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员工薪酬满意度调查报告员工薪酬满意度调查报告一、引言薪酬是企业与员工之间的一种交换关系，也是员工对自己工作价值的一种认可。
对于企业而言，员工的薪酬满意度直接关系到员工的工作积极性和团队的凝聚力。
因此，为了了解员工对薪酬的满意度，本调查报告对公司员工进行了一次全面的调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共发放了500份问卷，回收了450份有效问卷。
调查对象涵盖了公司各个部门的员工，包括中层管理人员和基层员工。
三、调查结果1. 薪酬福利待遇满意度根据调查结果显示，56%的员工对公司的薪酬福利待遇表示满意，24%的员工表示基本满意，而20%的员工对薪酬福利待遇不满意。
从这一数据可以看出，大部分员工对公司的薪酬福利待遇还是比较满意的。
2. 薪酬体系公平性满意度在薪酬体系公平性方面，调查结果显示，45%的员工认为公司的薪酬体系公平，30%的员工表示基本公平，而25%的员工对薪酬体系公平性不满意。
这一数据显示，公司在薪酬体系公平性方面还有一定的提升空间。
3. 薪酬与绩效挂钩满意度调查结果显示，62%的员工认为公司的薪酬与绩效挂钩比较合理，20%的员工表示基本合理，而18%的员工对薪酬与绩效挂钩不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬与绩效挂钩机制比较满意。
4. 薪酬发放及时性满意度根据调查结果显示，70%的员工认为公司的薪酬发放及时，25%的员工表示基本及时，而5%的员工对薪酬发放及时性不满意。
这一数据显示，大部分员工对公司的薪酬发放及时性比较满意。
四、调查结论通过对员工薪酬满意度的调查，可以得出以下结论：1. 公司的薪酬福利待遇整体较为满意，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步优化薪酬福利政策，提升员工满意度。
2. 公司的薪酬体系公平性需要进一步提升，建议公司加强薪酬评估的透明度，确保薪酬分配的公正性。
3. 公司的薪酬与绩效挂钩机制得到了大部分员工的认可，但仍有一部分员工对此表示不满意，建议公司进一步完善薪酬与绩效挂钩的机制，激励员工的工作动力。
员工薪酬福利满意度调查在现代商业环境中，企业成功的关键之一是员工的满意度。
其中，员工对薪酬福利的满意度对于维持员工工作动力、提高工作效率以及降低员工流失率起着至关重要的作用。
为了了解员工对薪酬福利的满意度，本文通过对一个公司进行调查研究，以便发现问题并提出改进措施。
调查目标和方法本次调查的目标是公司所有员工，调查方法是通过在线问卷的形式进行。
调查问卷包括了以下几个方面的内容：薪资水平、福利待遇、绩效奖金、培训机会、工作环境等。
薪资水平薪资水平是衡量员工对薪酬满意度的重要指标。
在调查问卷中，我们要求员工提供他们的年薪信息，并让他们评估自己的薪资是否与岗位要求相符。
此外，还需了解员工对于薪资透明度的满意度以及是否了解薪资调整机制。
福利待遇福利待遇是吸引和留住员工的重要手段。
调查问卷中，我们询问员工对于各项福利待遇的满意度，包括但不限于：社会保险、补充医疗保险、住房公积金等。
同时，我们还探寻员工对于福利待遇方案的改进建议。
绩效奖金绩效奖金是激励员工的一种方式，也与员工的满意度息息相关。
问卷中，我们关注员工对于绩效考核制度的满意程度以及他们是否认为自己能够公平地获得绩效奖金。
培训机会培训机会是提升员工专业能力和个人发展的重要途径。
我们通过调查问卷了解员工对于公司提供的培训机会的满意度，并征集他们对于培训内容和形式的建议。
工作环境良好的工作环境对于员工的满意度和工作动力有着重要影响。
我们在问卷中提及员工对于工作环境的感受，包括工作场所、工作条件、工作氛围等各个方面。
调查结果分析和改进措施收集到员工对薪酬福利满意度的数据后，我们进行了统计和分析，并从中找出需要改进的方面。
在这一过程中，我们重点关注满意度较低的方面，并提出以下改进措施：首先，针对员工对于薪资水平的满意度，我们将定期审查和调整薪资标准，确保薪资与岗位要求相符，并提高薪资透明度，向员工解释薪资调整机制。
其次，对于福利待遇，我们将根据员工的建议改进福利方案，例如增加一些具有吸引力的福利待遇，如员工旅游、子女教育补助等。
员工薪酬福利满意度调查分析引言：员工是企业的核心力量，他们的满意度直接关系到企业的发展和壮大。
而员工薪酬福利是影响员工满意度的一个重要因素。
本文将通过调查分析员工薪酬福利满意度，探讨提高员工薪酬福利满意度的策略和建议。
一、调查方法与样本选择为了准确了解员工薪酬福利满意度，我们采用了问卷调查的方式。
问卷中包括了员工薪酬水平、福利待遇、晋升机会、工作环境等多个方面的问题。
我们选择了10家规模较大的企业作为样本，每家企业随机选取了100名员工进行调查。
通过这种方式，我们得到了1000份有效问卷。
二、员工薪酬满意度分析在调查结果中，有87%的员工表示对工资水平不满意。
其中，有50%的员工认为工资与自身贡献不相符，35%的员工认为工资与同行业相比较低，还有2%的员工认为工资发放不及时。
这一结果反映了员工对薪酬水平的普遍不满意。
这可能导致员工的工作积极性下降，进而影响企业的绩效。
三、员工福利待遇分析在调查中，有72%的员工表示对企业的福利待遇不满意。
其中，有30%的员工认为福利待遇相比其他企业较低，39%的员工认为企业提供的福利不够丰富，还有3%的员工认为福利使用存在一定限制。
这一结果表明企业在福利待遇方面还有进一步提升的空间。
提供更加优厚的福利待遇可以提高员工的满意度，增强员工的忠诚度。
四、员工晋升机会分析在调查中，有62%的员工表示对企业的晋升机会不满意。
他们认为企业对员工的晋升路径和晋升机制不够清晰，晋升机会不够公平。
这也成为了员工对企业不满意的一个重要原因。
为了提高员工的满意度，企业应该建立公平合理的晋升机会制度，并提供晋升培训，鼓励员工不断进取。
