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燃气安全隐患排查整治实施方案范文(精选篇)一、背景和目的近年来，我国城市燃气事业得到了快速发展，燃气作为一种清洁、高效的能源，已经成为城市居民生活的主要能源之一。
然而，随着燃气使用范围的不断扩大，燃气安全隐患问题也日益凸显。
为了确保人民群众的生命财产安全，预防和减少燃气事故的发生，制定本实施方案，对燃气安全隐患进行排查和整治。
二、工作目标和原则（一）工作目标：全面排查和整治燃气安全隐患，提高燃气安全水平，确保人民群众生命财产安全。
（二）工作原则：1. 属地管理原则：各级政府对本行政区域内的燃气安全隐患排查整治工作负责。
2. 企业主体责任原则：燃气经营企业是燃气安全隐患排查整治的主体，要切实履行安全责任。
3. 预防为主，标本兼治原则：注重从根本上消除安全隐患，同时加强监管和处罚。
三、主要任务和措施（一）全面排查燃气安全隐患1. 排查范围：包括燃气输配系统、使用场所、用户端等各个环节。
2. 排查内容：重点检查燃气设备设施的安全性能、运行状况、维护保养情况等。
3. 排查方式：组织专业人员对燃气设备设施进行全面检查，同时加强对用户的宣传和教育，提高用户安全意识。
（二）严格整治燃气安全隐患1. 整治措施：对排查出的安全隐患，要立即采取措施进行整治，确保整改到位。
2. 整治要求：对于一般隐患，要在15个工作日内完成整改；对于重大隐患，要在5个工作日内完成整改，并向上级部门报告。
（三）建立健全燃气安全管理制度1. 完善燃气安全法规体系，加强燃气安全监管。
2. 建立健全燃气经营企业安全管理制度，加强安全培训和考核。
3. 建立用户安全使用燃气制度，加强用户安全教育和宣传。
（四）强化燃气安全监管1. 加强对燃气经营企业的监管，定期对企业的安全状况进行检查。
2. 加强对燃气使用场所的监管，确保使用场所符合安全要求。
3. 加强对燃气用户的安全监管，严厉打击非法行为。
四、组织保障（一）加强组织领导。
成立燃气安全隐患排查整治工作领导小组，统筹协调各方力量，确保工作顺利推进。
燃气公司风险分级管控及隐患排查治理体系建设工作实施方案___风险分级管控及隐患排查治理体系建设实施方案已制定。
为了实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的目标，该公司计划建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系。
该方案旨在提高各级安全生产管理人员及所有岗位员工的参与度，进一步完善企业安全管理体系，落实安全生产责任制，提升安全生产管理水平。
为了健全完善两个体系建设，该公司成立了两个体系建设委员会，并设立了“两个体系建设”工作办公室，以推进工作的组织、开展、协调、监督、考核和总结工作。
委员会下设主任、执行主任、副主任和业务骨干等成员，他们的职责分别是提高认知，统一思想，搞好宣传，提供组织保障；确保两个体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源；督导委员会成员履行职责，落实两个体系建设有效性的奖惩；负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作统一部署协调；组织落实公司级隐患排查工作计划或落实方案，推动隐患排查工作顺利开展；根据各级政府部门提出的安全检查整改意见，组织并落实整改方案，参与治理项目的验收；负责事故隐患排查管理体系落实情况的监督检查；确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
委员会成员按照“两个体系”建设实施方案，制度的要求进行落实。
他们负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作。
根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，他们持续更新“两个体系”，确保与现场相符。
员的培训，内容包括风险分级管控和隐患排查治理体系建设的相关知识和操作技能；②组织内部交流会议，分享各部门在“两个体系建设”活动中的经验和问题，共同探讨解决方案；③定期对员工进行培训，确保员工了解本岗位的风险点、危险源名称以及相应的管控措施等内容。
3、考核与奖惩1）制定考核办法，对各部门在“两个体系建设”活动中的表现进行评估，对达到要求的部门给予奖励，对未达标的部门进行督促整改；2）对违反“两个体系建设”相关制度的员工进行相应的纪律处分，严格落实安全生产责任制。
