企业文化的力量

企业文化的力量 如何激发员工的工作热情和创造力

企业文化的力量：如何激发员工的工作热情和创造力

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为一种强大的力量，不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能激发他们的工作热情和创造力。本文将探讨企业文化在激发员工激情和创造力方面的重要性，并提供一些建议来建立和维护积极的企业文化。

一、企业文化对员工激情的影响

优秀的企业文化对员工激情具有深远的影响。首先，企业文化可以塑造员工的价值观和信念。一个积极向上的企业文化可以通过传递正能量和强调团队合作来激励员工，使他们对工作充满热情和动力。其次，良好的企业文化能够提供一个良好的工作环境和员工发展机会，从而增加员工的满意度和归属感。当员工感到自己受到重视并有机会不断提升和发展时，他们会更加投入工作，充分发挥自己的潜力。最后，积极的企业文化还能帮助员工建立强大的社交网络和人际关系，促进沟通和合作，有利于解决问题和创新思维。

二、建立积极的企业文化

要想建立和培养积极的企业文化，需要从以下几个方面进行考虑和实践。

1.核心价值观的确立

每个企业都应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的方方面面。这些价值观应该与企业的使命和长期目标相契合，并强调诚信、创新、团队合作等关键要素。核心价值观应该被企业高层积极传播和践行，并通过各种渠道和形式引导员工以此为准则行事。

2.积极的沟通和激励机制

建立积极的沟通机制对于员工激情和创造力的发挥至关重要。企业应该鼓励员工积极参与决策和意见表达，并提供多样化的反馈渠道。此外，及时、有效的奖励和激励机制也是激发员工热情和创造力的重要手段。通过奖励制度、晋升机会和其他激励方式，可以激发员工积极工作和超越自我。

3.培养良好的团队文化

团队文化是企业文化的重要组成部分。鼓励员工之间的协作、信任和支持可以加强团队凝聚力，促进创新和知识共享。企业可以通过组织团队建设活动、定期举行团队会议并奖励卓越团队成就等方式来培养良好的团队文化。

文化的力量

听了这么多同事关于企业文化的讲解，请跟我感受一下文化的力量。对，文化是一种力量，靠你我的领悟来开发它、利用它。

2001年骄龙从桃花山路上那家火锅店一路走来，经历了龙凤火锅香飘华夏的辉煌，经历着豆捞时代的华丽转型。骄龙的一路征程引来业界高度评价，称赞我们是餐饮界的奇葩。虽然我们开启豆捞时代还不足四年的时间，但是我们的骄龙豆捞已拥有4家直营店，近三十家品牌加盟店，以及更多的技术加盟店。这些成绩的背后是所有骄龙家人的辛勤努力，但有一点不能忽视，那就是骄龙品牌之中文化的力量。

文化是什么？它并非虚无飘渺，此时此刻这场骄龙家人的聚会，会场秩序井然、人人彬彬有礼这是文化；楼上，我们店内雕龙画凤、韵味悠长这是文化；墙上的规章制度是文化，迎宾小姐端庄美丽的笑容也是文化。文化就像空气围绕在我们身边，时时刻刻离不开。

企业文化是一面光辉的旗帜。它是企业的灵魂，指引着我们前进的方向。骄龙的使命表达出企业强烈的社会责任感和推动餐饮进步的决心，它将所有家人团结到这项伟大的事业中来；骄龙的愿景给我们描绘了广阔而美好的发展前景，让我们明确奋斗的目标。每天的例会上当大家齐声喊出这些激动人心的词语时，不知各位是否感到热血沸腾，激情四射。对，这就是文化的力量。

有人说企业文化其实是老板文化，所以我们骄龙是一家更有文化的企业。因为苏总的意识和战略眼光明显走在时代前列。十年前，很

多人还不明白加盟是怎么一回事时尽管当时我们只是一家门店，但我们已经用制度和目标凝聚起所有追随者的力量，用统一的骄龙品质托起1百余家蒙古王火锅店的辉煌。这就是文化的力量。