五、员工工作环境分析在调查中，有68%的员工表示对工作环境不满意。
他们认为工作环境存在噪音、缺乏隐私、工作设施陈旧等问题。
工作环境的不满意也会影响员工的工作效率和积极性。
因此，企业应该注重改善工作环境，提供良好的工作设施和舒适的办公空间。
这样不仅可以提高员工的满意度，还能提高员工的工作效率。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着现代经济的快速发展，越来越多的企业开始关注到员工的薪酬问题。
良好的薪酬制度不仅可以吸引优秀的员工加入企业，还可以促进员工的积极性和创造力，提升企业的综合竞争力。
因此，正确地进行企业薪酬满意度调查分析，并提出切实可行的对策建议，对企业的发展至关重要。
一、企业薪酬满意度调查分析1、方法企业薪酬满意度调查可以采用问卷调查、面谈调查、群体讨论等方式。
问卷调查是最为常用的一种方式，可以量化数据并快速得出结果。
面谈调查和群体讨论则更为深入，可以获取员工的实际感受和心理需求。
2、指标企业薪酬满意度调查的指标可以包括以下几个方面：（1）薪资福利水平：薪资福利是衡量员工对薪酬满意度的主要因素之一。
调查中可以关注员工对企业薪资福利的满意度，特别是与同等行业相比的差距。
（2）人性化管理：人性化管理是企业提高薪酬满意度的关键。
调查中可以了解企业在人性化管理方面的表现，比如培训机会、晋升机制、企业文化等。
（3）沟通和反馈机制：员工可以通过沟通和反馈机制使自己的诉求被得到应有的重视。
调查中可以了解员工对企业沟通和反馈机制的满意度，并针对问题提出对策。
（4）激励机制：良好的激励机制是企业提升薪酬满意度的重要手段。
调查中可以了解员工对现有激励机制的认知和满意度，并提出针对性建议。
3、结果企业薪酬满意度调查的结果需要具有可操作性和预测性。
在调查结果分析的基础上，可以制定针对性的对策，进一步提高企业的薪酬满意度。
二、对策建议根据企业薪酬满意度调查结果，可以考虑以下对策建议：1、完善薪酬福利体系建立多元化的薪资福利体系，能够满足不同员工的个性需求和价值取向。
可以考虑提高基本薪资水平、增加年终奖、设置季度奖、提供福利补贴等。
2、提高人性化管理程度建立良好的企业文化、提供培训机会和职业发展规划，能够增强员工的归属感和自豪感，进而提高薪酬满意度。
3、加强沟通和反馈机制企业应建立双向沟通渠道，倾听员工的诉求，重视员工的意见和建议。
员工薪酬满意度调查问卷员工薪酬满意度调查问卷尊敬的员工，为了不断改进我们的薪酬体系，提高员工满意度和工作效率，我们诚邀您参与本次员工薪酬满意度调查。
通过您的宝贵意见和反馈，我们将更好地了解您对薪酬政策的看法和期望。
请您根据以下问题进行回答，您的回答将被严格保密，仅用于统计和分析目的。
请您根据您的真实感受进行回答，谢谢您的配合！1. 您对目前的薪酬水平是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您认为您的薪酬水平是否与您的工作贡献相符？- 完全相符- 较为相符- 一般- 不太相符- 不相符3. 您是否了解公司的薪酬政策和福利待遇？- 完全了解- 较为了解- 了解一般- 不太了解- 完全不了解4. 您对公司的绩效评估和薪酬调整机制是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 您是否认为公司应该提供更多的薪酬激励措施？- 是的，我希望有更多的薪酬激励措施- 一般，可以适当增加一些激励措施- 不确定，需要进一步了解- 不，我认为现有的激励措施足够了6. 您是否愿意参与薪酬制定和调整的讨论？- 是的，我愿意积极参与- 可以考虑参与- 不确定- 不，我不愿意参与7. 您认为公司应该如何改进薪酬体系以提高员工满意度？请在下方提供您的宝贵建议和意见：_____________________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次员工薪酬满意度调查。
您的意见对我们非常重要，我们将认真分析和评估您的反馈，并努力改进我们的薪酬体系，以更好地满足员工的期望和需求。
如有任何其他问题或疑虑，请随时与我们的人力资源部门联系。
再次感谢您的参与！最诚挚的问候，人力资源行政专家。
企业员工对薪酬福利的满意度调查这篇文章将基于题目所提供的调查主题，根据合适的格式进行论述。
以下是调查结果的总结和分析。
调查显示企业员工对薪酬福利的满意度普遍较低。
在所调查的1000名员工中，仅有30%的人对薪酬福利表示满意，而60%的人表示不满意，剩下的10%则表示中立。
为了更全面地了解员工对薪酬福利不满意的原因，我们还向他们提问了一系列问题。
结果显示，主要原因有以下几点：首先，薪酬待遇被普遍认为过低。
超过70%的员工表示他们的薪水与工作量、工作压力和工作质量不相称。
他们认为自己为公司做出了很大的贡献，但薪水却没有得到相应的回报。
此外，一些员工还提到他们的工资已经多年没有得到涨幅，这让他们感到不公平和失望。
其次，福利待遇方面存在一定问题。
超过50%的员工表示他们对公司提供的福利项目感到不满意。
他们认为公司并没有提供足够的健康保险、养老金、带薪产假和病假等福利政策。
这些福利对员工而言，是一种保障和安全感，而公司未能提供这些福利会导致员工对公司的不满。
此外，员工普遍认为公司在薪酬福利方面缺乏透明度和公平性。
近60%的员工认为公司在薪水和福利的发放过程中缺乏公正和透明度。
他们对公司的薪酬政策感到困惑，并且无法理解为什么相同岗位的人员却薪水相差很大。
这种不公平的薪酬待遇让员工感到沮丧，并且对公司的认可度下降。
对于企业来说，员工对薪酬福利不满意的情况可能会带来一系列负面影响。
首先，不满意的员工可能会减少工作动力和积极性，导致工作效率下降。
其次，高员工流失率会增加企业的人力资源成本，并且可能损害企业声誉，使招聘变得更加困难。
为了提高员工对薪酬福利的满意度，企业需要采取一系列措施。
首先，公司应该对员工的工资做出公正和透明的解释，确保薪水与员工的工作贡献相匹配，同时加强员工对薪酬制度的理解。
