浅谈我国商业银行 国际化发展问题 瑞丽 中国工商银行北京市分行１ ０００３ １ 【文章摘要】 在金融全球化浪湖下，“国际化”是 商业银行发展的必然趋势。本文从我国 商业银行国际化经营动因入手，分析当 前国际化发展现状与问题，并提出相关 对策与建议。 【关键词】 商业银行；国际化；发展 一、 商业银行国际化发展的动因分析 （一）国际化经营符合宏观经济发展的客观 要求 中资金融机构“走出去”是国家“走出 去”战略的重要组成部分。一方面，在中国 企业“走出去”过程中，高效的金融支持与 服务是必不可缺的关键环节，在客观上要求 中资金融机构具备提供国际化金融服务的基 本能力。另一方面，随着对外开放程度的不 断加深，我国在境外已具备广泛的经济利 益，中资金融机构还承担着保障我国境外经 济利益安全、增强中国对全球经济的影响力 的重要任务。 （二）国际化经营是增强自身实力的重要途径 当前，固内商业银行对境内市场划分已 基本形成定局，利润分化较为严重，未来盈 利空问已变得相对有限，传统市场正在进入 利润增长的瓶颈阶段。在此形势下，只有实 施经营转型，“走出去”拓展海外市场，减少 对单一经济体的依赖程度，在更大、更广的 市场范围内利用和配置资源，才能开辟出新 的盈利增长点，增强自身实力与竞争能力。 （三）国家政策环境持续优化为国际化发展 提供了支持保障 近年来，国家有关部门从金融、财政、税 收等多个方面陆续出台了一系列支持“走出 去”发展战略的优惠政策，例如：改变“宽 进严出”的外汇管理政策，简化审批手续，为 企业和金融饥构“走出去”提供更多便利；出 台专项政策对境外投资、海外并购等走出去 经营行为进行系统『生规范；与境外监管机构 加强沟通协调，为中资金融机构在境外设立 分支或实施并购等创造监管及政策环境等。 二、 商业银行国际化发展现状及问题 （一）发展现状 改革开放以来，我国商业银行以国内 市场为依托，以境内外汇业务为主要经营内 容，在国际化的“早期”阶段取得了长足发 展。最近几年，伴随着金融全球化浪潮席卷 而来，为了适应国际竞争需要，国内商业银 行不断加大海外市场开拓步伐。截至２００８年 末，工行、中行、建行、衣行、交行作为进 军海外市场的领头兵，共拥有一级境外经营 机构７８家，分布于五大洲；共收购或参股５ 家境外机构，收购金额约合７１．３亿美元。同 时，招商、民生、中信等股份制商业银行也 陆续涉足海外市场。２００８年，民生银行收购 美联银行４．９％的股权，招商银行收购香港 永隆银行５３．１２％的股权，招商银行在纽约成 立分行等。截至２００８年末，境内共有６家中 资银行控股或参股ｌ３家境外金融机构；中资 银行海外机构总资产约为２万亿元人民币。 （二）主要问题 由于国际化发展历程较短，国际化运作 经验不足等多种原因，与世界知名跨国银行 相比，国内商业银行无论从国际化的深度还 是广度上看均相去甚远。主要问题表现在： 一是战略定位不清晰。国际化经营转 型力度不够，战略思维定式还没有从本土化 银行完成向全球化银行的转变，国际化发展 所需的人力、财力、物力等配套体制、机制 还处于部分缺失状态；缺乏对于国际化的市 场定位、客户目标、东道国监管环境的系统 性研究，国际化发展的远景战略规划不够充 分，海外市场可持续拓展能力不强。 二是海外扩张能力较弱。资本运作经 验不足，筹资渠道相对有限，兼并收购尚未 成为主要扩张手段；海外机构市场覆盖面较 窄，设立途径单一，主要以新设分支机构为 主。例如：国内金融机构中国际化程度最高 的中国银行目前在全球约３０个国家和地区 设有６００多家分支机构，而渣打银行在全球 超过５０个国家和地区设有１４００多家分支机 构，汇丰银行则在全球８０多个国家和地区设 有约１万家分支机构。 三是国际化经营水平有限。跨境金融 服务能力不强，境外机构业务发展相对滞 后，在当地市场缺乏影响力，海外市场份额 占比与利润贡献较低。此外，国内商业银行 对海外市场的风险把控能力较差，尚未建立 起全球化的风险监管体系，国际化经营管理 人才也严重缺乏。 三 商业银行加速国际化发展的对策 建议 （一）明确经营定位 坚持“全球化”理念，提高国际化经营 转型的紧迫感，转变传统思维定式，从“全 球化”视角组织战略规划、部署经营安排、 开展经营活动。