文化是引航企业远行的灯塔。骄龙的事业不仅将广大员工凝聚于这项伟大事业，也吸引着无数有志从餐饮淘金的人。骄龙的事业是一条完整的产业链，能够带动畜牧业、农产品、水产品、调味品、酒水饮料以及陶瓷业、装修业、服装业等等产业的发展，多少合作单位跟随骄龙的足迹一路发达。

诸城店员工在来稿中说到，诸城店开业之初所有供货商小心谨慎每日一结帐，诸城店开业不久，便用其美食和服务赢得了广大诸城人民的欢迎与支持，于是供货商开始一月一结。事实证明，是企业用实力和诚信征服了众多供货商，相信随着诸城店的发展，众多供货商将与骄龙一起步入发展的黄金时代。因为企业带给社会的印象、员工之间约成俗成的行为方式都是文化，而隐藏在菜品和服务背后深深的饮食文化对每一地消费者更是一次洗涤和征服，可以说骄龙用文化的魅力赢得了诸城人民的喜爱。

２００２年第８期　江西社会科学　Ｊｉａｎｇｘｉ　Ｓｏｃｉａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅｓ　

人格力量是企业文化的精髓　

口罗开元　（江西恒大高新技术实业有限公司，南昌　３３００２９）　

企业文化的实质，是关于企业自身制度方略和价值　观念不断阐释的过程，是将这种阐释在内部进行复制的　过程。企业文化因企业不同而各异，在某种意义上讲，企　业文化内涵的决定因素，在于以企业家为核心的企业高　。层的经营理念、价值观念、道德规范和行为准则。企业家　统合人心的诸因素中，人格的力量无疑是首要的，人格的　力量来自于企业家的为人，企业家为人处世的原则和态　度，往往决定着一个企业的最终走向。“江西恒大公司”总　经理朱星河深谙这一哲理，他将儒商“以人为本”、“诚信　至上”的伦理思想及中华文化“智、信、仁、义、礼”中的精　华部分作为自己的企业文化观，并在企业运作中身体力　行地实施，驾驭市场、管理企业。　“志当存高远”。朱星河是一位有抱负的年青人，在社　会主义市场经济大潮的冲击下，进发出通向新里程的火　花。九年前，他断然决定甩掉“铁饭碗”，和三个同仁一起　“下海”，另起“炉灶”。兀年来，在他的“理性”指导、支持　下，靠执著追求、顽强拼搏，硬是“过关斩将”，至今硕果满　园。　‘　（一）“智”——是儒家思想的基本内涵，是指对事物　有非凡的预见性和判断力。特别在社会主义市场经济条　件下，竞争尤为突出，谁能敏锐地洞察事物的发展规律，　抢先占领制高点，谁就可赢得主动。　“以市场需求为导向、以科技创新为动力”，这是朱星　河创业的基本思路。在调研的基础上，他迅即瞄上了技术　含量高、企业急需、市场广阔的“高温远红外节能涂抹料”　项目的开发。这是一种用作涂刷锅炉炉壁的材料，可大大　节约能源。当时，全国仅工业锅炉就有５０多万台，年耗煤　３．５亿吨，工业炉窑的热效率只有５ｏ＿＿６０％，比国外低　ｌ５—２０个百分点；能源利用率只有３０％，比发达国家低　２０多个百分点。如果开发出一种高能效的“高温远红外　节能涂抹料”，必将产生极大的经济和社会效益。他和课　题组的同伴们常常是废寝忘食、通宵达旦，钻炉子、清灰　焦、刷涂料、测数据，一千就是几个小时甚至一整天，出来　时全身上下都变成了“黑人”。“宝剑锋从磨砺出、梅花香　自苦寒来”，经过几百次反反复复的试验，终于另辟新径，　“柳暗花明又一村”取得突破。该涂料具有强化远红外辐　射加热功能，节约能源２０％以上，延长炉体使用寿命１　倍，并可提高工效，降低炉渣碳量，减少炉壁散热损失等　特性，受到用户的一致赞誉。几年来，该涂料已被推广应　用到国内几千台（座）各类高温炉窑上　节能降耗所产生　的经济效益达数亿元。该产品也因此荣获江西省科技进　步三等奖（１９９４年），首届中国高新技术成果展览会金奖　（１９９５年）等多个奖项，并于１９９４年被国家计委、国家经　贸委、国家科委评为优秀节能产品，《人民日报》当年刊登　消息，重点推荐、推广了这一高新技术产品。　“创新是企业永恒的主题”，朱星河在成功之后并没　有满足，紧接着，他又向一种对火力锅炉因腐蚀磨损而容　易导致水冷壁管、过热器管、再热器管、省煤气管爆管泄　露事故的“四管”难题发起冲刺。“功夫不负有心人”，历经　两年的“攻坚战”，ＫＭ系列高温抗蚀耐磨涂料又获成功，　１９９８年通过　新产品”鉴定，经上海科学技术情报所查新　检索、认定，产品填补了国内外空白，技术达到国际先进　水平，堪称涂料世界高新技术产业花圃中的～朵奇葩，荣　获十二届全国发明展览会金奖（１９９９年）、江西省科技进　ｆ作者简介】罗开元（１９４０一），男，江西大余人。江西恒大高新技术实业有限公司综合部主任、高级工程师。　・ｌｌ９・

