员工主人翁意识在企业发展中的重要性

关于发挥企业职工主人翁作用问题的几点思考发挥企业职工主人翁作用是一个重要的管理问题，也是现代企业管理的关键内容之一。

企业职工主人翁意识的培育和发挥对于企业的可持续发展具有重要的影响。

然而，如何发挥职工主人翁作用是一个复杂和多方面的问题，需要综合考虑企业的文化建设、制度设计和激励机制等多个方面的因素。

首先，企业文化对于发挥职工主人翁作用起着至关重要的作用。

企业文化是组织员工行为的引导和约束力量，能够激发员工的工作热情和积极性。

一个积极向上、鼓励创新的企业文化能够让员工对企业的发展充满信心和愿景，从而发挥出更大的潜力。

建立并培养一种公平、公正、开放、民主的文化氛围，让每个员工都能够感受到自己的重要性和价值，是发挥职工主人翁作用的基础。

其次，企业的制度设计对于发挥职工主人翁作用具有重要的影响。

制度是组织中各种关系和工作流程的规定和约束规范，能够提供明确的目标和预期，为员工提供行为的方向和支持。

建立健全的制度，包括权责明确、晋升机制公平、薪酬激励合理等，能够激发员工的创新意识和主动性，使其在工作中发挥出更大的能力和潜力。

同时，也需要确保制度的执行力和监督机制的有效性，防止出现利益输送和权力寻租的情况，提高制度的公信力和可操作性。

第三，激励机制对于发挥职工主人翁作用也起着重要的作用。

激励是调动员工主动性和积极性的重要手段，能够促使员工更加关注自己的工作，并为之努力付出。

激励机制应该建立在公平、公正、可操作的基础上，能够激发员工团结协作的积极意愿，并通过鼓励个人努力和提供良好的晋升机会，让员工感受到自己的努力能够得到回报。

此外，企业还应该注重发挥中层管理者的作用，他们是企业内部管理的关键力量，往往承担着组织员工和管理层之间的桥梁和纽带作用。

中层管理者需要具备良好的沟通能力和领导才能，能够有效地传递公司的战略意图，明确工作目标，并能够细化工作任务和指标，将公司的战略目标与员工的个人目标相结合。

中层管理者要发挥职工主人翁作用的榜样作用，树立良好的行为示范，激励员工积极投入工作。

主人翁意识对企业发展的重要作用[大全五篇]第一篇：主人翁意识对企业发展的重要作用主人翁意识对企业发展的重要作用主人翁我们每个人来说不是陌生的概念，在学校我们讲主人翁，在生活的小区我们也讲主人翁，在企业内部我们也讲主人翁，在国际交往中我们也讲主人翁……那么什么是主人翁？主人翁与主人翁意识是怎样的一种关系呢？主人翁意识倒底对企业来说是怎样的一种地位或作用？这些问题是我们需要思考的。

身在企业，很多时候我们都在讲员工要有主人翁意识，那么什么是主人翁意识？怎么培养主人翁意识呢？主人翁意识，在某意义上讲就是在一定区域或范围内，以主人的心态或标准要求自己呀是身边人行为处事以维护自身所代表的区域或范围内的形象或利益。

在企业内部，自然讲的就是企业了。

作为企业员工，是整个企业大家庭的一员，与企业的关系是整体与部分的关系；整体是由部分组成的，整体又大于部分而存在，部分是整体的部分，部分依靠整体而存在，离开了整体的部分也不能叫部分了。

我们说员工要有主人翁意识，也就是说员工对自身所处的企业要以主人的心态或标准来工作，来交易，来为人处事。

在明白了主人翁意识的概念后，我们需要了解什么是主人翁意识，也就是说主人翁意识的表现形式有哪些？首先，作为企业员工，对所在企业要了解。

如果企业的一名员工对自己所在的企业毫无了解，没有认识，那么要求一个人对陌生的东西有主人翁意识，这是不现实的，试想一下对于未知领域我们怎么去有主人翁的感觉？要有主人翁的感觉只有当我们充分了解了自身所处的环境并不断的融入到这个环境中，在这个环境中去实现自我价值和社会价值时，才会有身为主人的感觉产生。

所以员工要有主人翁意识，需要对企业有深刻的了解和充分的认识；其次，作为企业员工，在认识了企业之后，对企业要有认同感。

-1-员工在了解企业，认识企业后，对企业一般会产生两种感觉，一种是排斥感，另一种就是认同感。

排斥感我们不谈，我们主要详细谈谈认同感，认同感就是员工认同企业的规章制度，认同企业的企业文化，认同企业的价值观和发展理念，认同企业的工作环境和工作氛围，认同企业的社会地位等等。

