招议标记录

建设工程施工邀请议标招标文件一、招标人概述本招标文件由招标人________（以下简称招标人）组织编制，旨在邀请合格承包商参与建设工程施工招标，确保工程质量和进度的保障。

在本招标文件中，招标人将对项目基本情况、招标范围、资格要求、投标程序等进行详细说明，希望各相关单位积极参与，共同推动该建设工程的顺利完成。

二、项目基本情况1. 项目名称：在这里写入建设工程项目的具体名称，例如“XX市某高速公路改建项目”。

2. 建设地点：在这里写明项目的具体地点，包括省份、城市和详细地址。

3. 建设内容：简要描述项目的建设内容，例如建设一座新的大楼、修建一段道路等。

4. 工程规模：具体说明项目的工程规模，例如建筑面积、道路长度等。

5. 项目进度：描述项目的当前进度和计划工期要求。

6. 招标方式：说明本次招标选择的方式，例如公开招标、邀请招标等。

三、招标范围1. 本次招标的工程范围包括但不限于以下内容：（1）详细列出项目的具体工程范围，例如土建工程、安装工程、电气工程等。

（2）根据具体情况详细说明工程范围的具体要求和技术标准。

四、资格要求1. 承包商资格要求：（1）详细说明招标人对承包商的资格要求，包括注册资金、工程业绩、工程承包等级等。

（2）列出承包商需要提供的相关资质证明和申请资料清单。

2. 技术要求：（1）描述招标人对承包商技术能力的要求，包括施工方案、质量控制措施、工期计划等。

（2）强调承包商需要满足相关法律法规和标准规范。

五、投标程序1. 投标文件递交：（1）明确投标截止日期和递交地点。

（2）详细列出投标文件需要包含的内容和格式要求。

2. 开标和评标：（1）公布开标时间和地点，明确参与评标的评标委员会成员。

（2）说明评标标准和权重分配方式。

3. 中标公告：（1）说明中标公告的发布方式和时间。

六、其他事项1. 项目联系方式：在这里列出相关联系人的姓名、联系电话和电子邮件地址，以便投标人在需要时与招标人进行沟通。

第1篇一、前言根据我国《招标投标法》及相关法律法规，为确保工程项目的公开、公平、公正，提高工程质量和投资效益，我公司（以下简称“招标人”）对某工程项目进行公开招标。

经过对投标文件的审查，现将议标报告如下：二、工程项目概况1. 工程名称：某工程项目2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等配套设施4. 工程投资：约XX亿元人民币5. 工期：XX个月6. 质量标准：合格三、投标文件审查情况1. 投标人资格：本次招标共收到XX份投标文件，其中符合投标人资格要求的有XX家。

2. 投标报价：各投标单位报价在XX万元至XX万元之间，平均报价为XX万元。

3. 投标方案：各投标单位提交了详细的施工组织设计和项目管理方案，包括工程进度、质量、安全、环保等方面。

4. 投标保证金：各投标单位均按照招标文件要求缴纳了投标保证金。

5. 其他材料：各投标单位提交了企业资质证书、安全生产许可证、项目经理及主要技术人员的资格证书等。

四、议标过程1. 初审：招标人组织专家对投标文件进行初审，筛选出符合招标文件要求的投标文件。

2. 复审：招标人组织专家对初选的投标文件进行复审，重点审查投标报价、施工组织设计、项目管理方案等方面。

3. 现场考察：招标人组织专家对投标单位的施工现场进行考察，了解其施工能力和现场管理情况。

4. 评审会议：招标人组织专家召开评审会议，对投标文件进行综合评审，确定中标单位。

五、议标结果1. 中标单位：经过评审，我司认为XX投标单位在投标报价、施工组织设计、项目管理方案等方面具有明显优势，决定授予其中标资格。

2. 中标金额：中标金额为XX万元。

3. 中标工期：中标工期为XX个月。

六、议标结论1. 招标过程公开、公平、公正，符合我国《招标投标法》及相关法律法规。

2. 中标单位具备较强的施工能力和项目管理经验，能够确保工程质量和工期。

3. 招标人将对中标单位进行严格的监督管理，确保工程质量和投资效益。

约谈记录表（模板）约谈编码：对应标段序号⼯艺和质量要求/材料参数单位⼯程量/数量约谈前单价（元）约谈后单价（元）约谈前总价（元）约谈后总价（元）备注1项10.000.002元0.000.0033%0.000.004元0.000.003%⼤写⼤写不含税⼩计：税⾦（增值税专⽤发票）:含税合计:上海南翔三期公共部分精装修⼯程项⽬名称：⼯程量清单编制部门分包类型招标⽅式三、价格包含内容本⼯程采⽤计税模式，增值税专⽤发票税率为：冯亮⼯程名称/材料约谈单位（⼄⽅签约主体全名）⼄⽅约谈⼈员福建省杭辉建设⼯程有限公司番禺分公司⼆、承包范围包⼈⼯费（含：⼯⼈及管理⼈员⼯资、奖⾦、补贴、⽣活费、加班费、赶⼯费、社保、⼈⾝意外保险、福利⼀切⼈⼯费⽤）、材料费（除甲供材料外）、机械费（除甲供机械外所有所需机具）、措施费（含：照明措施、赶⼯措施等）、深化设计费、保洁开荒、管理费、利润、税⾦等，包为完成本⼯程所需要的⼀切费⽤（⽔电费除外），综合单价⽅式承包本⼯程。

