简惑服装店职位组织结构及岗位职责

服装店岗位职责说明书一、店长岗位职责1.负责全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；2.执行总部下达的各项任务；3.做好门店各个部门的分工管理工作；4.监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；5.监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；6.掌握门店各种设备的维护保养知识；7.监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；8.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾；9.负责对员工的培训教育。

二、导购员岗位职责1.严格遵守公司规章制度，行为规范，维护公司形象，提高服务质量；2.熟悉店内商品和货品陈列，以及所售商品的相关知识；3.负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作；4.完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作；5.做好所负责区域的卫生清洁工作；6.完成上级领导交办的其他任务。

三、收银员岗位职责1.严格遵守收银员操作规程，熟练使用收银机，准确迅速地完成收银结算工作；2.负责收银台的区域卫生清洁工作；3.做好营业前的准备工作，确保收银工作的顺利进行；4.认真核对钱款和票据，确保账目准确无误；5.保管好收银台的各类物品，维护收银台的设施设备；6.热情接待顾客，文明服务，礼貌用语，唱收唱付；7.配合店长做好相关工作，发现问题及时向上级汇报。

四、仓库管理员岗位职责1.负责仓库的日常管理，包括商品入库、出库、存储、盘点等工作；2.确保商品按种类、规格、数量等有序存放，便于查找和取用；3.严格执行仓库的安全管理制度，确保商品安全、无损坏；4.定期对仓库进行清洁和整理，保持仓库的整洁和卫生；5.定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性；6.及时向上级汇报库存情况，为进货和销售提供数据支持。

五、售后服务人员岗位职责1.负责处理顾客的售后问题，包括退换货、维修等事宜；2.热情接待顾客，耐心解答顾客的问题，提供专业、周到的服务；3.及时处理顾客的投诉和建议，提升顾客满意度；4.跟踪处理结果，确保问题得到妥善解决；5.定期对售后服务工作进行总结和汇报，提出改进意见和建议；6.配合其他部门做好相关工作，提升店铺整体服务质量。

某服饰公司个人员岗位职责1. 销售顾问销售顾问是服饰公司中最基本的岗位之一，他们是公司和客户之间的桥梁。

销售顾问的主要职责包括: 了解产品知识和特点，向顾客提供专业的购物指导和建议; 积极接触顾客，主动发掘销售机会; 对顾客的需求进行有效沟通，提供个性化的购物体验; 确保销售目标的完成，并且尽最大努力提高销售量和客户满意度; 熟悉公司的销售政策和流程，遵守相关的销售规定和标准; 及时向上级主管汇报工作进展和客户反馈，积极参与销售培训和活动。

2. 店长/店长助理店长/店长助理是负责店铺日常运营和管理的重要岗位。

店长的主要职责包括: 负责店铺的日常经营管理，包括员工考勤、货品摆放、陈列、清洁和安全等工作; 确保店铺的销售目标和经营业绩的完成，有效控制成本，提高店铺运营效率; 带领团队，培训和指导店内员工，提升服务质量和销售技巧; 确保商品陈列和货品库存的充足和品质; 协助上级领导做好业绩报表和销售分析，提出改进意见和建议; 监督和执行公司各项政策和规定，维护店内秩序和形象。

3. 采购经理/采购人员采购经理/采购人员是负责公司产品采购和供应链管理的重要岗位。

采购经理/采购人员的主要职责包括: 负责公司产品的采购计划和供应商选择，保证产品的质量和价格的优势; 与供应商进行谈判，签订采购合同，跟踪和监控订单的进度和交付情况; 负责产品的库存管理和货品动态，合理调拨和安排货物的运输; 保证采购成本和库存周转率的有效控制，降低公司的采购成本; 及时处理与供应商之间的纠纷和问题，确保供应链的顺畅和稳定。

