湖北金环薪酬制度改革方案

湖北金环股份有限公司修造厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003年12月目录修造厂组织机构与定岗定编方案 ------------------------ 2一、修造厂使命、职责与权限 -------------------------- 2二、修造厂机构设置---------------------------------- 4三、厂领导设置-------------------------------------- 8四、生产科机构设置及人员编制 ------------------------ 8五、机修车间机构设置及定岗定编 --------------------- 11六、保全车间机构设置及人员编制 --------------------- 16修造厂组织机构与定岗定编方案一、修造厂使命、职责与权限（一）使命按时按量满足公司非标配件制造、防腐大修业务的同时，努力开拓外部市场，并最终成长为专业化的服务企业。

（二）职责1、负责制定具体的生产执行计划；2、负责紧急订单和特殊生产任务的生产协调和工艺调整；3、负责生产的合理安排和现场指挥与协调，不断提高生产效率；4、负责对下属职工进行培训和考核；5、负责生产消耗的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、负责产品质量的过程监控和成品检验，提高产品质量；7、负责设备的巡检、保养、抢修和预防性维修，保障设备的正常运转；8、负责实施技术改进和推广；9、负责执行安全生产各项要求，加强生产的安全控制，消除安全隐患；10、完成公司下达的其他任务。

（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、外部市场开拓权‘10、经公司授权的其他权限。

金环公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。

第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括：（一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工；（二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人；（四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员；（五）销售系列：领取销售提成的销售人员。

第三章薪酬结构第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度：（一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员；（二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员；（三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。

第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。

第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成：（一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资；（二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分；（三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等；（四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。

1－湖北金环长丝一厂组织机构与定岗定编方案湖北金环股份有限公司长丝一厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司2003 年12 月绝密文件严禁外传湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝一厂组织机构与定岗定编方案1 目录长丝一厂组织机构与定岗定编方案 .2一.长丝一厂使命.职责与权限2二.长丝一厂组织机构设置 .4三.厂领导设置 .7四.办公室机构设置及定岗定编 .7五.生产科机构设置及定岗定编 .9 六.质检科机构设置及定岗定编 .12 七.原液车间机构设置及定岗定编 .16 八.纺丝车间机构设置及定岗定编 .23 九.加工车间机构设置及定岗定编 .32 .动力车间机构设置及定岗定编 .40 湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝一厂组织机构与定岗定编方案2 长丝一厂组织机构与定岗定编方案一.长丝一厂使命.职责与权限（一）使命按照公司生产计划安排，承担粘胶长丝的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量.产量.成本.交货期的要求。

（二）职责1.制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；2.进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂.公司职能部门间的关系；3.进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4.进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5.进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6.进行产品生产过程的质量监控，对工序.产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7.进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8.进行生产现场的管理，实现卫生.安全.整洁.高效；9.进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10.进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11.对设备进行日常的巡检.保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；12.组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13.对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14.配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15.实现安全生产，避免人身事故和安全事故；湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询长丝一厂组织机构与定岗定编方案316.改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17.根据公司安排和顾客要求（如紧急定单.特殊要求等），进行生产协调.工艺调整，满足顾客要求；18.完成公司安排的其他任务。

湖北金环股份有限公司年薪制实施方案第一章总则实施年薪方案的目的第一条为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，参考中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》、《湖北省国有企业经营者年薪制试行办法》，根据湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）的实际情况，制定本办法。

第二条年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩确定并支付给高层管理人员的薪酬制度，包括基本年薪、绩效年薪两个组成部分。

第三条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据职务对企业的贡献、所承担责任、地区因素和行业因素以及企业的支付能力等因素确定，与经营业绩无关。

第四条绩效年薪是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩效收入。

第五条本方案适用于总裁、副总裁、财务总监、总会计师、董事会秘书以及董事会认定的其他高层管理人员。

实施年薪方案的原则第六条实施年薪方案应遵循以下原则：（一）高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；（二）与规模和效益类似的其它企业的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；（三）高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离；（四）高层管理人员整体考核的原则。

作为公司的最高管理层，应当集体对公司经营业绩负责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；（五）高层管理人员的绩效年薪先考核后兑现。

第二章高层管理人员薪酬管理机构第七条公司董事会下设的薪酬与考核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。

第八条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。

第九条薪酬与考核委员会的主要工作：（一）制定高层管理人员的年薪标准。

根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；（二）确定高层管理各岗位的岗位系数；（三）研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；（四）制定高层管理人员的年薪支付方案；（五）对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定。

湖北金环劳动奖罚规章制度
湖北金环公司劳动奖罚规章制度
第一章总则
1.1 为规范员工行为，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本奖罚制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励制度
2.1 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式，包括但不限于奖金、奖品、表扬信、荣誉证书等。

2.2 员工在以下情形下可获奖励：
a. 完成或超额完成工作任务的；
b. 对公司发展提出建设性意见并被采纳的；
c. 为公司节约成本或创造显著经济效益的；
d. 在紧急情况下表现突出，有效防止或减轻公司损失的；
e. 其他对公司有重大贡献的行为。