其次，公司可以增加福利项目，例如提供全面的健康保险、灵活的工作时间和额外的奖励制度，以满足员工的需求。
此外，建立一个良好的沟通机制，允许员工表达对薪酬福利的意见和建议，有助于加强企业与员工之间的信任和合作关系。
开展薪酬满意度调查的方案为了提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展，本文将探讨开展薪酬满意度调查的方案。
通过此调查，企业可以了解员工对于薪酬福利的满意度，发现问题，并采取相应的措施进行改善。
下面将从调查目的、调查内容、调查方式以及调查结果分析等方面进行阐述。
一、调查目的开展薪酬满意度调查的目的是为了了解员工对于薪酬福利的满意程度，找出可能存在的问题，并针对问题提出解决方案。
通过调查结果，企业可以调整薪酬制度，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度和忠诚度，同时提升企业的竞争力。
二、调查内容1.薪酬福利情况：调查员工对于薪资水平的满意度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
2.薪酬公平性：调查员工对于薪酬分配的公平性的认知和满意度，是否存在差异化待遇的情况。
3.薪酬激励机制：调查员工对于薪酬激励机制的意见和建议，是否能够激发员工的工作动力和积极性。
4.薪酬待遇与职务对应：调查员工对于薪酬福利与职务匹配程度的满意度，是否存在职务薪酬不匹配的情况。
三、调查方式1.问卷调查：以匿名方式给全体员工发放问卷，包括开放式问题和封闭式问题，以便员工能够畅所欲言地表达意见和建议。
2.个别面谈：针对部分重要岗位或者关键员工，进行个别深入的面谈，以深入了解其对于薪酬满意度的真实反馈。
3.小组讨论：组织员工参与小组讨论，共同商讨和解决薪酬满意度方面的问题。
四、调查结果分析1.数据分析：对于问卷调查结果进行数据统计和分析，找出不同岗位、不同层级员工的薪酬满意度差异，以及对薪酬福利的具体意见和建议。
2.问题挖掘：通过深入面谈和小组讨论，挖掘出员工对于薪酬满意度的核心问题和潜在需求，发现可能存在的薪酬差异化待遇问题。
3.结果呈现：将调查结果进行整理和总结，形成报告，针对性地提出改善薪酬制度和激励机制的建议，并分别面向企业管理层和员工群体进行呈现。
五、改进方案1.完善薪酬制度：根据调查结果，优化薪酬福利待遇，确保薪酬与职务匹配，提高公平性，并适时进行薪酬调整，提高员工满意度。
企业员工对薪酬福利的满意度调研报告一、引言薪酬福利是企业吸引和保留人才的重要手段之一，对员工的满意度直接关系到其对企业的忠诚度和工作表现。
为了解员工对薪酬福利的满意程度以及相关需求，本次调研针对某企业员工进行了全员调查。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共发放问卷500份，回收有效问卷472份，有效回收率94.4%。
问卷内容包括员工背景信息、薪酬福利待遇、绩效相关问题以及对企业薪酬福利制度的评价等多个方面。
三、员工薪酬福利满意度调查结果1. 薪资待遇满意度在对员工薪资待遇满意度的调查中，有55%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解，可以看出大部分员工对于薪资待遇较为满意。
其中，不满意员工主要反映薪资水平与工作量和成果不匹配。
2. 福利制度满意度在对员工福利制度满意度的调查中，有40%的员工表示比较满意，35%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解，整体来看员工对于企业福利制度的满意度较高。
不满意员工主要认为福利待遇不够具体和个性化。
3. 通讯和交通补贴满意度在对通讯和交通补贴满意度的调查中，有60%的员工表示比较满意，25%的员工表示满意，10%的员工表示不满意，5%的员工认为不了解。
大部分员工对于通讯和交通补贴的设施较为满意，不满意员工主要认为补贴额度不足。
4. 假期福利满意度在对假期福利满意度的调查中，有45%的员工表示比较满意，30%的员工表示满意，15%的员工表示不满意，10%的员工认为不了解。
大部分员工对于假期福利的设置较为满意，不满意员工主要认为放假时间不够长。
四、员工对薪酬福利的需求1. 提升薪资水平调研结果显示，一部分员工认为当前的薪资水平与其工作量和成果不匹配，希望企业能提升薪资待遇，提供更具竞争力的薪资福利。
2. 加强福利个性化设计部分员工对企业现有福利制度的个性化程度表示不满，希望企业能够针对不同岗位和个体的需求，提供更加具体和个性化的福利待遇，例如在健身和培训方面提供更多选择。
企业薪酬满意度调查分析及对策建议企业薪酬满意度调查分析及对策建议随着市场经济的发展，近年来企业薪酬制度越来越受到重视。
薪酬水平的高低直接关系到员工的生活质量和工作积极性，甚至影响到企业的生存发展。
了解员工对企业薪酬制度的满意程度，分析其对企业的影响，制定有效的对策，对企业的发展至关重要。
一、调查结果通过向企业员工发送问卷，了解企业员工对薪酬制度的满意度，问卷中包含以下问题：1. 在您工作的企业中，您的工资水平高于、等于、还是低于该行业水平？2. 您对企业的薪酬制度是否满意？3. 如果您不太满意，什么是您不满意的地方？4. 如果您很满意，您对企业薪酬制度中哪些方面感到满意？5. 您认为企业薪酬制度对您的工作积极性有何影响？调查结果表明，大部分员工对企业薪酬制度不太满意，主要表现在以下方面：1. 薪酬水平低于同行业水平。
2. 薪酬结构不合理，因为基本工资过低，绩效奖金等福利较少。
3. 工资单繁琐不透明，不易理解。
4. 薪酬升级缓慢，promotion 体系不明确。
5. 包裹完全不针对员工的个人表现，缺乏激发员工内在动力的机制。
二、分析1. 薪酬水平低于同行业水平薪酬水平低是员工对企业不满意的主要原因之一。
正常情况下，员工的工资应该比行业平均工资高，但是调查结果却表明，大部分员工的工资低于行业平均水平，这使员工感到不公平和失望，导致员工离职率高。