4. 设计师设计师是负责公司产品设计和开发的关键岗位。

设计师的主要职责包括: 根据市场需求和公司定位，进行产品的设计和开发工作，保证产品的时尚性和独特性; 组织并参与市场调研和时尚趋势分析，为公司的产品创新和升级提供参考; 与生产部门和销售部门紧密合作，确保产品的质量和生产进度; 参与和组织产品的展销会和时装秀，提升公司品牌和产品的形象; 不断提升自己的设计能力和专业水平，为公司的产品设计和创新提供支持。

服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责:1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。

精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

服装公司组织架构及岗位职责【正文开始】一、公司概况服装公司是一个专业从事服装设计、生产和销售的企业。

为了保证公司的正常运营和高效管理，公司采用了适合自身发展的组织架构，并明确各个岗位的职责和任务。

二、总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和管理核心，负责制定公司的长远发展战略，规划公司的组织结构，并监督各个部门的运营情况。

1. 总经理总经理是公司的决策者和执行者，负责制定公司的发展战略和业务目标，并监督各个部门的运营情况。

总经理还负责与供应商、合作伙伴以及相关政府部门进行沟通和协调，确保公司的利益最大化。

2. 行政主管行政主管负责协助总经理处理和协调公司的日常行政事务，包括办公室设施的管理、人力资源的招聘和培训、员工福利的管理等。

3. 财务总监财务总监负责管理公司的财务工作，包括预算编制、财务报表的编制和分析、资金管理等。

财务总监还负责监督各个部门的成本控制和财务风险管理。

三、设计部设计部是公司的创意和设计中心，负责设计和开发新款服装，并保证产品的风格、质量和时尚感。

1. 设计总监设计总监负责管理设计部的工作，制定设计的整体方向和风格，并审核和批准设计师的设计方案。

2. 设计师设计师根据市场需求和公司的定位，负责设计和开发新款服装。

设计师需要具备艺术品位和创意思维，熟悉市场趋势，并能够将时尚元素应用到服装设计中。

四、生产部生产部是公司的生产和制造中心，负责生产和加工服装产品，并保证产品的质量和交付时间。

1. 生产经理生产经理负责制定和执行生产计划，安排生产工艺和生产线的调度，并监督生产的进度和质量。

2. 采购经理采购经理负责与供应商进行洽谈和采购面料、辅料等服装生产所需的原材料，并确保原材料的质量和供货的及时性。

3. 质量控制经理质量控制经理负责监督生产过程中的质量控制和检验，确保产品符合公司的质量标准和客户要求。

五、市场营销部市场营销部负责公司的市场开拓、产品销售和客户关系的管理，以提高公司品牌知名度和市场份额。

简惑服装店职位组织结构及岗位职责1.总经理2.人力资源部-人力资源经理-人力资源助理3.运营部-运营总监-运营经理-运营专员4.采购部-采购总监-采购经理-采购助理5.设计部-设计总监-设计师6.店铺管理部-店长-营业员-收银员7.市场推广部-市场总监-市场专员8.仓储部-仓储经理-仓库管理员以下是各个岗位的职责：1.总经理-负责整体店铺的经营管理和决策-监督并评估各部门的工作表现-制定公司的战略规划和目标2.人力资源部-负责员工招聘、培训和福利的管理-制定和执行员工激励计划-处理员工的问题和纠纷3.运营部-负责店铺的日常运营管理-确保店铺的销售目标实现-协调各部门的合作与协作4.采购部-负责商品的采购和供应链管理-与供应商进行合作和谈判-跟踪商品的销售情况和库存情况5.设计部-负责品牌形象的设计和开发-设计新款服装和配饰，并进行样衣制作-与生产部门协商并解决生产中的设计问题6.店铺管理部-店长负责店铺的整体管理和运营-收银员负责收银和结算工作7.市场推广部-负责制定并执行市场推广计划-组织各类促销活动和宣传活动-监测市场竞争动态并及时调整策略8.仓储部-负责商品的入库和出库管理-监控和管理仓库的库存情况-协调和配合其他部门的需求和要求通过以上的职位组织结构和岗位职责，简惑服装店能够有效地分工和协作，保证各个部门的协调运作，实现店铺的高效运营和顾客的满意度。

