生产计划部考核分值表

生产任务完成情况考核细则考核内容：各车间对生产部下达的生产任务能否保质保量完成，生产日报表是否及时送达生产部，对生产中出现异常情况是否及时汇报，现场快速处理等。

考核细则：一、生产计划执行情况考核：1、由生产部下达生产任务、生产工艺给生产车间的车间主任，车间主任安排人员组织生产，若车间满足生产条件，生产车间必须保质保量完成生产任务，不得推诿。

车间主任为车间生产第一负责人，务必配合生产部完成生产计划。

生产计划执行情况考核分值：每工作日分值2分，每月分值60分，按生产计划完成情况计分（特殊情况除外）。

二、生产日报表、生产记录本，生产随行卡考核：1、生产日报表由各生产车间统计员填写，每工作日下午5：30分前（夜班为次日7:30前）交至生产部。

2、各生产车间统计员负责及时填写车间生产记录本、记录车间生产情况，设备情况，生产部不定期检查。

3、生产随行卡必须保持完整、干燥、整洁，由车间统计员负责保管，务必做到料卷与生产随行卡相对应。

出现丢失、弄脏、损毁，后道工序可以拒绝接收料卷，并通知生产部。

在物料所在车间丢失、弄脏、损毁的生产随行卡，须及时到生产部补卡，并补齐原卡上的生产工艺流程、料卷缺陷记录等。

生产日报表、生产记录本情况考核分值每工作日分值1分，每月30分，按生产日报表移交情况，生产记录本填写情况计分；生产随行卡保存完整，各车间每月奖励5分，否则不加分，补卡每张扣1分。

三、生产、设备异常情况汇报，突发状况快速处理考核：1、生产车间执行生产任务时出现非人为的生产、设备异常，必须第一时间通知生产部，若因知情不报或因不及时通知造成的物料浪费、设备损坏，由生产车间承担责任。

2、生产中出现的突发状况应快速反应、快速处理，减少物料损失和生产时间的浪费。

生产、设备异常情况汇报，突发状况快速处理考核分值2分/次，若无该情况发生每月计10分。

生产任务完成情况采用百分考核，适用于熔铸、热轧、冷轧、热处理、剪切五个生产车间，每周公布一次并通知各参加考核的车间，每月累计排名次，望各车间员工在车间主任领导下，保质保量完成生产部下达的各项任务。

生产部考核指标生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（W）得分（K）考核分值1 生产计划完成率实际完成时间/计划完成时间目标值，得100分；＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120 经营部、综合管理部 35%2 生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值，得100分；＜目标值，每增加x%，减y分；＞目标值，每降低x%，加y分质量部 25%3 人均产值增长率计划期内生产系统总产值/平均员工人数目标值，得100分；＜目标值，每增加x%，减y分；＞目标值，每降低x%，加y分财务部、行政人事部 20%4 内容质量及时性得分100-90：内容质量高，提交及时性；得分90-80：内容质量高，提交不及时性；得分80-70：内容质量不高，提交及时性；得分70-0：内容质量不高，提交不及时性综合管理部 10%5 生产管理制度及工艺文件科学有序，维护维修非常及时妥善得分100-90：管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善；得分90-80：管理比较科学有序，维护维修比较及时；得分80-70：管理基本科学，维护维修偶尔不及时；得分70-0：管理混乱，维护维修经常不及时综合管理部 5%6 部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值，得100分；＜目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分；＞目标值，每增加x%，减y分财务部 5%7 工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分；较大改进，每增加1项，加10分；一般改进，每增加1项，加5分部门工作 5%8 一般工作失误工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等每出现1次，减5分上级评价 2%9 重大工作失误引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等出现1次，总体考评分减50% 厂长办公会 3%注：最终考核得分为各项考核指标得分的加权平均值。

生产部门考核表考核指标评分标准数据来源权重得分考核分值1 生产计划完成率实际完成时间/计划完成时间目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分，最低得分：0分经营部、综合管理部 35%2 生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值：100分；未达标：每增加x%，扣y分，最高得分：120分质量部 25%3 人均产值增长率计划期内生产系统总产值/平均员工人数目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分；每增加x%，扣y分财务部、行政人事部 20%4 内容质量及时性内容质量高，提交及时性：90-100分；内容质量高，提交不及时性：80-90分；内容质量不高，提交及时性：70-80分；内容质量不高，提交不及时性：0-70分综合管理部 10%5 生产管理制度及工艺文件管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善：90-100分；管理比较科学有序，维护维修比较及时：80-90分；管理基本科学，维护维修偶尔不及时：70-80分；管理混乱，维护维修经常不及时：0-70分综合管理部5%6 部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值：100分；未达标：每降低x%，扣y分，最低得分：0分；每增加x%，扣y分财务部 5%7 工作合理化建议重大改进：加20分/项；较大改进：加10分/项；一般改进：加5分/项部门工作 5%8 一般工作失误工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等：每出现1次，扣5分上级评价 2%9 重大工作失误引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等：出现1次，总体考评分减半厂长办公会 3%注：最终考核得分为各项考核指标得分的加权平均值。

