企业文化融合与创新创业

公司企业文化建设与开拓创新相结合

企业管理不仅是一门科学，又是一种文化。随着员工对企业管理认识的不断提高，企业文化作为一种崭新的管理文化，已被员工所共识。企业要成为一流的企业，首要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。

企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。

一、公司企业文化建设与开拓创新相结合

1、继承与创新并举，公司企业文化尊重员工的首创精神

当今时代，科学技术日新月异，知识经济正在崛起。

公司企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化，必须赋予其新的时代内容，使之焕发出新的生机和活力。企业要确立先进的理念，始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。有思想才会有灵魂，有灵魂才会有生命；有思想才会有思路，有思路才会有出路；有思想才会有智慧，有智慧才会有力量。企业要以公司企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟广阔的天地。

首先，创新是一个求真务实的过程，只有建立在符合实际的基础上，创新才是切实可行、真实可靠的。

其次，创新要继承过去行之有效的好传统，在学习和借鉴的基础上，不断加以完善，减少和避免失误。

最后，创新要敢于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新，以实现行为方式与工作作风的转变，才能为企业可持续发展提供精神动力。

2、塑造良好的公司企业文化，增强企业的竞争优势

企业要实现管理现代化，越来越赖于企业文化的推动。

企业员工是企业文化的创造者，也是企业文化的享受者。企业的兴衰取决于员工的素质，而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。企业文化要重视人的因素，强调精神文化的作用，要通过各种渠道和手段，营造“与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围，开阔公司企业文化建设的新视野，教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工，挖掘员工的智慧和潜能，激发员工的工作热情和无私奉献的精神，在员工中培养起有利于企业发展的群体意识，从而形成一种行为准则、价值观念和道德规范。赵成筠——实战派人力资源专家！现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士，曾任上海金融学院，工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家如果没有公司企业文化的凝聚，没有员工的创新能力，企业的效益往往是暂时的，竞争力也不会强大，实力也不会长久。企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化，提高员工的专业素养和人文素质，形成公司上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围，才能提高企业可持续性发展的竞争优势。

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企业文化融合过程中的学习和创新

作者：伍伟红

来源：《现代企业文化·理论版》2012年第15期

在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下，中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。纵观企业并购重组能否成功的关键，企业文化的融合是基础和灵魂，因为任何企业重组如果没有统一的企业文化，再宏伟的规划也无法找到施展的舞台，在时下宝钢重组韶钢的过程中，本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。

一、文化融合首先应该求同存异

任何一个企业，其文化的精髓和重要性都体现在：统一员工的目标，凝聚员工的力量；作为硬性制度的补充，约束员工行动，提高企业效率；激发每一位员工的最大潜力，为企业所用；打造企业形象，为公众和顾客所接受；能够主动适应企业内外部环境的变化，不因故步自封而被淘汰等九个方面。

韶钢历经40多年风雨洗礼和发展，形成了一系列能代表韶钢形象和展现员工积极进取精神面貌的优秀企业文化，如“团结、奋斗、求实、创新”的韶钢精神、“诚信为本、规范高效、创新业绩、真诚奉献”韶钢核心价值观、“韶华永铸、钢铁意志、集思广义、团队一流”的韶钢品质文化，它们激励了一代又一代的韶钢人克难制胜，奋勇拼搏，把韶钢这个建设在贫瘠土地上的钢厂发展成为粤北地区冉冉升起的钢企明星。宝钢文化以“三句话”和“四个字”为核心内容，三句话：严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标，这是宝钢文化的主线，四个字：诚信、协同。这是宝钢的价值观。要认知、认同宝钢文化，使全体员工心往一处想，劲往一处使，实现企业不断发展壮大的美好愿景，就必须找到韶钢文化与宝钢文化的共同点，即共性；再在尊重双方文化差异性的基础上，逐步解决文化冲突的问题，把促进企业快速发展作为共同的价值追求，实现双赢，即求同存异。因此，我们要在充分尊重韶钢传统文化的基础上，弘扬宝钢先进文化，引进宝钢先进管理和科学技术，在合作过程中初步实现文化的融合。

创业阶段企业文化管理

一、背景 创业阶段是企业发展中最关键的阶段之一，如何建立和管理良好的企业文化成为创业企业的一项重要任务。企业文化是指企业内部所倡导的一种价值观念、行为准则和共同目标，是组织内部员工之间的情感纽带，对企业的发展和成长具有至关重要的影响。本文将探讨在创业阶段如何有效地进行企业文化管理。