组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

服装店员工岗位职责一、岗位概述服装店员是指在服装销售店铺中负责销售和服务的员工。

作为店铺的一员，店员需要具备良好的沟通能力、销售技巧和服务意识，为顾客提供专业的购物体验，同时促进店铺的销售额和顾客满意度。

二、岗位职责1. 了解产品：熟悉所销售的服装产品，包括款式、面料、尺码等，并持续更新产品知识，以便能够向顾客提供准确的产品信息和建议。

2. 接待顾客：主动向顾客致以微笑问候，提供专业的服务，引导顾客进店或浏览特定商品。

3. 顾客需求分析：通过与顾客的沟通，了解顾客的需求、偏好和预算，并根据顾客的要求提供相应的服务和建议。

4. 商品陈列和补货：根据店铺的陈列要求，对店内的服装进行整理、摆放和整齐，确保商品陈列的美观和有序，及时进行商品补货。

5. 环境维护：保持店内的卫生和整洁，包括衣架摆放、试衣间的整理等，保持店铺环境的舒适和整齐。

6. 试衣辅助：为顾客提供试衣服务，并在顾客试穿过程中提供必要的建议和帮助。

7. 收银结账：完成顾客购物后的结账工作，确保金额准确无误，并提供适当的赠品或礼品包装等服务。

8. 售后服务：积极处理顾客的售后问题和投诉，提供及时的解决方案，确保顾客的满意度和忠诚度。

9. 销售目标完成：根据店铺的销售目标，努力促进产品销售，通过积极主动的销售技巧和服务态度，创造销售机会，并完成销售任务。

10. 店铺形象维护：穿着整洁、工作时间保持精神饱满，代表着店铺的形象，建立良好的顾客形象与店铺形象。

三、岗位要求1. 具备一定的销售技巧和服务意识，具备良好的沟通能力和亲和力。

2. 对服装行业有一定的了解，熟悉各种款式、面料、尺码等基本知识。

3. 具备良好的团队合作意识，能够与同事共同协作，完成店铺的销售目标。

4. 勤奋踏实、责任心强，对工作积极主动，能够承受一定的工作压力。

5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够积极主动地更新产品知识和销售技巧。

6. 持有相关专业的学历或相关经验者优先考虑。

简惑女装公司组织架构及岗位职责总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装纺织行业组织结构与岗位职责一、组织结构服装纺织行业的组织结构主要包括三层，即行业协会、企业和职能部门。

1.行业协会：行业协会作为整个产业链的代表，扮演着政府与企业之间的桥梁，其主要职责包括调查研究、政策咨询、行业推广、品牌建设、贸易往来等。

2.企业：服装纺织企业主要分为设计、生产、销售等部分，分工明确。

其中，设计部门主要负责产品设计、优化、创新等；生产部门则是生产过程的核心，负责原材料采购、产品加工、产品测试等；销售部门则是产品营销的重要组成部分，负责市场调研、销售渠道建设、售后服务等。

3.职能部门：服装纺织企业还包括财务、人力资源、品质管理、研发等职能部门。

财务部门主要负责企业会计核算、预算管理、风险控制等；人力资源部门则是招聘、培训、绩效管理等的核心部门；品质管理部门负责产品质量监管、质量检测、品质控制等；研发部门则是产品创新的命脉，负责技术研究、新产品研发等。

二、岗位职责服装纺织行业的各个部门，都有着不同的岗位，这里主要介绍生产部门的常见岗位职责：1. 生产主管：负责制定生产流程、生产计划、生产调度等；协调各环节的工作，确保生产任务的完成。