约谈时间约谈背景1、甲⽅提供建筑施⼯图纸范围内的装修⼯程，包括材料供应、施⼯、运输、竣⼯验收、保修等;2、按清单、图纸和⼯程规范要求的内容进⾏施⼯。

3、主要施⼯项⽬（包含但不限于）：瓷砖及⽯材铺贴及⼲挂、墙纸铺贴、扇灰油漆、天花吊顶、户内门及楼梯扶⼿制作安装、⽊饰、镜饰、钢饰、软包、卫⽣间防⽔、卫浴洁具安装；（具体以清单为准）海伦堡三楼招标洽谈室分部分项⼯程/材料名称上海南翔三期14、16、17、18座公共部分双⽅本着互利互惠的原则，经友好协商，就?上海南翔三期14、16、17、18座公共部分精装修⼯程?共同达成以下条款：⼯程量清单性质编号：YW-CG-LC01-23版号：A/0页码：第1页共1页⽣效⽇期：2017/5/1约谈记录表甲⽅约谈⼈员约谈地点上海南翔三期14、16、17、18座公共部分精装修⼯程甲⽅单位上海南翔三期公共部分⼀、合同价款含税⼯程造价（元）￥0.00⼈民币：零元整其中不含税⼯程造价（元）￥0.00⼈民币：零元整上海南翔三期14、16、17、18座公共部分精装修⼯程?固定⽅式承包本⼯程，合同总价为：不含税价￥元，⼤写整；含税价￥元，⼤写：整，增值税费率为 3 %。

服务类招标议标会议记录范文模板会议主题：[服务名称]招标议标会议。

会议时间：[具体日期与时间]会议地点：[详细地点]参会人员：1. 招标人（甲方）：[甲方负责人姓名]，[甲方部门及职位][其他甲方相关人员姓名]，[相应部门及职位]2. 投标人（乙方）：[各投标公司代表姓名]，[各投标公司名称及职位]3. 评标专家（如有）：[专家姓名1]，[专家领域及相关介绍][专家姓名2]，[专家领域及相关介绍]一、会议开场。

甲方负责人[甲方负责人姓名]：“各位朋友，咱们今儿个聚在这儿，就为了这个[服务名称]的招标议标事儿。

大家都知道，这服务对咱们来说可是相当重要，就像找对象，得找个合适的，能过日子的，所以今天各位可得把自己的本事都亮出来啊。

”二、招标项目介绍。

三、投标人陈述。

# （一）[投标公司1名称]代表[投标公司1代表姓名]：“各位好啊，我们[投标公司1名称]对这个项目那可是相当感兴趣。

我们公司在这个领域那可是有不少经验的，就像老司机开车，稳得很。

我们的服务方案是这样的，针对你们的[具体要求1]，我们打算[具体解决方法1]，这就好比一把钥匙开一把锁。

而且我们的团队，那都是经过专业训练的，个个都是精兵强将。

就拿我们的项目经理来说，他之前做过类似的项目，就像打过一场胜仗的将军，经验丰富得很。

”# （二）[投标公司2名称]代表[投标公司2代表姓名]：“嗨，大家好！我们[投标公司2名称]觉得我们能给这个项目带来不一样的东西。

我们的优势啊，除了满足那些基本要求，我们还能提供一些额外的增值服务。

比如说，在服务过程中，我们会定期给你们做[增值服务内容]，这就像买手机送个好看的手机壳一样。

我们的价格呢，也很有竞争力，我们算了算，在保证服务质量的前提下，能给你们节省[具体节省金额或比例]的成本，这就像在商场里捡到了便宜货，性价比超高的。

”（依次类推其他投标公司的陈述……）四、提问与答疑环节。

甲方[甲方负责人姓名]：“听了大家的陈述，我有几个问题。

议标文件范本1.甲方议标要哪些程序议标是甲方就某项目邀请几个单位直接谈条件，双方达成一致意见后签订合同，不通过公开招标议标是指招标人和投标商就标价、投标书的附加条件、补偿和保险等问题进行讨价还价的商议，通常招标人不是在评标后就与投标人签约，而是要与投标人进行进一步的商议.议标程序：1、招标领导小组确定投标单位；2、对投标单位各类证照、资质证书和信誉记录等进行符合性审查；3、投标单位提交能满足业主要求的投标文件，如工程预算书、报价单、设计方案、监理大纲、施工组织设计等；4、评标委员会以竞争性谈判方式，紧扣质量、造价、工期、售后服务等关键性内容与投标方议标并选出最优投标单位。

2.投标需要什么文件范第一章总则第一条为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》和有关法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。

第二条在本省行政区域内进行招标投标活动，适用本条例。

法律、法规对政府采购、机电产品国际招标、科技项目的招标以及国有土地使用权、采矿权、探矿权、特许经营权的出让等招标投标活动另有规定的，从其规定。

第三条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条在本省行政区域内关系社会公共利益和公众安全的大型基础设施、公用事业等项目，使用国有资金投资或者国家融资的项目，使用国际组织或者外国政府贷款和援助资金的项目，必须依法进行招标。

其具体范围按照国家有关规定执行；其规模标准由省人民政府规定，国家已有规定的，从其规定。

任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第五条县级以上地方人民政府主管发展计划的行政管理部门负责本行政区域内招标投标活动的指导和协调。

省、设区的市人民政府主管发展计划的行政管理部门负责对重大建设项目招标投标活动进行稽察。

县级以上地方人民政府经贸、建设、交通、水利等有关行政监督部门，按照法律、法规和同级人民政府确定的职责负责对招标投标活动实施监督管理。

课程微课、动画设计与制作采购招议标我校面向社会公布招标采购课程微课、动画设计与制作，为做到阳光荣购，现向社会公布招议标，有关招投标事宜要求如下：一、投标单位资质要求：必需是具有供给商许可证或经营许可证的正式生产厂家或销售单位。

一旦中标能提供学校要求提供及时效劳。

产品符合国家规定标准，具有产品合格证。

二、标书要求：1、标书须有公司相关资质证明复印件（营业执照、组织机构代码证、税务记录证等）2、报价表要依照招标文件提供的表格进行填报。

3、报价表须加盖单位公章。

标书封存好，封面加盖骑缝章。

三、评标方法：1、实行公平、公正评、议标，原那么上以总金额低者中标。

但对价钱仍偏高的，在寻价的基础上，实行议价的方式确信。

2、在总金额低的条件下，综合考虑技术支持和售后效劳的情形确信中标单位四、招标文件领取时刻：2017年11月30日-12月6日上午9:00-11:00，下午2:30-5:00 周末除外。

