公司的人事管理规章制度

人事管理制度- 1 -

人

事

管

理

制

度

2011年02月25日

人事管理制度- 2 -

□ 总 则

第一条 目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。

第二条 范围：本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。

□ 任 用

第三条 本公司各部门如因发展需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由行政人事部办理考选事宜。

第四条 聘用：新进人员考试或测验及审查合格后，由人事部办理录用人员试用入职手续，原则上职员试用两个月，期满考核合格后，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用期间，反之，成绩不佳者，延长其试用期，但最长不能超过6个月.。

第五条 试用人员如有品行不良或成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇。

第六条 试用人员于报到时，交纳、办理入职手续：

（一）一寸免冠彩色照片两张

（二）身份证复印件、学历等有关证件复印件

（三）由本人填写的《人事资料卡》

（四）与公司签订合同

（五）其他必要文件

第七条 试用期内，员工不享有产假等有薪假和社会保险、医疗保险等待遇。

第八条 转正：员工试用期满后，可申请转为正式员工。申请者向部门经理提交工作总结及转正申请，报部门主管领导加意见和薪资建议。对通过转正评定的员工，经总经理批准，人事部发给转正调薪通知；在转正评定中不合格的员工，将延长试用期继续察看或被劝告辞职；转正后员工享有社会保险等福利。

第九条 调岗：员工可以根据工作需要或本人意愿在公司内部各部门、各岗位

之间流动。员工内部调动必须遵循以下程序：

（一）员工在部门之间调动，经调出和调入部门经理及各部门主管领导协商，由行财部填写《调动通知单》，报经总经理或其授权人批准方可执行。

公司人事管理制度

为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。

一、适用范围

1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。

2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、录用

1、公司各部门、项目部如因工作需要，必须增加人员时，应先提出申请，经人事办审核、总（副总）经理批准后，由人事办统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。

2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事办办理试用手续。一般员工试用期一个月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

4、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

5、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。

三、福利待遇

1、公司依照企业的发展和兼顾工作人员生活安定及逐步改善的原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，给予员工合理的报酬和待遇。

2、员工的基本待遇有基本工资、通讯补贴和绩效奖金，按月计发，出勤天数未足月的，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放适当顺延。

3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。

4、试用人员试用期间不享受综合保险。转正后，由公司统一办理。

5、在公司上班的外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部的员工统一由项目部办公室主任安排住宿。

6、公司依据有关国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定。

7、在工程项目完工后，新项目未进场前，公司可根据需要安排项目部人员休假，休假期间的员工工资按当月工资的70%发放。

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公司人力资源管理制度汇编

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第一部分 人力资源管理制度及流程

3/90 目 录

第一章 手册的目的 ....................................................................... ……………4

第二章 人力资源部的工作职责 ....................................................................... 5

第三章 招聘工作 ............................................................................................... 6

第四章 新员工入司工作流程 ......................................................................... 11

第五章 员工转正考核工作流程 ..................................................................... 14

第六章 员工内部调动工作流程 ..................................................................... 16

第七章 员工离职 ............................................................................................. 19

第八章 劳动合同 ............................................................................................. 21

1 人 事 劳 动 管 理 制 度

一 招聘录用制度

1、公司欢迎有志于 事业的各类专业人才加盟。员工的招聘根据公司经营发展、内部职位需求情况，把握“公平竞争、德才兼备、择优录用”的原则公开招聘录用。

2、应聘人员应填写登记表格，如实反映其学历、简历、家庭等情况并提供有关证明，接受公司的审核、面试和体检等程序，如有作假及伪造行为的一经查实，公司有权解聘。

3、应聘人员通过公司审核、面试和和体检等程序确定录用后，按公司要求的时间报到，并进行入职培训（就业指导培训、规章制度和安全教育培训、技能培训）培训结束到工作岗位后按规定签订劳动合同。

4、应聘人员如是在校带学籍的实习生，录用后实习期间签订实习协议，毕业后有意向留公司就业的应在毕业前向公司签订有校方提供的毕业就业推荐协议书，实习期结束转正式录用后签订劳动合同，并签订试岗考察期协议，如在考察期内有缺勤、技能不达标和有不正当行为的，则相应延长考察期、延缓定职、级和定薪。

5、所有应聘被录用人员的职务、职位的调动由公司按员工实际工作情况决定及安排。

二 劳动合同管理制度

劳动合同是按《劳动合同法》的规定，劳动者与公司确定劳动关系，明确双方权利和义务的书面协议，是劳动者与公司之间建立 2 劳动关系的法律依据。劳动合同书一经签订双方均有约束力。

1、劳动合同的订立：公司与员工遵循平等自愿、协商一致、诚信的原则，签订书面劳动合同，建立劳动关系，并将劳动合同书交给职工一份。

2、劳动合同续订：劳动合同期满，公司提前30天向员工告知并发出续订劳动合同意向反馈书。公司和员工双方都愿意续签劳动合同的，达成延长劳动合同的协议签订新一轮劳动合同。

3、劳动合同变更、解除：劳动合同变更：公司和员工双方履行所订立劳动合同期内，除合同期限外，双方因劳动岗位、薪资待遇等情况发生变化，可以在协商的基础上进行变更，达成的变更内容应该以协商协议形式确立，并作为履行合同的附件随合同书保存至劳动合同期满。如变更的内容双方协商不能达成一致的，可以解除劳动合同。