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如何当好⼀个班长如何做好班长？⼀、记住不要事⽆巨细的都是⾃⼰管，⼀定要利⽤好你班的中⼩⼲部。
1、会做事的⼲部不是好⼲部，会⽤⼈的⼲部才是好⼲部。
2、另外⼀点，不要以为⾃⼰是班长了就要狠三分，同学选你不是要你来管住他们，⽽是要让整个班级进步，所以当你⾃⼰进步的时候，别忘了帮帮你⾝边的同学，和他们继续友好相处。
从中学会如何既轻松⼜能将⼯作做好⽽且还不得罪⼈的好班长。
3、在台上有魄⼒台下展现你的亲和⼒最好有固定的朋友圈却还要和每个同学打好交道要让别⼈看到你对班级的责任⼼要做好班长该做的要帮助同学做班长其实不⼀定要太严肃有⼈讲话或做错事什么⾛到他⾯前⼩声提醒便可实在不听再当众说他最重要的是永远不能得罪同学不能滥⽤职权要让⼈⼼服⼝服（⽐如说你的责任⼼成绩为班级着想和你的办事能⼒等）台下不管⼈时就不要⽼是以班长⾃居要融⼊同学台上当班长时永远以同学的利益考虑给⽼师和班级意见（说⾃⼰想法便可）做到台上台下相信你可以即搞好了⼈际关系⼜不辜负⽼师的委以重任如果把班长做好相信也会有很多⼈对你⼼服⼝服------------------------------1、其⾝正不令⽽⾏，其⾝不正虽令不从—孔⼦以⾝作则，如果连⾃⼰都做不好，还怎么当班长？2、⼈缘好，我就是由于⼈缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有⼀个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能⼒，⾸先要有⼤嗓门，我们班有位学习委员就是由于声⾳太轻才以3票之差当不了班长；其次要⼝齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学⼼服⼝服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师⽣关系；第六，要严以律⼰，宽以待⼈，我们班的第⼀任班长就是因为“严以待⼈，宽以律⼰”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒⼼，原来的⼤组长、卫⽣委员、劳动委员、体育委员、学习委员、⼩组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
班主任对班干部的评语范文一个学期结束了，班主任对于学生在校的表现，特别是班干部，要给予综合评价，不能单单揪住哪一个点，造成以偏概全。
今天小编整理了班主任对班干部的评语范文大全供大家参考，一起来看看吧!班主任对班干部的评语11. 担任___的你更是能严格要求自己，积极组织各种活动，决心把班集体建设的更好，对工作认真负责的劲真让人佩服。
2. 担任___后，你更是能严格要求自己，处处做同学们的榜样，真棒!3. 工作认真负责，计划性较强，有始有终，令人放心，但如能更加大胆一点就更好了。
4. 工作中，你的干劲鼓得足足的，从不泄气。
5. 你对班级工作认真负责，尤其是卫生清洁，总是任劳任怨，一丝不苟，从不推诿。
6. 你对班级工作认真负责，在任何情况下，总是稳稳当当、扎扎实实地完成老师交给的任务。
7. 你对工作认真负责，而且能够虚心地接受老师对你的建议。
8. 你工作积极，乐意为老师当小助手。
9. 你认真负责的工作态度给我留下了深刻的印象。
10. 你是一名优秀的班干部，对自己的本职工作尤其负责，收发作业，认真及时。
11. 你有一种现代学生少有的“较真”的正气，同学送给你“铁面无私”的美称。
12. 你做事认真，责任心强，关心集体，任劳任怨，是老师的'得力助手。
13. 生活委员琐事太多，可你对待这些鸡毛蒜皮的工作，却认真到了一丝不苟的地步，因而大大减少了我这个班主任的繁琐事务。
14. 谢谢你对老师的帮助，在工作中，老师知道你是一个做事有条理、认真负责的好同学。
15. 作为班干部，你能积极主动搞好本职工作，得到同学的信任和支持。