第三章惩罚制度
3.1 惩罚分为警告、罚款、降职、解雇等，视情节轻重而定。

3.2 员工有以下行为之一的，将受到相应的惩罚：
a. 违反公司规章制度，造成不良影响的；
b. 工作失职，导致公司损失的；
c. 泄露公司机密，损害公司利益的；
d. 利用职务之便，为自己或他人谋取不正当利益的；
e. 其他违反职业道德和公司纪律的行为。

第四章奖罚程序
4.1 奖罚决定由公司人力资源部门提出，经部门主管审核，报公司高层批准后执行。

4.2 奖罚决定应书面通知当事人，并在公司内部公示。

第五章附则
5.1 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。

5.2 本制度的修改和补充，须经公司高层批准。

第六章其他
6.1 本制度与国家法律法规相冲突的，以法律法规为准。

6.2 本制度最终解释权归湖北金环公司所有。

请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行制定。

湖北金环股份有限公司绩效管理手册新华信管理顾问有限公司2011年1月目录第一章总则 (3)1．1绩效管理意义 (3)1．2绩效管理原则 (3)1．3绩效管理周期 (4)1．4绩效管理委员会 (4)1．5绩效管理工作小组 (5)1．6绩效考核责任人 (6)1．7考核对象 (7)适用范围 (10)第二章绩效管理内容 (11)2．1绩效管理体系综述 (11)2．2职责绩效考核 (12)2．3工作任务考核 (15)2．4能力态度考核 (15)第三章绩效管理实施 (17)3．1绩效管理人培训 (17)3．2绩效管理实施 (17)3．2．1月度绩效管理工作实施 (17)3．2．2季度绩效管理工作实施 (18)3．2．3年度绩效管理工作实施 (19)3．3绩效面谈 (21)3．4绩效管理偏差的避免 (22)第四章例外考核 (23)第五章绩效管理结果运用 (24)5．1绩效管理结果 (24)5．2绩效工资发放 (24)5．3员工岗位工资调整 (26)5．4员工岗位调整 (26)5．5员工培训 (26)第六章绩效管理制度修订 (28)6．1绩效管理修订内容 (28)6．2绩效管理修订程序 (28)第七章绩效管理申诉 (30)7．1申诉条件 (30)7．2申诉形式 (30)7．3申诉处理 (30)第八章附则 (32)附表1：例外事项考核表 (33)附表2: 绩效管理方案意见表 (34)附表3：绩效管理申诉表 (35)附表4: 绩效沟通和改进计划表 (36)第一章总则1．1绩效管理意义第一条绩效管理目的●绩效管理是在一定期间内科学、动态地衡量员工（单位）工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工（单位）进行评定,以进一步激发员工积极性和创造性,提高工作效率和基本素质；●绩效管理使各级管理者明确了解下级的工作状况,通过对下级在考核期内的工作绩效、态度以及能力的评估,充分了解员工的工作绩效,作为薪酬调整、人事变动的依据,同时促进员工（单位）持续改进工作。

武汉薪酬改革实施方案
随着经济的不断发展和社会的进步，薪酬制度作为企业管理的重要组成部分，
对于员工的激励和激情至关重要。

为了更好地激励员工，提高工作积极性和创造力，武汉市决定对薪酬制度进行改革，制定新的薪酬改革实施方案，以更好地适应当前的经济形势和企业发展的需要。

首先，针对薪酬改革的目标和原则，我们明确了以下几点，一是要建立以绩效
为导向的薪酬制度，激励员工通过自身的努力和工作表现获得更高的回报；二是要建立公平、公正的薪酬分配机制，保障员工的合法权益；三是要与企业发展战略相适应，激励员工为企业的长远发展贡献力量。

其次，针对薪酬改革的具体内容和措施，我们制定了以下方案，一是建立绩效
考核体系，将员工的薪酬与其个人绩效挂钩，通过考核结果来确定薪酬水平；二是建立岗位薪酬结构，根据不同岗位的工作性质和要求，制定相应的薪酬水平；三是建立薪酬调整机制，根据市场行情和企业发展情况，适时进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场水平保持一定的竞争力。

最后，针对薪酬改革的实施和监督，我们将采取以下措施，一是建立薪酬管理
部门，负责薪酬改革方案的具体实施和监督；二是建立薪酬公开透明制度，向员工公开薪酬政策和薪酬水平，确保员工的知情权；三是建立薪酬投诉处理机制，及时处理员工对薪酬分配的异议和投诉，保障员工的合法权益。

总之，薪酬改革是企业管理中的重要举措，对于激励员工、提高企业绩效具有
重要意义。

我们将按照制定的薪酬改革实施方案，积极推进薪酬改革工作，确保薪酬改革的顺利实施，为企业的长远发展和员工的幸福生活共同努力。