现代企业文化研究思路与方法

企业文化企业文化建设

的现状及发展思路

Document serial number 【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

★ ★ ★ 文 档 资 源 ★ ★ ★

摘 要 分析了企业文化建设的特点，针对我国企业文化建设的现状，提出了独

到的建设思路。

关键词 企业文化 现状 发展思路

1 企业文化建设的特点

区间性

文化活跃在社会的每一个角落,文化的使用范围指的是该种文化的“区间

性”。企业文化是一种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但

仅能生存和合用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不

开企业这个主体。反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联

系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。

依附性

企业文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保

持相互间的交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成

就。企业文化在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰

撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业文化就是这样通过人和人之间的

行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业。

目的性

企业文化具有鲜明的目的性，紧紧环绕企业自身的目标服务。这是因为：其

一，企业文化与企业同生死、共存亡；其二，企业文化的实践主体是企业的员

工，其中决策者的主导性意见占有很高的地位，员工的切身利益与企业盈利程度

息息相关，不利于企业发展的文化在企业无立足之地。固然，当具体的某个企业

目的与社会发展目标相悖时，企业的目的性必须作出适当的调整和修改。例如，

企业文化必须适应环境变化，企业分配制度要和现行国家推行的分配体制相适

应。

社会性

企业植根于社会，是社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业

文化是社会文化的一个组成部份并且与社会文化密切相联，它们之间相互产生影

企业文化精神提炼方法

提炼企业文化精神的方法有以下几种：

1. 研究企业历史：通过研究企业的发展历史，了解企业的价值观、使命和愿景，从中提取出企业文化的核心精神。

2. 分析企业价值观：分析企业的核心价值观，通过了解企业在日常运营中所强调的价值观，提炼出企业文化的核心精神。

3. 采访员工：通过采访企业内部的员工，了解他们对企业文化的理解和感受，从中提取出共性的核心精神。

4. 观察企业行为：观察企业在日常运营中的行为表现，包括领导层的决策、员工的行为等，从中提取出企业文化的核心精神。

5. 设计企业文化活动：组织一系列的企业文化活动，包括培训、团建、座谈等，通过这些活动来激发员工对企业文化的认同感和理解，从中提炼出企业文化的核心精神。

无论采用哪种方法，企业在提炼企业文化精神时，应该注重与员工的参与和沟通，让员工有机会表达自己对企业文化的理解和期望，从而形成共识和认同。

密级：

学号：

本科生毕业设计（论文）

试论如何构建企业文化

---以海尔集团为例

学 院： 管理学院

专 业： 工商企业管理

班 级： 10级工商（3）班

学生姓名： 蓝星星

指导老师： 黄 健

完成日期： 2014.04.10

江西科技学院本科生毕业设计（论文）

I 摘要

企业文化是企业在生产管理实践过程中产生的独特精神及物质产物。企业文化已成为推动当今企业良性发展的推手，企业要走进市场，走出一条平稳、协调、效益不断提高的道路，就必须科学构建企业文化。本文以国内外的相关文献研究，了解企业文化建设存在的问题，概述了企业文化塑造的基本理论，分析企业文化建设应结合企业自身特性和需要，然后总结研究结果，建立企业文化的体系结构构建，由此塑造利于企业长期发展的企业文化。文章最后介绍海尔集团，对文化建设指明方向，希望能对国内企业文化建设的发展起到借鉴作用，能丰富企业文化理论研究。

关键词：企业文化；体系； 构建

江西科技学院本科生毕业设计（论文）

II Abstract

The corporate culture is the unique spirit of the enterprises in the process of

production and management practices and material products . Today has become the

分析企业文化的方法

企业文化分析的意义就在于真正把握一个企业所呈现出来的企业文化特质和缺陷，下面店铺告诉你如何分析企业文化。

分析企业文化的方法

1.分析组织内新成员被原有群体同化的过程与内容

通过访问新成员的上级或较早进入企业组织的同事，了解该群体文化的一些重要方面。但是，仅用这种方法不能发现文化中许多方面，因为新成员本身或其下属成员不能揭示出文化的内容。

2.分析企业在历史上对重大的经营事件的反应

通过查阅文件、访问或调查组织现在与过去的主要成员，可以弄清企业文化的每个重要时期，了解到每一时期的主要事件与危机。在此基础上，管理人员可以进一步研究企业当时采取的行动、行动的宗旨和结果，揭示企业组织的基本假设。

3.分析组织内部“文化创造者”或“推行者”的信念、价值观和行为准则

通过访问组织的创始人、现任领导或文化创始人、推行人，进一步了解他们对企业文化的影响。

4.与组织成员共同分析出现的异常现象或特征，揭示出基本假设

管理人员在选择组织成员时，要考虑他们的文化代表性以及这些成员是否有兴趣揭示出他们的基本假设。

前三种方法探讨了一个企业组织对外部环境的适应能力和组织内部形成一致的价值观念的问题，即外部适应性与内部一体化的全部问题。最后一种方法是要借助企业组织内部的力量，深入地揭示该组织的文化特征。如果一个企业组织的总体文化尚未发展起来，或者一个组织内部都存在着发达的分支文化，管理者还需要进一步改进这些方法。

企业文化分析的内容

一般说来，企业文化分析主要包括以下内容：即企业文化的内容分析、企业文化的特征分析、企业文化的功能分析、企业文化的结构分析、企业文化的载体分析等等。这里主要介绍以下三种企业文化分析模式。

1.企业文化的环境分析

所谓企业文化的环境分析，就是采用辩证思维和现代科学思维的基本方法，对影响一个企业的企业文化生成与发展的各种相关环境因素做出剖析的活动和过程。需要指出的是，企业文化环境同企业环境是两个既相互区别，又相互联系的概念。所谓企业文化环境，指的是将企业文化作为一个系统，而与这个系统发生信息、质量和能量传递与交换的各种外部因素。