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华润企业文化题库

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第一组：

1. 华润的前身是_________年在香港创立的_________,创始人是_________。1938，联合行，杨廉安/秦邦礼

2. 根据《华润置地山东大区考勤管理制度》规定，迟到/早退30分钟以上、180分钟以内视为旷工 （时间）。半天

3. 根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，司龄满2年未满3年的，公司福利年假为______天。3

4. 2014年，华润集团位列世界500强_____位。143

5. 华润在香港国际资本市场拥有举足轻重的影响。目前，华润在香港拥有5家上市，其中有3家位列香港恒生指数成份股，分别是：_____、_____、_____。华润创业、华润电力、华润置地

6. 根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定，员工的非直系亲属(兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母)去世，可给予 天的带薪丧假。3

7. 根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定,绩效管理的主要责任人是 .考核人

8. 根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定，开发系统员工生日可得到

元.200元

9. 全薪病假每年不超过 天.6

10. 为满足不同类型员工的需要，华润置地建立了______与______并行的双通道职业发展体系.管理线，专业线

11. 华润招投标原则为_____、_____、_____。公开、公正、公平

12. 淄博万象汇开业时间为 .2015年5月30日

13. 华润医药下属利润中心中的上市公司有____、华润双鹤和东阿阿胶.华润三九

14. 2005年,华润置地整合了集团旗下北京华润大厦、上海时代广场及深圳华润中心等出租物业,由住宅发展商转变为 。综合型地产商

15. 华润集团产业布局采用微笑曲线模式，其中电力、水泥、燃气属于 ;消费品、地产、医药、金融属于_______.资源掌控型；消费终端型；

16. 华润置地的组织管控模式是___________。两级总部、三级架构

17. 国内标杆购物中心，“华润中心•万象城”于____年在深圳罗湖金融商务区宣布开业。2004

18. 华润集团第一任董事长是_______。钱之光 19. 山东大区员工绩效签订流程包括 、 、 、 。业绩合同签订、绩效监控与辅导、业绩合同评价、绩效结果应用

20. 请简述华润集团十二五的战略规划。总资产一万亿,营业额7000亿，利润1000亿，世界五百强前250位，建设成为世界一流企业。

21. 青岛万象城在过往万象城产品线基础上进行了创新与升级，增强了四个板块是______。餐饮、娱乐、儿童、快时尚

22. 华润置地全国范围内已开业______个万象城,分别是______。7,深圳万象城、沈阳万象城、杭州万象城、成都万象城、南宁万象城、郑州万象城、重庆万象城

23. 华润置地2013年经营概况中,利息覆盖倍数为_______倍。7.2

24. 截至2014年6月,华润置地已进入大陆____个城市,在建项目超过___个.52，110

第二组:

1. 1992年，华润拥有了第一家上市公司，它是_______。华润创业

2. _______年,华润（集团）有限公司在香港注册完毕。1983年

3. 华润集团的使命是_______.与您携手,改变生活

4. 朱德在_________时期曾经是华润公司的上级领导。A

A. 解放战争 B. 抗日战争 C。 土地革命 D。 国共合作

5. “联合行”的注册资金是多少？C

A. 2万港币 B. 4万港币 C。 2万美元 D。 1万港币

6. 华润置地山东大区制度规定，晚上_____之后,公司可报销单程回家出租车费。21:00

7. 华润的企业文化价值观是____、_____、_____、_____，其中核心价值观是____。诚实守信、业绩导向、客户至上、感恩回报；诚实守信。

8. 华润置地山东大区的核心文化价值观是_____、_____、_____。高品质、客户导向、执行力

9. 根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区绩效管理参与上半年考核的员工范围为 月 日前转正的员工.6月30日

10. 华润置地上海大区_______项目获得美国LEED认证金奖。杭州万象城

11. 华润置地三条商业产品线为_______、_______、_______。万象城、万象汇╱ 五彩城、1234space

12. 根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，山东大区员工绩效等级分为 。A/B/C+/C/D/E