增强主人翁意识,推进企业持续稳步发展作者：罗振中来源：《城市建设理论研究》2013年第11期【摘要】长期以来，我国一直强调工人阶级是国有企业的主人，企业员工的主人翁意识是企业发展的动力。

随着我国企业的蓬勃发展，由于企业的性质不同，企业员工在企业中的政治地位、经济利益及其人身权利等在企业中往往得不到应有的保障，致使企业员工的主人翁意识薄弱，员工对企业的归属感动摇，这些，成为制约企业发展的“瓶颈”。

【关键字】主人翁意识，企业，可持续发展，建议措施中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：一．前言随着我国经济和社会的发展，企业职工的在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用，企业员工的主人翁意识对于企业的可持续发展十分重要。

如何通过建立有效的利益机制，落实员工的主人翁地位，培养他们的主人翁意识，使员工深切感受到自己是本企业这个大家庭的一员；如何从机制上保证员工的利益与企业的兴衰，员工的收入与其对企业贡献大小相一致，使他们兢兢业业，尽职尽责，主动为企业发展出谋划策，促进企业的可持续发展，已成为当前企业发展的一个十分重要的研究课题。

二．企业员工主人翁意识的重要性在企业发展中，员工的主人翁意识至关重要，它能够激发出员工的凝聚力和创造力，使员工与企业管理者齐心协力、荣辱与共，并肩朝着企业目标前进。

一个劳动者主人翁意识很强的群体形成的企业，职工视企业为自己终身的依赖，视企业的荣辱为自己的荣辱，当企业面临困难时，能够和企业患难与共，共思良策，使企业走出困境。

企业一旦达到这样一种精神境界，便获得了一种精神支撑，它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自我创新、积极参与的精神动力。

三．企业员工主人翁意识薄弱现状原因（一）企业家族化控制导致企业内部人员信任危机调查发现，只有33％的企业认为人才和企业现在的人力资源管理是制约企业持续发展的重要资源。

雇佣意识较浓，爱惜意识淡薄，仍将人力资源作为企业的成本而不是人力资本，当企业规模扩张时，出于防范思维，企业管理的重要岗位多由家族成员充任。

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——主人翁意识。

主人翁意识，是我们每一位员工都应该具备的基本素质，它关乎我们的工作态度、工作效率，更关乎我们企业的未来发展。

首先，我们要明确主人翁意识的内涵。

主人翁意识，就是以主人翁的姿态对待工作，以企业的利益为重，积极主动地完成各项工作任务。

这种意识要求我们具备强烈的责任感、使命感，始终把企业的发展放在首位。

在我们的工作中，主人翁意识具有以下重要意义：一、提升工作效率。

具有主人翁意识的员工，会主动思考、主动解决问题，从而提高工作效率。

相反，缺乏主人翁意识的员工，往往被动应付工作，导致工作效率低下。

二、增强团队凝聚力。

主人翁意识要求我们关心团队、关爱同事，共同为团队的发展贡献力量。

这种关爱与支持，将使团队更加团结，形成强大的凝聚力。

三、激发创新潜能。

具有主人翁意识的员工，会勇于创新、敢于突破，为企业发展注入源源不断的活力。

反之，缺乏主人翁意识的员工，容易墨守成规，阻碍企业进步。

那么，如何培养和提升我们的主人翁意识呢？一、树立正确的价值观。

我们要树立“以企业为家”的理念，将个人发展与企业发展紧密相连，把企业利益放在首位。

二、强化责任意识。

我们要对自己的工作负责，对企业的未来负责，勇于承担起应有的责任。

三、加强学习，提升自身能力。

只有不断学习，才能适应企业发展需求，为企业的繁荣贡献力量。

四、培养团队精神。

我们要关心同事、团结互助，共同为实现企业目标而努力。

最后，我想说，作为企业的一员，我们每个人都应该具备主人翁意识。

让我们携手共进，以主人翁的姿态投入到工作中，为企业的美好明天而努力拼搏！谢谢大家！。

发扬企业主人翁意识增强员工工作责任感诺安消防13年来砥砺奋进，戮力前行，取得了辉煌成就，这与我们诺安人一直秉持的核心价值观和创业发展使命是分不开的。

当然这也让我们想起了吴晋龙董事长一直教导我们要发扬企业主人翁意识，增强责任感，对企业忠诚，要担起对工作、对企业、对社会负责的重大使命。

企业的生存与发展，必须依靠企业全体员工齐心协力的工作。

同样，员工的生存与发展，必须依靠企业的存在。

企业与员工是相互依存、共同发展的，企业里边的每一位员工都担负着企业生死存亡、兴衰成败的责任。

因此树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的观念，能够增强公司广大员工的主人翁意识和责任感。