如果员工离职，则企业将面临员工流失成本和人员替换成本。
2. 薪酬结构不合理薪酬结构不合理是员工不满意的另一个方面。
一些员工的基本工资非常低，绩效奖金较少，这使得员工无法有效地激发内部动力，工作积极性低，产生负面情绪。
另外，在建立薪酬制度时，应充分考虑各种绩效因素。
这可能是企业在对员工进行评估和奖励方面存在的问题。
一些企业也难以为员工提供长期福利，如医疗保险、养老保险等。
这些问题使企业在保留高效员工方面面临困难，因为这些员工更愿意离开寻找更好的福利、机会和薪酬。
调查报告员工对薪酬福利待遇的满意度评估调查报告员工对薪酬福利待遇的满意度评估1. 背景介绍在现代商业环境中，员工薪酬福利待遇是一个关键议题。
对于雇主来说，提供满意的薪酬福利可以吸引和留住高素质的员工。
为了了解员工对薪酬福利待遇的满意度，本调查旨在评估员工对当前薪酬方案的满意程度，并提供改进建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，并向公司所有员工开放。
问卷包括了关于薪资、福利以及工作条件的一系列问题，参与者根据自己的体验和感受进行回答。
调查时间为两周，结果经过统计和分析得到。
3. 薪酬满意度评估结果3.1 薪资满意度在调查结果中，有75%的员工表示对薪资水平感到满意，其中35%的员工认为薪资相对较高，30%的员工认为薪资水平正合适，10%的员工表示薪资水平略低，还有25%的员工对自己的薪资表示不满意。
3.2 福利满意度关于福利待遇，调查结果显示，有60%的员工对公司提供的福利待遇表示满意，其中35%的员工认为福利待遇非常好，25%的员工认为还有改善的空间。
然而，仍有40%的员工对公司的福利待遇不满意，主要原因是缺乏灵活的福利选择或福利项目不适应个人需求。
3.3 工作条件满意度相较于薪资和福利，员工对工作条件的满意度更高。
调查结果显示，有85%的员工对公司提供的工作条件表示满意，其中50%的员工认为工作条件非常好，35%的员工认为工作条件还有改进的空间。
仅有15%的员工对工作条件感到不满意，主要是由于工作环境的噪音和缺乏必要的设施设备。
4. 结论与建议基于调查结果，尽管大部分员工对薪资水平和工作条件表示满意，但仍有一部分员工对薪酬福利待遇不满意。
为了更好地满足员工的需求和提高满意度，公司可以考虑以下建议：- 灵活的薪酬方案：制定灵活的薪资策略，包括提供绩效奖金、年底奖金和适度的加薪机制，以激励员工的积极工作表现。
- 多样化的福利选择：根据员工的不同需求，提供更多样、更灵活的福利选择，比如灵活工作时间安排、培训发展机会、健身房会员卡等。
企业员工对薪酬福利的满意度调查报告一、引言近年来，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业员工薪酬福利成为吸引和留住优秀人才的重要手段之一。
本调查报告旨在了解企业员工对薪酬福利的满意度，分析其现状及存在的问题，以期为企业提供合理有效的改善建议。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共向十家规模较大的企业发放了问卷，对象为企业员工，包括各个层级和岗位的员工。
问卷包括以下几个方面的内容：薪资水平、奖金福利、职业发展机会、工作环境与氛围以及对薪酬福利满意度的综合评价等。
三、调查结果1. 薪资水平调查结果显示，有60%的员工对自己的薪资水平感到满意或者非常满意，而有40%的员工对薪资水平表达了不满意或者非常不满意。
这表明，在薪酬待遇方面，企业仍然存在满意度较低的问题，需要加以改进。
2. 奖金福利在奖金福利方面，调查结果显示，超过70%的员工对企业的奖金福利制度表示满意或者非常满意，这体现了企业在激励机制方面取得了一定的成绩。
3. 职业发展机会对于职业发展机会，调查结果表明，约有50%的员工对企业提供的职业发展机会表示满意或者非常满意，然而仍然有一部分员工对企业的职业发展机会不太满意。
这一结果提示企业应进一步完善员工的职业发展规划，提供更多的培训和晋升机会。
4. 工作环境与氛围在工作环境与氛围方面，调查结果显示，大多数员工对企业的工作环境和氛围持较为满意的态度，但也有一部分员工认为在企业中存在一定的压力和不公平。
企业应重视员工的工作环境和氛围，倡导积极健康的工作文化。
四、问题分析综合调查结果分析，可发现以下问题：1. 薪资水平仍然不尽如人意，部分员工对薪资待遇不满。
2. 职业发展机会还有进一步提升的空间，部分员工对此表示不满意。
3. 少数员工在工作环境和氛围方面有一定抱怨。
五、改善建议基于以上问题，提出以下改善建议：1. 薪资调整：企业应根据行业薪酬水平和员工贡献程度进行适度的薪资调整，以更好地满足员工的期望。
员工薪酬满意度调查问卷设计一、引言员工薪酬满意度是衡量员工对企业给予的薪酬待遇是否满意的重要指标，直接影响员工的工作积极性和企业的绩效表现。
为了准确了解员工对薪酬满意度的情况，本研究特设计了以下问卷，请您在认真阅读题目并进行选择后，填写下面的问题。
二、个人信息收集1. 性别：（单选）a) 男性b) 女性2. 年龄段：（单选）a) 18-25岁b) 26-35岁c) 36-45岁d) 46-55岁e) 56岁以上3. 教育程度：（单选）a) 高中及以下b) 本科c) 硕士及以上4. 工作职位：（单选）a) 管理岗位b) 技术岗位c) 销售岗位d) 行政岗位e) 其他三、薪酬待遇调查请在下列问题中选择一个选项，代表您对于该问题的满意程度。
1. 您认为您的薪酬是否与您的工作内容和工作贡献相匹配？（单选）a) 完全不匹配b) 不太匹配c) 一般d) 比较匹配e) 完全匹配2. 您对于公司的薪酬制度是否了解清晰？（单选）a) 完全不了解b) 了解得不够清晰c) 一般d) 了解得比较清晰e) 完全了解3. 您是否认为薪酬福利对您的工作动力产生了影响？（单选）a) 完全没有影响b) 没有太大影响c) 一般d) 有一定影响e) 很大影响4. 您对于当前薪酬水平的满意度如何？（单选）a) 非常不满意b) 不太满意c) 一般d) 比较满意e) 非常满意5. 您对于薪酬调整的公平性如何评价？（单选）a) 完全不公平b) 不太公平c) 一般d) 比较公平e) 完全公平四、薪酬待遇建议1. 您对于改善当前薪酬待遇的建议是什么？（填空）2. 您希望薪酬制度的哪些方面进行改进？（填空）3. 您觉得团队合作和绩效考核与薪酬水平之间的关联如何？（填空）五、总结感谢您参与本次调查问卷的填写。
