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雅戈尔集团的多元化发展作者：李玲来源：《智富时代》2016年第08期【摘要】企业采取多元化战略，在发展核心业务的同时涉及更多的行业领域，调整企业经营结构，充分运用企业资金，这不仅可以分散企业战略风险，还可以进入新领域进行探索，发现新业务，寻找新增加点。
以雅戈尔集团的多元化战略为主线，实现多元化战略的条件及会对本企业起到的作用进行探讨。
【关键词】雅戈尔；多元化；核心竞争力；机会一、多元化战略（一）多元化战略定义多元化战略也被称为多样化战略或者多角度战略。
指企业在核心业务的基础下进入多个业务领域经营多种不同业务，以达到分散企业经营风险的目的，抢占更多领域的市场份额来获得最大的经济效益，最后达到企业长期发展的战略。
（二）多元化战略基本类型纵向多元化发展，指企业进入其主要经营业务或相关产品的产业。
其可以是上游产业或下游产业领域。
比如红塔集团为烟草制造业，后进入烟草原材料种植加工业。
横向多元化，指企业将经营领域发展到与原经营产品有替代关系的同类产品领域，比如蛋糕生产商进入饼干生产领域。
相关多元化，指企业的某一项活动对社会产生一定的外部效应。
按照外部效应方向可以分为正方向和负方向。
无关多元化，指企业进入与其主要经营业务没有联系的、无关的行业或领域。
比如餐饮集团进入房地产领域。
（三）多元化发展的优点1、分散公司的运营风险，当现有的经营业务无法满足企业运营要求，企业可进入新行业或领域，重新找到可以维持企业经营运行的业务，分散风险。
2、增加公司业务，更容易取得融资。
3、在企业原业务发展空间减少，无法取得满意的增长时，通过多元化发展获得其他的增长点。
4、合理利用未分配资源，取得利益最大化。
5、从其他业务获得收益，增加收益渠道。
（四）多元化发展的风险1、原有经营产业的风险实施多元化战略会分散企业资金资源，甚至人力资源2、市场风险。
如发展多元化时投资相关产业，一旦市场形势不好，整体会受到牵连。
3、产业进入风险。
企业进入以前没有涉及的领域，在新的环境所以东西都是未知的，全部都要企业重头开始。
雅戈尔公司多元化经营案例介绍3(1雅戈尔公司情况介绍3(1(1雅戈尔公司简介20世纪80年代末，我国当时正在实行改革开放，一批年轻的返乡知青抓住了这一机会，凭借着自己的才华成立了青春服装厂。
十几年后，雅戈尔公司于1990 年正式成立。
三年后，宁波盛达发展公司、鄞县石矸镇工业总公司以及雅戈尔这三家企业通过定向募集的方式创立了宁波雅戈尔集团股份有限公司，完成了股份集团化的转变。
1998年，雅戈尔公司宣布正式上市，从而打开了资本市场的大门。
一年后，雅戈尔公司在日本建立了第一家分公司，从此雅戈尔集团股份有限公司走向了国际化的发展道路。
1998年1,3月，雅戈尔公司的衬衫和西服业务收入分别占主营业务收入的比例为48(2,和50(5,，合计为98(7,。
1998年的第一季度，雅戈尔公司主营业务所赚取的收益占总收益的71,，与1997年的比例相同。
雅戈尔公司上市后，每年可以生产500万件衬衣和60万套西装，通过当时所统计的信息可知，雅戈尔公司生产的衬衣有着12(7,的市场占有率，雅戈尔公司生产的西装也有着7,的市场占有率，在同行业排名中分别占据第一名和第二名。
当时很多人都认为雅戈尔公司会通过资本市场把服装业做到更好、更大和更强。
然而，雅戈尔公司却并没有这样做，而是同时发展房地产、金融和服装三大产业，房地产投资和金融投资的利润贡献率甚至在较长时期内远远大于传统的服装业务的利润贡献率。
雅戈尔公司创立至今，其经营范围涉及服装、房地产和金融这三个领域，同时还涉及一些其他领域，成为了一家多元化的企业。
