领导人 请问自己三个问题

领导(lǐnɡ dǎo)干部选拔面试题目你认为你竞聘(jìnɡ pìn)有什么优势与劣势？假如你被选拔上了将如何开展工作？参考答案：1、阐述该职位工作的内容、性质(xìngzhì)与特点。

2、实事求是地评价自己(zìjǐ)的优势与劣势。

3、前瞻性地阐述(chǎnshù)工作的目标与计划。

同在一个办公室工作，搞好同事间的关系是非常重要的，倘若关系不和，那么必将影响工作。

导致同事之间关系不够融洽的原因很多，其中言行细节就是一个不可忽视的问题。

那么，你认为哪些言行细节会影响同事间的关系？如何处理好这些问题？出题思路：通过回答问题，测试应试者协调同事间关系，处理言行细节的能力。

测评要素：沟通与协调能力参考答案：1、列出三件以上可能会影响同事关系的细节问题。

2、提出相应解决的办法。

有人提出这样一个观点：“一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。

请你对这种选人、用人观作出评价。

出题思路：领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。

测评要素：领导的思维能力与决策能力以及人才观。

参考答案：（1）错误是正确的先导，失败是成功之母。

（2）勇于开拓，敢于冒风险，就很难不犯错误，反之，不思开拓，四平八稳，安于现状，就不易犯错误。

（3）根据当今社会经济的特点，不冒风险，四平八稳是难以生存和发展的。

曹操有一用人观点：“一个人，最重要的是要有才、能干，不仁不孝并不要紧。

”请你对曹操这一用人观加以评价。

出题思路：通过对这一观点的评价，从而测度应试者的人才观与用人观。

测评(cè pínɡ)要素：领导(lǐnɡ dǎo)的人才观。

参考答案：1、曹操强调(qiáng diào)选人、用人时，才重于德。

2、现实中的选人(xuǎn rén)、用人应注重德才兼备，有德无才是庸人，有才无德是小人，两者均不可用。

第1篇一、行为能力题1. 如果你的房间里有一只蟑螂，你会怎么处理？2. 你如何看待工作中的“加班文化”？3. 如果你的同事因为你的一句玩笑话而生气，你会怎么做？4. 你认为什么是职场中最宝贵的品质？为什么？5. 如果你的上司给你分配了一项超出你能力范围的任务，你会怎么办？6. 你如何看待工作中的竞争关系？7. 如果你的同事在工作中偷懒，你会怎么做？8. 你认为在团队合作中，沟通的重要性体现在哪里？9. 如果你发现公司的某个决策是错误的，你会如何提出建议？10. 你如何看待工作中的压力和挑战？二、逻辑思维题1. 一天，你在森林里遇到了五只狼，然后它们变成了一块手表，请问现在几点？2. 一个房间里有100盏灯，你站在门口，只允许你进房间一次，如何判断哪些灯是亮的？3. 有一个长方形，长是宽的两倍，如果宽是10厘米，那么长是多少厘米？4. 一辆火车从北京开往上海，途中遇到一辆从上海开往北京的火车，请问两辆火车何时相遇？5. 有三个开关分别控制着一间房子的三个灯泡，你只能进房间一次，如何判断哪个开关控制哪个灯泡？6. 一个人从一楼走到三楼，如果每上一层楼要花3分钟，那么他走完整个楼梯需要多少时间？7. 有一个房间里有10个人，其中一个人是间谍，间谍的任务是偷走一个装有重要文件的盒子，如何找出间谍？8. 一个农夫有一块正方形的土地，他决定把它分成相等的四块，请问如何操作？9. 有一个人从山上下来，他看到三个脚印，他知道前面走过来的是两个人，为什么？10. 有一个篮子里有10个苹果，每次可以拿出1个或2个，直到篮子为空，请问有多少种拿法？三、情景模拟题1. 你是公司的销售经理，现在有一位客户对你们的产品非常不满意，要求退货，你会如何处理？2. 你在会议上提出了一个创新的点子，但遭到了同事的反对，你会如何应对？