企业持续改善建议
我是我们火电厂的运行值班人员，负责设备的日常运行和维护工作。我们火力发电厂的持续改进应该就在于集控运行，而高效率的集控运行在于高水平的技术与管理。
由于我们火电机组的运行是炉、机、电系统和复杂的自动控制系统组合运行的。也对我们负责运行的人员来说有了更高的要求。不仅要熟悉设备、清楚原理，还需要懂得自动控制系统的控制功能和控制过程。这就要求集控运行人员在热能动力、发电和自动控制等各个专业方面都要有很高的技术水平。所以技术人员都要是有经验或者接受过专业培训的。
说到培训，可以分不同的岗位工种，设立不同难度的培训课程，由厂内自己技术人员进行培训，也有助于大家掌握基础知识。
针对技术人员高阶的技能培训，也应定期开展，促进技能持续性提升。
另外专业性较高的培训，如果本厂内无法进行，建议也要到其他厂里进行交流培训。
“传、帮、带”的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因我们自动化水平的提高而抛弃。
管理也是至关重要的，能够有效调动员工积极性，主动发现问题，汇报问题，改善和解决问题是企业的持续改善之路。
奖罚分明，让大家清楚公司的界限和态度。积极正确引导每一位员工的心态。
人才晋升机制，使大家对于自己的未来有掌控感。一步一个脚印，走好每一步。
我们火力发电也属于能源的一部分，关于发展其他新能源我觉得我们也应该投入一部分的精力去研发创新。
我们发电厂主要是负责发电的，那么剩余的电量用不完又损耗掉了，是否可以研发一些高效的储能设备，来暂时储能，要用的时候再放回来呢？这个我之前听过一个音频介绍未来的无人驾驶汽车可能会撬动的储能市场。原话是这样的：“自动驾驶技术的商业价值就在于，它能把汽车从一个出行工具，转变成为一个储能、社交、消费、地产功能于一体的多元工具。每一个功能背后都是一个万亿美元的市场。”
关于持续改善建议暂时就提这么多了，都是自己的一点点小想法，如果能有一点点用处，就再好不过了。
公司能够寻求持续改进的建议，我觉得是非常有必要的。除了寻求我们企业内部员工的建议，也可以广泛寻求同行业乃至其他行业的不同建议。为我们公司的发展注入源源不断的动力。
