浅谈企业战略管理

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浅谈企业战略管理的重要性

作者：周冠夫 李成

来源：《现代交际》2013年第01期

[摘要]经济一体化进程的加快，让市场环境变得更加瞬息万变。每天都有企业发展壮大，也有企业濒临灭亡。优胜劣汰，企业的竞争也在无时无刻地进行当中。当今社会，一个企业能否长远稳定地发展，战略管理起着非常重要的作用。战略管理的方法是否正确直接影响着企业的兴衰，战略管理与企业命运息息相关。

[关键词]企业竞争 战略管理

[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2013）01-0059-01

引言

所谓的企业战略管理就是指，企业如何在瞬息万变的市场竞争中生存和发展，并且做出全面的、长远的发展对策。战略管理就是一个企业的发展策略。只有战略定位准确企业才能抓住机遇，顺应时代潮流，加快发展速度，使自己立于不败之地。

一、识时务者为俊杰，重视对经营环境的研究

了解情况，重视对经营环境的研究。

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品——市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

重视对经营环境的研究，对企业发展十分必要。

二、战略的分析、制定与实施

切忌纸上谈兵。

战略的分析与制定是战略实施的前期工作，为战略实施而服务。战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，战略的不断完善使得战略管理本身也得到完善。

战略管理就是把战略分析做出的战略制定付诸行动，调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。 龙源期刊网

浅谈企业战略成本管理优势

一、引言

长期以来，我国实行的是以目标利润为导向，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式。企业主要以降低消耗、节约费用为出发点，侧重于产品成本核算，强调提供对外报表所需的财务信息，不注重产品或服务的质量及功能的提升，忽视顾客满意度等非财产信息的提供。进入２１世纪后，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，就必须重视成本管理，用战略的眼光科学地预测现代成本管理的发展趋势。

二、现代企业环境及其变化

１、市场与贸易的增长是现代企业环境发生剧变的首要原因。由于高新技术的发展和日益加剧的国际化市场竞争，使企业与顾客都受到了经济互赖性和竞争日趋激烈的影响。大多数顾客追求全球贸易中的低价格高质量产品，对产品的需求日益个性化、多样化；国际间分工合作日趋密切，竞争日趋残酷，使企业管理者认识到在国外进行生产和销售的重要性。

２、进入知识经济时代，竞争在日益加剧，世界范围经济一体化加速了全球的竞争格局。场上的竞争对手已不局限于本国企业，面对日益激烈的全球竞争，为保持竞争力，各企业纷纷采用新的生产和信息技术，不断加强自身的竞争优势，都试图在资金、设备、人力、成本、机制上超过对手，这就导致企业的成本构成发生很大的变化。

３、顾客对产品功能与质量的期望日益增加是企业环境的另一个重要变化。由于顾客需求的日益个性化和多样化，促使企业必须尽可能快地增加新特征和新产品，从而导致产品生命周期的缩短，带来更加激烈的竞争。企业必须构造出新的业务流程，来为顾客创造价值从而提高顾客满意度。从过去关注大量的低成本生产转向现在的关注质量、服务、送货及时，以及顾客对特别性能的需要。

４、为顺应营销与生产的变化，管理组织也发生了变化。在过去企业更多关注盈利能力等财务指标，而由于营销和生产的变化，现在企业更多的关注顾客价值与满意度等非财务指标，如新产品开发、产品质量、送货时间和顾客满意度等。

论企业战略管理

【摘要】在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，对战略与文化的关系以及战略与组织结构的关系进行了分析，然后从总体上把握三者之间的关系，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的战略管理三角形模型，并且阐述了该模型的理论和实践意义。