3. 你在公司里发现一位同事在工作中存在安全隐患，你会怎么做？4. 你正在为公司策划一场活动，但是预算有限，你会如何优化方案？5. 你在面试中发现一位求职者的简历上存在虚假信息，你会如何处理？6. 你在团队合作中遇到了一位难以相处的同事，你会如何改善关系？7. 你在出差期间发现公司的财务报表有问题，你会如何上报？8. 你在公司里发现一位同事在工作中泄露了公司的商业机密，你会怎么做？9. 你在面试中发现一位求职者回答问题时闪烁其词，你会如何判断他的真实性？10. 你在公司里发现一位同事在工作中存在违法行为，你会如何处理？四、创意思维题1. 如果你可以发明一种新产品，你会选择什么？2. 你认为未来10年内，科技将给我们的生活带来哪些改变？3. 如果你是一名作家，你希望写一部关于什么的小说？4. 你认为如何让公司更具创新力？5. 如果你可以改变一种动物的特征，你会选择改变哪一种？6. 你认为如何让城市更环保？7. 如果你是一名导演，你希望拍摄一部关于什么的电影？8. 你认为如何让教育更加个性化？9. 如果你是一名歌手，你希望创作一首关于什么的歌曲？10. 你认为如何让医疗更加便捷？五、心理测试题1. 你喜欢在安静的环境中工作还是嘈杂的环境中工作？2. 你更喜欢团队合作还是独立完成工作？3. 你在面对困难时，更倾向于主动解决问题还是寻求他人帮助？4. 你认为自己的优点是什么？缺点是什么？5. 你更喜欢按照计划行事还是随机应变？6. 你认为自己在团队合作中扮演什么角色？7. 你更喜欢挑战性大的工作还是稳定的工作？8. 你认为自己在工作中是乐观派还是悲观派？9. 你认为自己在工作中是善于沟通还是沉默寡言？10. 你认为自己在工作中是善于创新还是善于执行？以上这些奇葩的面试题目，旨在考察求职者的综合素质，包括行为能力、逻辑思维、情景模拟、创意思维和心理测试等方面。

领导力检验的三个问题
--明阳天下拓展培训如果有人问你，你最欣赏的企业领导人是谁，你会如何回答？为什么？
前通用电气董事长兼CEO杰克·韦尔奇（Jack Welch），被许多企业领导人视为模仿的对象，他的知名做法包括：每年固定开除公司中表现最差的员工、公司只留下市场排名第一或第二的事业部、亲自花长时间挑选接班人等。

聪明？魅力？果决？勤奋？被奉为企业领导模范的韦尔奇，可能综合了许多成功领导人所必备的条件。

以勤奋为例，韦尔奇曾经告诉媒体，他所带领的员工也都非常拼命，甚至有些人把周末当作工作日看待。

管理顾问沃特斯（Jamie Walters）指出，要想跻身成功领导人之列的主管，请问自己以下三个问题，以进行领导力检验：
问题一：领导是什么？
这个部分包括六点。

第一，领导人需要了解自己；第二，对于公司的愿景、目标和作风，领导人不仅要非常清楚，而且要认真看待；第三，
领导人要懂得欣赏每个人、每个事物，是否拥有这样的能力会影响一个领导人的眼界、做决策的方式、制定的战略以及人际关系。

第四，领导人必须具有反省能力，能够善用过去的经验，让未来变得更好；第五，领导人要扮演催化剂的角色，懂得如何激励别人发挥出最大的潜能，对别人产生影响力；第六，领导人需要拥有清楚、具有建设性的计划，而且个性成熟。

问题二：我的工作是什么？
这个部分可以透过与别人的对话，更加厘清什么是自己应该做的。

问题三：我应该如何完成我的工作？
高层管理需要追求的不是细节上的完美做法，而是符合现实的整体情况，否则很容易形成不平衡的缺点。

另外，领导人需要拥有包括正直、尊重别人、公平、决断等特质，才能赢得别人的信任跟尊敬。

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哲学三问,人生终极三问
一、我是谁？
人生中的第一个重要问题就是“我是谁？”这个问题涉及到我们自我认知的深层次探讨。