2. 印染工：负责对织物或成衣进行印染处理，掌握印染工艺和染料性质，确保产品颜色、花型、手感满足客户需求。

3. 裁剪工：负责根据样版要求，对面料进行裁剪，确保裁剪尺寸精准，减少浪费，提高生产效率。

4. 缝纫工：负责缝制成衣，掌握不同的缝纫方式和技巧，确保产品的质量和外观符合标准。

5. 质检员：负责对成品进行检测，判断是否符合质量标准，未符合的及时返工或拒收，确保产品最终质量。

6. 仓管员：负责对原料和成品进行管理，确保物资使用和保管安全、有序。

以上岗位只是生产部门中的一部分，除此之外，还有细化的岗位如机修工、辅助工等，这些岗位都有着自己具体的职责和要求。

在整个服装纺织行业中，各岗位的协作非常重要，每个人都是整个工作流程中的重要一环，都要尽职尽责，确保整个生产流程的顺利进行。

服装企业组织架构服装企业的组织架构是指企业内部各个部门之间的职责划分和权力结构。

良好的组织架构可以有效地提高企业的生产效率和管理效能。

以下是一种服装企业组织架构的示例。

一、总经理办公室总经理办公室是服装企业的最高决策层，主要负责制定企业的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作。

总经理办公室下设副总经理、财务部、人力资源部、企划部等。

1.副总经理副总经理负责协助总经理进行企业管理和决策工作。

在总经理不在岗时，副总经理负责代理总经理的职权。

2.财务部财务部负责企业的财务管理，包括编制财务报表、预算、内部控制和审计工作等。

财务部门下设会计、成本、税务等小组，分工合作，确保企业的财务状况良好。

3.人力资源部人力资源部负责企业员工招聘、培训以及薪酬福利管理等工作。

人力资源部门与其他部门紧密配合，为企业提供合适的人才资源。

4.企划部企划部门负责制定企业的市场推广策略和销售计划，进行市场分析和竞争对手研究。

企划部与生产部门紧密合作，为产品的研发和推广提供支持。

二、生产部门生产部门是服装企业的核心部门，负责产品的生产和供应链管理。

1.生产管理部生产管理部负责制定生产计划，协调生产线上的各个环节，确保按时完成订单。

生产管理部门下设车间主任、生产计划员、品质检验员等。

2.采购部采购部负责原材料的采购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。

采购部门需要与销售部门和生产部门紧密合作，及时满足订单需求。

三、销售部门销售部门是企业与客户之间的桥梁，负责产品销售和市场拓展。

1.市场销售部市场销售部负责开拓新的销售渠道和市场，与客户进行沟通和洽谈。

市场销售部门下设销售主管、销售员等。

2.客户关系部客户关系部门负责与客户维护良好的关系，了解客户需求和市场动态。

客户关系部门需要与市场销售部门和生产部门紧密配合，满足客户需求。

四、研发部门研发部门是服装企业不断创新和提高产品竞争力的核心部门。

1.设计部设计部门负责产品的外观设计和样板开发。

上海佰帛纺织服饰有限公司内部组织架构总经理业务部业务经理业务助理设计部设计总监设计师设计助理技术部版师样衣工采购部采购经理采购助理生产部生产经理QC办公室综合事务人事仓库库管各部门岗位职责：生产部岗位职责：1．主持生产部的全面工作，组织生产、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与业务、设计、采购部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．协调采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6.负责管理与指导生产部工作；7.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；8.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；（需要版师配合）负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；9.样衣及大货工艺单审核监控。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

5.审核预算样衣的面料及辅料用量；（这是在下单后及时由版师配合采购部）6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关。

跟单员岗位职责：1.通过《生产工艺单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂交期；2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》；3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资；4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道；5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度、质量，并及时改正指导工厂不正确的工艺问题，保证每道工序在计划时间内完成，6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低。

