现代企业文化建设创新途径研究

企业文化建设方案

企业文化建设方案模板汇总六篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是店铺精心整理的企业文化建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业文化建设方案 篇1

为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。

一、指导思想

贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标

从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证公司安全文化建设的有序开展，公司成立“安全文化建设示范企业”创建工作领导小组：

组长： 副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：

四、实施步骤及时间

第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市安全文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

第二阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。

61东方企业文化Business culture 商业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。当前，随着社会的进步、企业竞争的日渐加剧，企业文化在凝聚员工力量、引领企业发展中的作用也越来越明显。企业文化也在市场竞争制胜、打造成青基业中发挥着越来越重要的作用。建设科学的、和谐的、优秀的企业文化，成为企业任重道远的一项战略工作。一、深刻认识建设优秀企业文化的重要意义。随着经济全球化和科技进步的迅猛发展，企业的外部环境和内部管理正发生着深刻而巨大的变化，企业的发展正面临着许多新的形势和挑战，对企业文化建设和创新提出了新的、更高的要求。优秀的企业文化，对于提高企业的经营管理水平、增强企业的凝聚力和竞争力、促进企业发展壮大具有十分重要的意义，繁荣向上的企业文化，成为企业蓬勃向上的精神支撑和力量凝聚。建设独具特色的企业文化，能够有效地提高企业的综合素质，增强企业的向心力和凝聚力，为深化改革和跨越发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。（一）科学发展观为企业文化建设指明了正确的方向。培育和发展与现代企业制度相适应、催人向上的企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力和竞争力是国有企业建设先进企业文化的重要目标。忽视或偏离这一重要目标，必然使企业文化建设失去正确的方向。符合科学发展观要求，积极、向上的企业文化对企业的经营战略、管理目标、生产方式以及员工的行为习惯等都潜移默化地发生着全面而深刻的影响。因此，国有企业在企业文化建设中，必须始终贯彻落实科学发展观。（二）十七届六中全会精神，为建设企业文化指明了要求。党的十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，从全局和战略的高度，对完善促进文化改革发展的政策保障机制提出了明确要求。这为进一步建设优秀的企业文化提供了契机、指明了方向。目前，国有企业发展处于关键时期，改革处于攻坚阶段，能否充分利用好企业文化这一无形资产，把全体员工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越发展上来，关系到企业改革发展目标的实现，关系到企业每一名员工的自身发展。面对新世纪下企业成长发展的新形势和企业文化建设的新课题，必须以科学发展观为指导，推动企业文化建设向深层次发展，进一步强化企业文化对企业发展的促进作用。因此，以科学发展观为指导，加大力度，建设独具特色的企业文化是国有企业面临的一项十分重要的任务。二、深刻探究企业文化建设过程中出现的问题长期的企业文化建设，对企业的发展与壮大起到了巨大的促进作用。但是，我们也不得不注意到，在探索企业文化建设的道路上，也存在着一些片面、僵化、形而上学的误区。（一）过于注重形式而忽视了企业文化的内涵。纵观企业文化建设实践，最受推崇的就是开展文体活动、口号标语展示、统一服装标志等表象化形式，而对企业文化内在价值和理念的研究、整合和创新则往往受到忽视。特别是一些企业的决策层将文体化与企业文化等同，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成。这样只有表层形式的企业文化建设形式，既缺少内在支持也难以持续，更难以形成对企业发展产生深远影响的文化推动力。（二）缺乏对自身企业文化内涵的发掘。企业文化建设，必须是以本企业的历史、氛围、司情等各种基本情况紧密相连的，是对本企业文化的一种升华与提炼。而目前存在一些企业看到别的企业搞企业文化发展了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下就盲目跟风，拿来主义盛行。结果虽然匆忙中建立起自己所谓的企业文化，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。（三）企业文化建设背离企业经营管理。企业文化建设是为企业经营管理服务的，是渗透于企业的管理体制、经营模式、激励机制、发展战略之中，贯穿于企业经营管理的各个环节和整个过程，并协同发挥作用，不能与企业经营管理相背离。而一些企业，一方面企业文化建设搞的轰轰烈烈，一方面企业经营行为浮躁不规范。在这些企业里，企业文化没有真正地融入经营管理之中并实现良性互动，所以也难以真正发挥文化推动力的有效功能。三、深入探讨企业文化建设的措施和途径在新形势下，国企的体制与结构发生了重大而深远的变化，这要求我们要深入贯彻落实科学发展观，并以科学发展观为指导，开拓思路、勇于创新，开辟企业文化建设工作的新领域。（一）坚实以人为本，体现文化关怀。