在这个宇宙浩瀚的世界中，每个人都是独一无二的个体，但同时也是与他人、与环境紧密联系的一部分。

我们是在何种程度上独立存在的个体？我们的存在是否受到外部因素的影响？这些问题引领我们去深入思考我们自己的身份和位置在这个世界上。

二、我从哪里来？
第二个重要问题是“我从哪里来？”这个问题探究了我们的源头和根基。

无论从生物学角度还是宗教哲学角度，人类的起源都是一个引人深思的话题。

我们是来自于某种演化链条中的一环，还是来自某种神秘的造物主？这个问题引导我们思考我们的本质和存在的意义。

三、我要到哪里去？
最后一个重要问题是“我要到哪里去？”这个问题探讨了我们的生命的意义和目的。

我们在这个世界上生存与存在的意义是什么？我们的生命是否有某种终极目标或目的？还是我们的存在本身就是无意义的、随机的？这个问题引导我们思考我们的人生目标和价值观。

通过对这三个问题的探讨，我们可以更深入地理解自己和世界，找到生命中的意义所在。

每个人的回答可能都不尽相同，但正是这种思考和追问让我们成长，并为我们的人生注入更多的深度和内涵。

愿我们在探索这三个问题的过程中，能够发现更多关于自己和生命的真谛。

领导力的三个蝴蝶效应点--明阳天下拓展培训管理是学出来的，领导是练出来的。

每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。

西点军校前校长戴夫。

帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。

这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对未来状态会产生巨大的影响。

其实，蝴蝶效应理论对于领导力同样适用。

只要能找到领导力的几个“蝴蝶效应点”，神秘的光环也就随之消失了。

要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点，请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？你看起来像个领导吗？领导力的第一个蝴蝶效应点，就是威仪。

何为“威仪”？行走坐卧让人看起来很舒服，这叫威；行走坐卧都有尺度，这叫仪。

领导的功夫要内外兼修，从别人眼里来看，一个人是不是领导70%决定于外在的威仪，有“眼”的人，看你威仪怎样，就知道你得道多少。

关于领导的威仪问题，美国总统里根说过一句非常经典的话。

“过去这么多年，我常常听到别人提出疑问，‘一个演员怎能当好总统？’有时我的疑问却恰好相反：你怎能是总统而同时不是演员？”里根作美国总统时，有时与幕僚们开会直到深夜11点，累得筋疲力尽。

但是当他一返回官邸，就下意识地挺直腰板，挺起胸膛，恢复平时精神抖擞、春风满面的样子。

因为常有记者等候在这里准备采访他。

领导的威仪，在于有意识地培养。

时刻提醒自己：要表现得像一个领导。

领导好做，只要你“装”的像个领导；领导不好做，因为要“装”到骨子里都是领导，让你的“威仪”在举手投足间自然而然地流露出来，才算有真“功夫”。

我曾细心观察：为什么有的领导说话我们无法质疑？为什么有的领导却要苦口婆心、口沫横飞，下属还不愿全力行动？这时候全不在你说的内容，而是你说话时的威仪。

你能容得下高人吗？领导力的第二个蝴蝶效应点就是用人，有没有容人的胸怀、用人的能力。

三个经典故事：1、不拉马的士兵在管理界，“不拉马的士兵”这一案例流传久远：一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好，每个人各就各位，但其中有一个人站在旁边一动不动，直到整个演练结束，这个人也没有做任何事。

军官感到奇怪：“这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？”大家一愣，说：“原来在操练条例里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，其中一个人站在这个地方。