风险分级管控与隐患排查体系建设实施方案一、概述随着社会的不断发展和进步，各种风险和隐患也相应增加。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高组织机构的风险防范能力，建立一套科学有效的风险分级管控与隐患排查体系是必不可少的。
本文针对风险分级管控与隐患排查体系的建设，提出一套实施方案。
二、背景分析作为一个组织机构，无论是企事业单位还是政府部门，都存在着各种各样的风险和隐患。
这些风险和隐患可能会对组织机构的生产、经营或行政工作造成严重影响。
因此，建立一套风险分级管控与隐患排查的体系是非常必要的。
风险分级管控是指根据风险的严重性和可能性，将风险进行分类，并制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
隐患排查是指通过系统性的方法，对组织机构内的各种隐患进行识别、评估和整改，以消除和降低隐患可能引发的事故或事故后果。
三、方案内容1. 风险分级管控体系建设（1）确定风险评估指标：根据组织机构的特点和风险体系的要求，确定一套适用于本组织机构的风险评估指标，包括风险严重性、风险可能性等。
（2）制定风险评估流程：建立一套科学的风险评估流程，包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
确保风险评估的操作规范和科学合理。
（3）制定风险分级标准：根据风险评估的结果，制定相应的风险分级标准，将风险分为高、中、低三个级别，以便后续的风险管控工作。
（4）制定风险管控措施：根据风险分级和评估结果，制定相应的风险管控措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻等，确保风险得到有效控制。
2. 隐患排查体系建设（1）确定隐患排查方法：根据组织机构的特点和隐患排查的目标，确定一套适用于本组织机构的隐患排查方法，包括现场检查、实地调研、统计分析等。
（2）制定隐患排查标准：根据隐患排查的要求，制定一套科学合理的隐患排查标准，明确隐患排查的内容和要求。
（3）建立隐患排查机制：建立一套有组织、有计划的隐患排查机制，确保隐患排查工作的开展和实施。
包括定期开展隐患排查、制定隐患排查计划等。
某市燃气行业安全隐患排查和专项整治行动方案随着工业化进程的加快和人们生活水平的提高，燃气已经成为我们日常生活中不可或缺的能源之一。
然而，燃气行业也存在着一些安全隐患，如果不及时发现和解决，将会对我们的生活和财产安全造成严重威胁。
为了保障市民的生命安全和财产安全，某市决定开展燃气行业安全隐患排查和专项整治行动。
一、行动目标本次行动的目标是全面排查燃气行业存在的安全隐患，消除各类安全风险，最大程度地保障市民的生命财产安全。
二、行动内容1.开展安全隐患排查工作。
组织相关部门对燃气供应企业和使用单位进行全面排查，重点关注以下方面的安全隐患：（1）燃气管道的老化、漏气和堵塞情况；（2）燃气设备和器具的安全状况；（3）燃气使用单位的管理规范和操作规程；（4）燃气事故的案例分析和教训总结。
2.制定整治方案。
根据排查结果，制定针对性的整治方案，明确整治目标、整改措施和时限要求，并将其公布于众。
3.加强宣传教育。
通过各种宣传渠道，向市民普及燃气使用常识和安全知识，提高市民的安全意识和自我防范能力。
4.加强监督检查。
成立专门的监督检查组，对整治工作进行全程监督，确保整治措施的落实和效果。
5.加大处罚力度。
对发现的严重安全隐患和违规行为，依法依规进行处罚，严肃问责，以震慑全行业。
三、行动措施1.加强燃气企业的管理。
燃气供应企业应加强对管道和设备的日常巡检和维护，及时修复老化和漏气问题，确保供气质量和安全。
2.完善燃气使用单位的规范管理。
燃气使用单位应建立健全的安全管理制度，落实安全操作规程，加强员工培训和安全意识教育，确保燃气使用过程中的安全性和规范性。
3.提高监管力度。
相关部门应加大对燃气行业的监督检查力度，及时发现和处置各类违规行为，确保市场秩序的正常运行。
4.加强宣传教育力度。
通过电视、广播、网络等媒体，开展燃气使用安全宣传活动，并定期组织燃气安全知识培训班，提高市民和从业人员的安全意识和应急处置能力。
四、行动效果评估1.成立评估组。
燃气安全隐患排查整治工作方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，城市化进程加快，燃气在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
然而，燃气使用带来了安全风险，燃气安全隐患排查整治工作的重要性不容忽视。
本方案旨在全面分析燃气安全问题，提出相应的整治措施，确保居民的生命财产安全。
二、燃气安全隐患排查整治工作的内容1.安全隐患排查（1）对居民区、学校、医院等公共场所进行燃气系统的安全隐患排查，包括燃气管道的敷设、连接处的腐蚀情况、阀门的运行是否正常等方面的问题。