企业是人的集合体，特别是国有企业，不仅要获得利润，更要谋求人的全面发展；国有企业的员工不仅把企业看成求职谋生的场所，更把企业看成自己实现人生抱负和社会责任的舞台。科学发展观明确指出，要“以人为本”。（二）坚持和谐建设，构建和谐文化。构建社会主义和谐社会是科学发展观的重要体现，企业是构建和谐社会的重要力量，构建和谐企业则是企业文化建设的重要课题。和谐企业的构建，既要注重促进企业内部的和谐，如增加员工福利，为员工提供展示自我的平台，最大限度地调动员工的积极性与创造力，增强企业的凝聚力与向心力，从而实现员工与企业的共同发展、共同进步的和谐局面；同时又要兼顾到企业外部的和谐，如与自然、社会的和谐共处实现可持续发展，同时积极建立资浅议如何打造优秀的企业文化赵文(神华神东电力热电公司 内蒙古 鄂尔多斯 017200)【摘要】企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态，在企业不同的阶段，文化蕴含的内容随之会做出相应的调整。本文对当前形势下企业文化建设遇到的瓶颈、面临的契机进行了分析，就如何建设优秀的企业文化进行了探讨。【关键词】企业文化 建设【中图分类号】F08【文献标识码】A【文章编号】1672-7355（2012）07-0061-0262东方企业文化商业文化 Business culture源节约型、环境友好型和回报社会型企业，在创造财富的同时，为社会进步作出贡献。（三）坚持融入管理，展现文化作用。企业的管理，需要各种完善的规章制度作为支撑。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，通过形成一种规范的理念，来弥补规章制度的不足。企业文化优势是：可以增强企业的凝聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作热情，提高生产效率；有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。所以，必须加强企业文化与企业管理的融合，通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。（四）坚持领导重视，夯实文化基础。因为企业是领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。优秀企业文化的形成，与企业家队伍尤其是企业家的素质密切相关。企业文化建设，要求企业领导带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考；要求领导者要不断提高自身素质和整体素质，以适应企业和经济发展、社会和文化进步的新形势。企业领导应当树立使命意识和责任意识，身体力行实践科学发展观、构建社会主义和谐社会、建设学习型组织的总要求，促进企业和谐、可持续发展。（五）坚持职工需求，增强文化凝聚。科学发展观第一要义是发展，其核心思想是要坚持以人为本。员工是企业发展壮大的内在动力，要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使员工形成共同的理念。要通过企业文化建设工作，加强员工对企业的认知，对司情的了解，加深对企业的感情，使之真正融入到企业的大氛围中来。（六）坚持文化创新，增强文化引力。企业文化建设工作的长期性，在于它伴随着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。企业文化建设工作的创新性，在于它不是一层不变的，是要随着形势的发展、社会的变化、企业的壮大而保持长新、长效的一种理念。在企业竞争日趋激烈的今天，企业竞争逐渐由产品的竞争转化为人才的竞争，甚至成为企业文化的竞争。企业要真正在市场竞争中立于不败之地，走科学、协调、可持续发展的道路，就必须坚定不移地建设贴合发展、独具特色的企业文化。监督管理热点问题，提高企业经营管理及重大事项的透明度，促进员工主人翁地位的落实。二是培养员工的忠诚度。诚信是市场经济的基本要求，只有员工对企业保持高度的忠诚，才能激发强烈的责任感。公司通过开展“发展与青年责任”主题讨论、演讲比赛等活动，唱响爱岗敬业主旋律。三是实现员工行为的规范化。员工的形象代表企业的形象，特别是直接面对市场竞争，员工的一言一行都将直接间接影响企业在市场、客户心目中的形象。2、注重个人与团队的和谐。企业员工作为团队的一员，只有时时感到集体大家庭的温馨，才能发自内心的热爱这个家，关心这个家，愿为大家庭做贡献。一是满足员工对环境的需求。公司挤出资金，实施亮化、绿化工程，努力改善生产环境。同时，从细微入手，为生产一线安装空调，修建和完善图书室、职工之家，办好职工食堂，坚持送餐到一线等，为岗位职工更好地投入工作提供了便利条件。二是满足员工对安全的需求。在安全生产要害岗位（部位）坚持开展“守护健康”活动，全方位深层次地对岗位员工进行安全教育，扎实开展安全事故预演，加强现场安全管理，重点开展“我要安全”活动和“反三违”等专项活动，筑牢员工安全“防火墙”工程。三是满足员工对情感的需求。建立了层层联系点工作制度，各级党政工团坚持做到职工生病必看到、职工有困难必帮到、职工有情绪必谈到，帮助职工增强克服困难的勇气和坚定发展的信心。同时，长年坚持开展各类文体活动，活跃职工文化生活，提升企业凝聚力。3、注重人与人的和谐。建立员工之间和谐关系，实现良好的沟通协作，对保证企业正常生产经营和扭亏发展至关重要。一是建立互信的干群关系。不断提升领导干部的综合修养，建立来访值班接待日制度，公开网络邮箱号等，搭建领导与群众之间的“沟通桥”、“连心桥”，有效密切干群关系。二是建立互动的师徒关系。坚持在岗位员工中开展“导师带徒”活动，选出品质好、作风过硬、技术水平高的工人技师、技术能手与岗位职工结成技术帮教对子，通过签订师徒合同，鼓励师傅传技术、带作风，激励岗位职工学本领，强素质，师徒之间相互关心、相互促进，加深交流与沟通，促进技能水平的共同提高。三是建立互助的人际关系。倡导员工相互关心、相互帮助、加强团结、增进友谊。同时，坚持大力实施送温暖工程，完善了困难员工生活保障机制，对员工的困难做到掌握准确、关心到位、帮助及时，体现了组织的关心和温暖。(上接60页)

