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综合评分法细则
2.1评标方法：本项目采用综合评分法，即投标文件能够最大限度的满足招标文件规定的各项综合评价标准且经评审得分最高的供应商为中标候选人的评标方法。
22综合打分详细评分方法
2.2.1权数取值表
评标总得分=F1X K1+F2X K2+F3X K3+……+FnX Kn
F1、F2、F3……Fn分别为各项评分因素的汇总得分
K1、K2、K3……Kn分别为各项因素所占的权重（K1+K2+K3+••…Kn=1）
2.2.2投标报价评审部分F1 （满分100分）：
投标报价：评标委员会以开标时确认的投标报价为基础，依次对投标报价进行算术修正、
政府采购政策优惠价格扣除计算。
投标人需提供清晰的符合政府采购政策优惠价格扣除证明
并单独详细列示，否则不予价格扣除计算。
技术评审部分（满分为分）：
商务评审部分（满分分）：
说明：针对各项评标打分因素，投标人投标文件中须提供相关有效的证明资料并有清晰的目录页码索引，便于评委进行评审。
综合评分细则（一）询价小组以询价文件为依据，对报价文件进行评审，对供应商的报价文件内容按百分制综合评分法打分0评审时，对带有主观因素的评分，应由询价小组集体讨论定档后在档内各自打分，并对要求畸高畸低的分数做出说明。
（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后两位）1.价格分........................................................................................................................... 30分价格分计算方式：P=[（dl+d2+d3……+dn）∕n]其中d为有效报价，n为有效报价数量。
当od=p时，得30分；d每偏差K扣0.25分。
此项最多扣20分。
2.技术分............................................................................................................................... 50分（1）运维服务方案分（满分40分）由评标委员会在打分前根据投标人提供的维保方案，就整体性、可靠性、先进性、兼容性、可维护性、安全性等方面集体讨论确定各投标人方案所属档次,由各评委在相应档次内独立打分。
一档（40分）：对采购人现有环境充分了解，方案详细合理（提供详细完整的防护设备设施清单、通风设备设施、防化设备设施、电气设施等对应放置清单并符合实际的人员组织及技术服务方案、保障方案），完全满足项目需求的。
二档（30分）：方案较详细合理（提供运维设备清单并符合实际的技术服务方案），能够满足项目基本需求的;三档（20分）：方案一般、可行，基本满足项目需求的：（2）服务能力保障分（满分10分）（10分）：报价供应商主要项目负责人，持有一级防护工程师证（3分）、同时具有二级防护、防化工程师证（3分）、电气工程师证（1分）、电工作业证（1分）、焊接与热切割作业证（1分）、通风工证（1分），提供三个月及以上社保证明；以上齐全。
综合评分法（一）评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的报价文件、技术文件及商务文件等三部分内容按百分制打分，其中价格分40分；技术分35分；商务分25分。
（评标时，对于带有主观因素的评分，由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论。
