企业主人翁精神 - 终极版

主人翁意识对于一个企业的竞争力来讲，是非常重要的。

因为如果每一个人都有主人翁意识，都把公司内部的事当作自己的事来做的话，公司无形当中会形成很大的竞争力。

因为大家会把所有可能的成本降低，包括讯息的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以大幅度地下降；还可以把一个人的潜能大幅度地提高。

只要你有主人翁意识，你就会认为自己在做一件很有价值的事情。

企业员工的主人翁意识是企业发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。

我们要有“百尺竿头更进一尺”的气魄和信心，锐意改革、创新，不断向更高目标攀登。

我们要“以公司为家”构建和谐发展环境，进一步增强企业的凝聚力，统一思想，同心同德，用和谐的音符，奏和谐的旋律，共同谱写新的乐章。

“精”员工——为别人打工——精明反被精明误“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论例:阿甘——许三多——做好自己该做的，就能得到该得的从传统意义上，在民营企业，员工是不可能做主人翁的。

真正的企业主人当然是老板。

也正是这个原因，使得很多人抱有严重的打工心态：工作都是为老板做的，自己就是为了挣点工资。

因此，只要不影响工资奖金，工作上投入越少越好。

更严重的，工作上拈轻怕重，报酬上斤斤计较，在态度上消极被动，甚至偷奸耍滑。

遇到难事躲着走，能少干就少干。

对临时性的额外工作，更是想方设法推脱。

这就是让老板和管理者困惑不已的打工心态。

这种心态从民营企业发端，已经深深侵入国有企业、甚至国家机关。

其实，这种心态影响的不仅仅是企业等组织，更直接影响的是员工本人的职业发展。

客观上讲，付出劳动，就要有劳动报酬，这一点天经地义。

所以，当员工“斤斤计较”自己的工作报酬时，也不应该受到过多指责。

但是，工作本身的回报是多方面、多层次的。

如果员工紧盯工资报酬这一种回报的话，可能会忽略另一个更重要、更具有战略性的回报：那就是人力资本的积累。

企业管理中的新主人翁精神新主人翁精神的核心在于把岗位当作一个股份公司，这个股份公司有两个股东，一个是企业，一个就是该岗位的员工，不同的是，大股东即董事长即企业投入的是货币，期待的回报也是以货币体现的利润，而小股东即总经理即员工投入的是人力资本，回报的也是以知识、技能和经验为体现的人力资本。

也就是说，企业投资回报的是利润，而员工投资回报的是知识、技能和经验。

从这个理论上来看，新主人翁精神对于激励员工，正面引导员工有着积极的作用。

但是在强调这种新主人翁精神的同时，我个人认为必须有一个前提，就是企业比较开明和公平，并且能够对员工量体裁衣或者是量才施用，能够为干实事的员工提供一个较好的平台和空间，甚至是待遇。

我们不能总是强调你拼命干，收获的仅仅是知识、技能和经验，而一到发奖金全没有他的份。

是的，作为一个员工他是需要这些知识、技能和经验，但在一定的条件下他也需要物质回报，并且这种物质回报能够比较客观公正，这样才能让一个优秀的员工继续保持这种新主人翁精神，毕竟不哭的孩子也要喂奶，否则长时间不喂奶，不哭的孩子受到的伤害更大。

因此，对于新主人翁精神也需要进行辩证的对待，对于个人成长，我觉得还应该补充一些内容，会更完善和精彩。

因此个人觉得要能够实现这种新主人翁精神，还必须要“三心二意”，方能进一步修成正果。

第一、要有谦虚好学之心。

谦虚是指作为一个员工，不管你才高八斗，还是学富五车，都应该具备这种谦虚的美德，这是好学之心的基础，一个不谦虚的人是很难真正用心去学习的。

因此要有一颗谦虚好学之心，要向领导学习决策管理的技巧，向同事学习工作的技能与方法，向朋友学习为人处事之道，总之身边总有许多优秀的人，而这些优秀的人身上总有我们没有的优点，通过向他们学习以达取其长补已短的目的，会让我们少走许多弯路，少碰许多壁，少吃许多苦头，从而在职场中能够较快进入角色，获得成长。

古人云：三人行，必有我师焉。

要实现新主人翁精神，我们必须要有一种把别人的知识、技能和经验据为已有的强烈愿望。

企业主人翁精神演讲稿企业主人翁精神演讲稿企业主人翁精神演讲稿乍一听到主人翁精神这几个字，也许大家都会觉得似曾相识，你可能会有这样的疑问:在物欲横流、追求效益的市场经济的时代，主人翁精神还有生存的土壤吗,说实话，我自己刚开始也有这样的困惑，觉得在当今时代再谈主人翁精神是不是太奢侈了,可是我要告诉大家的是，在东信两年多的时间里，我真切的感受到主人翁精神的存在，我也愈发明白了主人翁精神的真正内涵，什么是主人翁精神呢,干一行，爱一行，钻一行，精一行这12字就是主人翁精神的最好诠释。

干一行是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。

只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责;如果说责任感是前提的话，那爱一行就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。