16. 作为组长，你对工作非常认真，有困难就自己解决，为老师减轻了很多负担。
班主任对班干部的评语21. 担任副班长工作的你，认真负责，有较强的组织管理能力，凡事任劳任怨，以身作则，深得同学们好评，是老师的好帮手。
学习目的明确，有刻苦钻研之精神，踏踏实实，持之以恒的努力，成绩优秀。
你是一个很有潜力和上进心的好学生，相信在你的人生旅途中没有最好，只有更好。
关于榜样的力量作文600字（通用114篇）在日常学习、工作抑或是生活中，大家一定都接触过作文吧，作文是人们以书面形式表情达意的言语活动。
你所见过的作文是什么样的呢？以下是小编精心整理的关于榜样的力量作文600字，仅供参考，希望能够帮助到大家。
榜样的力量作文篇1社会需要榜样的力量。
榜样是早春时第一只开始歌唱春天的莺雀，它带动其他鸟儿一起歌唱，春天就这样在莺莺燕燕中到来了。
他叫郭明义，是一个在东北被冰雪覆盖的山顶上修筑铁路劳动着。
一顶军帽，一副眼镜，一身军服，一床棉被。
这也许是他的全部家产。
他并不富有。
他一口大板牙，身材瘦小。
他并不强壮。
但他却坚持每月给贫困儿童捐款，坚持每天提前两小时工作。
十年前，他开始捐助失学儿童，他捐献了三百元，看着孩子们的笑，他也笑了。
他下决心要帮助这些孩子，圆他们的读书梦。
他的工友们笑他说：你那么执着地捐献干什么呢?工友们叫他“郭傻子”。
他露出一口大板牙，笑得像个孩子。
白雪茫茫，每天在工友们上班两小时钱，就有一个瘦小的身影跋涉在雪地中，他拼命工作为的是能早点将铁路修好，将一群群渴望求知的孩子送出深山，送进教育条件更好的城市中。
工友们又迷惑了：“你做这么多图个啥呢?”“图个啥呢”他仍然是那样开心的笑“帮助别人，快乐自己!”他爽朗地大笑，团团白雾从他口中升腾出来，似乎是因为他的心太过火热。
工友们佩服他，自发地加入到了捐款的行列，就这样清晨的雪地里，多了一群善良可敬的铁路工人。
善良的种子被风吹到了城市里，许多城里人都在感动的同时加入到了这个由一名铁路工人发起的爱心团队，他们成了了“郭明义爱心团队”。
两千余人有着同样的理念：帮助别人快乐自己!千余个贫困儿童受助!“郭傻子”成功地帮助了那些孩子。
他的笑容更灿烂了。
他以一个榜样的身份，带动了一群心怀善意的人。
他以一种榜样的力量，倡导了一次次爱心的捐献，吹起了一阵友善的春风。
做一件好事容易，坚持做好事不容易，做一辈子好事更不容易。
他，是郭明义，一个铁路工人，一个“傻子”，一个榜样!榜样的力量作文篇2他似一座高山，在我心中耸立起巍峨;他似一片大海，在我生命里澎湃出深沉——他是父亲，亦是我眼中最高大的榜样。
周济：一个顶天立地有本事的人华中科技大学公共管理学院教授现代领导科学与艺术研究中心主任陈海春自从上个月底，全国人大常委会免去周济教育部部长的职务，调任中国工程院党组副书记后，作为他很久以前的“身边工作人员”，我一直在关注着媒体，特别是网络上对他的种种议论，也有一些网民希望我写点东西。
说实话，这个时候写此类话题是件非常困难的事情。
说他的好话，那叫“伸着脑袋接石头”；说他的坏话，那叫“良心被狗叼走了”。
以我“天下事从来不急”的套路，近一个月过去了，多少风平浪静了，该写点什么。
正好我在学习十七届四中全会文件,对中央委员和省部级领导干部需要具备的“三大思维”做研究，周济恰好也属于这个范围的人。
不过，我不写2005年2月以后的事情，因为从那时起，我重新被领导动议回学校政策研究部门工作，按照“逐级是汇报，越级是告状”的行规，我再没有去北京见当时的“周部长”，只是在武汉，在周老师父亲母亲去世的葬礼上，见过他两次。
本文写写我与周济老师的交往经历，以及这些经历对我的启示。
不主掌教育部，他已不再是我们的部长；我一个四级教授当不了院士，他也不是我的院长。
因此，此文绝无阿谀奉承之意，也无与“捣周派”争论之意，特此赘言。
一、顶天立地，科学创新2003年3月，周济成为教育部部长之后，北京的各大媒体照例采访了这位新部长。
周济讲了许多观点，其中有一段话引起了我的注意。
他说，今天的一代学生，是最幸运的一代新人，也是充满希望的一代新人。
