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生产计划部组织架构图与岗位说明书
1.生产计划部长
直接下属生产助理/车间主管/制程工程师间接下属仓储主管晋升方向轮转岗位
2.生产助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属车间组长间接下属晋升方向生产计划部长轮转岗位
直接下属生产员工间接下属晋升方向车间主管轮转岗位
5.生产员工
直接下属间接下属晋升方向车间组长轮转岗位
直接下属仓储组长间接下属账务员晋升方向生产计划部长轮转岗位生产助理
直接下属仓储员工间接下属晋升方向仓储主管轮转岗位
8.账务员
直接下属间接下属晋升方向仓储主管轮转岗位
9. 仓储员工
直接下属间接下属晋升方向仓储组长轮转岗位
10 制程工程师
直接下属生产技术员/设备维修员间接下属晋升方向生产计划部长轮转岗位
11. 生产技术员
直接下属间接下属
晋升方向制程工程师轮转岗位设备维修员
12. 设备维修员
直接下属间接下属
晋升方向制程工程师轮转岗位生产技术员。
生产计划岗位说明书
一、岗位概述
生产计划岗位是公司生产部门中至关重要的一环，负责制定并执行生产计划，确保生产计划的顺利实施，以满足客户需求和公司利润最大化的目标。
二、岗位职责
1. 分析销售订单和市场需求，制定生产计划，并根据生产情况进行调整；
2. 确保生产计划的实施，并监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题；
3. 协调生产、采购、物流等部门之间的关系，保证生产过程的顺利进行；
4. 及时向领导汇报生产计划执行情况，提出改进建议；
5. 参与生产设备的维护和改进工作，提高生产效率和产品质量。
三、任职要求
1. 本科以上学历，工业工程、生产管理等相关专业毕业；
2. 三年以上生产计划或生产管理经验，熟悉生产流程；
3. 具备良好的沟通能力、团队合作意识和问题解决能力；
4. 熟练运用办公软件，具备一定的数据分析能力。
四、发展路径
1. 初级生产计划员：熟悉基本的生产计划工作流程和规范；
2. 中级生产计划员：具备丰富的生产计划经验，能独立完成生产计
划的制定和执行；
3. 高级生产计划经理：负责整个生产计划部门的管理和决策。
五、注意事项
1. 生产计划人员需具备较强的责任心和抗压能力；
2. 对生产流程和技术有一定的了解和认识；
3. 不定时需要加班或出差，需具备一定的灵活性。
以上即为生产计划岗位说明书，希望符合您对此岗位的期待，谢谢。
生产计划表格
二、生产计划安排表月份：
见本书页
三、各部门生产计划安排表
月份：
五、周生产计划表
续表说明：
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
见本书 页
续表
审核：
七、长远生产计划表
月
审核：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：
九、产销计划拟定表
月份：
十、生产计划变化变更通知书
批准/
见本书页
十一、交货期变更通知单
编号：
计划。
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
二、生产计划安排表
生产计划安排表月份
三、生产计划综合报表
生产计划综合报表
四、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表类别：
页次：。
生产计划员岗位工作说明书一、岗位职责1. 负责编制生产计划：根据市场需求和企业生产能力，合理安排生产计划，确保产品按时完成生产，并协调好各部门之间的计划衔接。
2. 监控生产进度：跟踪生产过程，及时掌握生产进度，解决生产过程中的问题，确保生产按计划进行，并及时反馈给上级领导。
3. 物料调配管理：根据生产计划，合理安排物料供应，确保所需物料的准确、及时到位，避免物料短缺或过剩的情况发生。
4. 生产数据分析：收集、整理和分析生产相关数据，制定相应的报告，为相关部门提供决策依据，持续改进生产流程和效率。
5. 生产现场管理：组织、指导生产人员按照工艺流程进行生产操作，确保生产过程中的质量和效率。
二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，专业不限，相关工作经验优先。