实施“1+N”特色企业文化 全力探索县公司“文化融入”实践途径

一、课题实施背景

实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。

为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。

二、主要做法

（一）把握“三个”关键

通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。

一是明确一条主线。全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。

二是落实责任分工。通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。

天津大学本科生

学年论文

学 院：

教 学 系：

专业班级:

学生姓名:

指导教师:

2011年 10月 09日

学号：20082233 老字号企业文化建设现状与对策研究——以同仁堂为例

1. 导言

1.1论文的写作背景

老字号是指历史悠久,拥有世代传承的独特的产品、技艺或服务，具有鲜明的中华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴，取得社会广泛认同，形成良好信誉的品牌。老字号企业在其发展过程中形成了独具特色的产品和服务，创造、秉承并发展了优秀的民族文化，树立了优良的商业信誉和社会形象。老字号企业在漫长的发展过程中经历着兴衰成败。然而，在21世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业纷纷陷入困境,面临着巨大的生存考验。

1。2选题目的及意义

中华老字号面临困境的原因多种多样，如生产经营方式、营销手段和技术的落后。其中企业文化建设的缺失是其中重要的因素之一。企业文化是现代化企业在激烈的市场竞争中生存与发展的重要策略之一。老字号的企业文化有着先天的优势.但由于老字号企业各个环节对文化建设的忽视，致使其陷入困境。因此研究建设企业文化对老字号企业振兴与发展有着重要的理论与实际的意义。

中华老字号是民族经济的重要组成部分,是民族经济发展的重要力量之一.研究中华老字号企业文化的继承与创新，是促进我国民族经济的振兴与发展的一项重要任务,是提升民族品牌竞争力的重要途径,对其他现代企业文化发展有着重要的借鉴意义，是弘扬民族文化构建和谐社会的必经之路。

2. 老字号企业文化建设现状与问题分析

二十一世纪随着全球经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济的不断发展，老字号企业机遇与挑战并存。一些企业能够面对冲击和挑战继承传统并进行大胆创新，得到了较大的发展,一些企业已迈出国门。另一方面，由于老字号的管理问题、产品工艺老化、脆弱的品牌和与日俱增的竞争压力，更多企业是在苟延残喘中求生存。老字号面临巨大的生存考验，甚至一些老字号开始逐渐消亡.从根本上说,是缘于本身思想观念陈旧、经营管理落后、技术水平跟不上形势的发展.