（2）检查燃气设备的状况，如燃气热水器、燃气灶具等，确保其安装合规、使用正常、防止有关燃气泄漏、火灾等安全风险。
2.问题整治（1）对发现的燃气安全隐患进行记录，并及时进行整改，确保问题得到及时解决。
（2）对于严重的安全隐患，采取强制整治措施，及时进行停气停电处理，确保居民的生命财产安全。
3.加强宣传教育（1）通过宣传栏、电视广播、社区报刊等形式，向居民普及燃气安全知识，提高居民的安全意识和自我防范能力。
（2）组织专家讲座等活动，为居民提供燃气安全方面的知识培训。
4.建立长效机制（1）设立燃气安全隐患排查整治部门，明确责任人和工作职责，建立工作档案，定期报送工作进展情况。
（2）建立官方热线和投诉举报渠道，省级、市级、乡镇级都设立统一的热线，方便居民反映燃气安全问题，及时处理。
三、推进措施1.制定详细的工作方案和实施细则，明确工作目标和时间节点。
2.配备专业人员，进行燃气安全隐患排查整治工作。
3.加强与相关部门的协作，形成合力。
4.借助科技手段，如红外摄像等设备，提高排查效率和准确性。
四、预期成果1.明确的燃气安全隐患排查整治工作方案，提供指导和规范工作。
2.及时发现和整治燃气安全隐患，保障居民的生命财产安全。
3.居民的燃气安全意识和自我防范能力得到提高，减少燃气安全事故的发生。
4.建立健全的长效机制，为燃气安全隐患排查整治提供持续的保障。
五、工作计划和时间表1.制定工作方案和实施细则：第一周2.安全隐患排查：第二周至第六周3.问题整治：第七周至第十周4.加强宣传教育：第十一周至第十二周5.建立长效机制：第十三周6.整体评估和总结：第十四周六、工作组织和负责人本工作由市燃气公司牵头组织，配备专业人员进行排查整治工作。
![液化气公司(燃气站)安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]](https://img.taocdn.com/s1/m/1a06205bc4da50e2524de518964bcf84b9d52dc4.png)
液化气公司（燃气站）安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案[全套资料汇编完整版]
1.安全风险分级管控系统
1.1风险分级指标体系
-包括风险等级划分、风险评估、风险识别和风险控制等指标。
1.2风险分级管控措施
-根据风险等级划分，制定相应的管控措施，如安全培训、设备检修、应急预案等。
-确定责任人和措施执行时间，并进行定期的跟踪和检查。
1.3风险信息收集与分析
-建立风险信息收集的渠道和机制，包括日常巡查、隐患排查、事故
调查等。
-对收集到的风险信息进行分析和评估，及时发现和处理潜在的安全
风险。
2.隐患排查治理系统
2.1隐患排查制度
-建立隐患排查的工作制度，包括排查时机、内容、时间表、责任人等，确保全面、有计划地进行隐患排查工作。
2.2隐患整改和治理
-对排查出的隐患进行及时整改，并制定整改措施和时间表。
确保整改措施的有效性和时效性。
-对重大隐患和高风险隐患，采取紧急措施，并及时报告相关部门，确保人员安全。
2.3隐患排查结果反馈和追踪
-报告隐患排查的结果和整改情况，及时将整改情况汇总反馈给相关部门和单位。
-追踪和监督整改情况，确保隐患彻底排查和治理。
该双体系方案的实施，可以有效地提高液化气公司（燃气站）的安全管理水平，减少安全风险的发生，保障人员生命财产安全。
公司应针对具体情况，进行必要的调整和完善。
ICS 27.010F01 DB37山东省地方标准DB 37/T 3153—2018燃气行业企业安全生产风险分级管控体系建设实施指南Guidelines for implementation of risk management system for safety production ingas industry2018 - 02 - 24 发布2018 - 03 - 24 实施前言本标准按照GB/T 1.1-2009的规则进行编写。
本标准由山东省安全生产监督管理局提出。
本标准由山东安全生产标准化技术委员会归口。
本标准起草单位：潍坊港华燃气有限公司、潍坊市城市管理行政执法局。
本标准主要起草人：万思春、赵献荣、朱文军、吉伟、戚玉玺、徐海东、王小杰、张辛田、王锦志、李岩、王可湘、王增富、宋健、刘江伟、许英磊、代磊、史卫国、韩刚、王勇、刘丙刚、刘志军、张旋、孙海圣。
引言本标准是依据国家安全生产法律、法规、规章、标准及《安全生产风险分级管控体系通则》（DB37/T 2882-2016）、《燃气行业企业安全生产风险分级管控体系细则》（DB37/T 3019-2017）的要求，系统总结潍坊港华燃气有限公司等燃气企业风险分级管控体系建设运营实际经验，结合我省燃气行业安全生产特点编制而成。