未现场或报名的为无效投标。

五、招标文件领取地址：湖南中医药高等专科学校资产治理处（西校区）六、投标截止时刻：2017年12月7日上午9:00七、招标文件投放地址：湖南中医药高等专科学校纪检审计办公室（东校区）八、开标时刻：2017年12月7日上午9:00（如遇特殊情形另行通知）九、开标地址：湖南中医药高等专科学校4楼会议室（东校区）项目联系人：邓老师联系方式：湖南中医药高等专科学校湖南中医药高等专科学校课程微课、动画设计与制作项目评分标准及技术参数一、评分标准体有，通篇观看源视频，根据主讲人所讲内容，理清脉络，划分片子结构，确定片子整体风格，查找相关素材资料，如历史类，则需查找老师课堂讲到的历史人物、人物简介、历史事件、事件介绍等，并要保证其正确性；还要负责标记与课程内容关系不大的内容时间点，并告知后期制作人员进行删除处理，并且确保不存在涉及政治和民族矛盾等字眼出现，最后编辑出最终的制作脚本。

专业非线性编辑系统EDIUS、PR等制作片花、引文、情景图片：此步骤主要为后期制作人员负责，根据编导所提供的制作脚本来进行片花和引文等的编辑与制作，主要有背景板、特定的背景音乐、音乐场景特效、引文字体、字体颜色、构图排版、转场特效、基本剪辑、音视频调整与衔接等。

千里马招标网冀水黑招标书[]议号冀东水泥扶余有限责任公司粉末石灰石采购招标书千里马招标网目录第一章、项目概况说明及投标各项要求一、项目名称二、项目内容及提货时间三、对投标方的实质要求四、报价说明五、结算方式六、废标七、投标保证金和履约保证金的约定第二章、评标原则第三章、评标及定标第四章、投标文件要求一、对投标方的资质要求二、投标方须提供以下合法、有效文件及相关资料三、填报投标书说明第五章、其它说明附件一：投标文件样本（文件一至七）附件二：石灰石采购报价单第一章项目概况说明及投标各项要求冀东水泥黑龙江有限公司物资部受委托就冀东水泥扶余有限责任公司（以下简称扶余公司）粉末石灰石采购项目进行议标，现采取议标的方式确定粉末石灰石采购项目的供货单位，欢迎您参与投标。

一、项目名称：扶余公司粉末石灰石采购二、项目内容、数量、质量指标、供货时间及到货地点：（一）项目内容：扶余公司粉末石灰石采购（二）数量：暂估数量吨，扶余公司有权对暂估数量进行增减；计量方式以买方检斤重量为准，买方自提。

（三）质量指标：、CaO≥%， ALO≤.%,粒度≤mm；不含有杂质、山坡土等其它杂物（如含有杂物、山皮土，买方拒收）。

、质量考核条款：当投标方供应的粉末石灰石达不到质量标准时，扶余公司第一时间以书面形式通知投标方，投标方在接到通知的个工作日内予以反馈，逾期视为投标方接受招标方提出的索赔意见。

（）当单批次%≤CaO＜.%时，在合同质量标准的基础上每降低%扣含税单价.元/吨；当CaO＜%时，买方拒收，结算单价为零，达到退货标准，单车或日CaO＜%时由于投标方给招标方生产配料造成困难和损失且无法退货，投标方同意此批货物视为废品，价格为零。

（）当AlO＞.%，含有杂质，买方拒收，结算单价为零，达到退货标准。

（）单车或日AlO＞.%时，由于乙方所供应的产品给甲方生产配料造成困难和损失且无法退货，乙方同意此批货物视为废品，价格为零。

（）当粒径＞MM的粉末石灰石数量超过该批次%时（目测），扣减元/吨作为破碎费。

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，越来越多的公共项目、商业项目、住宅项目等都需要进行设计。

为了确保设计质量，提高设计效率，降低设计成本，现就本项目进行公开招标，邀请具备相应资质的设计单位参与投标。

二、项目概况1. 项目名称：XX项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约XX亩，建筑面积约XX万平方米4. 项目类型：住宅、商业、办公综合体5. 设计内容：包括总体规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等6. 设计周期：自中标通知书发出之日起，合同工期为XX个月三、招标范围1. 设计单位应具备独立承担本项目设计的能力，包括但不限于总体规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计等。

2. 设计单位应具备良好的信誉和业绩，无不良记录。

3. 设计单位应具备相应的资质证书，符合国家相关法律法规的要求。

四、招标文件1. 招标文件包括招标公告、投标须知、投标文件格式、评标办法、合同条款等。

2. 招标文件可在XX市XX区XX局网站下载，或至XX市XX区XX局办公室购买。

3. 招标文件费用：人民币XX元/份。

五、投标文件1. 投标文件应包括以下内容：（1）投标函及投标保证金（投标保证金采用银行保函或现金形式，金额为人民币XX万元）（2）法定代表人身份证明或授权委托书（3）设计单位资质证书（4）类似项目业绩证明材料（5）设计团队介绍及人员配备（6）设计方案及报价（7）投标单位认为需要提供的其他材料2. 投标文件应密封，并在封口处加盖骑缝章。

3. 投标文件递交截止时间为：XX年XX月XX日XX时XX分。

4. 投标文件递交地点：XX市XX区XX局办公室。

六、评标办法1. 评标委员会由5名专家组成，其中技术专家3名，经济专家1名，法律专家1名。

2. 评标办法采用综合评分法，满分100分。

3. 评标委员会根据投标文件内容，对投标单位进行评分，最终确定中标单位。

4. 评标委员会对投标文件进行评审，主要考虑以下因素：（1）设计方案的合理性、创新性、可行性（2）设计团队的实力、经验及人员配备（3）报价的合理性（4）投标单位的信誉及业绩5. 评标委员会在评标过程中，如有需要，可对投标单位进行质询。

