项目管理问题反思与建议

项目成本管理存在问题及建议

项目成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程。本文針对项目成本管理过程中普遍存在的问题，提出相应的解决对策，旨在深化成本管理理论，确保成本管理工作高效、有序的开展。

标签：项目成本管理 问题 建议

项目成本管理是根据企业总目标的具体要求，在项目实施过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，降低工程成本，实现目标利润的过程。

近几年来，各级领导和相关部门相当重视，使得成本管理工作有效地开展，取得了较好的成效，但在项目成本管理方面，还存在着一些问题，结合作者的经历，对项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的建议。

1 项目成本管理存在的问题

1.1 意识存在误区，认识不到位

成本管理是一个全企业、全员参与、全过程控制的一个系统工程，需要上下通力合作。部分项目在施工中只重质量、技术工作，轻管理、轻成本控制， 多采用记账式管理，认为成本管理是财务或预算部门的事情；部分项目的职能部门“各司其职”，认为责任成本不关自己的事，只要做好本职工作就行，这些想法和认识都是片面的，缺乏全局思维。

1.2 成本体系不完善，控制目标不明确

责任成本体系是成本管理实施的基础，但部分项目部并没有把成本体系设置当成重点来抓。不进行现场调查，不按施工条件、现场条件编制符合现场实际的体系，只是随意设置、流于形式，这样会造成责任主体不明确、成本目标无法分解、成本责任无法传递的现象。

1.3 制度不健全、责任不明确，落实不到位

责任成本管理突出的就是责任主体对责任范围的管控。部分项目的责任主体（部门或岗位）没有具体、明确的管理责任，或是责任人的责任界定不明确，导致各责任主体的责任权利不相对应，难于考核其优劣，最终使“责、权、利”无法落实，给成本管理工作带来负面影响。

1.4 忽视工程项目“隐性成本”的管理和控制

“隐性成本”是指“质量成本”、“安全成本”“进度成本”。安全、质量、进度是

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园林绿化工程项目管理问题及建议

作者：曹伟

来源：《科学与财富》2017年第29期

摘要：随着人民生活水平的提高，对生活环境的要求越来越高，给园林绿化工程项目管理带来新的挑战。然而，园林绿化工程由多个单项工程组成，涉及绿化、水电安装、照明等多个领域，具有一定复杂性，加大了管理难度。园林绿化施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园林绿化企业被戏称为城市农民，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

关键词：园林绿化；工程项目；加强管理

园林绿化工程作为城市建设的重要组成部分，得到人们与社会的关注。它不仅象征着城市文化，代表着城市形象，影响着人们的工作与生活，对建筑行业也起到促进作用。本文就目前园林绿化工程存在的问题进行分析，有针对性地提出对策与建议。

一、园林绿化工程项目的意义

园林绿化工程项目从设计阶段就将绿化的理念合理运用于园林修建中，使园林与大自然能协调统一，实现绿色保护效果。整体而言，园林绿化工程项目顺利完成，能有效提高建筑工程的经济效益和社会效益，实现绿化效益与高质量的环境效果。园林绿化工程项目管理成为工程建设的关键，只有在管理中将施工技术、操作、设计与管理有机结合在一起，才能有效控制整个项目的方方面面，避免绿化材料、质量与环境等出现漏洞，提高项目的质量，实现园林绿化工程的目标。

二、园林绿化工程项目存在的问题

建设项目审计中发现的问题及项目管理建议

加强建设项目审计监督，是法律赋予审计机关的重要职责。国家建设项目实行必审制。未经审计，建设单位不得全部拨付工程建设资金，待工程竣工结算并实施审计后，按审计意见书、审计决定书进行工程价款结算。这一规定为国家建设项目审计监督制度化提供了重要保证。