发扬企业主人翁精神是现代企业对员工提出的最基本要求，也是企业在经济浪潮中搏击的力量和动力源泉。

调动和激发员工主人翁意识，对促进企业持续、健康、快速发展起着决定性作用。

对企业而言,培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

作为诺安人就要做到：个人目标与企业目标相一致；个人利益与企业利益相协调。

有着对诺安强烈的责任心和使命感，有着与诺安同荣辱、共始终的价值追求。

要充分认识到诺安是我们员工的利益和命运的载体，我们员工的利益与企业的命运是不可分割！成为一名合格的诺安人，要牢固树立主人翁意识，加强责任感和使命感，把公司当做自己的家，用心维护。

把诺安当作一种力量的源泉，生命的支撑，视诺安如生命，与诺安同呼吸、共命运！1、牢固树立主人翁意识增强企业的凝聚力（重塑主人翁意识助推企业新发展）员工的主人翁意识是企业基业长青的一个“杀手锏”，是企业持续、健康、和谐发展的关键所在，是增强企业凝聚力的武器，在企业发展中起着中坚力量的作用。

目前公司很多员工对主人翁意识的理解并不准确，仅仅停留在肤浅的表层上。

但员工与企业的关系已不仅仅是简单的附属与依存关系，而是以一种与公司血肉相连、命运相系的感觉。

如何开展民主管理体现职工主人翁意识【摘要】民主管理体现了职工主人翁意识，是企业良好运行和发展的重要保障。

为了培养职工主人翁意识，可以通过建立民主决策机制、开展员工代表大会制度、促进信息公开和透明、实行民主监督机制以及加强员工参与讨论和决策的机会。

这些举措有助于增强职工对企业管理的参与感和责任感，提高员工士气和工作积极性。

最终，民主管理体现的职工主人翁意识将为企业的发展注入新的动力和活力。

持续推动民主管理的实践，不断完善和强化职工参与管理的机制，将有助于实现企业与员工良性互动，共同实现企业的长远发展目标。

【关键词】民主管理、职工主人翁意识、民主决策机制、员工代表大会制度、信息公开、透明、民主监督机制、员工参与、讨论、决策、推动实践。

1. 引言1.1 民主管理的重要性民主管理是指以民主原则为基础的管理方式和方法。

在现代企业管理中，民主管理已经成为一种被广泛认可和推崇的管理模式。

它不仅能够提高企业的运作效率，更能够增强员工的凝聚力和归属感。

民主管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，民主管理能够有效调动员工的积极性和创造力。

在民主管理的氛围下，员工更加愿意参与和投入到企业的决策和管理中，能够充分发挥自己的主动性和创造力，为企业创造更多的价值。

第二，民主管理能够提高企业的决策效率和质量。

通过广泛听取员工的意见和建议，采用集体讨论和民主决策的方式，能够减少管理层的盲点和失误，确保企业的决策更加科学和有效。

民主管理能够促进员工之间的合作和团队精神。

在民主管理的环境中，员工更加愿意相互协作和互助，形成良好的团队氛围，提高企业整体的竞争力和凝聚力。

民主管理在现代企业管理中具有重要的地位和作用，是推动企业发展和实现可持续发展的重要途径之一。

只有真正实践民主管理，才能让职工真正成为企业的主人，积极参与企业的管理和决策，共同推动企业的发展和壮大。

1.2 职工主人翁意识的培养职工主人翁意识的培养是一项重要而又复杂的任务，需要企业领导层做出积极的努力和持续的投入。

倡导员工积极主动与主人翁意识在现代企业管理中，倡导员工积极主动与主人翁意识已经成为一种普遍的管理理念。

这种理念强调员工具有积极主动的工作态度和责任感，能够全身心地投入到工作中，并为企业的发展和蓬勃发展做出贡献。

本文将探讨倡导员工积极主动与主人翁意识的重要性，以及如何培养和激发员工的积极主动性和主人翁意识。

一、倡导员工积极主动与主人翁意识的重要性1.1 提升工作效率员工积极主动和主人翁意识意味着他们能够主动发现工作中的问题并迅速解决，不仅能够有效地提高工作效率，还能够在工作中发现并创造新的机会。

