培训奖励方案

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内部培训讲师奖励方案

一、目的

提升公司内部讲师的积极性,增加内部讲师的师资力量,进一步落实培训制

度,提高公司的培训质量。

二、定义

内部培训讲师:公司内部在职的为受训人员进行公共授课的员工。

三、适用人员

参与公司公共培训的内部讲师。

四、奖励方式

行政人事部根据公司员工的培训需求,安排相关知识的培训,与公司内部有

能力讲课的员工进行沟通,安排授课并按月制定培训计划。内部讲师每授课1

次,奖励100元。

每门培训课程内容全部结束后,由行政人事部组织对该课程授课讲师进行民

意评估并填写《培训民意评估表》,参与评估者为受训人员,评估人数不少于听

课人数的70%,民意评估满分为100分,总分取平均分数。每一季度末由行政人

事部对该季度所有授课讲师的民意评估总分进行排名,评选出优秀讲师1名,奖

励300元并授予优秀培训讲师荣誉证书(每季度参与排名的授课讲师人数不得少

于3人,如少于3人则与下一季度评选人员合并进行排名,奖励名额也将累加)。

每年度根据培训的落实与组织情况、每季度授课讲师的民意得分情况及每门

课程的考试情况分别对培训的组织人员、授课讲师、优秀学员进行奖励。具体奖

励办法由公司办公会议决定。

五、奖励发放

每次培训课程结束后,由行政人事部为授课讲师发放奖励100元,每一季度

初的第1次培训课开始时由公司高层领导对上一季度评选出的优秀培训讲师进

行颁奖,如未评选则不作安排。

山西黎氏阁家具广场有限公司

二〇一一年九月三日 附: 培训民意评估表 被评估讲师姓名 课程名称 总分 序号 项目 评价标准 评价 得分

1 课程适合我的工作和个人发展需要? A、很适合(8-10) B、一般适合(4-7) C、不适合(0-3)

2 课程内容是否深度适中、易于理解? A、很好(8-10分) B、一般(4-7分) C、差(0-3分)

3 课程内容是否切合实际、便于应用? A、很好(8-10分) B、一般(4-7分) C、差(0-3分)

4 培训师是否充分准备? A、准备很充分(8-10分) B、准备一般(4-7分) C、准备差(0-3分)

5 培训师是否授课思路清晰、语言表达能力强? A、很好(8-10分) B、一般(4-7分) C、差(0-3分)

6 培训师是否对培训内容有独特、精辟的见解? A、见解独特、精辟(8-10分) B、见解一般(4-7分) C、没有见解(0-3分)

7 培训师对进度及现场气氛把握情况? A、把握很到位(8-10分) B、把握一般(4-7分) C、把握差(0-3分)

8 培训方式是否生动多样、鼓励参与? A、很好(8-10分) B、一般(4-7分) C、差(0-3分)

9 对本人工作是否帮助? A、有很大帮助(8-10) B、有一定帮助(4-7) C、没有帮助(0-3)

10 培训师是否态度友善、表述清楚? A、很好(8-10) B、一般(4-7) C、差(0-3) 其他建议: 说明:本表为培训课程结束后民意调查评估时使用,对应每个项目,在相应区间进行打分并填入相应的空格内。注意:打分完毕后,请核算总分后填入本表格右上角的总分栏里。