本标准适用于规范和指导燃气行业同类型企业开展风险分级管控工作，达到降低风险，杜绝或减少各种事故隐患，预防生产安全事故发生的目的。
燃气行业企业安全生产风险分级管控体系建设实施指南1范围本标准规定了燃气行业企业风险分级管控体系建设的基本要求、工作程序和内容、文件管理、分级管控的效果和持续改进等内容。
本标准适用于规范和指导燃气行业同类型企业安全生产风险分级管控体系的建设和运行。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
燃气安全专项整治工作方案一、指导思想深入贯彻关于安全生产重要精神，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓治本上下功夫，完善和落实重在从根本上消除事故隐患的责任链条、制度成果、管理办法和工作机制，努力推进燃气行业安全生产治理体系和治理能力现代化。
二、工作目标从即日起至20XX年年底，通过三年努力，持续提高用户设施安检入户率和隐患整改率，持续提高安全用气智能化水平，有效防范较大事故，确保不发生有严重社会影响事故，本市燃气事故总量和燃气事故死亡人数保持低位，专项整治取得积极成效，安全生产整体水平明显提高。
三、工作任务（一）完善燃气行业管理机制1.进一步健全市、区两级联动机制。
巩固和完善市区两级分工管理体系，不断加强市级燃气管理部门对区级燃气管理部门的指导，做到重大工作集中部署、重要问题集中研究、重点措施集中落实，强化市区协调、统筹、联动工作机制，形成工作合力，提高工作有效性，共同依法规范燃气市场经营秩序，保障燃气供应安全和社会公共安全，形成长效管理。
2.推动形成区域多元治理机制。
推动各区建立健全由区燃气管理部门、市场监管、公安、交通、商务、应急等部门以及各街镇、相关燃气企业共同参与的共治架构，科学整合区内管理资源，充分发挥效能，形成区内齐抓共管、整体联动的工作长效机制。
3.推进落实街镇日常管理责任。
落实街镇在用户隐患整治、违法占压治理、损坏燃气设施治理以及打击非法经营等工作的发现、报告和协助处置职责。
充分发挥末端资源优势，协助处理燃气安全事故，协助开展安全宣传。
提升燃气安全管理效能，做到责任落地、不留死角。
4.加强对燃气经营企业考核力度。
形成依法合规、公正透明、全面评价、动态监管的考核评价机制，对燃气经营企业的经营许可条件符合情况、服务情况、安全管理状况等方面的内容进行考核评价。
预防和减少燃气安全事故，促进燃气行业健康有序发展。
燃气公司风险分级管控及隐患排查治理体系建设工作实施方案一、背景和意义燃气公司是为社会公众提供燃气服务的重要行业，保障了人们的生产和生活需求。
然而，燃气具有易燃易爆的特性，一旦发生安全事故，后果将不堪设想，严重威胁社会公众的生命财产安全。
因此，为保障社会公众的生命财产安全，燃气公司应该建立完善的风险分级管控及隐患排查治理体系，进行科学、系统地识别和控制燃气安全风险，有效预防和减少安全事故的发生。
二、风险分级管控1.风险评估燃气公司应该建立科学的风险评估方法，对每个区域和管道设施的风险进行评估，识别存在的安全隐患和风险，确定风险的严重程度和可能带来的影响，为进一步开展管控工作提供依据。
2.风险划分根据风险评估结果，对管网设施进行分级管理，将管网根据安全风险等级分为不同的类别，并制定不同的管控措施以确保管网的安全运营。
3.管控措施针对不同级别的管网设施，制定不同程度的风险管控措施，包括但不限于以下措施：（1）设备及设施合理安装、保养、检测，保证设施的完好运转，确保设施的通畅和正常运转。
（2）培训安全知识和技能，提高员工的安全意识和能力，制定科学和有效的应急措施和演习，确保能够及时有效地应对安全事故。
（3）安装自动监测设备，实时监控设施的运行情况，随时掌握管网设备的安全状况，并能够对风险源自动判定报警。
（4）及时排查隐患风险，针对发现的隐患风险及时采取有效措施进行治理。
三、隐患排查治理体系建设1.隐患排查燃气公司应该建立科学有效的隐患排查机制，按照一定的检查频次、轮换检查的方式，对燃气公司的管网设施进行定期隐患排查评估，发现管网隐患和安全风险，并按照不同的隐患等级进行分类记录和处理。
2.隐患治理隐患治理工作应该落实到位，制定具体可操作的治理方案，并按照优先级进行整治，确保检查发现的各级别隐患及时得到治理，杜绝隐患造成的风险。
3.责任追究严格按照相关法律法规的规定，明确责任人和责任部门，建立追究责任制度，对因管理不善导致的安全事故，严肃追究责任，确保责任到人，使责任意识树立并深入人心。