二、创业阶段企业文化管理的重要性

在创业初期，企业文化的建立和管理对于企业的长远发展具有重要的意义。首先，良好的企业文化可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引优秀的人才加入企业，并提高员工的凝聚力和归属感。其次，企业文化可以帮助企业建立品牌形象，增强企业的竞争优势，提高企业的市场占有率。最后，良好的企业文化可以提高企业的内部管理效率，促进员工之间的合作与协调，为企业的可持续发展打下基础。

三、创业阶段企业文化管理的策略

在创业阶段，企业文化管理应该注重以下几点策略：首先，创始人应该树立榜样，成为企业文化的引领者和践行者，将企业文化融入到企业的日常经营中。其次，建立开放包容的企业文化氛围，鼓励员工敢于创新、敢于失败，提倡分享和合作。再次，制定有效的激励机制，奖励员工的优秀表现，帮助员工实现自身的发展目标。最后，不断完善企业文化管理机制，定期对企业文化进行评估和调整，确保企业文化与企业的发展战略保持一致。

四、创业阶段企业文化管理的挑战与对策

在创业阶段，企业文化管理面临着一些挑战，如员工流动性大、外部环境变化快等。为应对这些挑战，企业需要制定相应的对策，如加强员工培训和发展，提升员工的忠诚度；建立灵活的组织结构和制度，提高企业的适应能力。此外，企业还需不断优化企业文化管理体系，保持企业文化的活力和创新力，助力企业健康快速发展。

五、结语

创业阶段是企业发展中至关重要的阶段，良好的企业文化可以为企业提供强大的竞争力和持续的发展动力。因此，在创业过程中，切勿忽视企业文化管理的重要性，要注重培育和弘扬企业价值观念，倡导积极向上的工作氛围，激发员工的创新潜力，助力企业实现可持续发展。

企业文化的创新案例

企业文化的创新案例

创新是一个企业发展的前提，本文为大家介绍了十个创新企业文化案例，欢迎阅读了解。

云创智谷（北京）科技有限公司

获奖理由：云创业理论引领中国双创最佳落地模式

作为一家中国科创第一品牌公司，科创始终站在创新创业领域最前沿，用平等、开放、分享、服务的精神助力中小微企业快速成长。云创业提出的“公司小型化、平台大型化，走出小圈子、迎接大时代，提供大资源、分享小利益”理念，让云创业模式快速向全国输出，百城智谷成为中国双创最佳落地模式，助力中国双创大业的蓬勃发展。

厦门基科生物科技有限公司

获奖理由：健康文化成就健康企业

爱基因、爱健康，专注基因科技，服务人类健康。投身基因领域7年，2016年得到财政部直属创投银河投资的3000万元A轮投资，迅猛发展到今，估值已达八亿。首创“基因小屋”模式，有效解决用户基因健康，疾病预防等健康管理难题。不仅如此，整个团队平均年龄29岁，青春活力。培养健康员工，奉献健康产品，传播健康文化成就健康企业，正是基科生物科技企业文化建设的独到之处。

厦门蝌蚪生态环保科技有限公司

获奖理由：蝌蚪文化营造环保生命伟大工程

蝌蚪生态空间把“营造环保生命工程”定位成企业文化的主旋律，绿色蝌蚪，充分体现了企业家的社会责任意识与奉献精神。作为蝌蚪生态空间创始人庄洁女士是民主党派的优秀代表，九三学社湖里区委主委、湖里区政协常委以及云创侨联主席，首创提出红色蝌蚪，以党建引领双创，不遗余力地将社会主义核心价值观与个人实践工作紧密结合，投身公益事业、生态环保事业。蝌蚪文化在当下是不可多得的参考案例。

厦门高容新能源科技有限公司

获奖理由：科技创新、持续创新企业文化的研发精神 在厦门，作为一家“双百计划”高科技企业，在锂离子电池研发研发领域有着举足轻重的地位，高容成长的速度、成功的高度令人赞叹。在鲜花和光环的背后，高容一如既往的把科技创新、持续创新当做企业的立足之根本。对科技创新、持续创新的`全身心的投入，在内部，形成了浓厚的创新研发氛围。也让高容在高科技领域不断取得突破，永不止步追求创新，才能走向新未来。