2. 技能要求：- 熟悉生产计划编制方法和生产管理流程；- 具备基本的统计和数据分析能力，熟悉常用的办公软件；- 具备良好的组织、协调和沟通能力；- 具备一定的风险识别和应对能力。
3. 工作经验：有相关工作经验者优先考虑。
4. 个人素质：- 认真细致，责任心强，能承受一定的工作压力；- 具备团队合作精神，善于沟通和协调；- 具备较强的逻辑思维和问题解决能力；- 具备良好的学习能力和自我提升意识。
三、工作细则1. 工作时间：根据公司安排，执行标准工作时间。
2. 工作报告：按照公司要求及时填写和提交工作报告。
3. 工作记录：做好日常的工作记录，包括生产计划编制过程、调配物料情况、生产进度等。
4. 纪律要求：遵守公司的各项规章制度，保守公司的商业秘密。
5. 岗位培训：持续学习、提升业务水平，参与公司组织的相关培训。
四、绩效考核1. 考核指标：按照生产计划的准确性、物料调配的及时性、生产进度的完成情况、数据分析报告的质量等方面进行考核。
2. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
3. 考核结果：根据考核结果，确定相关岗位的薪酬、晋升、培训等事宜。
五、其他事项1. 本工作说明书的内容为一般性规定，如与公司其他具体管理规定有冲突，以具体管理规定为准。
生产计划员岗位说明书一、岗位概述生产计划员是企业生产管理中的重要一环，负责对产品的生产计划进行安排和控制，以确保生产过程的高效和顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍生产计划员的职责、要求和工作流程。
二、职责描述1. 制定生产计划：根据市场需求和销售情况，制定合理的生产计划，确保产品的生产进度与市场需求相匹配，避免产能浪费或交货延误。
2. 安排生产资源：根据生产计划，合理调配人力资源、设备和原材料，确保生产线平稳运转，最大程度地提高生产效率。
3. 监控生产进程：密切关注生产进程，及时发现和解决可能影响生产计划的问题，确保生产进度的准确性和及时性。
4. 生产数据分析：收集并分析生产数据，为生产计划的优化提供依据，提高生产效率和质量。
5. 协调沟通：与销售、采购、仓储等部门密切合作，确保各个环节间的协调和顺畅沟通，以保证生产计划的顺利执行。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业背景如生产管理、供应链管理等优先考虑。
2. 技能要求：a. 具备较强的数据分析和问题解决能力，熟悉使用办公软件和生产管理软件。
b. 具备良好的沟通协调能力和团队合作意识，能够与不同部门进行有效的协作。
c. 具备一定的计划和组织能力，能够合理安排生产资源和调度生产进程。
d. 具备较强的抗压能力和紧急处理能力，能够在快节奏的生产环境下应对各种挑战。
四、工作流程1. 接受生产计划：根据销售部门提供的订单信息和销售预测，接受生产计划任务。
2. 制定生产计划：根据订单需求和生产资源情况，制定合理的生产计划，并报备相关部门。
3. 安排生产资源：与生产、采购及仓储等部门协调，合理安排人力、设备和原材料，确保生产计划的顺利执行。
4. 监控生产进程：监控生产进程，及时调整生产计划，解决可能出现的生产问题，确保生产进度和质量的达标。
5. 生产数据分析：收集并分析生产数据，评估生产效率和质量，提出改进建议，优化生产计划和流程。
6. 协调沟通：与销售、采购、仓储等部门保持密切的沟通合作，及时解决协调问题，确保生产计划的顺利实施。
生产计划岗位说明书1. 岗位背景在现代企业中，生产计划岗位是非常重要的，它负责制定和执行生产计划，确保生产过程的顺利进行。
本岗位说明书旨在向候选人详细介绍生产计划岗位的职责和要求，以使其能够全面理解该岗位，并为该岗位的招聘提供参考。
2. 岗位职责2.1 制定生产计划生产计划岗位的首要职责是根据需求和资源状况制定生产计划。
这包括分析需求量、制定产能目标、安排生产资源等。
2.2 资源调配生产计划岗位需要根据生产计划调配生产资源，包括人力、物料、设备等，以确保生产计划的执行顺利进行。
2.3 监控生产进度生产计划岗位需要定期监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划能够按时完成。