服装店岗位职责说明书
一、店长职责
1.负责店铺的整体运营和管理，制定店铺的销售目标和计划，并组织实施。

2.监督店铺的日常运营，包括人员调配、货品陈列、库存管理等。

3.培训和指导员工，提高员工的销售技巧和服务水平。

4.负责店铺的促销活动策划和执行，提高店铺的销售额和知名度。

5.与供应商保持良好的合作关系，确保货品的供应和质量。

6.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，及时调整店铺的经营策略。

二、导购员职责
1.热情接待顾客，为顾客提供专业的服装搭配建议和购物指导。

2.熟悉店铺货品的款式、颜色、尺码等信息，积极推广和销售店铺商品。

3.维护店铺的陈列和整洁，确保货品展示的吸引力和美观度。

4.协助顾客挑选商品，解答顾客的疑问和咨询。

5.完成店铺的销售任务，记录销售数据和顾客信息。

三、收银员职责
1.负责店铺的收银工作，包括现金、银行卡、优惠券等支付方式的处理。

2.确保收银系统的正常运作，及时处理收银过程中的问题和纠纷。

3.开具销售小票和发票，确保收银金额的准确性。

4.维护收银区域的整洁和安全，保管好收银款项。

5.协助店长进行店铺的账目核对和财务管理工作。

四、仓库管理员职责
1.负责店铺货品的验收、入库、出库和盘点工作。

2.合理安排货品的存放位置，确保仓库的整洁和货品的安全。

3.及时更新库存数据，为店铺的销售提供准确的货品信息。

4.协助店长进行货品的采购和调配工作，保证货品的供应和周转。

5.对过期、损坏或滞销的货品进行清理和处理，提出合理的库存管理建议。

服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。

本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。

二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。

1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。

它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。

这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。

2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。

这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。

他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。

3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。

它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。

他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。

4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。

它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。

他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。

5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。

它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。

他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。

三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。

以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。

1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。

服装销售公司架构及职能服装销售公司架构及职能随着时代的发展和人们生活水平的提高，人们不仅对生活质量有了更高的追求，对于穿着的要求也越来越高。

服装作为人们生活中必不可少的一部分，成为了时尚、品质等方面的重要代表。

而服装销售公司则是连接品牌、设计师和消费者之间的桥梁之一，其架构和职能非常重要。

一、架构简介服装销售公司的架构通常包括三个主要部门，分别是人力资源、市场营销和销售支持。

人力资源部门负责招募、培训和管理员工；市场营销部门负责品牌、产品和营销策略等方面的工作；销售支持部门主要协助销售部门完成销售任务。

1.人力资源部门人力资源部门通常包括招聘、培训、绩效管理和员工关系管理等四个职能。

首先，招聘部门负责招募并筛选符合岗位要求的人才；其次，培训部门负责为员工提供必要的、针对特定职位的培训；然后，绩效管理团队负责对员工的表现进行评估和管理，促进员工成长和发展；最后，员工关系管理团队致力于建立和维护良好的员工关系，确保企业的凝聚力和员工福利。

2.市场营销部门市场营销部门负责品牌类别、产品概念、营销策略等方面的工作。

首先，品牌团队负责开发和维护服装品牌的整体形象、声誉和认知度；其次，产品团队负责开发和推广新的服装产品，从设计到生产上市的全过程；然后，营销策略团队致力于制定和执行科学的营销策略，达到品牌知名度、销售业绩和饮誉市场的效果。

3.销售支持部门销售支持部门包括客户服务、供应链、数据分析和技术支持等四个部门。

首先，客户服务团队负责提供卓越的顾客服务，满足客户的各种需求；其次，供应链管理团队负责协调内部各项工作，确保货物在指定时间到达指定地点。

4.数据分析和技术支持数据分析团队主要负责服务于市场营销、供应链和客户服务等职能，帮助管理层得出正确的决策。

而技术支持团队更是不可或缺的重要部分，负责维护各种软硬件设备，确保IT系统和网络设施的环境适宜和运转良好。

二、职能详情以上述三个部门为例，具体介绍其职能和工作内容。

****服饰有限公司各部门及各岗位岗位职责为了加强公司规范化管理与运作,根据公司的现状,为了明确公司各部门的责、权、利的关系，充分调动各部门的工作积极性，现将公司各部门及各岗位岗位职责规范如下:一、行政人事部1．部门性质:行政、人事、后勤管理；2．管理权限：受生产总监的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；3．管理职能：负责对公司行政后勤、人力资源、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力;4．下设岗位：行政主管、行政专员、人力资源专员、安保、保洁、厨师、机修工、水电工、司机；5. 部门主要职责：1).负责组织行政后勤、人力资源、安全保卫工作、车辆调度管理制度的拟订、检查、监督和执行；2).建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；3).负责员工招聘、离职和员工档案管理，做好员工培训和考核工作；4).负责公司整体广播宣传和接待工作；5).负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。