您的意见和建议对于我们改善员工薪酬待遇至关重要。
我们将根据您的反馈，不断完善薪酬制度，提升员工的薪酬满意度和整体工作积极性。
请在下方留下您的联系方式（选填），我们将不定期选取优秀调查参与者，并邀请您参加更深度的访谈，以期进一步了解您的意见和建议。
员工薪酬情况满意度调查问卷1. 您的性别是？男女2. 您的年龄是？20—2525—3030—3535—403. 您的学历程度是？中专大专本科硕士及以上4. 您的入职年限是？1年以下1年—3年3年—5年5年以上5. 您的职位是？高层管理人员中层管理人员基层管理人员一般职工6. 您目前的月薪工资是？3000—40004000—50005000—80008000—1000010000以上7. 以您现在的资历，您对自己的工资收入满意吗？非常满意比较满意不大满意不满意极不满意8. 领到工资和业绩奖金时，您的感受是？非常愉快一般比较失落非常糟糕9. 您认为自己在工作中付出的努力与工资回报匹配吗? 非常匹配比较匹配不确定不匹配完全不匹配10. 您认为您的薪酬与您的职位相称吗？完全相称基本相称不相称完全不相称11. 您觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？一定是是的不确定不是一定不是12. 您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是？ 完全公正公平比较公正公平不太公正公平完全不公正不公平13. 与过去的一年相比，您对自己的薪酬涨资的感受是？ 非常合理且令人满意较合理较满意不合理不满意非常不合理且令人不满意14. 您认为目前公司薪酬制度对人才有吸引力吗？非常有吸引力不够有吸引力比较有吸引力没有任何吸引力15. 您认为企业的薪酬制度对员工是否有激励性？有强烈的激励性比较有激励性激励性一般激励性较差完全没有激励性16. 和同行业的其它单位相比，您认为自己的薪酬水平如何？ 非常高较高一般较低非常低17. 您对当前企业的福利政策是否感到满意?非常满意比较满意一般不满意极不满意18. 与同行业的其它单位相比，您认为本单位的福利制度如何？ 非常好比较好一般比较差非常差19. 企业在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？完全有大多时候都有基本上没有完全没有20. 您认为绩效奖金应占比薪酬多少合适？10%20%30%40%50%21. 当您的工作绩效有明显提高时，您的薪酬会随之增加吗？ 一定有增加一般有增加偶尔会增加很少增加没有增加22. 您认为绩效考核的结果应与哪些方面相关？ 岗位晋升奖金分配员工培训与开发员工的级别调整其他23. 您最希望用什么方式奖励员工出色的表现？ 升职加薪奖金表彰培训其他24. 您认为员工的离职原因与薪酬有关系吗？ 有关系，且是主要原因有关系，但不是主要原因与薪酬关系不大不确定与薪酬没有关系25. 除了岗位与级别外，您希望企业制定薪酬福利时考虑的因素有哪些？工作经验及个人能力在公司服务年度绩效考评的结果学历其他。
员工薪酬满意度调查问卷调查问卷说明：(1)本次调查问卷的目地在于为公司调整薪酬体系提供依据,问卷共有50个问题，采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答。
(2) 本调查问卷的密级为A级，你的任何答题情况和个人信息都将严格受到保密，不会泄露给他人，所以你可以放心作答。
(3)当你有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理；所有选择题均只能选择一个答案，否则该题答案视为作废。
(4)你的选择没有对错之分，我们只想比较每个员工对该问题观点的差异；请你按实际情况如实作答，无须询问他人，否则将影响调查结果。
(5)此问卷每人限答一份问卷，多填无效1．努力付出与工资回报二者公平性的感受是 B（A）完全公平（B）基本公平（C）不确定（D）不公平（E）非常不公平2．以自己的资历，你对自己的工资收入 B（A）非常满意（B）较满意（D）不满意（E）非常不满意3．领到工资时，你的感受是 B（A）非常愉快（B）比较开心（C）不确定（D）有些失落（E）心情非常糟糕4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗？ A （A）一定有（B）可能有（C）不确定（D）没有（E）完全没有5．和其他同职位的人相比，你觉得自己的工资是 C （A）非常高（B）较高（C）不确定（E）非常低6．你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？ B （A）肯定是（B）应该是（C）不确定（D）不是`（E）绝对不是7．你对目前公司薪酬制度科学性的评价是 C（A）非常科学合理（B）比较科学合理（C）不确定（D）不够科学合理（E）非常不科学不合理8．你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是 D （A）非常吸引（B）比较吸引（C）不确定（D）不够吸引（E）几乎没有任何吸引力9．你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是 D （A）非常强的激励（B）比较强的激励（C）不确定（D）激励性不够（E）非常差10．你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是 B （A）非常公正和公平（B）比较公正和公平（C）不确定（D）不够公正和公平（E）完全不够公正和公平11．