这种高效的工作方式将为企业带来更高的产出和更好的经济效益。

1.2 增强团队协作员工的积极主动与主人翁意识还将有助于加强团队的凝聚力和协作能力。

当每个人都能够主动承担责任、发现问题并提出解决方案时，团队中的每个成员都能够充分发挥自己的才能和潜力，形成良好的团队合作氛围，共同完成工作任务。

1.3 增加员工满意度和忠诚度倡导员工积极主动与主人翁意识可以满足员工在工作中的成就感和自我实现的需求。

当员工感到他们的努力和贡献得到了认可，并有机会参与决策和发展时，他们将更积极地投入到工作中，并表现出更高的忠诚度和对企业的承诺感。

二、培养和激发员工的积极主动性和主人翁意识2.1 建立开放的沟通渠道企业管理者应该简化沟通渠道，建立开放和透明的信息传递机制。

员工应该知道他们可以随时向上级反映问题、提出建议，并且有机会参与决策过程。

这种沟通渠道的建立将激发员工的积极主动性和主人翁意识，他们会更加乐意为企业的发展和改进贡献自己的智慧和力量。

2.2 提供培训和成长机会企业应该投资于员工的培训和职业发展，提供必要的培训和学习机会。

通过培养和发展员工的能力和技能，他们将更加自信和有能力承担更多的工作责任，并为企业的成功做出更大的贡献。

2.3 建立激励机制激励机制是激发员工积极主动性和主人翁意识的重要手段。

企业可以通过设置奖励制度，如激励奖金、晋升机会等，来鼓励员工的积极表现和卓越贡献。

员工主人翁意识在企业发展中的重要性员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。

具体表现：为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。

它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。

培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。

主要表现在以下几个方面：一、员工认识上有盲点。

雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。

二、理解上有误区。

部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。

三、追求上有偏颇。

强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。

究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的，概括起来，大致如下：一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。

二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。

三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。

四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能和大家共同探讨一个重要的议题——增强主人翁意识。

在这个充满挑战与机遇的时代，主人翁意识已经成为我们实现个人价值、推动企业发展的重要精神动力。

下面，我将从三个方面阐述增强主人翁意识的重要性，并就如何践行主人翁意识提出一些建议。

一、增强主人翁意识的重要性1. 提高工作效率。

主人翁意识要求我们主动承担责任，积极投身于工作中。

只有每个人都发挥出最大的潜能，才能形成强大的团队合力，提高工作效率。

2. 增强团队凝聚力。

主人翁意识使我们认识到，团队的成功离不开每一个成员的付出。

通过增强主人翁意识，我们可以激发团队成员的积极性和创造性，形成强大的团队凝聚力。

3. 优化企业氛围。

主人翁意识使我们在工作中更加注重自我修养，自觉遵守企业规章制度，形成良好的工作氛围。

这样的氛围有助于提升企业形象，吸引更多优秀人才。

二、如何践行主人翁意识1. 增强责任感。

我们要时刻牢记自己的职责，对待工作认真负责，敢于担当。

遇到困难和问题时，要主动寻求解决办法，而不是推诿责任。

2. 提高执行力。

主人翁意识要求我们具备强烈的执行力。

在工作中，我们要雷厉风行，迅速落实各项工作任务，确保工作质量。

3. 主动沟通。

增强主人翁意识需要我们具备良好的沟通能力。

我们要学会倾听他人意见，善于表达自己的想法，与团队成员保持良好的沟通，共同推进工作。

4. 持续学习。

在知识更新迅速的时代，我们要不断学习，提升自身素质。

通过学习，我们可以更好地适应工作需求，为企业发展贡献力量。

5. 积极参与企业文化建设。

我们要积极参与企业组织的各项活动，传承企业文化，弘扬企业精神，为企业发展注入活力。

三、结语增强主人翁意识，是每个员工的责任和义务。

让我们共同努力，以主人翁的姿态投入到工作中，为实现企业梦想、共创美好未来而奋斗！谢谢大家！。

树立主人翁意识，与企业共命运
主人，是一个神圣的词语，它本身就是权利和责任的统一。

它意味着我们要去把握自己的命运，企业的命运；也意味着我们个人的幸福和痛苦，富裕和贫穷，光荣和耻辱都同企业的命运紧紧的连在了一起。

两千多年来，“当家作主”这个信念一直激荡着中华儿女的情怀，引领着中华民族的崛起腾飞。

其意义影响深远。

如今我们要建功新时代，为实现中国梦而奋斗。

在实现伟大梦想的征程中，树立主人翁意识，发挥工人阶级主力军作用，是推进新时代产业工人队伍建设的必然选择。

在企业发展过程中，主人翁意识能激发员工对于企业的自豪感和使命感，使员工自觉主动的与企业发展同呼吸、共命运、心连心，会增强员工的奉献精神、责任意识、集体观念，同样也会提升企业的效率和效益。