本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；6).负责建立公司办公、生产设备的财产账册和管理工作,所有工具的保管、发放、登记和回收工作;7).做好公司生产、生活用房及财产管理工作。

建立生产、生活用房屋固定资产帐册以及裁剪、缝制、整烫生产设备和员工宿舍、员工餐厅、车辆、锅炉等用于行政后勤生活服务生产的财产帐册和维护管理工作；8).负责员工生活费用管理和核算工作。

建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

9).负责公司内部治安管理工作。

维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；负责公司整体环境卫生管理工作；10).负责做好公司用水、电的管理工作。

认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好生产设备以及配套设备和线路的保养维修工作；11).负责公司生活、生产所需物品的采购工作，同时在采购过程中，要求做到货比三家，要比价格、比质量、比服务，并自觉接受财务部门的监督和管理，并对负责对所采购物资质量、数量核对工作,同时对验收不合格的物资及时返退，收回货款；12).按时完成公司领导交办其它工作任务;6、各岗位的岗位职责（1）行政主管：1.1在生产总监的领导下，负责主持行政部的全面工作，组织并督促下属人员全面完成行政部职责范围内的各项工作任务；1.2贯彻落实行政部岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；1.3组织收集和了解各部门的工作动态，协助行政人事总监及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；1.4负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况；1.5做好公司员工生活用房及设备财产管理工作。

服装公司各种岗位职责服装公司涉及的岗位职责非常丰富多样，可以分为设计与创意、生产与制造、销售与营销、品牌与形象等多个领域。

下面是对服装公司各种岗位职责的一个概括性总结，以供参考。

一、设计与创意部门：1. 服装设计师：负责进行服装的设计，包括创意构思、草图绘制、面料选择、成衣打版等。

2. 风格设计师：根据市场需求以及品牌形象，制定服装的款式、颜色、图案等方面的风格。

3. 线板工：根据设计师的要求进行服装的线稿绘制，准备打版所需的技术图纸。

4. 面料设计师：负责面料的设计与选择，根据流行趋势和市场需求，设计符合主题的面料图案。

二、生产与制造部门：1. 生产经理：负责制定生产计划、组织生产流程、协调各环节以保证生产进程顺利进行。

2. 采购经理：负责与供应商进行谈判、选择面料和辅料，并与供应商保持良好的合作关系。

3. 销售样衣师：负责根据设计师的要求制作销售样衣，以供销售团队进行推销和宣传工作。

4. 品质监控员：负责从原材料到成衣的全过程品质监控，确保产品符合公司和市场的质量要求。

5. 生产工人：负责实际的服装制作工作，包括裁剪、缝纫、整烫等工序。

三、销售与营销部门：1. 销售代表：负责与客户进行沟通和合作，推广和销售公司的服装产品，达到销售目标。

2. 电商运营：负责公司在电子商务平台上的运营管理，包括产品上架、推广、售后等工作。

3. 门店销售员：负责在实体店面进行销售工作，提供咨询、试穿等服务，增加顾客购买意愿。

4. 销售经理：管理销售团队，制定销售计划、开拓新的销售渠道、分析市场动向等工作。

四、品牌与形象部门：1. 品牌经理：负责品牌战略规划、品牌定位、形象建设等工作，提高品牌在市场中的影响力。

2. 广告策划：负责制定公司的广告策略，策划广告创意和宣传方案，提升品牌形象与市场印象。

3. 市场调研：负责市场情报收集和分析，了解市场需求以及竞争对手的情况，为公司决策提供依据。

4. 公关专员：负责与媒体、业内人士等建立良好的关系，组织公关活动，提升公司品牌的知名度与美誉度。