现今，雅戈尔公司己经发展到了一定规模，成立的分公司约有100家，专卖店约有400家，同时还有2，000家营销网点，旗下有5万名员工。
在服装领域，主要经营西装、衬衫、领带、T恤和夹克。
其中，雅戈尔公司主打的衬衫是出口免检产品，也是国内第一家出口免检产品。
同时，其衬衫的市场占有率16年来在同行业中高居榜首，西装市场占有率11年来在同行业中同样高居榜首。
多元化战略分析摘要：在企业增长和发展的过程中是否多元化一直是理论界和实业界热议的话题，但只有当企业积累了一定的资本和剩余资源，并且原产业是处于衰退或稳健的时期的时候，企业就可以考虑是否开放多元化战略。
本文通过分析雅戈尔公司的多元化战略的实施为主线，对其实施多元化战略的时机和产业等方面来阐述多元化的利弊。
关键词：多元化经营；时机；核心竞争力；财务绩效一、引言雅戈尔集团股份有限公司股票代码600117，（以下简称雅戈尔）2012年度财务报告显示，公司全年实现净利润159860.48万元，其中，品牌服装、房地产和投资三大业务对净利润的贡献分别为15.20%、63.12%、-14.32%。
在宏观经济不景气及房地产市场严格调控的情况下，房地产和投资两大业务对公司净利润的贡献依然达到48.8%，充分体现了多元化经营对公司整体业绩的重要性。
？雅戈尔集团股份有限公司，是包括设计，制造，销售于一体的有限公司主要从事服装生产及销售，经过30多年的发展，雅戈尔已逐步建立了品牌的服装，房地产开发，投资三大产业为主体，专业化发展的经营格局，拥有50000名员工的它已成为一个大公司。
此外，在房地产和股权投资的作用下，在多元化发展中雅戈尔的投资回报丰厚。
二、雅戈尔多元化运作模式分析1.纺织服装业纺织服装行业是雅戈尔的一个基础业务，同时它也是雅戈尔公司推进多元化的一个重要的经济支柱，可以从下表中看出：上游：棉花种植加工、纺纱、纺织城雅戈尔公司早在2005就在中国著名的棉花产地――喀什成立了雅戈尔棉纺织有限公司，它是一家集棉花种植以及棉纱线与棉纺织品生产、销售与出口的公司。
同时公司在2008年6月在喀什中南亚工业园内新建了新疆雅戈尔纺织工业园项目。
作为雅戈尔锻造核心竞争力的重要一环，雅戈尔纺织城于2003年顺利建成投产，成为国内高端纺织面料的生产基地。
中游：建设服装城2001年，占地350亩的雅戈尔国际服装城全面竣工，集设计、生产、销售、展示、商务等于一体，被中国服装协会认定为国内最大的服装先进制造基地.下游：以自营专卖店和大卖场为重点早在1998年就在中央商务区拥有自己的商店，购买或租赁城市核心商圈店铺，并在2005年完成了零售终端的初始调整，确立了以提升品牌为核心，增加自我专卖店，特别是重点商场专厅的设置。
经济管理系学科论文论文题目：雅戈尔战略管理分析小组成员：黎俊郦赵杰楼垚徐晓炜杨辉陈伟专业班级：工商管理081、082班指导教师：姓名李文川学科企业战略管理职称教授2011年 4 月18 日目录1 雅戈尔集团简介 (1)1.1雅戈尔集团简介 (1)1.2雅戈尔发展历程 (1)2 雅戈尔发展的内外环境的分析 (2)2.1雅戈尔核心业务 (2)2.1.1 品牌服装 (2)2.1.2 地产开发 (3)2.1.3 金融投资 (3)2.2雅戈尔发展战略内部环境分析 (3)2.2.1 资源分析 (3)2.2.2 价值链分析 (4)2.2.3 核心竞争力分析 (5)2.3雅戈尔发展战略的外部环境分析 (5)2.3.1 五力模型分析 (5)3 雅戈尔发展战略选择 (7)3.1雅戈尔发展战略的目标 (7)3.2雅戈尔发展战略SWOT分析 (7)4 雅戈尔发展战略实施和调整 (8)4.1掌握产业链掌控品牌话语权 (8)4.2国际化战略 (9)4.3新品牌战略 (10)4.4多元化战略 (11)雅戈尔战略管理分析1 雅戈尔集团简介1.1 雅戈尔集团简介品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，自1979年从单一的生产加工起步，经过不断努力，迄今已经形成了以品牌服装经营为龙头的纺织服装垂直产业链。
雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2 雅戈尔发展历程第一阶段：横向联营19831983年，青春服装厂的机器就在为“开开牌”衬衫轰鸣。
在这次合作中，“开开”有偿提供商标及相关技术、信息，青春服装厂作为“开开”的分厂自行生产、销售。
雅戈尔战略分析报告目录雅戈尔战略分析报告 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)雅戈尔公司概况 (3)公司历史和发展 (3)经营范围和主要产品 (4)公司规模和市场地位 (4)外部环境分析 (5)宏观环境分析 (5)行业竞争环境分析 (6)内部环境分析 (7)公司资源和能力分析 (7)公司文化和价值观分析 (8)组织结构和管理体系分析 (9)SWOT分析 (11)雅戈尔公司的优势 (11)雅戈尔公司的劣势 (12)雅戈尔公司的机会 (12)雅戈尔公司的威胁 (13)战略建议 (14)市场发展战略 (14)产品创新战略 (15)成本领先战略 (16)合作伙伴关系战略 (16)结论 (18)对雅戈尔公司的战略建议总结 (18)对未来发展的展望 (18)引言背景介绍雅戈尔（Yagor）是一家全球领先的跨国公司，总部位于美国。
该公司成立于20世纪70年代初，起初是一家小型家具制造商，如今已经发展成为一家多元化的企业集团，涵盖了家具、家居用品、电子产品等多个领域。
雅戈尔以其创新的产品和卓越的品质在全球范围内享有盛誉。
雅戈尔的成功离不开其独特的战略规划和市场定位。
在全球化的背景下，雅戈尔积极拓展国际市场，通过建立全球供应链和战略合作伙伴关系，不断提升自身的竞争力。
目前，雅戈尔已经在全球范围内设立了多个生产基地和销售网络，产品畅销于欧美、亚洲和澳大利亚等地。
雅戈尔的战略重点主要集中在产品创新、品牌建设和市场拓展上。
公司注重研发和设计，不断推出具有创新性和差异化的产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，雅戈尔通过大力投资品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，使其成为消费者心目中的首选品牌。
此外，雅戈尔还积极开拓新兴市场，加强与当地合作伙伴的合作，以提高市场占有率和销售额。
雅戈尔的成功还得益于其强大的研发和生产能力。
公司拥有一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品改进，以提高产品质量和性能。
同时，雅戈尔在全球范围内建立了先进的生产基地和供应链体系，实现了高效的生产和物流管理。
雅戈尔企业文化一、企业概况雅戈尔企业成立于1993年，总部位于中国浙江省杭州市。
作为中国率先的时尚服装品牌，雅戈尔致力于为全球消费者提供高品质的时尚产品和优质的服务。
目前，雅戈尔已经发展成为一家拥有数千家门店和众多国际合作火伴的大型企业。
二、企业使命雅戈尔的使命是通过创新设计和卓越品质，为消费者提供时尚、舒适的服装，让每一个人都能展现自己的个性和魅力。
三、核心价值观1. 客户至上：雅戈尔始终以客户满意为核心，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