XXXX燃气有限公司风险分级管控及隐患排查治理体系建设实施方案XXXX所属各单位：为落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”），达到纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的目的，根据省政府办公厅《关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的通知》和《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》要求，结合我公司实际，制定本实施方案。
一、工作目标：通过开展两个体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及所有岗位员工参与安全风险辨识、评估、管控隐患排查治理工作的主动性、专业性，进一步完善企业安全管理体系，落实安全生产责任制，提升安全生产管理水平。
二、组织机构：（一）为健全完善两个体系建设，成立两个体系建设委员会，人员如下：1、主任：XXX（总经理）2、执行主任：XXX（执行总经理）3、副主任：XXX（主管安全副总）4、成员：业务骨干：5、委员会下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全部，窦玉强任办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
（二）职责1、主任（执行主任）职责（1）提高认知，统一思想，搞好宣传，提供组织保障；（2）确保两个体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源；（3）督导委员会成员履行职责，落实两个体系建设有效性的奖惩；2、副主任职责（1）负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作统一部署协调。
（2）组织落实公司级隐患排查工作计划或落实方案，推动隐患排查工作顺利开展。
（3）根据各级政府部门提出的安全检查整改意见，组织并落实整改方案，参与治理项目的验收。
（4）负责事故隐患排查管理体系落实情况的监督检查。
（5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、成员职责（1）按照“两个体系”建设实施方案，制度的要求进行落实。
XXXX燃气有限公司风险分级管控及隐患排查治理体系建设实施方案XXXX所属各单位：为落实党中央、国务院关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的重大决策部署，建立企业风险分级管控和隐患排查治理体系（简称“两个体系”），达到纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的目的，根据省政府办公厅《关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的通知》和《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》要求，结合我公司实际，制定本实施方案。
一、工作目标：通过开展两个体系建设工作，能够真正提高各级安全生产管理人员及所有岗位员工参与安全风险辨识、评估、管控隐患排查治理工作的主动性、专业性，进一步完善企业安全管理体系，落实安全生产责任制，提升安全生产管理水平。
二、组织机构：（一）为健全完善两个体系建设，成立两个体系建设委员会，人员如下：1、主任：XXX（总经理）2、执行主任：XXX（执行总经理）3、副主任：XXX（主管安全副总）4、成员：业务骨干：5、委员会下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全部，窦玉强任办公室主任。
具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。
（二）职责1、主任（执行主任）职责（1）提高认知，统一思想，搞好宣传，提供组织保障；（2）确保两个体系建立、实施、保持和持续改进所需要的资源；（3）督导委员会成员履行职责，落实两个体系建设有效性的奖惩；2、副主任职责（1）负责对风险点确定、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作统一部署协调。
（2）组织落实公司级隐患排查工作计划或落实方案，推动隐患排查工作顺利开展。
（3）根据各级政府部门提出的安全检查整改意见，组织并落实整改方案，参与治理项目的验收。
（4）负责事故隐患排查管理体系落实情况的监督检查。
（5）确定各工作组的职责，并监督其履行职责。
3、成员职责（1）按照“两个体系”建设实施方案，制度的要求进行落实。