要树立主人翁意识一定要常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念，爱岗敬业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。

只有常怀主人之心，常干主人之事，才能在未来发展的道路上越走越远。

每个人都必须以尽职尽责的态度，担当工作职责，以乐于奉献的精神，承担公司责任，让任何一项工作都能够执行有力，结果完美。

树立主人翁意识，要具有大局意识，能够抵御种种私利的诱惑和羁绊，要发扬无私奉献的精神。

在企业发展过程中，各部门之间以及。

弘扬主人翁精神争做岗位主人一.主人翁精神的定义二.员工主人翁精神在企业发展中的重要性三.员工主人翁精神的培养第一，要具备较强的责任心第二，要拥有良好的心态第三，要有团队意识第四，要有节约意识第五，要有过硬的专业知识与技能弘扬主人翁精神争做岗位主人来到宇邦众联，宇邦众联就是我们的家。

我们就是这个家庭的主人！在这个大家庭里，我们必须把自己的位置摆正，充分发挥主人翁的精神，携手并进共创辉煌！一．主人翁精神的定义广义上来讲主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是以当家作主的态度参加生产劳动、管理国家和集体事业的精神。

主要特征是：具有高度的事业心和责任心，较强的服务意识，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性；努力提高工作效率，积极完成生产任务；自觉遵守劳动纪律和各项制度；爱护公共财物，勤俭节约等等。

具体来讲主人翁精神可以概括为：干一行，爱一行，钻一行，精一行。

“干一行”是主人翁精神的内在要求，也是主人翁精神得以存在的前提条件。

只有立足岗位，肩负起对岗位的责任感，完成自己工作岗位所要求的任务，才能体现自己的价值，在对企业负责的同时，也是对自己负责；如果说责任感是前提的话，那“爱一行”就是主人翁精神的不竭动力，我们都知道，兴趣是最好的老师，只有将对岗位的责任感转变为发自肺腑的热爱，才能时刻保持激情，激励我们去不停的完善自己，适应岗位不断增长的要求。

有了责任感和热爱，还不足以干好一个岗位，还需要去不断的钻研，做到钻一行，深入挖掘本岗位所需的知识和技能，不停的去学习，去充实自己，完善自己，最终达到“精一行”的目标。

“精一行”则是主人翁精神的具体体现，360行，行行出状元，只要我们能在平凡的岗位上干出不平凡的事情，都可以说符合了主人翁精神的实质。

二．员工主人翁精神在企业发展中的重要性有这样一则故事：新娘过门当天，发现新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你们”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一阵追打声吵醒，听见新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我们”家米吃！讲到这里，我想大家应该明白这则故事的要旨是：每位员工进入一个企业后，都应有过门心态，树立主人翁精神！但是我们是否具备了“主人翁”精神，这是要思考的。