他们在学习期间恰逢我国改革与发展的重要战略机遇期，几年、十几年后，他们将投身于实现祖国现代化建设的伟大事业，中华民族复兴的伟大理想将在他们的奋斗中实现。
他寄希望于青少年一代，要成为“顶天立地有本事”的人。
“顶天”，就是要有崇高的理想、坚定的信念、昂扬的激情，有坚定正确的方向；“立地”，就是能够求真务实、踏实苦干、团结合作，有艰苦朴素的作风；“有本事”，就是要有分析问题和解决问题的能力，有科学创新的方法。
交易型领导常用的手段——达成目标数据就赏、达不成就罚。
感召型领导，不倾向使用客观标准来监控员工，而是通过激发下属的内在驱动力来促成目标的达成。
一般来说，他们在上下关系中会更像导师，会倾听下级的需要、鼓励他们进行创新、并与下级一起构建一个梦想或愿景，并尽量地以身作则，成为下级的精神领袖或偶像。
与交易型领导相比，这些人在工作上没有非常明确的客观要求，不通过外在因素鞭策员工，而是希望激发员工成为一个更好的人，来达成团队的目标。
（国内翻译成“变革型领导”，有“促进员工内在改变”的意思，也有为组织带来变革的意向，也就是编织一个新的愿景对组织进行改革。
但这层意思在本文不展开了）因此有效的领导其实有两种气场（如果排除掉放羊那群人的话），一种是监工型，一种是导师型。
监工的话，为了更好地执行组织纲要和标准，必须要足够强势，这样才能保证在KPI达成上有足够执行力；导师则更软一些，画大饼、讲道理会更多一些，会根据下级的特点和需求出发，以育人为目标，这种领导方式其实对一些重视客观数据和产出的工种是不适用的，但却对下级有相对长远的影响。
题主的性格，看起来像是比较讲道理也比较喜欢迁就别人的，如果硬是要当领袖，不妨考虑走感召型领导的路子，这更符合你的性格。
但需要说明的是，感召型领导本身需要人格魅力，且不说你为人编织愿景的能力（忽悠能力），你本身至少需要被下级欣赏或喜爱（somehow女性领导一般都是采取这种路线的），才可能有感召力。
而且你能有效感召的员工其实是有数量限制的，小团队还好，几百几千人的大团队，还是需要用客观标准来考核的。
过分树立个人感召力容易出乱子，例子我就不举了，你懂的。
最后，即使领导分这两种形态，也不是说每个人都可以对号入座成为其中一种。
很多人是不具备领导才能的，既不能严格要求别人，也不能感召别人，而且本身不具备成为一个领导的判断力和责任心，给你这个位置你很可能搞得一团糟或者干脆放羊了。
伟大领导人的五大特征--明阳天下拓展培训伟大的领导人基本上都拥有五种特征。
第一种特征是要有灵活性。
并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。
在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。
第二种特征则是有能力进行沟通。
有些领导者是伟大的演说家，但能说会道并非领导者的唯一素质。
众所周知，许多人都能说不能做。
具备沟通能力的领导者不仅是指他们能与员工分享自己的想法，同时还能在沟通活动中让其长处和个性展现出来；而且，他们还能定义这家公司的目标，并向员工展示如何才能实现目标，从而让那些为他们工作的人变得更加强大。
第三种特征——或者说是特征组——则是有勇气、有韧性和有耐心。
有勇气，所以能特立独行，有韧性，所以能不被压力所屈服；有耐心，所以能持续斗争，直到取得成功为止——有些时候，领导者需要能同时做到所有这三件事情——如果想要成为真正的、成功的领导者，那么就必须让自己拥有这些特征。
第四种必要的特征则是谦逊与风度并存。
疏离职员或是摆出高高在上的态度，不能让你成为伟大的领导者。
领导者必须能与公司各个级别的员工对话和听取他们的意见；与此同时，还必须赢得员工的尊敬，这种尊敬要靠诚实、正直、强硬但却公平来赢得。
第五种也就是最后一种特征则是，成功的领导者必须负责任。
企业主必须认识到，正如俗语所说的那样：“臭鼬是从头臭到脚的”；企业本身也是如此。
这意味着，当有人需要受到指责时，企业主必须成为第一个；同时还意味着，当有人需要受到赞美时，应该是所有员工都受到赞美。