（2）负责职责范围内的风险点确立、危险源辨识、风险分级、管控措施编制、隐患排查、隐患治理等工作。
（3）根据现场变化、工艺改进、技术更新及新材料、新设备的应用，对“两个体系”持续更新，确保与现场相符。
（4）负责对分管范围内的员工进行培训，确保员工熟知本岗位风险点、危险源名称及相对应的管控措施等内容。
4、两个体系建设办公室职责（1）负责风险分级管控和隐患排查治理体系建设实施方案的编制和制度建设。
（2）组织个工作组对风险点确定、危险源辨识、风险分级及管控措施进行讨论、修改完善。
（3）负责对重大隐患的汇总上报，定期向领导小组汇报重大事故隐患整改进展情况。
（4）传达上级有关文件精神，落实领导小组有关要求。
三、标准和依据1、省政府办公厅《关于建立风险管控和隐患排查治理预防机制的通知》2、《关于深化安全生产隐患大排查、快整治、严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》3、《安全生产风险分级管控体系通则》4、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》5、《燃气行业企业隐患排查治理细则》6、《燃气行业企业风险分级管控细则》四、文件准备与宣贯阶段（2018.7.1-2018.8.1）（一）编制相关文件1、编制相关制度、考核办法、作业指导书、培训计划（1）制定《风险分级管控制度》（2）制定《隐患排查治理制度》（3）制定《风险分级管控作业指导书》（4）制定《隐患排查治理作业指导书》（5）制定《两个体系建设考核办法》（6）制定《两个体系建设培训计划》2、编制相关记录表单（1）制定《风险点统计表》（2）制定《作业活动清单》（3）制定《设备设施清单》（4）制定《工作危害分析评价记录》（5）制定《安全检查表分析评价记录》（6）制定《风险分级管控清单》（二）宣贯、培训与交流1、宣传为切实做好“两个体系建设”活动。
要求各部门认真做好此次活动的宣传发动工作，利用黑板报、宣传栏、条幅、积极进行宣传。
利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习《公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点、确定风险等级、明确管控措施等进行学习和讨论，各部门员工要人人参与“两个体系建设”活动。
2、培训与交流（1）省市区层面：①组织公司安全相关负责人前往山东省标杆企业“潍坊港华公司”进行“两个体系”建设工作学习与交流；②组织公司安全相关负责人前往莱西、平度、莱州三家燃气公司进行“两个体系”建设工作学习与交流；（2）公司层面①委托第三方公司组织一次各部室负责人及场站班组长以上人员的培训，全面讲解两体系的要求和两体系建设过程应做的工作；②两体系建设委员会组织全体部门经理及骨干员工进行《燃气行业企业隐患排查治理细则》、《燃气行业企业风险分级管控细则》、LS、JHA、LEC、SCL风险评价方法的培训。
（3）部门层面①各部门利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司两个体系建设实施方案，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，员工要人人参与。
②重点针对风险点统计表、作业活动清单、设备设施清单的填写标准进行培训。
五、风险分级管控阶段（2018.8.1--2018.10.1）（一）风险点确定（8.1--9.1）1、风险点划分（1）设备设施风险点划分应遵照“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，按照燃气场站、管网、用户三类进行划分：①门站设备设施、CNG加气站设备设施、LNG加气站设备设施、公司区域消防设备②小区/工商业户调压装置、阀门③中低压燃气管道、高压/次高压燃气管道（2）作业活动风险点的划分应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规活动：①巡检类活动：调压设备巡检、门站巡检、燃气管道巡查、燃气管道安全加护、阀门巡查、CNG巡检、LNG巡检、阴极保护检测②维、检修类活动：调压设备维护维修、门站设备维护维修、工商户安检、工商户维修、燃气管道维护维修、阀门维护维修、LNG设备检修、CNG设备检修、民用户维修、民用户安检③管道安装作业：焊接、吹扫、强压作业④土方施工作业：土方开挖、非开挖作业⑤抢险类作业：低压、中压、高压燃气户外抢险⑥场站设备操作：CNG加气、LNG加气、CNG压缩机操作、LNG槽车卸车作业、LNG储罐倒灌作业⑦运营类作业：改线/碰头作业、置换通气、带气对接作业，首次开通、停止、及恢复供气作业，⑧特殊作业：有限空间作业、用电作业、动火作业、高空作业（3）风险点划分完毕后，填写《设备设施清单》、《作业活动清单》2、风险点排查（1）风险点排查必须根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点。