你对目前公司薪酬制度合法性的评价是 B（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规12．你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（A）非常先进和有远见性（B）有一定的先进性和远见性（C）不确定（D）有些落后于现实（E）非常过时13．你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（A）绝对是广大员工的利益（B）部分员工的利益（C）不确定（D）少数人的利益（E）个别人的利益14．你认为你的薪酬与你的职位是 B（A）非常相称（B）基本相称（C）不确定（D）不相称（E）非常不相称15．你觉得目前公司薪酬的计算方式是（A）非常简洁且易于明白（B）比较简洁（C）不确定（D）有些繁复（E）非常晦涩难懂16．你觉得目前公司薪酬的支付方式 A （A）非常先进（B）比较先进（C）不确定（D）落后（E）非常落后17．你觉得目前公司薪酬的保密性是 A （A）有非常强的保密性（B）比较强的保密性（C）不确定（D）不够保密（F）非常之公开化18.过去一年，你获得的涨幅工资是（A）非常合理且令人满意（B）较合理且较满意（C）不确定（D）不合理也不太满意（E）非常不合理且令人很不满19．你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（A）利润增长时员工一定会得到工资增长（B）利润增长时员工可能会得到工资增长（C）不确定（D）利润增长时员工不会得到工资增长（E）利润增长时员工绝对得不到工资增长20．你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是 A （A）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜（B）按劳分配（C）不确定（D）吃大锅饭搞平均主义（E）多“捞”多得，少“捞”少得21．你对公司经济性福利的看法是 B（A）多种经济福利，且额度合适（B）多种经济性福利，但额度过低（C）不确定（D）基本上没什么经济性福利（E）完全没什么经济性福利22．你对过去一年公司在非经济性福利建设方面的看法是 B （A）卓有成效（B）基本可以（C）不确定（D）较差（E）非常差23．公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？ A （A）绝对有（B）大多时候都有（C）不确定（D）基本上没有（E）完全没有24．你对公司公共福利政策及建设的看法是 B（A）做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工（B）有一些福利项目，但还不够完善和合理（C）不确定（D）做得较差，不太令人满意（E）完全没有任何公共福利25．有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度是 A （A）非常欢迎，积极采纳和接受意见（B）基本上会有一些正面的改善，但比较被动（C）不确定（D）听听而已，没什么改变（E）非常敏感，尽量压制26．在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（A）控制得非常好，找到了二者的平衡点（B）控制得较好（C）不确定（D）较差，二者有些失衡（E）明显失衡27．在过去一年中，绩效工资的发放是 B（A）有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据（B）有一些简单的考核制度和考核表格（C）不确定（D）没什么制度和依据，凭感觉考核（E）完全失控31．你觉得公司大部分员工的辞职的原因是 B（A）因薪酬的不合理而直接导致（B）和薪酬有一定的关系（C）不确定（D）和薪酬没有什么关系（E）绝对与薪酬问题无关32．你觉得公司的分配机制 A（A）从根本上来说是绝对公平公正和公开的（B）基本上还算公平公正和公开（C）不确定（D）在公平公正和公开性方面，做得较差（E）在公平公正和公开性方面，做得非常差38．与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资是 B （A）设置得非常合理（B）设置基本合理（C）不确定（D）较低，不太合理（E）太低，非常不合理39．按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性是 A （A）非常准确和及时（B）基本准确和及时（C）不确定（D）不够准确和及时（E）经常拖欠40．加班工资的计算方法和法律法规相比是 D（A）绝对符合法律法规（B）基本符合法律法规（C）不确定（D）有些地方不符合法律法规（E）完全不符合法律法规41．员工基本工资、津贴福利的确定过程是 A（A）绝对遵照明确的规章制度执行（B）基本遵照规章制度执行（C）不确定（D）基本上没有规矩（E）非常之混乱42．公司薪酬方面的管理制度 B（A）非常完善（B）大多数需要的制度都有（C）不确定（D）规章制度较少（E）没有建立任何薪酬方面的管理制度43．公司有薪假期的设置是 D（A）有多种有薪假期，可灵活休假（B）有多种有薪假期，但休假方式比较呆板（C）不确定（D）只有少数的有薪假期（E）完全没有任何有薪假期44．目前公司全部岗位工资是（A）通过科学合理的工作分析后制定的（B）通过粗略的调查分析后制定的（C）不确定（D）管理者凭经验制定的（E）完全没有任何依据45．你有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是 A （A）肯定是核实情况后决定是否加薪（B）以各种理由敷衍过去（C）不确定（D）看自己反反复复努力申请的程度（E）绝对不会加薪46．以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点 A （A）通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报（B）我工作的基本目的就是为了挣一份工资（C）干什么工作都是次要的，只要有钱赚（D）给我多少钱，我就干多少活（E）没有钱什么也别谈47．