当做到这些事情以后，一名伟大的领导者就诞生了。
领导人的福利：——成为一名领导人能让你在决定公司终点时变得有效和高效，创造一个团队来把重点放在让公司到达终点的问题上；——成为一名领导人意味着定义和展现精德上的勇气，为公司中的所有人树立榜样；——成为一名领导人能帮助你向员工教授领导技巧，随后还将有助于做“大型起重机”的工作，将公司从当前所在的地方转向未来需要去往的地方；——成为一名领导人能让你招募、招聘和提升展示出领导能力的员工；——成为一名领导人能强迫你分析自己的优势和弱点，以及公司的优势和弱点，还能让你培养出一种良好的现实感；——成为一名领导人能帮助你指示合适的员工做事，同时防止员工变得过于强硬和冷酷；——成为一名领导人能帮助你强调公司客户的价值，应该如何对待他们，以及他们回归的重要性。
立足岗位职责做好本职工作精选四篇它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。
以下是小编整理的立足岗位职责做好本职工作精选四篇，欢迎阅读与收藏。
第一篇: 立足岗位职责做好本职工作很荣幸能够加入这个大家庭，初来乍到的我有很多事情都不懂也不太会，好在遇到的领导们和同事们对我这个新入职的小白都很关心，关心我工作情况和住宿情况，也关心我从学生到工作人员身份转换是否适应，这一句句关心的话语，不仅温暖了我，鼓励了我，更是提醒了我要恪守本职，不断去学习，不断的进步。
那么，我今天借着这个机会，以“立足自身岗位，做好本职工作”为题对自己进行一个总结。
现在我们管理局就像一个正在运作的机器，而我们所有人就像这台机器上的螺丝钉，虽不起眼，但只有将这所有的螺丝钉牢牢拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转工作。
这要求我们这些小螺丝们要坚守在自己的岗位上，不松懈踏踏实实发挥自己的功能，才能实现自己的价值。
立足岗位就按要把自己与工作结合起来，用平凡的岗位创造不平凡的业绩。
一个人在自己的职业生涯中，对工作负责是最基本的要求和做人的原则，无论从事任何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
当你有了这份责任，有了这份担当，你才会对工作有一个应有的态度，而不是敷衍了事，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作责任，才能称得上是一名称职合格的工作人员。
立足岗位要求我们认真负责、爱岗敬业、精益求精，做好自己的本职工作，热爱自己所处的岗位。
不断进步做好自己的本职工作，那如何做好自己的工作呢？首先，身为文秘拟定、办理公文将会成为我的日常工作，在发文和收文中，需要按照党和政府颁布的公文处理条例、法规和标准办事。
做到分工合理、责任明确，确保公文处理过程的严谨、规范、优质、高效，为公文发挥应有的效能创造条件。
这是你的船－有效领导的十大技巧 这是你的船，一定要让它成为最好的！ 你是个好主管吗?不管任何组织、企业、单位、机关、部门、小组或团队，主管的管理能力是决定胜负的关键！这也是你的薪水比别人多的原因！盖洛普（Gallup）的调查指出，65％的离职员工其实是想离开自己的上司。
下属懒散及无心工作，也是因为他们的主管。
员工离职及无心工作五大原因排行o No.1：不受尊重o No.2：没有决策的参与感Array o No.3：意见被轻视o No.4：付出与回报不相符o No.5：薪资问题 前三点，主管要负起直接责任。
你是否一直把部属当成听命的棋子，以为一切事情都在自己掌控中，喜欢下达「命令」与「控制」部属的一切。
不要视部属为听从命令的棋子，他们和你一样，也有渴望、梦想、心爱的人，想证明自己的重要性，并希望能有足够的尊重。
卓越的管理者总是难得一见，虽然有些人是天生的领袖，但多数还是需要后天的学习，以下的十个管理技巧，是让你成为一个成功领导者的他山之石。
有效领导的十大技巧第一个技巧：以身作则别忽略你对部属的影响：无论你是否喜欢，你的所作所为都将成为下属仿效的对象。