我们也不知道为什么。

”军官回去后，经查阅资料才知道这一个人的由来：原来，早期的大炮是用马拉的，炮车到了战场上，大炮一响，马就要跳就要跑，一个士兵就负责拉马。

到了现代战争，大炮实现了机械化运输，不再用马拉，而那个士兵却没有被减掉，仍旧站在那里。

从管理学的角度讲，这位军官发现并减掉了“不拉马的士兵”，其实大大提高了管理效率，减少了资源浪费。

2、一马失社稷故事发生在15世纪的英国。

里奇蒙德伯爵发兵反对朝廷，国王理查三世调动人马准备应战。

大战的当天早晨，国王决定亲自出征，命令马夫赶快备好自己最喜爱的战马。

马夫对铁匠说：“国王决定骑马去打头阵，快点给这匹宝马钉掌吧！”铁匠为难地说：“前几天我给全军的马匹都钉了掌，材料已经没有了！”马夫着急的说：“我们就要上阵杀敌，你有什么就用什么吧！”铁匠好不容易找到几块铁片，把它装在马蹄上，然后钉钉子。

可是钉了三个马掌以后，钉子没有了。

而重新打钉子是需要很长时间的。

马夫急着说：“军号已经吹响，你能不能凑合一下。

”铁匠回答说：“我能把马掌按上，但是它不可能像其他几个一样的结实。

”马夫说：“快弄吧。

否则国王要责备我们了。

”战斗进行的非常激烈。

国王扬鞭策马，冲锋陷阵。

不料一只马掌掉了，战马跌倒，国王也摔了下来。

士兵仓皇溃败。

国王手舞宝剑，无力回天。

他气急败坏的喊道：“马，一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马！”战争以理查三世被捕而结束。

后人在评论此事时说道：“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一个马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。

团队领导人应具备什么素质这就是：真诚、胸怀、境界、心态和毅力。

一、真诚。

真诚，就是要求你对你的合作伙伴要付出真心，要像对待你自己的亲兄弟、亲姐妹，甚至亲生父母一样。

如果你能做到这一点，可以说，你的事业已经成功了一半。

我经常问的一个问题就是：你真心关心你的伙伴了吗？你能给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还是一心只想着自己挣钱呢？这里我告诉你一个真理：“追着钱跑的人，你将永远得不到钱！让钱追着你跑的人，你将会拥有很多财富！”如果你每天只想着自己挣钱，你就不可能得到财富；你如果想着让你的伙伴挣钱，你才会得到更多回报！这就是公司告诉你的“帮助合作伙伴成功，你将会更成功”的道理。

二、胸怀。

什么是胸怀？胸怀就是你面对他人和面对困难时，表现出的一种强于常人的能力和气量。

也就是一个人对待人生荣誉、金钱、地位所持有的一种态度、胸怀，从另一个角度讲，是一个人的远大抱负和理想。

虚怀若谷，不斤斤计较。

我经常说的一句话是：你的胸怀有多宽阔，你的事业就有多宏大；你的境界有多崇高，你的事业就有多深远。

这个生意应该是一个人建立的终生事业。

当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后，应该说这种一生的情缘就已经结下了，如果不出什么意外的话，你们应该算是一生的朋友了。

但是，这并不是说，这样的战略合作伙伴关系就一定能够维持到底。

因为经过了一段时间的合作之后，你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点，如果是一般的小毛病，他或许还能够容忍，但如果是你品质方面的问题，他很可能就会离你而去。

我们有很多合作伙伴在做了两年之后，其伙伴越来越少，究其原因，就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。

说白了，他还不知道自己拿什么在和伙伴合作。

你要经常问自己的问题是：我有胸怀吗？我表现出境界了吗？当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点甚至没有胸怀时，他肯定会离开你。