还应注意，国际化作为一个 与全球金融一体化相匹配的高层次的经营形 态，并非一蹴而就，需要不断实践、摸索前 行、“渐进式”发展。结合国内商业银行国 际化发展阶段特点，当前国际化经营目标和 重点可以是：以“从本土银行向全球银行转 变”为目标，加紧适应国际市场环境，加快 国际化经营转型，提高跨境经营能力，积极 稳妥推进国际化进程。 （二）加快海外市场布局 加强对目标市场的研究分析，结合自 身经营优势、东道国监管环境、当地市场资 源等综合因素，选择确定目标市场；合理选 择扩张形式，学习国外银行的先进管理经 验，尝试通过海外并购方式实现海外多元化 发展，加速并完善海外机构网络布局；注重 发挥区位优势，兼顾成熟市场与新兴市场的 均衡发展，同时注意建立有效的内外联动、 外外联动机制，力争实现全球范围内的信息 共享与最优资源配置。 。 （三）提升“全球化”金融服务能力 首先是跟随中资企业“走出去”。以服 务于这类企业为经营重点，围绕其“走出去” 过程中的全方位、一体化需求特征，创建以 客户需求为导向的全流程产品体系与服务模 式，凭借海外经营网络资源，实现全球金融 服务平台；其次是逐步提升对海外市场本土 客户的服务能力。 （四）建立“全球化”风险管理体系 熟悉并遵循国际惯例，尽快转变风险 管理观念，借鉴国际先进银行的成功做法， 通过不断实践摸索出一套行之有效的全球化 风险监测与管理控制体系。建立健全海外机 构内部控制与管理机制，逐步推进跨境科技 系统的建设，提升电子化管理能力，降低违 规风险，确保海外机构的安全运营。 （五）注重国际化人才队伍建设 通过实施国际化人才开发规划、完善 人才使用与激励机制、探索人才资源本土化 等多种途径，加快国际化人才的选拔、培养 与储备；着力培育出一批既懂国内、国际金 融业务，又懂得国际管理和法律知识，既会 外语、又具备实操经验的国际化人才队伍， 为促进国际化经营发展提供人力支持与智力 保障。圃 【参考文献】 １、刘明志．金融国际化．中国金融 出版社．２００８ ＭＯＤＥＲＮＢＵＳＩ
企业战略我国商业银行实施国际化战略的思考
内容摘要：商业银行国际化是一种必定趋势。随着我国融入国际化程度的进一步加深，如何实施国际化战略是中国商业银行谋求生存和进展急需摸索与解决的问题：包括海外机构设置的地区分布重点、设立方式和经营途径的选择。
关键词：商业银行 国际化 区位优势
随着世界经济一体化趋势的推进，各国银行业纷纷取消法律****。银行业跨国并购，在全球范畴内不断扩张，加速了资本流淌和金融创新浪潮的兴起，促进了国际金融一体化进展，展现出金融自由化和金融国际化的趋势。面对如此的外部环境，我国银行业必须实施国际化战略。
我国商业银行实施国际化战略的必要性
银行业对外开放：我国商业银行国际化的内在压力
依照WTO有关协议，我国银行业承诺将在2006年底全面对外开放，承诺外资银行在我国各地设立分支机构并享有国民待遇。随着逐步取消对外资银行在华的****，入世之后外资银行在华开设的分支机构越来越多，业务范畴也越来越广。截止2002年9月末，外资银行在华营业机构为181家，承诺经营人民币业务的银行为45家，外资银行人民币资产总额为477.97亿元，其中贷款总额达385亿元。2002年1－7月，外资银行人民币业务实现盈利1.84亿元，当月净增长13.58%；外汇业务实现盈利11.19亿美元，当月净增21.43%。目前在华的外资银行办理的出口结算已占内地市场份额的40%。同时，外资银行在华的攻势也越来越犀利， 有以汇丰为代表的全面进攻型和以拳头产品为要紧盈利点两种类型。汇丰在中国11个要紧都市开设网点后，2002年年底前又推出其网上银行业务，再加上它在试点地区的人民币业务，能够说在汇丰的中国业务表上，几乎包括了所有目前外资银行能够开展的业务。一些没有将落脚点放在全面客户市场争夺的外资银行，则更注重借助其在国际上的品牌优势。2002年11月，获得向中国内地企业提供外汇业务和人民币业务许可的摩根大通宣布，其将于2003年初在中国内地的4个都市推出包括资本市场融资、财务顾问、司库服务和现金治理服务等一系列的风险治理金融工具及服务，现在已差不多得到了落实。而大华银行除了要紧为三资企业服务外，还把关心中国企业到新加坡上市等作为要紧业务。