【关键词】战略管理模型战略文化结构

一、企业战略管理的目的

战略管理是指企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定战略目标为保证目标实现进行谋划并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施中进行控制的动态管理过程，在西方，战略管理是续生产管理、经营管理之后的企业管理高级阶段，其产生的背景是20世纪70年代，西方企业运营环境的不确定性增强，企业要求在动荡多变的环境中求得可持续生存和发展，就必须对环境的适应性，这一客观要求使战略管理应运而生。与生产管理与经营管理不同，战略管理作为最高层次的管理理论，它是一种整合性的管理思想，它强调了企业中研发、生产、财务、人力资源等管理职能的协调一致和有机结合，从而从整体和全面的角度决策涉及企业整体和长远的管理问题，以期获得整体最优的管理效果。中国企业走进了与西方企业管理大致相同的三个阶段，所不同的是时间上的差别。可以说战略管理在中国企业的引进和实践，对于提高企业对外部环境的适应性整体管理水平有着重要意义。但是也看到，由于我国多数企业管理基础薄弱，加之实践时间尚短，在推行战略管理工作中难免存在一些认识和实践上的误区，如：（1）重规划，轻实施；战略管理虎头蛇尾；（2）重局部，轻整体，战略管理整合性差；（3）两头重，中间轻，竞争战略陷于中庸状态；（4）重模仿，“走捷径”；展览思维缺少特色；（5）“用旧瓶装新酒”，组织结构与战略不匹配；（6）以不应万变，动态竞争下的战略意识不足。企业战略管理实践中存在的这些问题如不及时解决，必将影响战略管理的效果，甚至使战略管理流于形式。中国已加入世贸组织，按照相关承诺，中国与贸易伙伴国市场开放的步伐必将加快，这虽然使国内企业的竞争空间得以扩大，但更主要的是将国内企业推向一个更大的竞争舞台，直接面对国际竞争对手。在此前提下作者以分析探讨的精神构建企业战略模型：战略-文化-结构，以求从全局来系统地考虑企业战略管理的问题，把企业战略管理推上一个更高的高度。

２０１１年９月　第２４卷第５期　黑龙江生态工程职业学院学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ　Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　Ｓｅｐ．２０１１　Ｖｏ１．２４　Ｎｏ．５　

浅谈《企业战略管理》实践教学改革　

魏文轩　

（信阳师范学院经济与管理学院，河南信阳４６４０００）　

摘要：实践教学是实现《企业战略管理》课程教学目标的重要支撑。当前，高校《企业战略管理》课程的实践　

教学普遍存在实践教学形式化、基地建设滞后、设施基础薄弱等问题，必须本着坚持社会导向性，以学生主体地位为　

本的原则，通过深度进行课程教学内容实践化，突出《企业战略管理》课程重点，注重以实验与实训等实务教学支撑　课程实践等途径改革《企业战略管理》课程的实践教学，以更有效地培养社会所需的战略管理人才。　

关键词：企业战略管理；实践教学；校企合作　

中图分类号：Ｇ６４２　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７４—６３４１（２０１１）０５—０１０１—０２　

随着我国企业对战略管理重视度的快速提高，产生了对　

战略管理人才的巨大需求。但是，现阶段的学生在高校学习　

期间仅学到了书本上的基本理论知识，特别是战略管理实践　

教学不到位，没有掌握实际运作的本领，实践能力较差，远远　

满足不了市场需求。这就对企业战略管理教学带来了巨大　

的挑战，不仅需要培养学生掌握战略管理的理论知识，而且　

需要较强的战略实施实践能力。　

１　企业战略管理实践教学存在的问题　

１．１实践教学形式化　

在战略管理实践教学中，教师在既定的案例背景、实践　

条件下只注重培养学生分析问题的能力，而对于培养发现问　

题的能力重视不足；注重培养对解决问题的各种办法进行分　

析的能力，而对培养学生针对问题提出独到见解的能力缺乏　

培养；重视教给学生如何采取稳定可靠的解决问题的办法，　

而对培养学生敢于承担风险的胆识则不够。这就导致战略　

管理实践教学单纯追求既定模式下的解决方法，导致对培养　学生的独立性和自主性，引导学生质疑、调查、探究，在实践