2. 团队合作：雅戈尔鼓励员工之间的合作与沟通，相互支持和匡助，共同追求卓越。
3. 创新与变革：雅戈尔鼓励员工提出新的想法和创新，不断推动企业的发展和进步。
4. 诚信与责任：雅戈尔坚持诚信经营，秉持对社会和环境的责任，致力于可持续发展。
四、企业愿景雅戈尔的愿景是成为全球率先的时尚品牌，以优质的产品和服务赢得全球消费者的信赖和爱慕。
五、企业战略1. 品牌建设：雅戈尔将继续加强品牌形象的塑造，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品创新：雅戈尔将不断进行产品研发和创新，推出更多符合市场需求的时尚产品。
3. 渠道拓展：雅戈尔将扩大销售渠道，开辟新的市场，提高销售额和市场份额。
4. 人材培养：雅戈尔将加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
5. 社会责任：雅戈尔将积极履行社会责任，关注社会问题，参预公益活动，为社会做出贡献。
六、企业文化建设1. 以人为本：雅戈尔注重员工的发展和福利，建立良好的员工关系，营造积极向上的工作氛围。
2. 开放包容：雅戈尔鼓励员工发表自己的意见和建议，倡导开放、包容的企业文化。
3. 学习创新：雅戈尔鼓励员工不断学习和创新，提升个人能力和团队效能。
4. 诚信守法：雅戈尔要求员工遵守法律法规，坚持诚信经营，树立企业良好形象。
5. 精益求精：雅戈尔追求卓越，不断提升产品质量和服务水平，满足客户的需求和期望。
七、企业荣誉多年来，雅戈尔凭借卓越的品质和优质的服务，赢得了众多荣誉和奖项。
雅戈尔多元化发展战略存在的问题研究摘要上世纪50年代以来，诸多学者和企业家对多元化经营理论进行了大量的研究，认为企业开展多元化经营可以有效分散经营风险，挖掘利润增长点，实现协同效应等等。
20世纪90年代开始，我国企业界也掀起了多元化的浪潮，本文的案例企业雅戈尔是较早选择多元化发展战略的服装企业，自1992年以来，雅戈尔先后涉足房地产行业、投资行业等多个行业，赚取了大量利润，实现了自身的跨越式发展。
然而从实践来看，多元化经营并不是一个放之四海而皆准的经营之道，不同企业、同一企业不同时期的多元化的效果都不尽相同。
正确评价多元化战略在企业发展历程中的作用有助于企业理清发展思路，发挥自身优势，规避相关风险，对其他企业的发展也有借鉴作用。
本文尝试从财务报表的视角对企业多元化战略的实施效果进行分析，财务分析的作用是了解企业的过去，评价企业的现在并且预测企业的未来，可以直观地反映出企业在一段时间内的经营成果，也即战略实施的效果。
本文选取雅戈尔作为研究对象，采用案例分析法进行分析研究。
论文主要分为六个部分，第一部分是绪论，阐述本文的研究背景和研究意义，介绍了国内外目前的相关研究成果，提出了本文研究课题和结构安排。
第二部分是对相关理论的介绍，主要是对财务分析理论、企业战略以及多元化战略理论进行介绍。
第三部分是案例概况，对本文的案例企业雅戈尔进行介绍，运用SWOT分析法对雅戈尔发展战略进行研究，并总结雅戈尔实施多元化的现实原因。
第四部分是从财务报表的视角对雅戈尔多元化战略的实施路径进行分析。
第五部分是从财务能力指标对雅戈尔实施多元化战略的效果进行评价分析。
第六部分总结整篇文章，得出研究结论并针对性地提出改进意见，最后对未来的研究提出展望。
通过对雅戈尔发展战略以及财务报告的分析，本文认为雅戈尔在实施多元化战略的初期充分运用战略优势，实现了自身的迅速壮大。
但是从最近几年的财务分析来看，多元化已经对雅戈尔的发展产生了一定的负面作用。