（2）风险点排查结果是形成风险点名称类别、所在位置、可能发生的事故类型及后果等内容。
（3）风险点排查完毕后，填写《风险点统计表》（二）危险源辨识（9.1--9.10）1、对于作业活动，采用工作危害分析（JHA）法进行危险源辨识。
（1）作业活动划分步骤要适度，不能太多，也不能太少；（2）划分的步骤在功能、目的或性质上相对独立；2、对于设备设施，采用安全检查表（SCL）法进行危险源辨识。
设备设施应按照功能或结构分为若干个检查项目，列出检查标准，对照标准逐项检查；（三）风险评价（9.10--9.15）1、对于作业活动风险，采用危险性分析（LEC）法进行定性、定量评价；2、对于设备设施风险，采用风险矩阵（LS）法进行定性、定量评价；3、参照有关法律法规、公司作业指导手册、工作流程标准化等内容，制定合理的风险评价准则；4、风险评价结束后，对作业活动风险点的危险源（划分步骤）填写《工作危害分析（JHA+LEC）评价记录表》；对设备设施风险的危险源（检查项目）填写《安全检查表（SCL+LS）评价记录表》；5、风险点内各危险源最高风险级别为该风险点的级别；6、确定出是否存在重大风险。
（四）制定风险控制措施（9.15-9.20）1、对于重大风险（1）需通过工程技术措施才能控制的风险，需要制定专项的整改方案；（2）属于经常性、周期性工作中的不可接受风险，需制定或修订作业指导手册及工作流程标准化，并明确该风险的控制方法。
2、对于一般风险在符合成本、安全有效性的原则下，制定控制措施。
3、风险控制措施应在实施前进行逐级评审并审核、审定、批准。
（五）风险分级管控（9.20-9.25）1、将风险从高到低实施四级分级管控，“红、橙、黄、蓝”四级（分别为重大、较大、一般、低，并依次对应一、二、三、四级）。
2、一级、二级风险由公司层级管控；三级风险由部门层级进行管控；四级风险由班组/岗位层级管控3、每个级别的风险，明确责任单位、责任人；4、风险管控遵循风险越高，管控层级越高的原则；5、上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
6、风险分级完毕后，填写《作业活动风险分级管控清单》和《设备设施风险分级管控清单》；7、完善《风险统计表》，填写管控层级、责任单位、责任人等相关内容。
（六）风险告知（9.25-10.1）1、公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施；2、对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容；3、对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场应急器材和撤离通道等；4、将风险点又关信息及应急处置措施告知周边企业。
5、分为公司级、部门级、班组级逐级进行风险点击管控措施培训、闭卷考试。
（七）持续改进风险分级管控工作是一个动态过程，各工作组组长负责将在生产运营中发现的风险点、危险源或更有效的管控措施等情况，实施每季度进行一次与现场相符性排查，并及时更新，确保风险分级管控体系与现场实际紧密结合。
（八）信息平台录入各工作组组长负责安排专职人员，进行山东省安全生产风险分级管控系统的录入工作，安全管理部负责协助维护。
六、隐患排查治理阶段（2018.10.1--2018.12.20）1、编制隐患排查相关文件（10.1--10.10）（1）制定隐患排查制度①建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，思想隐患自查自改自报常态化。
②明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求（2）制定隐患排查内容与标准“两个体系”领导小组组织各工作组组长，结合各组内实际情况，统一讨论制定隐患排查表格，表格形式统一，可操作性强：①制定排查内容为设备设施和作业活动风险分级管控清单中的控制在、措施；②依据各类管控措施和法律、法规、规章、标准的具体要求制定排查标准。
（3）选定排查方法排查方法由各组织级别根据排查类型和排查周期确定：①排查类型包括：综合性/专业性/季节性隐患排查、日常/节假日隐患排查、事故类比隐患排查、专家诊断性检查和各级负责人履职检查等；②排查周期“两个体系”领导小组和各工作组组长根据风险分级管控层级逐项落实隐患排查的主体和周期，每个层级对分管范围内的所有风险点、危险源管控措施进行排查。