13. 根据《华润置地山东大区绩效管理制度》规定，绩效奖金包括 和 。阶段性绩效奖金，年终奖金

14. 华润置地山东大区已布局_____个万象城,_____个万象汇.3，5

15. 根据《华润置地山东大区休假管理制度》规定,婚假自结婚登记之日起 个月内一次性休完。6

16. 青岛万象城在健康版块实现创新，协同集团内部资源,引入东阿阿胶博物馆、 。华润医疗健康会

17. 华润标志中四个抽象化的“人”分别代表华润______、______、______、______的经营理念。一切以人为本、人口驱动增长、尊重人文精神、改善人们生活

18. 华润集团下设_____个职能部室、_____大战略业务单元、_____家一级利润中心。9,7,16 19. 华润大学置地学院的培训特色为“务实、与业务结合"和“ ".总部+大区协同

20. 华润人力资源价值观是 、 、 。尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵

21. 以下哪个品牌不属于华润万家旗下品牌？D

A.Voi_la B.blt C.Vivo D。Costa Coffee

22. 以下哪家企业不是华润金融控股有限公司的属下企业_____ A

A 金石投资 B 汉威资本 C 鹏华基金 D 华泰保险

23. 6S管理体系,又称华润战略管理体系，包括__________六个子体系。战略规划、商业计划、管理报告、战略评价、战略审计、经理人评价

24. 华润历史发展阶段分为较明显的五个阶段，分别是_______。红色华润时期、总代理贸易时期、总代理向自营贸易转型期、自营贸易向实业化转型期、实业化发展时期

第三组： 1. 根据华润置地山东大区制度规定,开发系统全勤奖按 (时间段)发放,每次一次性发放金额 元。季度，300

2. 根据华润置地山东大区制度规定，开发系统员工结婚礼金为 元，结婚注册

个月内领取。1000，6

3. 华润置地的九个大区为_______。北京大区、上海大区、深圳大区、成都大区、沈阳大区、山东大区、江苏大区、武汉大区、福建大区

4. 青岛公司注册成立时间为_____年_____月。2010年2月

5. 山东大区布局八城，截止到2014年10月，开发项目总数骤增为_____个，在售项目_____个。13，8

6. 华润置地的品牌理念是______________。品质给城市更多改变

7. 根据华润置地山东大区制度规定，开发系统防暑降温费的标准为 元/月（税前）标准,全年按 个月发放。150，12

8. 华润置地首个落地三线城市的大型购物中心产品是 。淄博万象汇

9. 根据《华润置地山东大区薪酬福利管理制度》规定，公司为员工提供的健康体检包括： 、 .入职体检、年度体检

10. 根据华润置地山东大区内部推荐奖励制度规定，推荐职位类别为经理、副经理级别岗位，税前奖励金额为_____元。5000元

11. 根据华润置地山东大区制度规定,为了体现考勤管理人性化，公司每月给予员工两次考勤机会，包含： 、 。迟到或早退10分钟之内(含10分钟），下班忘记打卡。

12. 根据《山东省人口与计划生育条例》，女员工生育一胎，可享受产假 天。158天

13. 根据华润置地山东大区制度规定，员工累计工作已满1年不满10年的，法定年假__天。5

14. 山东省第一家奥林匹克标准的真冰场在______.青岛万象城

15. 华润置地2013年整体敬业度得分为_____，一直保持在高绩效雇主区域.80

16. 为进一步提高产品质量水平，2008年华润置地开始聘请国内土木工程综合实力最强的_______作为独立第三方，每年对公司下属10个大区的交付住宅项目进行100%全覆盖抽检。同济大学

17. 华润置地为让客户享受更多专业化置业和生活服务而设立的非盈利性会员组织是_______。华润置地会 18. _____年,中央将内地驻港机构全部划归华润公司领导，华润成为内地各进出口公司在港总代理.1953

19. 2001年以来，华润顺应内地经济腾飞，两地经济迅速融合的趋势，确定了_________的发展方向,提出了“再造华润”的战略目标。“集团多元化，利润中心专业化”

20. “聚集成长力量"——华润置地山东大区第一期新员工入职培训的时间是_______。2011年5月

21. 华润集团的企业愿景是____________。追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

22. 2009年9月10日华润置地在水立方正式发布高品质的品牌战略理念，提出高品质内涵,力争为客户提供高品质的产品和服务。华润置地的高品质内涵是什么？精细设计准则，毫厘工程标准，情感悉心服务。