他们会从你身上找到讯号，你的一举一动都会影响周遭人事的步调。
若是他们知道你会敷衍你不喜欢的政策，他们也会把这种作法视为可行之道。
若是你曾说谎，他们也不会诚实。
同样的，若你勇于挑战不合时宜的旧规，他们也会乐于尝试。
有趣的是，问题常出在自己身上：如果部属犯错，先不要对他们严加训斥，而是先审视自己是否已清楚说明目标、是否赋与足够的资源，以及是否给与足够的相关训练？最终你会发现你才是问题的祸首。
勇于承担责任：每当问题发生，每个人喜欢推诿卸责，这或许是人类的本能，没人愿意成为众矢之的。
但一个领导者应该知道何时该挺身而出，扛起责任。
第二个技巧：积极倾听从部属的角度看事情：可以透过三个问题：最喜欢部门（公司）哪些地方？最不喜欢哪些地方？最想改变哪些地方？广纳部属的意见，诊断出组织的问题点，然后协商出可行的解决方法。
工匠精神两分钟演讲稿（精选9篇）工匠精神两分钟演讲稿1尊敬的各位领导，同事们：大家好，今天我给大家带来关于如何弘扬工匠精神的演讲，相信大家对工匠精神也不陌生，接下来进入正题。
时代对工匠精神回馈什么？“工匠精神”背后是精致的产品、匠人平和的心境以及追求极致的时代气质。
但不能盲目乐观，要看到这种转身是艰难的、需要时间的。
无论我们用何种气势磅礴的语气坐而论道，都不会让社会一夜之间凭空出现许多“大国工匠”。
一项针对1794名15至36岁年轻人进行的调查显示，95%的受访青年表示钦佩能在某个领域做到极致的人。
但佩服归佩服，行动起来就难多了。
因此，尽管“工匠精神”理应是当代人尤其是年轻人气质的重要元素，但绝不会自然而然地成为他们的内在追求。
不激活年轻人追求极致的内心，“工匠精神”将可能只是浪漫的传说。
“工匠精神”应该成为一种时代风气。
无论是故宫修补文物的匠人还是制作宣纸的手艺人，靠的都是个人的自觉，而大家所津津乐道的德国或者日本的“工匠精神”，显然是一种群体性的选择。
这种选择有个体的因素，但更多的是来自社会风气的认可和制度的保障。
因此，教育要参与培育新的社会风气，建设新的制度，为从坐论“工匠精神”到自觉践行“工匠精神”的转身准备制度养料，进而使其发酵成如同空气一般自然存在的国民素质、民族精神。
当然，我们还必须直面一个问题：时代对“工匠精神”的回馈是什么?有报道说，航空“手艺人”胡双钱在35年里加工了数十万个飞机零件，没出现过一个次品。
但这种手艺在过去并没有让他过上相对富足的生活。
这无疑让人遗憾。
教育要传递新的信念，社会也要有力地回应这种信念，要让年轻人清楚，这种遗憾正慢慢成为历史。
时代正在艰难转身，风向已经改变，是时候俯下身子，做一个专注的“工匠”或“极客”，发现和创造美好，服务他人，推动社会创新和进步了。
我的演讲结束，谢谢大家!工匠精神两分钟演讲稿2尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们：大家早上好!今天我演讲的题目是“工匠精神与集体个人发展”。
做到这些你就是一个让每个人都佩服的领导引导语；作为一个领导者，务必向最高标准看齐。
我将领导力的基本要素归纳出34条，只要你用心去领会，用行动去实践，我相信你一定可以成为一个优秀的领导者。
一、全方位的楷模1．通晓全情；2．身先士卒；3．全面并详细地了解即将发生的事情；4．亲临现场；5．树立个人威信；6．沟通、解释、授权的能力；7．确保授权得到彻底地执行。
二、弹性化的驾驭真正的领导者是领而导之。
他是导师、引导者、榜样。
他能进行调控、裁决并做出决定。
但是，不管他做多少事，就是不能只知道指挥。
在领导过程中，要保持“要求”与“引导”之间的弹性化。
三、敏锐的洞察力成功的领导者不仅知道如何分派任务，而且也知道如何选拔未来的领导者。
衡量未来的领导者是否合格，是否具备领导并完成任务的能力。
能在活动中考察将要提拔的候选人，盯住善于思考，能够调配人力、物力、有责任心并能完成任务的人。
四、奉献精神成功的领导者不一定是个工作狂，但他一定要做到对待工作责无旁贷。
一项真正的事来需要怀抱使命感，并投入毕生的精力。