有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到精一行的目标。

精一行则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。

在我的身边，就活跃着一群具有新时代主人翁精神的同事。

无线集群是公司新近成立的一个事业部，肩负着振兴东信的产业使命，事业部的人员来自五湖四海，他们中，有刚出校园，怀揣激情与梦想的大学毕业生，也有工作多年经验丰富的技术专家，虽然大家来自不同的地方有着不同的起，但所有的人，都怀揣着同一个信念，用新时代主人翁的精神来激励自我，奉献自己。

研发部门担负着事业部最艰巨的任务，为了能早日的完成产品的研发，研发部的同事经常不辞辛劳，加班加点，减少了了周末跟家人团聚的时间，也放弃了和朋友同学聚会的机会。

培养企业主人翁精神——负责学习奉献节约成就——献出自己所有的，就能得到需要的！做好自己该做的，就能得到该得到的！一、主人翁精神。

主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人这种共同的精神气质。

主人翁精神固然是有“奉献”的一面，但其实在“奉献”的同时，不仅对公司有正面的帮助，而且收获最大的还是自己，她是在实实在在收获“属于自己”的财富。

岗位主人翁理论的基础是人力资源衰减理论。

即人们拥有的知识、经验、技能、体能等人力资源随着时间的延续会自然衰减〔绝对衰减：由于遗忘以及与遗忘类似的生物学原因导致的人力资源衰减。

相对衰减：由于社会的发展，新知识的发明而导致的原有知识的过时、失效或低效〕。

因此基于人力资源衰减理论，就告诉我们无论在工作还是生活中，都要保持饱满热情去学习、去思考、去改良。

经验是积累出来的，只有训练才能具备，只有使用才能提升。

“当企业每一名职工都能用主人翁精神工作时，我们的企业将成为和谐企业、效率企业。

”主人翁态度：我可能不是企业的主人，但，我是所在岗位的主人。

还要全面消灭主人翁精神的敌人：拖延、拖拉、应付、懒惰、贪婪、马虎、急躁、推卸、推诿、推脱、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、迁就、被动、草率、冒失、缺位、错位、本位、麻木、计较、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻烦、怕担责、怕吃亏、不小心、无所谓、得过且过、浅尝辄止、不求甚解、一知半解……我们应该记住主人翁家族成员名单，工作中多请他们帮助，那么你会快速成功，你所在的组织也会快速发展，社会也会更加和谐。

即主动、积极、责任、承担、行动、认真、大度、补位、替位、奉献、创新、追求成功、永不言败、不贪图名利、不计较得失，全身心投入工作，全力以赴完成任务。

二、主人翁心态与打工者心态。

随着社会发展，打工者心态越来越深地影响着包括一定层次管理人员在内的企业职工，职工的主人翁意识缺失，并相继导致奉献精神、责任意识、集体观念的冷淡。

公司主人翁思想工作总结在现代企业管理中，公司主人翁思想已经成为了一种重要的管理理念。

公司主人翁思想强调员工应该像公司的主人一样对待工作，积极主动地为公司的利益着想，而不仅仅是完成自己的工作任务。

这种思想的引入，不仅可以激发员工的工作热情，还可以提高企业的整体绩效。

在这个过程中，公司主人翁思想的实践和总结是非常重要的。

首先，公司主人翁思想的实践需要从领导层开始。

领导者应该树立榜样，以身作则，展现出对公司的热爱和忠诚。

他们应该积极参与公司的决策和规划，与员工分享公司的发展目标和愿景，鼓励员工积极参与公司的发展。

同时，领导者也应该为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的创造力和潜力。

其次，员工也需要积极参与公司主人翁思想的实践。

他们应该认识到自己的工作不仅仅是为了完成任务，更是为了公司的利益着想。

他们应该积极主动地提出建议和意见，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，员工也应该不断提升自己的能力和素质，为公司的发展做好准备。

最后，公司主人翁思想的实践需要不断总结和完善。

企业应该建立起一套科学的激励机制，激励员工积极参与公司的发展。

企业也应该建立起一套有效的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

同时，企业还应该不断总结公司主人翁思想的实践经验，完善管理制度，提高企业的整体绩效。

总之，公司主人翁思想的实践和总结是非常重要的。

只有通过不断的实践和总结，企业才能真正激发员工的工作热情，提高企业的整体绩效。

希望企业能够不断完善公司主人翁思想，为员工提供更好的发展机会，为企业的发展注入新的活力。

企业主人翁精神在金玉普惠公司加速发展得重要时期,我想与大家分享得话题就是如何发扬企业主人翁精神;那么要发扬企业主人翁精神,就必须就是在工作中无私奉献、任劳任怨、不计个人得失、处处为企业着想得精神。