菏泽民生热力公司招标项目审批表附：1、标书；2、预算金额明细表；3、项目审批资料。

以上资料均须加盖业务单位公章。

项目评标小组人员推荐候选表集团公司招投标管理办公室制表招(议)标评委签到表集团公司招投标管理办公室制表XXX项目投标单位签到表开标时间：年月日午集团公司招投标管理办公室制表评委评（议）标报告集团公司招投标管理办公室：的招（议）标工作于年月日完成，现将评议标结果报告如下：询标答疑专用记录时间：年月日项目名称：投标单位：法人代表或被委托人：（签名）年月日开标程序时间：2015年4月5日下午13：30（北京时间）地点：湖南XXX招待所和菏泽市民生热电公司会议室1、田总致辞：女士们、先生们：下午好！菏泽民生热力有限责任公司热电工程1X150t锅炉脱硫/脱硝第一期工程施工招标项目投标截止时间已到，开标仪式现在开始。

根据《中华人民共和国招标投标法》和招投标实施有关规定，本次招标会现在开始。

出席今天开标会的有菏泽民生热力有限公司相关工作人员以及各投标单位代表。

2、介绍项目情况（1）（2）招标文件自2015年3月30日开始发售，购买招标文件的拟投标单位共有9家，到投标截止时间共有家拟投标单位递交了投标文件并按规定交纳了投标保证金。

3、由于时间关系，评标规则就不一一宣读。

4、现在进行唱标：①先请菏泽民生热力公司招投标办公室人员及各投标单位代表检查投标文件的密封是否完好。

②请工作人员当众拆封，并唱标，各投标单位对唱标内容如有异议，请在唱标后提出。

唱：1）投标单位名称；2）所投分包；3）投标报价；4）工期。

5、开标会结束，另请各投标单位法人代表或法人代表授权委托人今天之内打开手机。

评标委员会将本着“公开、公正、公平、严谨、科学”的原则进行评标。

最后，我谨代表菏泽民生热力有限责任公司感谢所有投标人与我们的合作，谢谢大家！项目开标记录表唱标人（签名）：记录人（签名）：监督人（签名）：项目投标书递交登记表可编辑可修改，欢迎下载接受人：项目投标单位资格性检查表可编辑可修改，欢迎下载注：有以下情况之一者，评标委员会认定其为不合格投标人，结论填写“合格”或“不合格”，不合格的投标人不进入下一轮评议。

公司废旧物资招议标外卖管理规定一、目的为了加强公司环境管理，进一步增强物资回收意识，杜绝浪费，现对废旧物资招标外卖进行规定。

二、规定内容1、申请程序废旧物资产生单位提出外卖申请，填写《XXXX零星物资鉴定外卖申请表》（附件一），经公司相关职能部门、主管部门、分管领导、资源综合利用管理办公室签批完成后，向生产部提交申请表；设备管理部、项目管理部、品管部、技术研发部等部门为XX公司废旧物资鉴定职能部门，生产部为XX公司废旧物资的招标外卖主管部门。

2、招标流程1）生产部接到外卖申请，在废旧物资收购客户档案当中，开始对招标客户进行联系，联系必须双人联系，并详细填写《投标客户通知情况记录表》（附件二）。

2）客户查看废旧物资完成后，生产部予以发放《废旧物资招标书》（附件三）《收款通知单》（附件四），并告知招标书中相关规定。

投标截止日期间投标箱进行双锁管理，生产部及废旧物资申请单位各执一把，妥善保管好钥匙。

3）财务管理部收取竞标押金并开具收据。

收据第一、二联财务管理部留存，第三联客户留存，第四联生产部留存。

4）按照规定开标日期，废旧物资申请单位、生产部及第三方议标评委三方以上在场方可开标。

生产部负责投标情况进行统计，填写《废旧物资投标书统计》（附件五），现场评委进行签字确认。

5）废旧物资申请单位根据中标价格填写《XX公司废旧物资处理申请表》（附件六），经部门负责人、分管领导同意后方可进行废旧物资外卖。

并由废旧物资申请单位与中标客户进行合同签订。

6）未中标客户由生产部负责告知，并与财务管理部配合，进行退还投标押金工作。

3、外卖总流程废旧物资产生→挑捡分类、拆除可利用部件→可利用分类运至料场区→填写《XXXX零星物资鉴定外卖申请表》→经公司职能部室、生产部对废旧物资进行外卖审批→鉴定申请表报资源综合利用车间备案→组织招（议）标→签订外卖协议→交纳押金→外卖（外卖申请单位、保安人员现场监督）→清理现场验收→持申请表、收款收据、交款证明（附件七）、过磅单、出门证（附件八）经门卫核实→退还押金。

招（议）标项目应归档资料明细
1、项目招标前期准备资料
2、项目招（议）标申请核准表
3、招标代理合同
4、招标方案
5、招标文件审核记录
6、发布招标公告网页、回执单或确认函
7、获取资格预审文件或招标文件的潜在投标人一览表
8、资格预审文件
9、工程量清单
10、招标文件
11、招标控制价
12、招标文件澄清、修改、答疑资料
13、投标文件接收登记表
14、开标记录表
15、专家抽取、通知记录表级签到表
16、评标报告
17、中标公示回执或确认函
18、中标人和未中标人的投标文件
19、中标通知书、中标结果通知书
20、合同
21、商务技术谈判资料
22、需要存档的其他资料文件
①与本项目相关的文件、领导批示等
②投诉登记表
③投诉调查资料
④投诉处理资料
⑤其他。

先签合同后走招标流程篇一：招标、合同签订流程招标、合同流程图1.经办人、经理、总经理签字确认经办人、副经理、经理签字确认招标小组签字，总经理确认2.竞标单位递交投标文件报总经理审批，确定中标人根据相关部门的意见合约部形成合同定稿各部门经理、总经理签字确认合约部进行合同存档备案 3.各项验收、工作联系对方申请支付合同价款篇二：项目立项、招标、定标及合同签署工作流程图篇三：重申招投标、议标、合同签订流程及所需资料重申招投标、议标、合同签订流程及所需资料分包（劳务、专业、其它、甲指）一、招、议标条件主体、桩基(围护)、水电、钢结构、粗装修、土方、防水、脚手架、精装修等分包工程必须进行招投标流程，其他如活动板房、临建土建、杂工等合同额在100万元以内的零星工程项目部可采用议标方式完成。