以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（A）因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕（B）目前的c除维持基本生活外，有一定的节余（C）我不太确定二者之间有什么关系（D）目前的薪酬只能维持最基本的生活开支（E）因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦49．公司薪酬管理制度的执行 A（A）非常严格（B）比较严格（C）不确定（D）执行得比较差（E）管理制度形同虚设，完全没有人去遵守50．公司在国家强制性保险福利、最低工资方面的做法是 B（A）高于国家法律法规的要求执行，并向员工增加了其他福利（B）按照国家法律法规要求的最低限度执行（C）不确定（D）部分按照国家法律法规的要求执行，部分则没有（E）完全没有按照法律法规的要求执行以下可要根据您的真实想法发表个人见解,当您的建议被公司采纳,公司会给予现金奖励作为感谢!1、您期望在福利方面的改善:社保：转正后以入职时间缴纳保险，可以按最低标准来，因为国家有这个政策，根据公司情况自己定。
员工薪酬满意度调查问卷调查目的本调查旨在了解公司员工对薪酬方面的满意度，以进一步了解员工对公司的认同感和持续发展的重视程度。
调查结果将对公司未来的薪酬制度调整提供参考依据。
调查方法本次调查采用的是在线问卷调查的方式，调查时间为10天，参与对象为公司全体员工，调查数据将进行统计分析。
调查问题薪酬总体情况1.您对公司的薪酬整体水平感到满意吗？–非常满意–比较满意–一般–不太满意–非常不满意2.您认为公司的薪酬制度是否公正？–非常公正–比较公正–一般–非常不公正3.您认为自己的薪酬和职位匹配吗？–完全匹配–比较匹配–一般–不太匹配–不匹配薪酬待遇4.您认为自己目前的薪酬待遇是否合理？–非常合理–比较合理–一般–不太合理–非常不合理5.您是否了解公司的薪酬福利政策？–非常了解–比较了解–一般–不太了解–不了解6.您是否认为公司的薪酬福利政策满足您的需求？–比较满足–一般–不太满足–不满足薪酬职能7.您是否认为公司的薪酬制度能够激励您更好地工作？–完全能够–比较能够–一般–不太能够–不能够8.您是否认为公司应该建立绩效考核和激励机制？–非常同意–比较同意–一般–不太同意–不同意9.您是否愿意接受更多的薪酬管理培训以提高工资待遇？–非常愿意–愿意–一般–不太愿意–不愿意总体评价10.除了薪酬外，您对公司的整体福利满意度如何？–非常满意–比较满意–一般–不太满意–非常不满意11.您是否愿意继续为公司工作？–非常愿意–愿意–一般–不太愿意–不愿意12.您有何意见或建议，来让公司更好？结束语感谢您参与本次调查，您的回答将对公司的发展和进步产生重要的影响。
我们承诺您的回答将严格保密，仅用于统计分析。
谢谢！。
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工对薪资的满意程度，从而为公司提供更精准的薪酬调整和福利改善方向，我们特开展本次薪资满意度调查。
您的宝贵意见将对公司发展起到重要作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18岁以下（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您的学历：（）高中及以下（）大专（）本科（）硕士及以上4. 您所在部门：____________________5. 您在公司的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、薪资满意度1. 您对目前月薪的满意度如何？（）非常不满意（）不满意（）一般（）满意（）非常满意2. 您认为您的薪资水平在行业内处于什么位置？（）明显低于行业平均水平（）低于行业平均水平（）与行业平均水平相当（）高于行业平均水平（）明显高于行业平均水平3. 您对目前的奖金制度满意吗？（）非常不满意（）不满意（）一般（）满意4. 您认为公司的薪酬福利与工作量、工作压力是否匹配？（）不匹配（）基本匹配（）匹配（）非常匹配5. 您认为公司的薪酬福利与同岗位、同级别的员工相比如何？（）明显低于（）低于（）相当（）高于（）明显高于6. 您是否愿意为了更高的薪资和更好的福利而加班？（）愿意（）不愿意（）视情况而定7. 您是否愿意为公司推荐优秀人才？（）愿意（）不愿意（）视情况而定三、其他建议8. 您认为公司薪酬福利方面存在哪些不足？____________________9. 您对公司薪酬福利方面有哪些期望和建议？____________________10. 您认为公司应该如何提高员工的薪资满意度？____________________再次感谢您的参与！祝您工作愉快！（注：本问卷仅供参考，具体问题可根据实际情况进行调整。
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篇一：关于企业员工薪酬满意度的调查报告
关于企业员工薪酬福利满意度的调查报告
国有大中型企业当前是我国经济发展的中流砥柱，然而各种技术型的员工是企业最重要的人力资源，对企业今后的发展起着十分重要的作用。
本人于20xx年7月15日至8月15日对通州区潞城镇水务二所的员工薪酬福利的情况，疑问卷形式进行了初步调查与研究，具体调查结果如下：
一、企业员工薪酬（福利）的基本情况
该单位共有员工24人，通州区潞城镇水务二所主要管理者通州区潞城镇甘棠地区的公路桥梁和农桥，以及该地区的沟渠的水资源的管理，其中包括各村的生活井供水和农用井的使用情况。
二、关于企业员工的薪酬（福利）满意度存在的主要问题
（一）薪酬制度缺乏科学的规范性：
（二）中小型企业形式可实行效绩工资制，但实际上并没有真正
体现在员工的薪酬中；
