供应商评估工作总结汇报

评估工作总结

暑期的教学评估工作的好坏，直接影响到我院教学评估是否能圆满完成，特别是能否达到教学评价的优秀要求。我院领导高度重视，首先从时间上予以保证，全院教职工推迟一周放假（到7月17日），提前两周（8月15日）上班；学院领导和所有办公室人员在整个暑期中轮流值班进行教学评估工作；学院制定了较为详细的暑期迎评促建工作进程并责任到人。

暑期主要进行了以下几方面教学评估工作：

1、按“中国矿业大学‘本科教学工作水平评估’迎评材料要求”，以03~04学年的评估材料为基础，收集和整理04~05学年的教学评估材料，包括02~05三学年的试卷复查和文档资料收集整理工作，各系（中心）课程设计、实验报告、实习报告、各类实验室规章制度等的收集、整理和完善工作。

2、按要求对2005届毕业设计的收集整理和检查工作并进行了规范检查核对，全院共毕业本科生366人（测控专业55、热能专业85、机自专业226），优秀34人（省优1人、校优7人），良好163人，中等116人、及格49人、不及格4人，本次毕业设计制定了多项保证质量的措施，虽然出现了优秀率较低（9.3%）以及及格和不及格率较高（15.8%）的情况，但对今后毕业设计质量的提高起到促进和保障作用。

3、为促进我院教师讲课质量的全面提高，准备我院05~06学年教师讲课比赛和示范教学活动。活动按三个阶段进行，暑期首先检查新学期备课情况，要求上课前必须准备好教学日历、大纲、教材和讲稿等教学资料；开学后由专家督导、院、系领导听课形式进行讲课比赛；10月中旬举行总决赛开展全院示范教学活动。

4、积极组织落实各实验室建设修购项目，制定了CAD中心、金工中心、动力工程、机械工程、机电工程实验室的房屋修缮和展板制作等项目计划，使用经费共计11.7万元；学院另计划配套10多万元专款用于实验室修缮、大学生创新科技活动、教学评估资料柜等。重点建立有我院特色实验项目的场地，为迎接实验室的教学评估做好物质和环境建设基础。该项目的实施，极大地改善了实验室的环境，对创新实验教学质量的提高，教学评估工作均起到了极大的推动作用。

表单编号：1-81000-003-05

九牧集团

文件名称： 新供应商开发评估工作标准

分类编号： 3-81500-003

实施日期：

批 准 林孝发 会 审 谢晓军 审 核 伍红成 拟 制 林春艺 九牧集团

表单编号：1-81000-003-07 版 次 A/0 新供应商开发评估工作标准 分类编号 3-81500-003

发行日期 2005年8月29日 页 次 1/1

修订记录表

工作标准名称 分类编号 修订原因 修订状况 文控确认 修订 审核 批准

九牧集团

表单编号：1-81000-003-09 版 次 A/0

新供应商开发评估工作标准 分类编号 3-81500-003

发行日期 2005年8月29日 页 次 1/11

1.目的

规范新供应商开发管理流程，对供应商进行有效的掌控，达到资源共享与合理配置，以及供应商的制程能力，品质等满足公司的要求，以达到生产、出货正常.

2.管理责任者

采购部主管

3.工作程序

3.1. 供应商开发流程

3.1.1.新产品新供应商的开发流程：

3.1.1.1.新产品制作零件，由研发总部主导，协同采购部、品保总部进行生产能力、技术能力、品质管理的（研发/品保/采购）三方评估确定供方.

3.1.1.2.通过询价、报价、比价、双方议价确定制模、打样及量产单价后，项目工程师需填写新产品单价表（包括模具费要详细填写模具材料、一模几穴）经总裁核准后，项目工程师填写打样通知单、附试制零件图及零件检验标准，传给评估确定合格的供方确定进行10件样品制作的交货日期，对需开模的新产品零件，单价表需复印一份给采购部，由采购部与供方签订模具合同.