使命感能铸就伟大的奉献精神。
五、必胜的心态在任何特定的时候，都可以用销售量、收入、利润、产量等来衡量一个领导者。
但是从长远的观点来看，成功是一种心态，是一种达成成功的必胜心态，是一种保证成功的必胜心态。
遇到挫折，遇到失败是很正常的、合理的。
但是，这不是结论，应该把挫折看作是通往胜利道路上的考验。
六、果断要认识到战略与战术之间的差别。
战略是一个总体的、全面的计划，它包括目标。
虞术是贯彻战略的方法，包括逐步达成总目标和分目标。
制定总体战略时要坚定不移，但在制定战术时要机动灵活。
这种以不变应对万变的领导方法，不但有助于确保组织目标与方向的一致性，而且还可以确保对具体问题与负面影响作出反应和判断，一旦机会出现就可以充分利用。
七、主动出击很多领导者习惯于把军事上的防御方法使用于商战中，而不知道主动出击。
常言道，最好的进攻也就是最有效的防御。
为了不给你的竞争对手提供牵制你的任何机会。
防守的姿态往往会带来惊慌失措和士气的崩溃。
直面问题、抢占市场、攻击对手，你将一帆风顺，士气大振。
八、决策能力领导艺术通常表现在怎样把握时机选择与可用资源之间的平衡关系。
机会最容易在等待“完备”的条件时错过。
九、坚定信念领导者要坚定信念，全力以赴。
如果你想推动事业顺利发展，必须排除一切阻碍发展的借口。
借口永远是成功的绊脚石。
十、不断学习领导者不仅要阅读领导学专家的著作，更要阅读企业领导实干家的著作。
补充知识是战胜未来，战用对手的唯一方法。
阅读的目的不是照本宣冬，而是扩大自己在战略与战术方面的眼界，更快、更有效地思考和解决问题的办法，而不是碰到问题时惊慌失措。
十一、始终要有备用计划强而有力的领导者都注重计划，这是生活环境和工作环境的要求。
如果只制定单一计划并死守这个计划，无论这个计划多么严密，都有失误的可能。
要想在多变的世事中发展下去并获得成功，就需要有备用方案。
十二、高瞻远瞩无论做什么事情，都要设法处于最有利的地位，要把竞争者推到不利的位置，但绝不能采取卑劣手段，要讲究公平竞争，这样做有助于你巩固地位。
不要目光短浅、只盯住既定目标，这样会错失沿途遇到的良机。
领导者要信心十足地树立目标，确保任务全部完成。
制定目标要全面彻底，强有力的领导者不会错过机会，也绝不会因为目光短浅而不注意到全局。
十三、反应灵活反应灵活在任何时间都是一个重要的素质。
环境很少是长期固定不变的。
不能对变化做出反应或是没有及时预见到变化，往往会付出高额的代价，甚至会导致灾难性的后果。
但也不要任意改变进程，要投入时间和精力，找到完成任何的最有效方法。
把这些方法确定为标准，然后尽可能的坚持贯彻这个系统。
十四、了解部属随时注意并关心下属的情绪状态，因为你是“领导者”，不要只以为收到的报告及其他情报都是真实的。
提醒工作伙伴照顾好自己，避免过分劳累，在这方面你要拿出自己的诚恳建议，超负荷工作是得不偿失的。
十五，勇敢作为领导者，要准确无误地确定“高地”在什么位置，并且要抢占它、坚守它。
这个“高地”可能是技术优势、信息优势、市场优势在必行、买方或卖方的特殊关系。
对你来说，无论是什么优势，你的首要任务就是抢占它，并坚守它。
十六、分析能力领导者要尽可能研究竞争对手的全部情况。
不必总是到处去收集“绝密”信息。
1．从公开信息开始研究竞争对手，往往会带来额外的信息资源。
2．从书籍、报刊和互联网上搜集、整理、过滤信息。
3．注意辨别真伪信息，在竞争环境中，要随时留意竞争对手的行动，寻找弱点并攻击其弱点。
十七、行动要大于计划许多领导者自以为是伟大的谋略家，并为其组织制定广泛的发展计划。
思路开阔和有雄心有抱负，当然是一件好事。
但是如果牺牲了按部就班的日常工作，影响组绢的有效运行，那就不值得了。
千万不要因为考虑远大的战略问题而疏忽了身边需要实现战术的现实环境。
如果不能按照计划执行，即使再完美的计划也等于零。
十八、要追踪结果大多数高级领导者都自以为是谋略家，不是检察员或督导者。
事实上必须两者都是。
如果不能及时执行，或是执行不够严格，那么命令和指令就是毫无意义的，所以，一定要紧紧追踪到结果上来，要以结果为导向。