一、审计中发现的主要问题

建设项目管理中存在一些不容忽视的问题，主要表现在：

（一）未按要求办理相关手续。主要表现为：超计划投资部分未重新进行报批；部分工程未办理规划用地许可证、建设用地许可证、建筑施工许可证和质量监督、消防设施验收等手续。

（二）招投标活动不规范。

一是该招标的未招标。如某单位建设的路网工程，对第一段工程是通过公开招标确定施工单位的，而对占总路网路积40%、造价为661万元的延伸段工程却未进行重新招标，直接指定给了原中标施工单位施工。

二是将招标范围仅限于建筑安装主体工程，而对符合招标要求的单项工程如暖通工程直接发包；设计、监理、材料采购也不进行招标。

三是部分标底编制比较粗糙。项目内容不完整，存在漏算、多算现象。如有个项目由招标单位发统一的工程量清单给各投标单位进行报价，标底为6 210万元，中标单位中标价为6 080万元。合同规定在一个月范围内，对工程量清单增减在2%以上的可提出。但往往由于施工方和建设方技术力量的不对等，施工方在规定期限内提交的工程量 清单对比中，往往原清单中多算的不提出，而对漏算、少算的则提出。结果对比工程量清单后，工程造价提高1 800万元，在施工合同6 080万元的基础上，增加补充施工协议1 800万元，并以此作为支付工程进度款的依据。工程量核对时，建设单位一般是委托原编制标底工程量清单的中介造价公司核对，工程量清单核对与编制清单标底 只收取一次费用，既无编制粗糙致使误差大的惩罚措施，也无节约造价工程量精确有奖励措施，致使建设方在工程量清单的核对过程中处于弱势、信息不对等的地 位。另外标底中有的对一些关键数据不敲死，暂定价项目较多，留有活口。

项目管理工作不足与反思

项目管理是一种必要的能力和技能，这种能力可以帮助组织，团队和个人更好地管理其日常活动和实现其目标。尽管项目管理是一个被广泛接受的领域，但实践中还有许多问题，导致项目管理工作不足。这篇文章旨在探讨项目管理工作不足的原因，并反思如何改进我们的项目管理实践。

首先，项目管理工作不足可能是由于缺乏合适的项目管理框架。框架固定了项目各个阶段的指导原则、工具和流程，使项目团队能够在整个项目生命周期内有条不紊地推进项目实现。缺乏一个有效的框架可能会导致项目管理计划不再针对性投入，给项目管理人员和团队和后期推进项目带来麻烦。

其次，项目管理工作不足还可能源自对项目管理过程缺乏关注。这意味着项目管理人员没有对项目的管理过程进行充分的规划和准备。如果没有为项目制定一个明确的计划并严格执行，则项目的成功实施将遇到问题，从而影响组织获得预期结果的实现。

第三，项目管理工作不足可能是由于缺乏所需的项目管理技能和知识。在有效管理项目的过程中，项目管理人员需要掌握众多技能，如团队管理，沟通技巧，风险评估和变更管理等等。如果缺乏这些技能和知识，就可能会导致无法应对项目中的挑战和问题，从而增加了项目失败的风险。

最后，项目管理工作不足还可能会因为我们缺少反思和改进项目管理实践的习惯。在一些组织中，人们往往忽略了对于项目管理过程中的反思和改进性分析。如果我们缺少反思和改进项目管理实践的习惯，我们就难以发现事情应该怎么做，哪些措施是失败，做出哪些能帮助我们规避风险的调整，最后也会导致项目的失败。

要改进项目管理工作不足的实践，我们需要采取一些有益的措施：

首先，我们需要确保有拥有一个完备的项目管理框架，其中包括必备的流程，工具和指导原则。

其次，我们应注重项目各个阶段的规划和准备，以确保预期的结果得以实现。

接着，我们应提高我们项目管理的技能和知识，让我们更好的应对项目中遇到的问题。

最后，我们应始终对项目管理实践进行反思和改进，以确保项目能够适应不断变化的需求和市场环境。