第８卷第２期 ２Ｏ１Ｏ年４月 西南农业大学学报（社会科学版） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｏｕｔｈｗｅｓｔ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｅｄｉｔｉｏｎ） Ｖｏ１．８，ＮＯ．２ ＡＤｒ．２０１０
论我国商业银行的国际化
王燕杰
（长安大学经管学院，陕西西安 ７１００６１）
摘要：随着全球生产和资本的国际化流动不断加快，全球的金融市场一体化将逐步形成，我国商业银行作为我国金融体系的中 坚力量必须审视度势适应时代要求和我国企业“走出去”发展的需要实施国际化发展战略。同时，我国商业银行面对越来越激烈 竞争的市场经营环境必须调整其发展策略以应对“金融脱媒”、“对外资银行全面开放”、“次贷危机”等对利润结构、业务结构、客户 结构等提出的严峻挑战。在新形势下，我国商业银行应该抓住机遇、迎接挑战，积极实施国际化战略，为我国经济的发展做出更大 的贡献。 关键词：商业银行；中间业务；次贷危机；金融脱媒 中图分类号：Ｆ８３２．３３ 文献标识码：Ａ 文章编号：ｌ ６７２—５３７９（２Ｏ１０）０２—００４９—０３
随着经济全球化进程的加快，资本的国际化进
一步提高，国际之间的经济联系日益密切，世界各国
之间的经济依赖程度不断提高。经济全球化必然要
求金融国际化。因此，我国金融市场的发展必须面
向国际化市场。
“金融脱媒”的不断深化、对外资银行的全面开放
和“次贷危机”是目前我国银行业面临的大体外部环
境。这不仅是对我国银行业的原有业务结构、利润结
构、客户结构等发展提出严峻的考验，更重要的是对
我国国民经济命脉和国家金融的安全提出挑战。
我国商业银行作为我国金融市场的中坚力量，
在日益复杂和竞争激烈的市场环境中如何求得生
存，此刻意义非同凡响。因此，为使得我国金融市场
健康发展和支持我国经济的持续快速发展，作为我
国金融体系主力的商业银行必须应时代发展要求面
向国际、面向未来，走国际化的发展战略。
童壁量璧 呈 墨丝 ｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｆｉｎａｎｃｅ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ
人民币国际化背景下我国商业银行发展策略
■卢 松
人民币国际化进程的加快，推动了商业银行的国际化，在为商业提供了诸多业务发展机遇、开辟了新的盈利 空间的同时，也对商业银行的经营管理、产品创新等方面带来了新的挑战。本文提出了商业银行应该顺应人民币 国际化形势，以跨境人民币结算业务为突破口，加大产品创新力度，加大海外市场和客户拓展．优化海外机构布 局，加强复合型国际金融人才培训的发展策略。
【关键词】人民币国际化；商业银行；发展策略 【中图分类号】Ｆ８３０．３３ 【文献标识码】Ａ 【文章编号］１００６—１６９Ｘ（２０１３）１２—００５０—０４
卢松，中国建设银行江西省分行。（江西南昌 ３３０００６）
一、引言
纵观世界经济发展趋势，货币国际化是一个国 家成为具有全球影响力金融大国的必备条件。人民
币由区域化先行并最终实现国际化，是我国经济和 金融发展的既定目标，也是我国重要的国家战略。
虽然人民币国际化仍然处于起步阶段．但随着我国
经济的快速发展和人民币结算的持续推进．人民币
成为国际货币是未来必然的趋势。人民币国际化将 使我国经济金融体制面临深刻变革。它既给商业银
行提供了难得的发展机遇．也给商业银行带来了很
多挑战，如何迎接挑战，紧抓机遇、快速开拓新兴市 场成为各商业银行迫需解决的问题。
二、商业银行面临的机遇与挑战
（一）商业银行面临的机遇
人民币国际化是我国的重要金融战略之一，开 展跨境人民币结算业务是实施这一伟大战略的开
端。我国商业银行又是开展这项业务的重要组成． 无论是站在自身角度还是国家角度，都要积极参与
其中。对商业银行来讲，人民币国际化使商业银行
在战略布局、客户营销、业务发展和产品创新方面都
面临着很好的发展机遇。
１．战略布局
开展人民币跨境结算业务，有利于推进我国商 业银行的国际化经营，与发达国家相比。我国商业