在团队中培养员工的主人翁意识在当今竞争激烈的商业环境中，团队的力量愈发凸显。

一个高效、协作且富有创造力的团队能够为企业带来巨大的竞争优势。

而在团队建设中，培养员工的主人翁意识则是至关重要的一环。

所谓主人翁意识，简单来说，就是员工将自己视为团队的主人，对工作充满责任感和主动性，积极为团队的发展贡献力量，而非仅仅把工作当作一份任务来完成。

当员工拥有主人翁意识时，他们会更加投入工作，关注团队的整体利益，主动解决问题，勇于创新，从而提升团队的绩效和竞争力。

那么，如何在团队中培养员工的主人翁意识呢？首先，建立开放透明的沟通机制是关键。

团队领导者应保持与员工的密切沟通，让员工了解团队的目标、战略和决策过程。

定期召开团队会议，分享重要信息和进展，鼓励员工提出问题和建议。

同时，也要倾听员工的声音，尊重他们的想法和意见。

例如，在制定新的工作计划时，可以先征求员工的看法，让他们参与到决策中来，这样能让员工感受到自己的价值和影响力，从而增强他们的主人翁意识。

给予员工充分的信任和授权也是必不可少的。

团队领导者要相信员工的能力，为他们提供发挥才能的空间和机会。

不要过度干预员工的工作过程，让他们在一定的范围内自主决策和行动。

当员工在工作中取得成绩时，及时给予肯定和奖励；当出现问题时，帮助他们分析原因，而不是一味地指责。

比如，在一个项目中，可以任命员工担任某个重要的角色，让他们承担起相应的责任，这将促使员工更加努力地工作，以证明自己的能力。

此外，为员工提供良好的职业发展机会也能激发他们的主人翁意识。

员工都希望在工作中不断成长和进步，如果他们能看到在团队中有明确的职业发展路径和提升空间，就会更加积极地投入工作。

团队可以为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和学习的机会，帮助他们提升技能和知识水平。

比如，定期组织内部培训课程，或者支持员工参加外部的培训和研讨会。

当员工感受到自己在团队中的成长和进步时，会对团队产生更强的归属感和忠诚度。

树立主人翁意识、做合格员工广告传媒公司张淼作为企业的重要组成部分，职工在推动企业的可持续发展中发挥着重要的作用，如何牢固树立员工的主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。

充分发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一个“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的关键所在。

“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。

它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。

在企业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

结合广告传媒公司工作实际，我认为全面树立员工的主人翁责任意识，做一名合格员工。

一要讲诚信。

所谓“诚实”，就是说老实话，办老实事，不弄虚作假，不隐瞒欺骗，不自欺欺人，表里如一。

所谓“守信”，就是要“讲信用”、“守诺言”，也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。

诚实守信是为人之本，也是一切职业道德的“立足点”。

一个企业的员工如果能够树立起“诚信为本”、“童叟无欺”的形象，必将成就光明灿烂的职业人生，企业也就能够不断发展壮大。

二要善学习。

学习是员工健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。

做一名合格的员工，要善于通过学习扬弃旧义、探求新知。

学习不但要学业务，还要学政治、学管理，只有学习好了，才能在岗位上发挥更大的影响和作用，才能发现岗位价值，才能树立岗位主人翁意识。

三要重责任。

重责任，就是每个员工都要认真履行岗位职责，自觉的把自己当做集体的一分子，从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，自觉地为公司尽其所能，心往一处想，劲往一处使，不断地发挥自己的特长，为公司尽责，做出贡献。

浅论如何发挥企业员工的主人翁作用刘梅（凤山县水利电业有限公司，广西河池 547600）摘要：随着企业改革的不断深入，如何进一步充分发扬民主，切实提高企业员工主人翁地位，已是当前企业工会的一项重要工作。

实践证明，注重确立员工主人翁地位，既是国家法律法规的一种法定要求，也是企业员工充分调动个人主观能动性，提高个人创新意识和能动精神的重要途径。

关键词：企业员工；主人翁作用；发挥F270文献标志码：A ：1000-8772（2012）19-0095-02近几年来，部分国有企业活力不足，效益不高的状况引起了全社会的普遍关注和政府的高度重视。