）（二）评分细则：（按四舍五入取至小数点后四位）1．价格分………………………………………………………………………………………40分价格分计算公式：投标人最低投标报价金额某投标人价格分 = ×40分某投标人投标报价金额2．技术分………………………………………………………………………………………35分（本项评分由评标委员会讨论进档，各评委独立进行打分）1）技术参数满足采购文件要求的进入一档（0.1～5分）；2）技术参数满足采购文件要求，且主要技术参数有二项优于采购文件要求的进入二档（5.1～11分）；3）技术参数满足采购文件要求，且主要技术参数有三项优于采购文件要求的进入三档（11.1～17分）；4）技术参数满足采购文件要求，且主要技术参数有四项优于采购文件要求的进入四档（17.1～23分）；5）技术参数满足采购文件要求，且主要技术参数有五项优于采购文件要求的进入五档（23.1～29分）；6）技术参数满足采购文件要求，且主要技术参数有六项及以上优于采购文件要求的进入六档（29.1～35分）；（主要技术参数指货物需求一览表中标注★号的技术需求）3．商务分…………………………………………………………………………………25分[本项评分第11）由各评委独立进行评价、打分，不允许讨论]（1）、信誉分……………………………………………………………………15分1）投标产品通过FDA认证的得1分；（提交证书复印件）2）投标产品通过欧盟CE认证的得2分；（提交证书复印件）3）投标产品生产厂家通过ISO9000系列质量管理体系认证的得1分；（提交证书复印件）4）投标产品生产厂家通过通过ISO14001环境管理体系认证的得1分；（提交证书复印件）5）投标产品通过ISO13485系列医疗器械质量管理体系认证的得2分；（提交证书复印件）6）投标产品2010年以来获质量获奖荣誉证书的得2分；（提交证书复印件）7）投标产品有环保产品认证证书或投标货物的生产厂家有环保体系认证证书的得1分；（提交证书复印件）8）投标产品有国家节能产品认证证书的得2分，（提交证书复印件）9）投标产品列入“环境标志产品政府采购清单”的得2分；（提交证书复印件）10）投标文件编制内容清晰、目录页码准确、装订规范整齐，得0.1～1分。
高一（1）班学生综合表现定量化评分细则经营管理09-21 1138高一（1）班学生综合表现定量化评分细则（为评选优秀团员、三好学生和操行等第评定提供参考）总则：高一（1）班学生综合表现定量化评分由学习分、常规表现分、活动分三部分组成，满分500分，各项分值分别为200分、150分、150分。
一、学习分计算方法学习分共200分，用以下方法计算：1、以期中、期末两次重大考试年级名次相加得到一个数值，第一名折算为满分150分，用150分减去第一名与第二名数值的差值得到第二名的得分，以此类推。
2、期末考试语文、数学、英语三科成绩班级排名，第一名10分，依次递减到第十名1分，十名以后不计分，三科满分30分。
3、期末考试物理、历史两科成绩班级排名，第一名5分，依次递减到第五名1分，第五名以后不计分，两科满分10分。
4、期末考试化学、生物、政治、地理四科成绩班级排名，第一名2.5分，第二名2分，第三名1分，第三名以后不计分。
四科总分10分。
说明：学习分在班级里排在半数以后者不得参加三好学生的评选，但不影响其他各单项的评优。
二、常规分计算方法常规分用减分的方法得出。
1、表现良好，没有任何违规情况即可获得满分150分。
2、出现违规情况，按情节轻重减分，具体算法如下：1）迟到。
早晨7：35分以后进班，2分；早晨730—735之间进班，1分；下午第一节课打正式铃结束后进班，2分；课间迟到，以正式上课铃声结束为准，1分。
以上由值周班委统计，以记载入《班级日志》为准。
2）上课不遵守课堂纪律。
被教师点名一次，2分；被教师严厉批评或与教师发生争执，5—10分。
由班长统计。
3）违规使用手机，5分。
由班长统计。
4）无故缺席跑操或广播操，5分。
由体育委员统计。
5）逃避打扫卫生，3分。
由劳动委员统计。
6）不做眼保健操或在做操时影响班级纪律，1分。
由值周班委统计。
7）不穿全套校服，3分。
由班长统计。
8）发型不合要求、佩戴首饰等饰物，5分。
评标办法及评分标准
一、评标办法
本项目采用综合评分法进行评审。
综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐
1 至 3 家供应商作为中标候选供应商的评标方法。
二、评分因素
评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）。
评分因素详见评分表。
评标分值保留至两位小数。
评标时，评标专家依照评分表对每个有效供应商的磋商响应文件进行独立评审、打分。
三、评分标准
1、评分表
2、价格分的计算
价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效磋商报价作为评标基准价，其价格分为满分。