（三）对员工的福利不够重视，福利体系非常不完美
三、解决员工薪酬福利满意度的途径
（一）相当一部分企业是由个人家庭独资或合伙经营，企业产权
大部分是家庭制的，大部分是由血缘关系相连的家庭作为主要领导和大股东掌控着经营。
（二）从事人力资源管理的人员，大多数不是专业管理的管理人
员，没有专业知识、能力不足。
（三）没有薪酬与绩效相结合才能充分调动员工的积极性，对
员工的工作绩效进行考核来确定工资的多少，充分发挥薪酬的作用。
（四）要进行优秀的人才，优厚的福利是必不可少的，体现在为
员工买人身保险，为员工提升各种补贴，完善带薪休假制度，对员工福利多元化的需求，提高员工的满意度，使福利效用最大化！
篇二：员工薪酬满意度调查报告经典范本
xxx公司员工薪酬满意度调查统计分析报告
摘要：本报告根据统计学、薪酬学、人力资源学、心理学的相关学科，在对上海欧威特公司公司薪酬满意度调查统计数据的基础上，对其薪酬满意度进行了360度、全方位的深入分析，诊断出其问题所在：上海欧威特公司员工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激励性、薪酬水平低造成的。
绝大多数员工感到自己的付出和收入不相匹配。
第一章调查目的与意义
一、调查目的
1、调查背景
上海欧威特公司公司是一家机电设备贸易公司，共40
人左右。
以大型传动件出口型企业为依托，致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场。
主要生产和经营的产品有：欧式皮带轮、美式皮带轮、联轴器、同步带轮、链轮、齿轮、皮带及各种复杂的传动件组合，并承接非标设计及制造。
主要应用的行业有：中央空调行业、空气压缩机行业、汽车行业、纺织机械、建筑机械、塑料机械、煤矿机械、铝型材机械、染整机械、木工机械、洗涤设备等各类机械设备。
使用型、通用型非常广泛。
上海欧威特公司公司在经过近5年的发展和辛苦经营，公司已经初具规模。
不论从市场占有率还是从行业地位来说，
都已处于领先地位，在某些产品和区域已经站稳脚跟，客户群相对稳定。
其他则是公司新开辟的区域和市场。
但最近两年有个深深困扰他们的问题，即频繁大量的人才流失。
一般而言，企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的，它能保持组织结构的流动和活力，但频繁大量的人才流失，会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失。
上海欧威特公司公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境，为了找到产生这一困境的
根源，我们对上海欧威特公司公司薪酬满意度进行了调查。
2、调查目的：
(1)诊断上海欧威特公司公司潜在的管理问题：实践证明，员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表，通过员工薪酬满意度的调查，诊断出公司潜在的管理问题。
(2)找出上海欧威特公司公司在现阶段出现的主要问题的原因：例如，公司近来不断有人跳槽，通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因，以确定是否因员工工资过低、薪酬制度不合理、薪酬缺少竞争力等造成的。
(3)为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据。
(4)评估薪酬变化对员工可能带来的影响，促进公司与员工之间的沟通和交流。
由于保
证了员工自主
权，那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音，这样就起到了信息向上和向下
沟通的催化
剂和安全渠道。
(5)培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。
由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识，从而潜意识地对公司产生信任感。
二、调查意义
所谓薪酬满意度指的是一个企业成员通过自己的付出获得企业回报的经济性报酬与他的期望值、实际需要或与一般社会标准相比较后所形成的一种心理活动，对这种的心理活动进行监测也是现代管理的重要手段之一。
良性的薪酬体系，是维持雇员满意度和敬业度最有效的激励体系之一，它能把企业的战略目标和价值观转化为行动和市场竞争力，并对企业的
人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响。
不断优化薪酬体系，是人力资源部门和高层管理者打造企业核心竞争力的关键，也一直是管理人员关注的焦点。
而
恶性薪酬问题会成为企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了公司的进一步发展。
薪酬满意度的监测象一面镜子，为公司的改进薪酬管理、优化薪酬体系，提供基本的依据。
第二章调查与分析方法
一、调查细节说明
1、调查方法
(1)选样方式：全员普查
(2)本次调查采用问卷调查方式
(3)调查范围：上至公司副总经理，下至一般员工。
2、问卷设计说明
(1)不同的行业、不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别，因此，我们针对上海欧威特公司公司实际情况量身制定了薪酬满意度调查表。
(2)薪酬问题不仅涉及到薪酬水平高低问题，还涉及到薪酬结构、薪酬管理、公司管理等一系列问题，因此，本次问卷一共设计出40道大题、小题，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度满意度、薪酬制度清晰度、薪酬激励性、公司可信性、员工求职心理、公司福利、人才流失与薪酬等十个维度的调查。
3、数据分类说明
(1)由于上海欧威特公司人力资源管理尚未到位，各岗位均没有岗位描述，因此，暂不能判断哪种岗位是该公司的。