十九、重视人才大多数领导者侧重办公环境及生产设备的优劣程度。
这些方面固然重要，但是如果没有人去使用，它们就什么都不是，因此要始终把人才放在首位。
要投入大量的时间、精力和其他资源，建立一支强大的团队，这才是领导者应当最优先考虑的大事。
二十、团队精神领导者必须带领下级管理人员朝着同一目标奋斗，这并不是要打击个人创新精神，而是要在共同目标方面同心同德，任何人的不和谐音调和不同意见，都要服从于这个总体目标。
二十一、提供一个独立创造的空间领导者要鼓励和奖赏个人创造的重要表现。
领导者的工作主要是培养、激励、塑造出这样的人：部属知道自己的工作重点是什么，当你说要做什么的时候，他能够准确地领会你的意思，让你非常放心。
二十二、尊重部属对待部属要尊重和关心，两者都是非常必要的。
工作突出的部属要给予公开表扬，需要批评下级管理时，不要在其他下级的面前。
二十三、信任部属卓越的领导艺术，是领导人心的艺术，要注意保持与部属之间的微妙关系。
要尽可能减轻部属执行的风险，承诺成功的荣誉归他们，失败的责任由自己来承担。
同时还要有很大的勇气信任部属，让他们能够全心全意地执行自己分派的任务。
自信与自大之间只有一道很微妙的界限，发布命令但不要伤害对方部属的信任，也不要伤害与部属的密切工作关系。
二十四、激励部属优秀的领导者往往会深入基层，他不会感性地从外部强加指挥，而是去激发部属的最大潜能，是让部属自己改变，不是强迫别人去改变。
二十五、表扬部属强有力的领导者会发现并公开表扬业绩优秀者，这对提高效率和质量很关键。
这种方式既提升了业绩和士气，又能全面激励部属取得更佳的成绩。
及时、公开的表扬，是一种必不可少的领导艺术。
二十六、确保既定目标有意义成功的领导者首先必须知道自己在做什么，知道团队目标或目的是什么。
他们将集中全部的力量去达成公司目标，而且不让任何负面效应烦扰自己和部属。
领导者的主动出击精神很宝贵，但是无意义的进攻，就不仅仅是无益了，还会浪费资源，还会造成很多不必要的损失。
二十七、有效沟通不要与直接下属之间安排一层助理，要建立直接、高效的双向联系。
门户开放政策是最好的政策。
如果你制造了一种疏远和高高在上的氛围，部属将不会与你进行交流，而你就只能获得虚假信息。
信息在任何企业中，都是唯一最有价值的商品。
二十八、发挥会议的作用大多数商业机构会议频繁，但很少利用会议交换真正有用的信息。
鼓励有想法、有见解、有异议的部属在会议上交换意见。
二十九、公众演说的能力要培养当众讲话的机敏能力，特别是即兴演讲。
条理清楚，组织得当和生动活泼的发言，对良好的管理工作是必不可少的。
练习你的公众演说能力，使自己的公众演说能力达到职业演说家的水平。
三十、关心部属卓尔不群的领导者从不贿赂部属，但是要不断关心他们，尊重他们的需求。
通过进一步的保障措施，使部属们觉得得到了足够的补偿——不仅在工资方面的补偿，而且还要体现在有助于工作和生活质量的舒适程度方面。
这样一来，工作效率、发明创造、公司凝聚力、员工的忠诚度便能够充分地表现出来，能给公司带来巨大的回报。
三十一、劳逸结果连续工作或者说是疲劳作战，并不意味着效率高。
高效率的工作是有价值的工作，是有效的管理资源。
要清楚何时采取行动、何时休息、何时准备。
不要滥用宝贵的人力资源，不要维持表面上的紧张工作局面，要以理想的工作效果为宗旨。
三十二、随机应变规章制度，经验方法和圣哲忠告都是不错的，但你只能把他们当作一个指南，在直接行动中你要做好随机应变的心理准备，这需要勇气和良好的判断力。
这是区别真正的领导者和惟“规定”是从的管理者的标准。
三十三、冒险精神多数的领导者对冒险精神不感兴趣，但是不大胆，就不会有突破性的发展。
胆量大的风险无疑是很高的，因为失败的代价也是很大的，然而，如果不大胆，也会付出很高的代价，因为你失去了很多良机。
杰出的领导者既要胆大又要心细。
三十四、最大差异化如果只按惯例和常规行事，就不可能使竞争对手感到诧异。
要审时度事，要敢于走别人不常走的路，也会得到别人不一样的的结果。