甲指分包可不进行招、议标流程。

二、时间逻辑关系1、通过招投标订立合同招标文件评审→发放招标文件→接收投标文件→开标记录→分包商选择综合分析表→发放中标通知书→合同评审→签订合同2、通过议标订立合同（1）独家议标分包商报价资料等→议标记录→合同评审→签订合同（2）比价议标各分包商报价资料等→分包商选择综合分析表→合同评审→签订合同三、OA流程及需上传附件四个审批环节：新引进队伍登记表；初选分包队伍名录审批；分包选择批复；分包合同评审1、新引进队伍登记表（劳务分包必须为局合格分包名录中分包商）（1）基本信息分包商基本信息要填写完整，除必填项外，其他信息也要填全，特别是联系电话、联系人。

分包商来源方式：甲指分包请选择甲方推荐；项目自行选择的分包商请选择项目推荐；公司推荐的分包商请选择分公司推荐；上传附件至少应包括：企业营业执照、组织机构代码、税务登记证、安全生产许可证、资质证书、法人身份证复印件。

（3）最近5年工程记录（4）最近5年安全、环保及项目治安被检查处理记录（2）（3）（4）如有应填写，以便评判分包商是否能进入合格名录，特别注意：这三条应在（1）基本信息填完并保存后，返回新引进队伍主页面，选择修改才可以继续填写。