其余供应商价格分统一按照下列公式计算：
磋商报价得分＝（评标基准价／磋商报价）×价格权值×100
综合评分法货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为30％至 60％，服务项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为10％至30％。
采购项目中含不同采购对象的，以占项目资金比例最高的采购对象确定其项目属性。
附件：综合评分法评分细则（一）评标成员（询价小组）组成：由三人以上单数组成，其中有1人为招标项目主办人，其余为招标委或招标办成员。
单项合同预估金额在50万元及以上的应由5人以上单数组成。
（二）对报价人的报价、实施方案、项目团队、经营业绩、企业实力和荣誉等内容按百分制打分，其中：报价分30分、项目团队分10分、实施方案分30分、经营业绩分20分、企业实力和荣誉分10分。
（三）评分细则：（按四舍五入取至小数点后两位）1.报价分………………………………………………………………………………30分（1）报价有效范围：为总报价低于或等于采购上控价，且经评标成员（询价小组）审定为合理的报价。
报价不在有效报价范围内的，报价无效，不再进行详细评审。
（2）报价合理性评审：评标成员（询价小组）认为报价人的报价明显低于其他报价人的报价，有可能影响服务质量或者不能诚信履约的，可以要求其在合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；报价人不能证明其报价合理性的，评标成员（询价小组）应当将其作为无效报价处理。
（3）将通过初步评审的所有报价人的报价，取算术平均值作为评标基准价。
（4）评审时以评标基准价为最高分。
报价等于该基准价的得30分，采用内插法计算，报价人报价每高于评标基准价1%的扣1分，每低于评标基准1%扣0.5分。
2.项目团队分…………………………………………………………………………10分（1）项目负责人拥有本科及以上学历，得2分；（2）项目负责人在管理创新方面获得过荣誉的，得3分；（3）团队成员数量（不含项目负责人）在2个人及以上且均符合政工师职称的，得5分。
注：(1)～(3)提供证书复印件作为证明，所有证明材料均须加盖报价人公章，不提供不计分。
3.实施方案分…………………………………………………………………………30分（1）根据本项目询价公告要求，从符合采购人需求、内容完整、逻辑和结构清晰、实施计划、措施有效、可操作性等方面评审。
综合评估法评分细则1. 引言综合评估法评分细则是一种用于评估各项指标并综合得出最终得分的方法。
在各个领域，综合评估法被广泛应用于项目评估、绩效评估和决策分析等方面。
本文将详细介绍综合评估法的评分细则。
2. 评分指标综合评估法评分细则根据具体场景而定，可以包括多个评分指标。
评分指标应根据所评估对象的特点和评估目的来确定。
下面是一些常见的评分指标示例：•指标1：描述指标1的具体内容和评分方式。
•指标2：描述指标2的具体内容和评分方式。
•指标3：描述指标3的具体内容和评分方式。
•…每个指标都应该具有明确的评分标准和相应的分值范围。
评分标准可以分为多个层次，从低到高表示不同程度的优劣。
3. 评分细则评分细则是用于确定最终得分的具体规则。
综合评估法评分细则通常包括以下几个步骤：步骤一：确定指标权重在综合评估中，各个指标可能具有不同的重要性。
因此，需要确定每个指标的权重。
权重可以通过专家咨询、统计分析或者层次分析法等方法来确定。
步骤二：评分根据评分指标和评分标准，对每个指标进行打分。
打分可以采用定量或定性方法，根据具体情况来选择。
步骤三：计算得分根据指标的权重和各项指标的得分，计算综合得分。
常用的计算方法包括加权求和和加权平均等。
步骤四：最终评分根据综合得分，按照一定的规则进行最终评分和排名。
最终评分可以按照得分的高低划分为不同等级或者进行排名。
4. 应用示例下面以一个项目评估的例子来说明综合评估法评分细则的应用。
假设我们要对一个建筑项目进行评估，我们选择了三个指标来评估该项目的质量、进度和成本。
指标权重分别为0.4、0.3和0.3。
首先，我们对每个指标按照评分标准进行评分。
例如，质量评分标准可以包括如下几个层次：A、B、C、D，分别对应优秀、良好、一般和差。