搞活国有企业既需要改善企业的外部环境，更需要深化企业改革。

就企业内部来讲，必须努力调动广大员工的主人翁积极性，真正确立员工在企业的主人翁地位。

一、发挥员工主人翁作用，是发展企业的根本保证人力资源是现代社会发展的最大动力，是社会发展最宝贵的资源。

企业员工无疑也是企业最活跃的生产力要素，是企业发展的根本和基石。

社会主义企业与资本主义企业的根本区别之一，在于广大员工是企业的主人，而不是雇佣劳动者。

因此，企业不论如何改革，不论建立什么样的制度，都必须依靠职工，这是办好企业的根本原则，任何时候都不能动摇。

古人云：“民帷邦本，本固邦宁。

”“水可载舟、亦可覆舟。

”对一个国家如此，对一个企业亦然。

任何时候，忽视了广大员工的主体作用，改革便会成为无本之木，无源之水。

二、建立和完善职代会制度，确保员工主人翁权力的行使确立员工在企业中的主人翁地位，首先要在制度上确保企业民主管理的真正实行。

为此，要切实健全和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保证职代会充分有效地行使职权。

第一，职代会要独立于行政指挥系统之外，不受行政指挥系统的干预。

第二，要建立职代会制度，职代会每年至少召开一次，并根据企业需要，设立必要的领导小组，以强化民主管理和民主监督。

第三，要使《企业法》规定的职代会的各项权力得到切实保障，充分发挥职代会在审议企业重大决策，决定员工生活福利和监督、评议、选举企业领导干部方面的作用。

争当主人翁心得体会通过学习岗位主人翁精神，让我深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性。

岗位主人翁精神是现代企业文化的主要组成部份，因此，将这种文化融入到每一位员工的心目中显得至关重要。

一、扭转“打工者”身份，摆正“主人翁”心态课间通过岗位股份制公司理论，为我们确定了员工的岗位主人翁身份，要求员工以主人翁精神开展工作。

其实，“精”、“傻”就取决于是否具有主人翁心态。

“精”员工是打工心态，“傻”员工是主人翁心态。

打工心态使人失败，主人翁心态使人成功。

我们都渴望成功，所以，我们应该以主人翁心态定位自己。

企业是我们的家，我们的人生在企业里闪光，我们的价值在企业里得到体现。

企业生的收获是我们的收获、我们的成果。

我们岗位虽然平凡，但我们的工作却是企业这个如此庞大的链条中至关重要的一环，做一名称职、合格的岗位主人是我们每位员工义不容辞的责任。

二、不断学习，在实践中应用，保持人力资源增值通过人力资本衰减定律，我突然意识到，从参加工作至今，已经十几年，而这十几年里，我不但没有让自己的人力资源增值，反而学到的知识都因为没实践几乎忘了。

课间所讲的人力资本衰减定律，让我体会到不断摄取知识的必要性，知识会随着时间的流逝而不断遗忘，不断过时，只有通过在实践中不断学习，不断提升巩固，在工作中不断实践，让自己的知识和技能与时俱进，才能适应社会和企业的发展。

三、唤醒主人翁精神，激发自律意识我们公司的员工绝大部分是充满朝气的年轻一代，正处在人生职业生涯的重要时期，应该树立主人翁精神，只有我们提高自己的责任心和自律意识，以主人翁的心态对待每项工作，从而让我们走向成功，得到自己想要的。

做岗位的主人，给自己打工，主人翁精神影响着我们对事物的判断，影响着我们的言行举止，影响着我们未来的发展方向。

课间小李和小张的案例告诉我们：机会总是留给有准备的人，因此，为了实现我司三年宏伟目标，让我们在新主人翁精神的指引下，以主人翁的心态对自己负责，立足岗位，使自己的人力资本不断增值，让新主人翁精神成为我们职业生涯立身请命的指导座右铭！。

《发扬主人翁精神，争做优秀员工》读后感如何培养企业员工的主人翁精神，营造人人争创优秀员工的良好工作氛围是企业文化建设的重要内容。

《发扬主人翁精神，争做优秀员工》一书用大量的案例阐述了优秀员工必备的素质：忠诚、勤奋、负责、创新、感恩等等。

这些案例给了我们很多启示，让我们深刻体会到员工的主人翁精神在企业发展中的重要性和积极性，树立主人翁意识，争做一名优秀的员工，应该从以下几点严格要求自己：一、勇于承担更多的责任。

同一个岗位有人干得出色，有人得过且过，员工的责任心是关键因素。

责任心具有两次意义，一是指应尽的职责，做好分内的事情；二是勇于承担过失，及时采取补救措施。

强烈的责任心是干好工作的起点，日常工作中需要处理大量重复、琐碎、繁杂的内容，一个富有责任心的员工能始终保持主动的进取精神，对自己的工作充满激情，做好细小的事情，按时完成工作内容，能以积极的态度影响周围的同事，形成良性的工作状态。

二、做一个勤奋的人。

工作中保持勤奋，甘于吃苦，培养自己的韧性，实际上已经走在了成功的道路上。

俗话说：笨鸟先飞，勤能补拙，绝大部分人智商相差不大，结果的差异便是来源于对事情的努力程度。

一个优秀的员工在责任心的驱动下会持续不断地勤奋学习，不断地充实和提高自己，增强自身的竞争力，提高了工作效率也同时提升了企业的市场竞争力。

三、拥有一颗感恩的心。

工作不仅满足了我们衣食住行日常所需，同时，又为我们提供了实现人生价值的最好平台。

而工作的过程是人与人交流的过程，每一个人都不是孤立的，都必须融入到社会、集体这个大家庭来。

工作中总会经历失败的沮丧、成功的喜悦、坚持的孤独，团队的温馨等等，如果我们能每天都怀着感恩的心情去工作，不计较一时的得失，把更多的精力和时间用在工作上注重积累，那么我们一定会积累许多宝贵的经验和资源。