23. 请按照成立顺序，说出山东大区下属8个城市______________。青岛、济南、淄博、威海、日照、烟台、太原、临沂

24. 根据华润置地山东大区制度规定，职工因病或非因工负伤，在医疗期内，停工医疗累计不超过180天的,按本人工资的 计发。70%

第四组：

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润华集团企业文化建设提纲(6)

润华集团企业文化建设提纲(6)

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润华集团企业文化建设提纲

前言：企业没有自身的企业文化，只能是一具没有灵魂的躯壳，任凭一时间多么辉煌，都只是暂时的灿烂。十几年来，润华人历经艰辛坎坷、不屈不挠，用自己的汗水和心血缔造了公司的历史，以超人的胆识、不懈的思考和敏锐的洞察力形成了独具润华特色的文化理念，成就了“百年润华”事业今天的辉煌。在大浪淘沙中积淀下来的润华企业文化，是企业可持续发展的根源，是企业的立身之本，需要每一位润华人不断地去学习、体会、发掘和丰富，使之生生不息，不断滋养润华和润华人共同成长，这是每一位润华人的历史责任。

企业规模的扩张和发展步伐的加快需要统一的制度体系和价值观系统，在规范润华组织制度建设的同时，我们必须推动企业文化建设的制度化、体系化。为此，我们仔细翻阅润华历史的每一页，发掘润华成长历程的光辉与灿烂，探询润华人思想中的每个闪光点，从经验和沉淀中去研究、总结、提炼和升华，最终形成了这个特色鲜明的润华企业文化纲要。

第一章 核心价值观

第一条 公司使命：滴水有愿、润我中华 润中华大地、创神州伟业

第二条 公司精神：务实创新、敢为人先

第三条 经营理念：责任重于泰山、诚信以至百年；好学敏求、敬业团结、务实创新、追求卓越 - 2 - 第四条 公司宗旨：为股东、为社会、为员工

第五条 “四有”润华人：有理想、有道德、有激情、有能力

第六条 员工行为意识：创新意识、责任意识、忠诚意识、大局意识、服务意识、学习意识、发展意识、危机意识

第七条 企业形象和企业标识

企业形象：润华追求积极、健康、向上的社会形象，致力于成为社会信赖的企业成员，润华要用自己兢兢业业的作风、机敏睿智的思考、矢志不移的追求和无怨无悔的努力赢得社会大众的尊重。

企业标识：润华集团标志由“润华”两字的第一个字母“R”、“H”组合而成，外形为“R”，下部为“H”。标志主笔为一个“1”，象征润华集团“效益第一、信誉第一、服务第一、敢为人先”的企业精神，“H”为变形“人”字，体现润华“以人为本”的人才战略；上面圆弧象征朝霞，寓意润华集团像一个巨人迎着朝霞，走向未来。

企业文化题库

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一、填空题

1. 企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基本的新型管理理论 、管理思想与管理方式，是当今世界企业管理的一种新趋势。

2. 企业精神文明建设的基本任务是培育社会主义“四有”新人，为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证和舆论环境。

3. 科学发展观强调充分尊重人的创造愿望，调动人的积极性，全面提高人的素质，实现人的全面发展 。而企业文化为实现这一目标提供了平台和条件。

4. 以人为本 是现代企业经营管理最核心的理念，是烟草企业文化建设的切入点和着力点。

5. 企业文化强调以人为本，在一般的注重企业管理技术与方法的基础上，更多地强调企业赖以存在与发展的 精神环境 。

6. 烟草企业文化建设必须紧紧抓住 发展 这个第一要务，

7. 烟草行业是实行统一领导 ，垂直管理，专卖专营 的特殊行业。烟草行业所属单位企业文化应当与总（母）公司保持一致，尤其是 企业标识 、企业价值观、 核心理念 等必须保持一致性。

8. 价值观是企业在生产经营实践活动中逐渐形成并指导行为规范的 价值取向 。

9. 经营之道是企业生存与发展的宏观战略与微观策略 ，是企业文化建设的基础，是企业谋求生存与发展的首要问题。

10. 企业形象是指社会大众与企业职工对企业的整体印象与评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度、美誉度 。

11. 良好的企业形象是企业的无形资产和无价之宝。

12. 企业精神是指企业在长期生产经营实践中所形成并成为全体职工所认同与自觉遵守的群体意识。

13. 企业作风、企业道德 是企业精神的外在表现。

14. 企业精神是企业生存和发展的精神支柱和 动力源泉，是企业文化建设的核心内容。

15. 要将“诚信 、创新、业绩 、和谐 ”作为烟草行业核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。