然后，根据指标的权重和各项指标的得分，计算综合得分。
假设质量得分为90、进度得分为80、成本得分为85，则综合得分计算如下：综合得分 = 0.4 * 90 + 0.3 * 80 + 0.3 * 85 = 87最后，根据综合得分进行最终评分和排名。
1、评分办法：综合评分法。
2、评标分值分配：商务3分，技术67分，价格30分3、评分细则：(1)商务部分:(2)技术部分:注:1、类似项目指：单项合同中至少包含工程建设进度管理、质量安全管理、现场管理功能其中一项内容的国内工程建设管理信息化项目，且合同中涉及上述内容的金额不低于300 万元人民币。
2、类似项目不包含投标人提供用以证明满足资格条件中投标人业绩要求的项目。
3、如合同中无法体现“合同主体”、“合同内容”、“合同中涉及上述内容的金额”的情况，开具业主证明等相关证明材料以证明上述内容，否则视为无效。
（3）价格部分：价格评分的计算方法：1）评标基准价B的确定：若合格投标人多于五家（含五家），将各合格投标人的评标价格中去掉一个最高值和一个最低值，其它各家的算术平均值乘以系数A为评标基准价B;若合格投标人为三〜四家，则先计算合格投标人的算术平均值，在该值85%-110%范围内的各合格投标人评标价格算术平均值乘以系数A为评标基准价B;若合格投标人评标价格均不在该值的85%- 110%范围，则取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价B。
合格投标人仅为两家（含）时（经评标委员会判定仍具备竞争性时），直接取所有合格投标人评标价格的算术平均值乘以系数A为评标基准价Bo 系数A在开标现场由投标人推选一名代表，从98% 98.5%、99%E档中随机抽取一个，作为系数A计算评标基准价。
2）价格分评定原则合格投标人评标价=B，得满分。
合格投标人评标价 > B，评标价格每高于B的1%扣1分，扣完为止。
合格投标人评标价V B，评标价格每低于B的1%扣0.5分，扣完为止。
3）价格合理性扣分，此项为扣分项，最多扣2分。
由评委根据投标报价的合理性、完整性及修正情况综合考虑。
投标报价修正额绝对值累计超过原报价1% （不含1%）的，每增加1%扣0.5分，用内插法计算。
评标委员会按各投标人综合得分从高到低顺序，对投标人进行排名，最终得分相同的，贝U按评标价由低到高的顺序确定排名先后。
综合评分细则一、评审原则（一）评审小组构成：评审小组由技术评分人员和监督指导人员组成。
（二）评审依据：本评分细则和供应商提交的响应文件。
（三）评审方法：综合评分法。
二、评分标准供应商提交的报价及资格材料经初核符合要求的进入详评,评审小组将按本评分细则和响应文件为评定依据，采用百分制综合评分法：（-）价格分....................................... （满分30分）某供应商价格分=供应商最低报价（金额）/某供应商报价（金额）X价格分值。
（二）技术分................................................ （满分32分）1、质量控制及保证措施的承诺（满分10分）：对本项目的服务理解与认识不足，投标人质量保证措施不符合项目实际情况，质量承诺无法满足采购需求要求的，本项得0分；一档（5分）：对本项目的服务有正确理解与认识，投标人提供的服务方案基本可行，基本符合本项目实际情况，质量承诺基本满足采购基本需求；二档（10分）：对本项目的服务有充分理解与认识，投标人提供细致的服务方案，并具体细化本项目服务方案工作实施流程，方案可行性程度高，投标人质量保证措施科学合理，符合本项目实际情况，质量承诺满足采购需求。
（具体评分点可参考：投标人提供有项目的总体服务方案，并按照技术服务内容、财务服务内容、税务咨询服务等实施内容对应具体细化）2、项目实施方案（满分10分）：一档（4分）：实施方案简单、思路、措施简单，对项目的计划进度管理、组织实施、质量管理等内容说明表述简单、基本可行；二档（8分）：实施方案具体、思路、措施具体，对项目的计划进度管理、组织实施、质量管理等内容说明表述具体、合理可行，内容基本满足本项目需求；三档（10分）：实施方窠详细、完善、先进、措施得当，对项目的计划进度管理、组织实施、质量管理等内容说明都描述清晰、准确和完整，具有很强的针对性及全面性，内容完全满足本项目实际需求。