四、做一名学习型员工。

当今时代信息万变，如果停止学习，就如逆水行舟，就会赶不上时代前进的步伐。

如今*、多媒体非常发达，人们获取知识的途径非常便捷，但是同时也会有大量的负面的、消极的信息影响个人的人生观，而学习就能不断修正理想的偏离方向，走正个人的人生目标。

增强主人翁意识提高企业凝聚力我们生产企业，承担着社会赋予的历史使命，也承载着几千名员工的命运与希望，企业与员工应是守望相助，荣辱一体。

因此，企业要长远发展，就要有一支团结、向上、积极、进取的员工队伍。

而要建设这样的一支队伍，单纯靠激励、靠鞭策，不仅领导者劳心劳力，结果不一定乐观。

工作中，大多数员工能够做到爱岗敬业，恪尽职守，但也有部分员工缺乏敬业精神和奉献精神，注重待遇享受，工作被动消极，遵章守纪的意识淡薄，违章违纪行为时有发生，给公司带来经济损失。

我认为作为一名员工，首先要有强烈的主人翁意识。

主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，我们自然不会产生主人翁意识，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，个人与单位的潜在冲突便会有愈演愈烈的趋势。

应该加强培养，树立企业人文关怀意识，建立企业人文关怀机制。

营造企业上下相互信赖、合作的良好氛围。

强烈的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。

主人翁意识就是爱岗敬业，关爱员工，积极认真落实公司下达的各项任务，主动解决工作中难点问题，为公司创造更多的价值和财富。

而管理的精髓在于，让每个员工都热爱企业，这样的管理才是主动地，而不是被动的。

要真正从思想上树立员工是主人翁的意识，加强员工敬业精神和奉献精神的培养，用教育引导员工增强主人翁意识。

要坚定不移地依靠企业员工，激起他们的荣誉感、责任感和使命感，使全体员工自觉地把个人命运和企业命运联系在一起，脚踏实地做好本职工作。

作为我们销售员，要做好服务，这关系到我们企业的信誉，我们既要对企业负责也要对客户负责。

首先我们要转变服务意识，提高服务质量。

牢固树立“服务第一，顾客至上”的服务宗旨，为提高服务质量，我始终以顾客至上的服务宗旨，为提高办事效益，多拜访客户，学习销售知识，尽最大努力开发新客户，对客户提出的客诉问题第一时间对客户进行安抚，及时解决，对客户始终做到热情周到，文明礼貌，真正使客户感到方便，温暖。

关于激发企业职工主人翁意识问1浅谈激发企业职工主人翁的意识一、主人翁意识的含义：随着社会进步和知识经济的来临,以往那种以实物来表现企业竞争力的路子已经到了穷途末路,“数量经济”的时代已经结束。

企业要想在竞争大潮中立于不败，只有用新型竞争力来取代这种传统竞争力,在企业中充分发挥员工的主人翁意识、爱企如家的意识，激发他们对企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心。

这将成为企业的核心竞争力,是企业战略成功实施的根本保障,充分发挥员工的主人翁意识将会使企业基业长青。

二、激发企业职工主人翁意识的重要性社会进步本身就是一个淘汰的过程。

物竞天择适者生存,传统社会的竞争力已经跟不上知识经济的节奏,企业要想成为市场主流,吐故纳新,用新型竞争力来顺应时代潮流。

企业文化是任何一个企业的立企之本。

它是企业在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、群众意识和行为规范。

开展企业文化建设，是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路，也是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要，是企业成功的关键。

因此大力发展特色的企业文化显的尤为重要。

企业文化建设是一个大概念，绝不能认为，企业开展一些文娱、体育活动，企业文化建设就搞好了。

开展一些文娱、体育活动，是企业文化建设的必要形式，可以说是企业文化建设的重要载体。

但企业文化建设更重要的任务则是通过对员工进行思想政治工作、教育培训、工作规范、习惯养成等，使员工认同企业宗旨，弘扬企业精神，践行企业的核心经营理念，使企业员工增强主人翁意识，全面拓展企业核心竞争力。

在这其中，一定要坚持以人为本、创造和谐的理念，将激发企业员工的主人翁意识作为企业文化建设的重点。

而发挥员工主人翁意识也是一个企业在知识经济时代决定成败的“杀手锏”。

1、激发职工的主人翁意识可增强企业的凝聚力如西门子公司就是一个典型事例。

它的企业文化是从新员工开始的，它们开发的“新员工融入计划”就是一个能够很好培养新人归属感的典型。