2.4 优化生产流程生产计划岗位需要与相关部门密切合作，不断优化生产流程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
3. 岗位要求3.1 教育背景本岗位对候选人的教育背景有一定要求，要求具备相关专业的本科或以上学历。
3.2 工作经验担任生产计划岗位需要具备一定的工作经验，熟悉生产计划的制定和执行流程，有相关行业的工作经验者优先考虑。
3.3 技能要求担任生产计划岗位需要具备一定的技能，包括但不限于： - 熟练使用电脑操作办公软件，如Excel、PowerPoint等。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各个部门进行有效的协作。
- 具备一定的数据分析能力，能够对生产数据进行分析和应用。
3.4 职业素养生产计划岗位对候选人的职业素养有一定的要求，要求候选人工作细致认真，责任心强，能够承受一定的工作压力，并具备良好的时间管理和问题解决能力。
4. 发展前景生产计划岗位是企业生产管理中非常重要的一个环节，随着企业的发展，生产计划岗位的重要性也在提升。
对于胜任生产计划岗位的人才，企业将给予相应的晋升和发展机会，如晋升为生产计划主管、生产经理等。
5. 总结生产计划岗位是一个负责制定和执行生产计划的重要职位，需要候选人具备相关的教育背景、工作经验和技能。
生产计划岗位说明书
职位：生产打算、统计
工作目的：协助生产主管编制生产打算，汇总各车间每日生产进程，输入生产所需的各种数据，为把握和安排公司生产进度提供真实、可靠、及时的数据，在有要求时，协助生产主管、调度和谐各车间、部门的生产衔接。
工作职责：
1．每天做好各车间的生产进度汇总统计，把各车间的生产数据汇入电脑。
2．依照生产打算和各车间完成情形，分析和提出阻碍完成生产打算所缺少产品的部件清单及相关工序。
3．按生产打算要求及生产进度安排，协助生产主管、调度编制生产打算，并下达到各相关生产部门。
4．协助生产主管、调度和谐各车间、部门之间的生产衔接。
5．完成交办任务。
6．按时写出周、月、年工作小结。
生产计划部组织架构图与岗位说明书
1.生产计划部长
直接下属生产助理/车间主管/制程工程师间接下属仓储主管晋升方向轮转岗位
2.生产助理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属车间组长间接下属晋升方向生产计划部长轮转岗位
直接下属生产员工间接下属晋升方向车间主管轮转岗位
5.生产员工
直接下属间接下属晋升方向车间组长轮转岗位
直接下属仓储组长间接下属账务员晋升方向生产计划部长轮转岗位生产助理
直接下属仓储员工间接下属晋升方向仓储主管轮转岗位
8.账务员
直接下属间接下属晋升方向仓储主管轮转岗位
9. 仓储员工
直接下属间接下属晋升方向仓储组长轮转岗位
10 制程工程师
直接下属生产技术员/设备维修员间接下属晋升方向生产计划部长轮转岗位
11. 生产技术员
直接下属间接下属
晋升方向制程工程师轮转岗位设备维修员
12. 设备维修员
直接下属间接下属
晋升方向制程工程师轮转岗位生产技术员。
{生产计划}某水电开发企业生产管理部生产计划与考核岗位说明表
某水电开发企业生产管理部生产计划与考核岗位KPI说明表
软指标评分表
表一：收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表评分表（主管副总和其它相关岗位填写）请针对生产计划与考核岗收集电厂电量生产计划和实际情况，编制电量对比表综合以下三方面评分
表二：对电厂制订的考核制度的合理科学性评分表（部门主任和主管副总填写）
请针对生产计划与考核岗对电厂制订的考核制度的合理科学性综合以下三方面评分
表三：提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值评分表（主管副总和其它相关岗位填写）请针对生产计划与考核岗提出公司对电厂业绩考核指标建议的价值综合以下三方面评分
表四：与部门其它岗位的协作评分表（部门主任和部门其它相关岗位填写）请针对水利工程技术岗与部门其它岗位的协作综合以下两方面评分
表五：对电厂的考核评分表（综合计划部和主管副总填写）
请针对生产计划与考核岗对电厂的考核综合以下两方面评分。