如何打造企业文化的力量

一个优秀的企业背后，一定有一个良好的文化存在。企业文化是一个组织中的灵魂，也是企业可持续发展的关键，它是企业价值理念与行为规范有机统一体，是企业“思”与“行”的完美结合，企业竞争的最高境界是企业文化的竞争，独特的价值观将带领企业走上一条可持续发展道路。

为何说企业文化有如此力量?

1.独特展现能力。在这信息时代，关注度成为了企业赢得可持续发展竞争实力的关键，而企业文化正是组织能力的一种独特展现。强大的文化会给企业带来顽强的生命力与创造力，也许在企业发展良好时效果并不明显，但在遇见困境时，昂扬的斗志和坚强的信心将成为涉险滩，勇发展的坚强后盾。

2.品牌的有效延伸。在营销学中，品牌是一个企业的无形资产，它能给用户带来独特的体验，通过在用户心中植入品牌的印象，可以持续增加公司与用户之间的情感交流。。企业文化正是公司品牌的有效延伸，她不仅体现在用户对公司的一种感受，更能在吸引优秀人才上独树一帜。优秀的企业文化能够有效植入用户和员工心智，从而使他们在功能与产品，体验与公司之间划上等号。

3.员工思想和行动的“凝合剂”。团结协作是企业发展之根本，精神是人们心理深层的价值观问题，是人们积极性的真正动力源。一个人的力量不可能使一个企业得到有效的发展，凝聚力是需把企业中的每个员工拧成一股绳，向共同方向发力，也是把企业的需求同员工的想法统一起来，形成与企业价值观相一致的群体意识。而企业文化的效果就很大程度上起到了粘合剂的效果，体现在员工的思想和行为上，其中对未来的信心，对目标的认同，不自觉展现的行为都将成为一个组织、一个集体标志性的符号。

如何才能建设企业文化?

1.领导人的示范作用至关重要。在很多时候，人们都认为企业文化就是领导人文化，在某个方面，我们并不能否定这个结论的正确性，因为管理者的思想、个性、魅力、愿景无时无刻不在影响着企业整体的氛围，而从另一方面来看，企业管理者的示范作用在企业文化建设中起到了重要的作用，因此，在企业文化建设中，管理者一定要加强与文化的契合性，各级管理者在行为上要有率先垂范的责任和意识，要注重在管理层和员工中树立文化领域的标杆和模范，通过榜样的力量使文化成为员工行为中的一种习惯。