、为抢工期而所需要的特殊施工方案 整价款的模式直接计算所需要的费用
那这个时候， 是可以按和同约定的调
也就这 4 个，我给补Байду номын сангаас了 3 个，另 1 个是双方约定
1、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费； 2、看看施工组织设计的计划工期是多少日历天，再结合实际完成工期是多少日 历天，如实际工期比计划工期缩短 20% ，应支付赶工费。
第一，增加人员的调遣费。 第二，周转材料加大了投入，应增加周转材料进出场费
新购的，增加新购材料部分摊销费 . 第三，增加机械设备的进出场费 .
.如果是
? 其主要包括 :工人夜餐费 照明费 照明设备及灯具摊销 夜间施 工工效降低 模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：
1、增加模板及模板支撑 1.1 按原计划配备 1 层模板量， 根据甲方工期要求， 增设 2 层的
没有现成的参考数据， 需要根据实际测算， 而且工作量相对较大。 但是这种方法接近于实物
量单价分析的方法， 所用的计算参数与施工过程紧密结合， 比较有针对性。 各方可以在一个
共同的平台上就具体的问题展开协商， 调整的幅度在可以控制和预测的范围内， 易于达成一
致。除一些极特殊的施工过程以外， 对于各个项目均可以采用。在决定进行赶工之前，
时间所占全部工序施工时间的比例； K 为工序利用系数， 工序缩短的时间资源可以再安排利
用的比例。 K1 和 K4 根据不同施工项目分别确定。赶工期间，人工和非主要施工机械配备
的保证余量按 15 ％考虑。 ( 参考《水电水利施工机械选择设计导则》 DL ／ T5133 — 2001
有关自卸汽车与挖装机械配套时， 对控制进度的项目， 应保证挖装机械连续作业， 汽车配备
的单位数量的实际成本； K ：为各主要项目单位数量的合同成本。赶工期间因施工强度加大
从而增加单一工作面资源导致工序间互相影响，效率降低需要增加的人工和机械数量为：
AF( ％)=(AQ ÷ K3 ÷K 一 AQ) ÷(1+AQ)=AQ × (1 ／ (K3K4) 一 I) ÷(1+AQ) ；其中， AQ 为 月平均强度的增加幅度， AQ=( 实际一合同 ) ÷合同 ×100 ％； K 为能够缩短时间的工序所用
18000*10 小时 *20*0.65=2340 元 6.2 夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：
150 人*30*20 天=90000 元 7、一次性现金投入利息： 100 万（计算 1 个月 2%）：20000 元 8、管理费用： 4800 m2×2 元/m2=9600 元
如果赶工期发生在麦收期间或春节期间， 那么人工单价以定额工 日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如 果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。
定额工期是指在一定的经济和社会条件下， 在一定时期内由建设行政主管部门制 定并发布的项目建设所消耗的时间标准。 定额工期体现合理的建设工期， 反映的 是在平均建设管理水平、 施工装备水平和正常的建设条件下的工期， 对建设工期 的确定具有指导意义。
合同工期是指在定额工期的指导下， 由发承包双方根据建设项目的具体情况， 经 招投标或协商一致后， 在施工合同中确认的工期。 合同工期一经签订， 对合同双 方都具有约束力。
算在赶工条件下， 这些主要项目单位数量成本费用的增加 ·56‘ 王嘉明： 水电工程赶工费用计
算的几种方法探讨 2009 ．No ．2 额度， 并以此计算在赶工过程中增加的总的成本费用。
公
式如下： C=∑A×(K 】一 K2) 其中： c 为赶工期间需要增加的总成本 ( 包括直接费和间接费，