3.1.1.3.试产样品经过确认/更改/定型合格后，具备批量生产条件时，即由项目工程师填写《新产品移交清单》，向相关部门进行量产移交，移交包括受控的图纸、BOM表及组装工艺；另还需向品保总部移交《新产品零件检测表》及封样的合格产品；向采购部移交合格零件的封样、《新产品零件检测表》、签核后的《供应商基本资料调查表》(表单一)及新产品物料单价表.

第1篇

一、前言

供应商管理作为企业供应链管理的重要组成部分，对于确保产品质量、降低采购成本、提高生产效率具有重要意义。在过去的一年里，我司采购部紧紧围绕公司发展战略，以提升供应商管理水平为核心，积极优化供应商体系，加强供应商合作关系，取得了显著成效。现将供应商管理工作总结如下：

二、工作回顾

1. 供应商筛选与评估

（1）严格筛选供应商：根据公司发展战略和采购需求，我们制定了严格的供应商筛选标准，对供应商的资质、生产能力、产品质量、售后服务等方面进行全面评估。

（2）优化供应商结构：通过持续筛选和评估，我司供应商数量逐年减少，但质量不断提升，目前优质供应商占比达到80%以上。

2. 供应商合作与沟通

（1）建立长期合作关系：与优质供应商建立长期合作关系，共同应对市场变化，实现互利共赢。

（2）加强沟通与协作：定期与供应商进行沟通，了解其生产状况、市场动态等，确保供应链稳定。

3. 供应商绩效管理

（1）建立供应商绩效评价体系：对供应商进行全方位绩效评价，包括产品质量、交货期、售后服务等方面。

（2）实施奖惩机制：对表现优秀的供应商给予奖励，对存在问题的供应商进行整改，确保供应商持续改进。

4. 供应商培训与发展

（1）组织供应商培训：定期举办供应商培训，提升供应商的质量意识、服务意识等。

（2）促进供应商发展：关注供应商的成长，为其提供技术支持、市场信息等，助力供应商提升竞争力。 三、工作成效

1. 供应链稳定性提升：通过优化供应商体系，我司供应链稳定性得到显著提升，生产计划完成率提高10%。

2. 采购成本降低：通过与优质供应商合作，我司采购成本降低5%，为公司节约了大量资金。

3. 产品质量提升：供应商管理水平提升，产品质量得到有效保障，客户满意度提高10%。

4. 供应商关系良好：与供应商建立了良好的合作关系，为公司的长期发展奠定了基础。

四、工作展望

在新的一年里，我司采购部将继续深化供应商管理工作，具体措施如下：

供应商管理工作总结汇报

尊敬的领导和同事们，。

我很高兴能够在这里向大家总结我在供应商管理工作方面的工作成果和经验。在过去的一年里，我一直致力于与供应商合作，确保我们公司的供应链畅通无阻，产品质量稳定可靠。以下是我在这方面的一些工作总结和汇报：

1. 供应商评估与选择，我与团队密切合作，建立了一套科学的供应商评估体系，从供应商的质量、交货准时性、成本等多个维度进行评估，最终选择了一批优质的供应商合作伙伴，为公司节约了大量的采购成本。

2. 供应商绩效管理，我建立了供应商绩效评估体系，每季度对供应商的绩效进行评估，并与供应商进行沟通，及时解决存在的问题，确保供应商的绩效始终保持在一个良好的水平。

3. 供应链风险管理，我积极参与了公司的供应链风险管理工作，建立了供应商风险评估体系，并根据评估结果及时采取相应的风险控制措施，确保供应链的稳定和可靠性。

4. 供应商合作关系维护，我与供应商建立了良好的合作关系，定期进行沟通和交流，及时了解供应商的需求和问题，确保供应商与公司之间的合作始终保持在一个良好的状态。

总的来说，我在供应商管理工作方面取得了一些成绩，但也意识到还有很多需要改进和提升的地方。未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家对我的支持和信任！

此致。 敬礼。

（你的名字）。