为什么？因为任何人都不愿意跟一个没有气量，没有胸怀的人长期绑在一起，更不要说一起做事。

三、境界。

新任领导干部存在的主要问题和不足随着社会的不断发展，领导干部在各个领域中起着至关重要的作用。

然而，一些新任领导干部在履职过程中存在着一些主要问题和不足，这些问题不仅影响着他们个人的发展，也会影响到整个团队甚至整个组织的发展。

本文将从几个方面分析新任领导干部存在的主要问题和不足，并提出相应的解决办法。

一、缺乏专业知识和管理能力新任领导干部往往由于工作经验不足，缺乏相应的专业知识和管理能力，导致在实际工作中难以做出明智的决策，无法有效地管理团队。

由于缺乏相关的工作经验和管理经验，新任领导干部往往会在工作中犯一些低级错误，甚至导致严重的后果。

解决办法：1. 加强培训。

组织针对新任领导干部的培训班，帮助他们系统学习相关的专业知识和管理技能，提高其综合素质。

2. 挂职锻炼。

鼓励新任领导干部通过挂职锻炼的方式，到其他部门或企业实习锻炼，增加实际工作经验。

3. 建立导师制度。

为新任领导干部配备经验丰富的导师，帮助他们在工作中遇到问题时给予指导和建议。

二、缺乏决策能力和执行力新任领导干部往往缺乏一定的决策能力和执行力，难以在复杂多变的工作环境中做出合理的决策。

在实际工作中，他们常常因为优柔寡断或者盲目自信而导致工作进展受阻，影响整个团队的发展。

解决办法：1. 培养自信。

通过各种方式培养新任领导干部的自信心，提高他们在工作中做出决策的信心。

2. 督促执行。

加强对新任领导干部的工作督促和考核，要求他们认真履行职责，提高工作执行力。

3. 强化沟通。

建立良好的沟通机制，让新任领导干部和下属及同事之间的沟通更加顺畅，减少决策上的偏差。

三、缺乏团队合作意识新任领导干部往往在工作中缺乏团队合作意识，难以有效地带领团队协同工作。

由于对团队协作的重要性认识不足，新任领导干部往往会在工作中出现指挥一家独大的情况，导致团队间矛盾加剧，工作效率低下。

解决办法：1. 强化团队建设。

加强对新任领导干部的团队建设培训，增强其团队合作意识和沟通协调能力。

每一位董事应该问的十个问题提问的目的不在于表明你已经知道了多少，而在于了解你还不知道的东西。

最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。

事实上，这些问题这么简单，人们通常记不住，或者说不好意思问。

但是，作为公司董事，您的各种职责中最基本的一项就是正确地提问。

1.公司怎么赚钱？这个问题对公司而言是最核心的问题，对于街角的杂货店是如此，对于《财富》500 强公司也是如此。

但是，许多人把“赚钱”和“公布收益”混为一谈。

净收益是一种会计数据，最理想的状况下也只是一种估算，而且通常无法说明公司到底是在什么地方赚钱，而现金就非常真实。

不要觉得不好意思问管理人员公司现金流的来龙去脉。

如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答，可能就有问题了。

2001 年 2 月份，当《财富》的一位记者向安然的管理层提出这种基本问题时，他们感到很生气。

“提出这种问题的人就没有详细地了解过我们公司的情况，而且想为难我们。

”首席执行官杰夫"斯基林（Jeff Skilling）当时这么说。

这就不是一个好迹象。

虽然很少有经理人会像安然公司人员那样撒这种弥天大谎，但以下这点仍颠扑不破：如果管理层无法清楚回答最基本的商业问题，不要仅仅礼貌地点点头就继续问下一个问题。

要请审计师。

2.客户付清欠款了吗？现金源自销售。

但不是每一次销售都会带来现金──除非客户确确实实付了钱。

否则，到手的只是被称作“应收款项”的一张外表迷人的欠单。

因此，应要求管理层坦率地说说以应收款项入账的这部分销售的增幅。

如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前──或者说，他们可能根本就没有在还钱。

如果是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正走向破产。

大约在 2000 年时，如果电信设备制造商的董事们问过公司管理层网络公司客户是否按时付款，也许电讯公司就不会跌得这么惨。

无论如何，如果现金入账的速度越来越慢，你越早知道越好。