16. 发展是硬道理，发展是企业文化建设的根本目的 ，也是解决烟草行业前进中存在矛盾和问题的根本办法 。

华润企业文化

华润企业文化

[华润企业文化]

第一篇 华润近年的重要管理理念[1/2]

（注：本篇内容选自集团领导近年来的重要讲话。各章节标题系编者所加）

一、讲发展、讲规则、讲精神

1、讲发展、讲规则、讲精神

在新的征途上，我们回顾和反思走过的路，深切地感到要想保证第二次“再造华润”目标的顺利实现，当前必须要着重强调讲发展、讲规则、讲精神。

发展是硬道理，不发展就是倒退，不发展就是灭亡。持续发展的目标不是自己与自己比有多少进步，而是与竞争对手比谁的进步更快、更大。发展就要高质量（走正路，防风险），高质量发展是企业持续兴旺的前提，是创建和谐企业文化的基础。

一切皆有规则。良好的发展必须依靠规则，规则是华润打造百年老店的根本保证。讲规则一是要制定好规则，二是要执行好规则，三是要有监督执行规则的办法。必须尽快形成一套完善的华润制度体系，要加强制度的培训、监督检查和反馈，并成为一种自觉、一种习惯。执行规则并不容易做好。实践证明：执行规则的好坏使人与人之间分出了高低，使企业与企业之间产生了差距。

一个企业，几年做得不错，相对还容易，最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神，追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人，是心灵荒凉的人；一个没有精神的民族，是前途暗淡的民族；一个没有精神的企业，是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神？我想，核心就是我们的庄严使命——要改革国企，发展华润；要在激烈的市场竞争中，独领风骚；要对得起股东，对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂，没有了精神支柱，也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。

2、企业的使命就是要发展

企业的使命就是要发展。华润必须发展，也能够发展。讲发展一是要继续增加投资，同时更要加强严格细致的管理。投资讲究的是投得准、资金利用率高和回报率好；管理就要在更加严格、细致、科学上下功夫。两者相辅相成，密不可分。没有这后一条，投资再准确，也干不好。

华润企业文化手册学习心得

华润企业文化手册学习心得

学习《华润企业文化手册》心得体会

翻开《华润企业文化手册》的篇章，纵观华润的发展史，显然就是一部中国近现代企业的发展史，从1938年注册资本只有2~3万港元的“联合行”，历经70多个春秋的风雨，经过了五个阶段的发展，实现了从一个只进行代理贸易的小公司，依托思想与科技创新，推动了科学发展的大战略，成为一家涉及房地产、电力、水泥、食品、石化、纺织、微电子等多元化的控股公司，并且综合实力进入世界500强企业。

企业就象一棵大树，总公司是根，各区域分公司是树干与树枝，公司员工是树叶，而企业文化便是华润公司这棵大树赖以生存的土壤，企业文化内涵是否丰富，各部分对它的认识如何，企业文化活动开展的好坏，直接关系到企业发展的方向。因此要想让我们的企业做大做强，必须要不断地给“土壤”施肥松土，以文化强企。

所谓企业文化是企业核心价值观的集中体现，是一种意识形态，是指导行动实践的纲领，我更愿意把它看作企业的灵魂，代表了企业自身的发展观和事业观，同时作为市场经济主体的企业法人实体在市场经济蓬勃发展的浪潮中，必须应用其自身特有的魅力和信念脱颖而出，占领市场的前沿，挺立潮头，而这种特有的魅力和信念就是企业文化。企业文化包含诸多元素，比如企业管理理念、企业精神、企业承诺、企业口号等等，所有这些必须要企业的员工们共同去理解、认可、执行与努力；她需要企业员工共同的参与，需要时间的磨砺、更是每位企业员工长期坚持的事业和理想。

在我眼中，首先企业文化的塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝聚力。入驻华润以来，总觉得自己是受尊重的，你不用担心自己学不到东西，得不到重用。做“国内第一，世界一流”企业的追求不断地昭示着我们需要强烈地对工作的热情和永不停息的进取和创新精神。追求结果文化的核心思想就是创新。追求结果第一表现了华润人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。