检维修项目外委项目管理制度1 主题内容及适用范围本细则规定了公司范围内,检维修项目以及单体设备更新和改造项目的管理内容及具体要求.本细则适用于公司各单位.2 职责设备部是检维修工作的主管部门,负责全公司范围内设备检维修以及单体设备更新和改造项目的管理.依据公司年度检修费用控制计划,对各单位上报的检修计划进行审批,对检维修项目的开工手续进行审核,组织检维修项目招议标,对外签订检维修工程的施工合同,对检维修项目的施工管理、竣工验收进行监督、检查和协调,对项目的预结算进行审核,对施工单位进行资质审查,确保各项检维修工作及检修费用控制目标完成.公司各相关职能部室和单位按以下的职责对检维修及技改技措工程的过程进行分工管理和监督.2.2.1 设备部负责对年度检修综合计划下发,并按照计划办理施工合同审查表及计划的调整工作.2.2.2 财务部负责按年度综合计划办理施工合同审查表及资金落实、同时按本管理细则做好工程结算的监督工作.2.2.3 纪委按公司规定做好工程结算的审计及招议标项目的监督工作.2.2.4 安全环保部做好施工单位安全资格证书等审查,并对安全合同签订和执行情况进行监督检查.2.2.5 技术部负责对改造项目的方案和技术协议进行审查,并参与改造项目的评审验收.2.2.6 设备部会同计控车间负责对仪表、计控及自动化专业的检维修项目进行技术管理.2.2.7 综合办负责施工单位营业执照、资质证书、跨区手续、劳务证等审查及施工合同的法律审查和盖章.2.2.7 建设单位负责检维项目的具体管理,包括办理各项手续、对施工方案的审查、施工阶段的现场管理工作和竣工的检查验收以及结算的初审,同时对安全施工进行监督检查.3 检维修及技改技措项目的管理检维修计划管理3.1.1 公司每年编一次年度检维修计划.公司所属单位据设备运行情况,在每年的10月1日前编制出下年度检维修费用计划并报设备部.设备部根据生产需要和费用额度组织审核,编制出公司年度检维修费用计划,报公司领导审批后,由财务部纳入公司年度综合计划内下达.年度计划是费用控制计划,月度计划和装置停工检修计划是检维修执行计划.3.1.2 各单位要根据公司年度检维修计划核定的费用额度,按照科学、准确的原则,编制出月度检维修计划并于每月15日前上报设备部.装置停工检修计划在装置停工前三个月报设备部审核.建、构筑物的维修,设备保温及防腐执行计划要根据建、构筑物及设备的冬季使用情况,确定其维修的必要性.原则上非生产性项目的检修费用不超过年度检维修费用的5%,在每年的三月三十日前报设备部,以便进行统一审核和安排.3.1.3 为提高检维修计划执行的准确性,各单位所报的检维修执行计划的完成率必须要大于90％.计划完成情况要总结,未完成的项目要说明原因,设备部不定期进行抽查,由设备部统一进行考核.施工合同审查表的审批程序3.2.1 所有项目必须办理施工合同审查表,施工合同审查表由建设单位的业务主管干部在开工前办理.抢修抢险项目,可以先不办理施工合同审查表,但项目开工后7天内必须补办施工合同审查表.3.2.2 项目开工办理程序建设单位的业务主管干部依据公司计划或公司领导批示办理项目开工手续,先填报公司施工合同审查表,同时应附施工单位编制的工程预算书,交建设单位主管领导审批后,报设备部初步审核.设备部根据生产及施工单位的资信情况确定该项目是否具备开工条件,合同价由工程部预算人员审核确定后报财务部会审,最后上报公司领导批示. 3.2.3 施工合同审查表一式四份,设备部一份、财务部一份、建设单位一份、由施工单位自己保管一份.3.2.4 批准的“施工合同审查表”是签订合同及支付工程预付款的依据,批准的资金数是该项目的最高限额,不得突破.3.2.5 施工合同审查表被批准后,7天内必须办理完施工及安全合同,否则按检维修工程管理考核办法进行考核.合同管理设备部负责检维修工程合同的日常管理工作.3.3.1 检维修及改造项目都必须使用规定的合同示范文本检维修工程施工及安全生产服务合同,改造项目要使用工程建设施工合同示范文本,技术服务项目使用技术服务合同示范文本,所有工程施工必须要签订安全施工合同,安全施工合同要使用公司第三方工程服务安全合同.3.3.2 建设单位业务主管依据批准的施工合同审查表及安全要求与施工单位草拟施工合同和安全合同,经设备部审核合格,签字编号登记后,报公司领导审核盖合同专用章后方为有效.无施工合同审查表的工程,合同管理单位不得签订施工合同及安全合同,建设单位工地代表有权拒绝签证,财务部门拒付工程款.3.3.3 检维修工程原则上不签订包干合同.但对于没有合适定额可执行的特殊项目,可采用招议标的形式确定工程造价及施工单位.对此类项目,建设单位需首先填写公司检维修及工程项目评议标审批表经设备部、公司领导批准后进行议标.3.3.4 议标的范围及原则检维修及改造工程项目、技术服务部分及没有合适定额可执行的项目,均采用招议标的形式确定施工单位和价格.参加招议标的施工单位必须要持有设备部、工程部、综合办及安全环保部联合签发的资格审查合格通知单.设备部牵头成立工程施工议标管理小组进行议标工作.议标小组人员由公司技术部、财务部、纪委、建设单位相关人员组成根据项目性质需要,一些议标项目安全部等其他部门也需参加.招议工作结束后要出招议标情况记录,定标后参加者均须写出个人意见.建设单位应提前三天将有关招议标资料送达参加招议标的有关单位.在有条件的情况下尽可能的选择三家以上的单位参加招议标.对于独家经营或技术含量较高的工程项目,其工程施工部分由施工单位按实耗列出详细材料表、人工费、机械费等,经建设单位人员审核后,报设备部审核、工程部复审.3.3.5 施工单位确定后按、及条款签订合同,合同生效后各有关部室的技术、经济活动,均应按工程合同中的约定条款执行.公司相关单位应积极配合工作,任何人无权变更合作单位,如发生故意制造困难,刁难合作单位的情况,公司将对有关人员给予处罚.3.3.6 工程预付款根据合同法相关规定合同价款超过50万元的,按合同价款的20%预付工程款,预付时间应不迟于约定的开工日期前7天.施工现场管理各建设单位为检维修施工项目的直接管理部门,负责工程各阶段的日常管理工作.3.4.1 工程施工合同审查表、安全及施工合同签订后,即具备开工条件.建设单位主管人员可根据工程所处位置办理动土、动火、用电、用水等有关手续.3.4.2 工程量的签证管理现场签证由建设单位主管人员和车间指定的现场代表共同完成.报公司的签证要经建设单位主管领导审核签字后方为有效.签证单一式六份,均要附在结算书后面.建设单位主管领导在结算初审完后,要留存一份完整的结算资料.3.4.3 所有工程签证单均须用A4纸打印,具体格式设备检修工程签证单见附表,土建维修工程签证单见附表.签证中只对工程量的具体数据几何尺寸进行签证,不允许对分部分项的工程量签证,否则签证无效. 在签证时应做到“四不签证”,即：情况不清不签证；该检查的项目未检查不签证；该核算的未核算前不签证；不属于自己职责范围内的不签证.现场签证时应写明工作内容,合同外的签证还应写明发生原因.应坚持及时、准确、可靠的原则,做到随时发生,随时办理签证,不允许累计突击签证.3.4.4 零工签证管理具体格式见附表.签证的原则为该工程施工中实际发生了,但定额中又没有相应定额可执行的零星用工.杜绝签与该项目无关的零星用工,如打扫卫生用工、扫雪用工、清理现场用工、其他用工等.3.4.5 防腐、保温工程的管理工程造价小于3万元的零星项目,施工前可以暂不办施工合同审查表,可每月集中办理一份,但累计到10万元时必须及时办理施工合同审查表、合同及结算.防腐、保温材料的选择及竣工验收方法要遵循公司防腐保温工作管理细则的相关要求.防腐工程的签证格式见附表,保温工程的签证格式见附表.3.4.6 机械台班的签证管理具体格式见附表.签证的原则为该工程施工中实际发生,定额中未包括的机械,50吨以上的吊车含50吨的可以签证,其他机械定额中均已包括,一般不予签证.3.4.7 对设计变更和现场签证要严格按公司要求控制.因设计原因造成的变更,属设备检维修工程类的由设备部负责签发,属改造工程由技术或设备部负责签发,均报技术部考核；非设计原因变更,由专业主管部门审核,超过5万元以上须经公司领导审批.对于现场签证1万元以下必须经甲方现场代表和设计代表两人以上签字；1万元以上的经原设计人员或现场设计代表签字,管理单位主管负责人签字后才能有效,否则预算和审计部门有权拒绝结算.3.4.8 对于检维修工程造价小于2万元的零星项目设备检修、零配件加工,施工前可以暂不办施工合同审查表,但累计到6万元时必须及时办理施工合同审查表、合同及结算.施工过程的管理3.5.1 建设单位必须要按条的要求建立健全各工程项目施工记录台帐.施工现场要做到文明施工,严格按照施工合同中规定进行施工,竣工时要做到工完、料净、场地清.3.5.2 设备部工程管理人员,每月不定期的对建设单位施工现场的工程质量、工程进度、工程投资、文明施工状况及台帐进行检查,发现问题及时下发整改通知单.3.5.3 工程进度管理建设单位的施工管理部门,每月25日按附表的格式报设备部工程进度情况,由设备部审核汇总后报公司领导.对没有按计划进度施工的工程项目必须写清原因,同时做出新的计划进度安排,确保工程进度按计划进行.3.5.4 建设单位的安全员为安全合同执行监督考核单位,对在施工中出现的违反安全合同规定的行为有处罚权,其具体规定详见公司工程服务违章处罚管理规定及工程服务单位安全管理标准.竣工验收及质量保证要求所有检维修工程竣工均须办理工程竣工验收证书.3.6.1 设备检修的验收原则检修完的设备,必须达到完好设备标准,确保设备完好可正常使用或备用.建设单位依据石油化工设备维护检修规程及相关的单体设备验收标准或公司各单位检修规程进行验收,无规程的按检修方案或技术协议进行验收.3.6.2 设备检修验收应具备的资料包括：设计变更及材料代用通知单；材料、零部件合格证；隐蔽工程记录；理化、无损检测报告；检修记录或施工记录；试验记录；运行记录.3.6.3 验收组织设备检修验收由使用单位牵头进行,按分级管理原则,一般设备由生产车间和检修单位进行验收.关键设备公司设备部参加验收.3.6.4 验收范围及时间设备验收一般指大修设备,其它设备验收由生产使用单位自定.静设备验收时间为设备运行一周后进行,动设备验收时间为设备运行72小时后进行.工程预结算管理工程部为公司工程预结算的业务主管部门.所有工程预结算书均使用统一表格,见附表.3.7.1 工程预算管理,为将工程预算从事后监督调整为事前指导,预算人员应重视工程预算,在施工前应对每一项目现场进行实地查看,以确保预算审核的准确性、合同价的严肃性,保障年度检维修计划的顺利实施.3.7.2 工程结算管理,工程结算应具备的条件：工程项目已竣工、经验收合格、完成了工程合同书中规定的所有任务、提供竣工资料齐全、工程所用材料料单必须的公司的原始料单、对于施工单位自购的材料要有公司领导的签字、工程签证等要符合上述要求.对于不符合要求的工程结算书,预算人员均有权拒审.3.7.3 工程预结算定额的使用,设备检维修工程凡企业检修预算定额中有的子目,必须按此定额执行,没有的子目可参照相应的全国统一安装定额.改造工程,均执行全国统一建筑基础定额及安装定额.3.7.4 所有的检维修工程资料及预结算书均实行统一编号,编号方法是根据合同号进行编号.不论是检维修还是改造工程,只要是同一个项目的工程,结算书必须同时送审.否则遗漏部分一律不予结算,责任自负.3.7.5 工程竣工验收报告经建设单位认可后14天内,施工单位必须将竣工结算报告及完整的结算资料报建设单位主管领导初审,双方按照协议书约定的合同价款及专用条款对工程结算进行初审,并在15天内报设备部复审.最后设备部在13天内完成复审并报工程部审核.3.7.6 施工单位上报的工程结算,经公司审核审减率超过20％的施工单位要取消该施工单位在公司承揽项目资格半年以上,两次违反此原则,终生取消其资格；3.7.7 建设单位初审和设备部复审人员,在上一级结算人员审核时,审减率超过20％的将被通报批评,多次审减率不合格的,要建议公司进行处理.施工单位的管理3.8.1 凡承担公司设备检维修及改造项目的施工单位,必须是持有综合办、设备部及安全环保部联合签发的施工单位资格审查合格通知单的单位.3.8.2 施工单位的状况由设备部实行档案管理,将施工单位的信誉、安全、质量、工期、以及预结算情况进行统计,作为今后择优录用的条件.3.8.3 建设单位的安全管理人员负责对施工单位人员的安全教育和施工安全检查,监督建设单位和施工单位的安全合同签订情况.4 检查与考核设备部、技术部、财务部及工程部依照本规定对检维修及改造工程进行管理和控制.设备部将每月不定期的组织建设单位的有关人员进行检查,检查结果在公司内进行通报.凡违反本规定的按检维修工程项目管理考核办法进行考核.5 附则本细则解释权归公司设备部.本细则自发布之日起执行,原细则同时停止实施.本细则作为检维修、单体设备更新、及改造工程合同的附件.。