生产部领导考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
生产总监考核评分表（月度）
考核期间：年月
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孵化组组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
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裁剪主管考核评分表（月度）
考核期间：年月
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印刷车间班长考核评分表（月度）
考核期间：年月
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机修工考核评分表（月度）
考核期间：年月
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试模班长考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
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生管主管考核评分表（月度）（文具类）
考核期间：年月
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设备动力部部长考核评分表（月度）
考核期间：年月
结
仪表工考核评分表（月度）
考核期间：年月。

生产计划部考核分值表背景生产计划部是企业生产管理的关键部门之一，其工作质量直接影响着企业生产效率和成本控制。

为了评估生产计划部门员工的工作表现，管理层决定制定一份考核分值表，准确评估每位员工的绩效。

分值表内容项目分值准时完成设定的生产计划任务量（单位：件/小时）40生产任务计划准确率（单位：%）20生产计划的成本控制（单位：万元）20团队协作能力10工作效率5工作质量5准时完成设定的生产计划任务量准时完成生产计划任务量是对生产计划部门员工考核的基本指标。

此项指标的分值为40分。

生产任务计划准确率生产任务计划准确率是评估生产计划部门员工工作表现的重要指标之一。

确保生产计划的准确性能够帮助企业更好地控制生产成本。

此项指标的分值为20分。

生产计划的成本控制生产计划的成本控制能够有效控制生产成本，提高企业的盈利能力。

此项指标的分值为20分。

团队协作能力生产计划部门是一个协作紧密的团队，团队协作能力的好坏影响着部门整体工作效率和生产计划实施情况。

此项指标的分值为10分。

工作效率提高工作效率是生产计划部门员工的重要工作目标之一，工作效率的高低直接影响企业的生产效率和生产成本。

此项指标的分值为5分。

工作质量准确、高效、优质的工作是生产计划部门员工应履行的职业责任，也是企业发展的基石。

此项指标的分值为5分。

总结生产计划部门员工的考核分值表是对员工工作表现的科学评估，为企业管理层提供了更加准确、科学的管理依据。

员工应以此表为准确评估、提高自身的工作表现，更好地推动企业的生产管理和发展。

生产计划部考核分值表一、背景生产计划部门是企业中十分重要的部门之一，其主要任务是安排和组织企业生产活动，保证生产计划的准确性和稳定性。

为了提高生产计划部门的工作效率和准确性，通常需要制定一份考核分值表，以衡量生产计划部门的绩效表现。

本文档就是一份生产计划部考核分值表的样本，供参考之用。

二、考核内容生产计划部门的考核内容主要包括以下方面：1.生产计划准确性：考核部门制定的生产计划是否准确，是否具有可操作性，考核分值占比为40%。

2.生产进度控制：考核部门对生产进度的控制能力，是否能够保持生产活动的正常运行，考核分值占比为30%。

3.库存管理：考核部门库存管理方面的能力，是否能够保证库存水平的合理控制，考核分值占比为20%。

4.团队协作：考核部门的团队协作能力，是否能够进行有效的沟通和协调，考核分值占比为10%。

三、考核标准考核分值可根据以下标准进行评估：1.生产计划准确性–每个月生产计划与实际运行情况的差异度，得分区间为0-100，根据差异度进行折算得出相应分值。

–生产计划是否符合实际生产能力和客户需求，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

2.生产进度控制–每个月生产进度与计划进度的偏差率，得分区间为0-100，根据偏差率进行折算得出相应分值。

–部门员工对于生产进度的掌握程度，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

3.库存管理–每个月库存水平与实际需求的差异度，得分区间为0-100，根据差异度进行折算得出相应分值。

–库存周转率，得分区间为1-10，需根据具体情况进行评估得出相应分值。

4.团队协作–团队内部协作能力，包括沟通协调、信息共享等方面，得分区间为1-10，根据具体情况进行评估得出相应分值。

四、考核结果根据以上考核内容和标准，每个部门成员最终得出的总分作为考核结果。

根据总分排名，可以得出优秀、良好、一般和较差等等不同等级的考核结果。

同时，需要结合具体情况，对成员之间的任务分配和绩效差异，进行相应的奖惩措施，例如给予奖金或者进行培训等等。