简单得说,就就是把企业当成就是自己家得,当成自己得事业去拼博、创新。

这也就是每个成功人士都具备得精神。

有些人在工作中,总就是会报着一种得过且过得想法。

总想着:“我为公司干活,公司付我工资,等价交换而已。

”具有这种思想得员工,工作往往拖拖拉拉,不求上进,不但阻碍了金玉普惠公司得发展,到最后也就是毁了自己。

其实,这种心态影响得不仅仅就是企业得发展,更直接影响得员工本人得职业发展。

那么这时候就要得就是我们员工每个人要拥有一份主人翁得精神。

第一,什么就是主人翁精神？主人翁应就是权利与义务得所有者,接受挑战得当事人,面对机遇得进取者,她拥有与集体管理得权利,同事又履行承担集体责任得义务。

在一个集体中,主人翁坚持个人利益与集体利益结合得原则,服从于集体得利益,同时也就是集体利益得代表者。

主人翁以其主人意识承担起集体得责任,面对集体所面对得挑战,因此,她要敢于接受困难得磨砺与时间得考验。

而主人翁精神便就是主人翁所拥有得一切优秀品质,其核心在于强烈得责任感,就是主人翁得动力之本,前进之基,力量之源。

第二,我们要怎样才能树立起主人翁精神？主人翁精神往往被人们所错误得夸大了,认为它就是一种非常崇高得不就是普通人思想认识与行为能力所能达到得一种超凡脱俗得理想境界与道德操守。

其实不然,事实上,主人翁精神与我们息息相关。

那么什么人能够成为主人翁？答案就是:人人都能成为主人翁,只要就是您有主人翁精神。

一个集体中得员工若就是缺乏主人翁精神,那么,这个集体难以团结向前;一个国家得国民若就是缺乏主人翁精神,那么,这个国家难以兴旺发达;一个民族得成员要就是缺乏主人翁精神,那么这个民族难立于世界民族之林。

而我们作为金玉普惠公司得员工,我们更要树立起自己得主人翁精神。

做企业要有主人翁精神第一篇：做企业要有主人翁精神主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉，去做好每一件事情，去面对每一个客户，在你每一个成功或者失败的经验里面，渗透出企业以及你个人的这种共同的精神气质。

董明珠的《棋行天下》这本书给我很多的启发，我喜欢这本书的一个原因是，董明珠的一些做法是那样的自然，跟我们“平实务本”的企业文化很契合，而且和我对于人的看法，对于企业的看法都有不谋而合之处。

我希望其他读者也能从这本书中获得共鸣，从中得到一些经营上的启发。

书一开始就讲到，当董明珠被公司派到安徽去做销售员的时候，碰到的第一件事情是，她的前任销售人员所遗留下来的一笔欠款未追回。

本来她可以不去理会这笔欠款，重新开拓属于自己的业绩，但她还是决定要把欠款收回来。

这就是我们常常讲的主人翁精神，是一个企业家所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，她的个人利益和公司利益是一致的。

董明珠就是这样的企业家，她在紧要关头选择了一件看似比较难，但却是非常正确的事情。

如果当初她不去讨这个债，公司也不会怪她，因为这不是她所造成的。

可是在这一关头，她选择了去解决她前任遗留下来的问题，而这样的一个念头，展开了她作为一名职业经理人非常杰出的旅程，虽然这条道路充满各种困难，但这条道路却是一直上升的。

她在书中用很大的篇幅描述了四十几天中讨债的痛苦过程，这使她下定决心，以后不要再经历这种过程，所以后来她就采用了“现金交易”的方式。

这是跟以前完全不一样的做法，所以刚开始时产生了很大的阻力。

虽然这样做的难度很大，可是她认为这是她可以克服并且掌握的。

两相比较，她发现收现金反而是属于积极面中的困难，属于“甜蜜的负担”；而跟人要债是很令人沮丧的事情，是属于消极面中的困难。

要采用现金交易的方式，就要想办法去克服其中的困难，她没有退路，因此她积极主动地采取措施，把以前计划经济“我生产出来就有人帮我卖掉”这种以“卖方”为主导的做法，转换成市场经济以“买方”为主导的做法。

公司主人翁思想工作总结
在当今竞争激烈的商业环境中，公司主人翁思想已经成为许多成功企业的核心理念。

公司主人翁思想强调员工的责任感和自主性，鼓励他们像企业的主人一样对待自己的工作。

在这种理念的指导下，员工更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献力量。

首先，公司主人翁思想强调员工的责任感。

在这种理念下，员工不再只是简单地履行工作职责，而是将自己的工作视为自己的责任。

他们明白自己的工作直接影响到企业的发展和利益，因此会更加努力地工作，不断追求卓越。

这种责任感不仅能够提高员工的工作效率，还能够增强企业的凝聚力和团队合作精神。

其次，公司主人翁思想鼓励员工展现自主性。

在这种理念下，员工被鼓励自主地思考和解决问题，而不是盲目地听从指挥。

他们有权利发表自己的意见和建议，有自主权决定自己的工作方式和方法。

这种自主性不仅能够激发员工的创造力和潜能，还能够提高企业的灵活性和适应能力，更好地适应市场的变化和挑战。

总的来说，公司主人翁思想为企业带来了许多积极的影响。

员工的责任感和自主性不仅能够提高工作效率，还能够增强企业的凝聚力和创造力。

因此，作为企业管理者，应该积极倡导和践行公司主人翁思想，为员工营造一个积极向上的工作环境，共同推动企业的发展和壮大。