招、议标(比价）管理办法为实施科学管理，强化和完善招、议标程序,降低采购成本，提高效益,现依据公正、透明的原则,制订本办法.第一条：公司企管部负责组织和规范采购的招、议标管理,具体负责招、议标的组织和价格的日常管理．第二条：为保证招、议标的公正性,对每次采购招、议标评审参加人员,将由企管部根据所采购物资的类别、服务项目等其它要求,临时组织评审组。

评审组由技术部门、招议标负责部门、使用部门等人员构成。

第三条：采购方式的分类1．招标、议标:在市场调查的基础上招集三家以上供货商参与招标、议标，通过资质审查和评标,选择确定合适的供应商.供应商和价格的选择由采购部门和招议标管理部门负责。

供应商必须具备下列条件:营业执照、规模、业绩、资质证明，并具备产品质优价廉,有良好的售后服务,有较好的企业信誉度,能开具增值税发票，具有一定的经济实力，必须是一般纳税人等条件．2.比价:参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，采取多种方式进行询价,最后通过对精选的三家以上的厂商进行比价,确定合适的供应商。

选择供应商的原则和供应商必须具备的条件同“采购方式的分类(１)"。

３.对备品备件、低值易耗品、电器电料、办公用品、零星劳保用品、电脑及耗材、车辆维修等物资和服务,可选择一至两家专业供货商,选择办法按“采购方式的分类(2）"执行。

第四条:采购作业方式1.原辅材料、燃料采购方式。

（１)招标、议标采购的物资: 烧碱、液氯、硫酸铝、聚丙烯酰胺、分散松香胶、淀粉、蒸煮助剂。

煤、浆板、轻质碳酸钙、荧光增白剂、中性施胶剂、滑石粉、毛毯、聚脂网、显白剂、石灰、夹板等。

（２）比价采购物资：磷酸二氢钠、引纸绳、尿素、重柴油、农膜、聚合氯化铝、过氧化氢。

磷酸三钠、消泡剂、抗水剂、防腐杀菌剂、铁丝、钢带等。

(3）麦草收购采取长期联合用户与个体户相结合的办法，价格随行就市.２．备品备件、五金工具、低值易耗品、润滑油类、外协件以及电器电料、仪器仪表等物资采购方式的设定.（1)招标、议标采购的物资：一次性采购量较大或经常性使用的备品备件、润滑油类、外协件、电器电料、仪器仪表五金工具、低值易耗、轴承类、传动件、电料等。

一、招标项目概述1. 项目名称：XX公司办公大楼装修工程2. 项目地点：XX市XX区XX路XX号3. 项目规模：总面积约5000平方米4. 项目内容：包括办公区、会议室、休息区、接待区等区域的装修设计、施工及配套设施安装。

5. 招标范围：本工程的设计、施工、监理等全过程。

二、招标要求1. 投标人须具备独立法人资格，具有建筑工程施工总承包一级及以上资质，并具备相应的安全生产许可证。

2. 投标人须具有类似项目业绩，且项目规模、质量、安全、进度等均达到优良。

3. 投标人须具备完善的组织机构、技术力量和项目管理能力，能确保工程顺利进行。

4. 投标人须具有良好的商业信誉和售后服务体系。

5. 投标人须严格按照招标文件要求进行投标，不得有弄虚作假、恶意串标等违法行为。

三、招标文件内容1. 招标公告2. 招标文件（1）投标须知（2）投标书（3）工程量清单（4）施工组织设计（5）质量保证措施（6）安全文明施工措施（7）环境保护措施（8）售后服务承诺3. 附件（1）法定代表人身份证明（2）企业资质证书（3）安全生产许可证（4）类似项目业绩证明（5）企业信用报告四、招标程序1. 投标报名投标人须在规定时间内向招标人报名，并提供相关资料。

2. 招标文件发售招标人将招标文件发售给报名成功的投标人。

3. 投标文件递交投标人须在规定时间内递交投标文件，并按照招标文件要求进行密封。

4. 开标招标人组织开标会议，对投标文件进行审查。

5. 评标评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。

6. 中标通知书招标人向中标候选人发出中标通知书。

7. 签订合同中标候选人与招标人签订合同，并按照合同约定履行义务。

五、投标保证金1. 投标保证金金额：人民币壹拾万元整。

2. 投标保证金形式：银行保函或现金。

3. 投标保证金缴纳时间：投标文件递交截止时间前。

六、招标时间及地点1. 招标时间：2022年X月X日至2022年X月X日2. 投标文件递交截止时间：2022年X月X日3. 开标时间：2022年X月X日4. 招标地点：XX市XX区XX路XX号七、联系方式1. 招标人：XX公司2. 联系人：XX3. 联系电话：XXX-XXXXXXX4. 电子邮箱：***********特此公告。

招标议标会议记录范文1. 会议基本信息•会议日期：YYYY年MM月DD日•会议时间：上午10:00 - 下午12:00•会议地点：XXX会议室•主持人：XXX2. 会议议程1.会议开场2.招标项目介绍3.招标条件和要求4.技术评审标准5.商务评审标准6.其他事项讨论7.会议总结和下一步计划3. 会议记录3.1 会议开场会议开场于上午10点开始，主持人XXX宣布会议正式开始。

3.2 招标项目介绍项目负责人XXX对招标项目进行了详细介绍。

他提到该项目涉及建设一座新的XXXXX，项目预算约为XXX万元。

并且强调了项目的关键要求和截止日期。

3.3 招标条件和要求项目经理XXX详细说明了招标的条件和要求。

他强调了所有潜在投标人需要满足一系列要求，包括具备相关工程经验、能力证书、良好的财务状况等。

3.4 技术评审标准专家XXX介绍了技术评审的标准和流程。

他解释了如何评估投标人的技术能力、项目计划和提案等。

他还强调了投标人需提供的相关文件和证明材料。

3.5 商务评审标准商务经理XXX讲解了商务评审的标准和流程。

他强调了评审委员会将根据投标人的商务能力、报价和合同条款等方面进行评估。

他还提醒投标人注意遵守规定的提交截止日期和文件格式要求。

3.6 其他事项讨论在其他事项讨论环节，与会者提出了一些相关问题和建议。

这些问题包括关于付款方式、项目工期和质量保证等方面的疑虑。

专家和项目团队成员逐一解答了这些问题，并且记录在会议纪要中。

3.7 会议总结和下一步计划主持人XXX对会议的进行进行了总结，并表达了对与会者的感谢。

会议记录员将按照会议纪要整理出正式的会议纪要，并发送给与会者。

4. 会议纪要会议纪要将记录所有重要的会议信息和决议，包括但不限于：•招标项目的基本信息•招标条件和要求•技术评审标准•商务评审标准•与会者提出的问题和建议•会议总结和下一步计划会议纪要将在会后整理完毕，并通过电子邮件发送给与会者。

招标议标会议记录范文完。

公司合同管理工作调研报告公司合同管理工作调研报告自从水滴汇入大海的那一刻，便和大海密不行分的融合在一起，浪花迎着朝阳放射出刺眼的光线..来自水滴，更来自大海，就像我依偎在企业的怀抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企业，才能折射出人生的光辉。

指缝间流过的岁月中夹杂着努力和变更，不知不觉间，与xxx公司共命运已有三年光阴，企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践，工作的顺当进行离不开各部门同事的帮助，更离不开领导的支持与信任，本年工作内容主要包括以下几方面：(一) 合同方面：伴随着企业重组，公司机关部门人员变更，以及xxx公司本年对于合同采办管理规定的调整，使得合同管理工作一度陷入瓶颈，通过与相关人员主动沟通协调，并努力渗透上级公司相关管理规定，最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与协作，信任只有勤奋努力，才是克服困难战胜一切的唯一途径。

1、截止到12月20日，本年收支合同明细支出合同 xxx份约xxxx万元收入合同 xxx份约xxxx万元a 支出合同：年度单价供货合同：xx份《xxxx年度单价供货合同》 xxxx科技开发有限公司《xxxx年度单价供货合同》xxxx科技有限公司api询问服务合同、api询问服务合同补充协议： xx份，合同价款由xxx万元下浮至xxx万元;工具加工合同 xx份，xxxx万元;钻头原材料支出合同 xxx份，共约xxxx万元。

其中包含原材料：xx片xxx片，钢体xxxx只，xx模具xxx件，xx碳化钨xx xxx公斤，xxxxx公斤，xxxxx件，xxxxx 件，xxxxx公斤，xxxxxx粒，xxxxx公斤。

b 收入合同：《钻头销售年度合同》 xx份;工具加工类合同 xx份，共计xxx万元;工程类 xx份，xxx万元;钻头销售收入合同 xx份，xx只钻头，共计xxxx万元钻头销售状况122fmxxb xx只 122fmxxxab xx只 122fmxxx xx只122fmxxb xx只 175fmsxxx xx只 122fmxxx xx只085fmxx xx只 122fmx xx只共计xxx只2、依据xxx公司合同管理规定，对于付款方式不予以预付款及款到发货的要求，鉴于上述原则，在与供应商的合同条款商谈往来期间也出现了较多分歧，如进行雾化镍粉及银焊条选购时，就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成一样，经过在上级领导和供应商之间反复沟通，最终劝服并得到了供应商的理解，同样寻求到了两全的解决方法，使得合同刚好签订，以满意车间生产须要。