产品是企业的命脉

1 如何提高产品质量及员工的品质意识

产品是人做出来的，所以质量管理，就要先提升员工质量可以兴国，这就是以人为本的质量管理方法。产品的质量决定了企业的质量，人的工作质量决定了产品质量。哪怕品质管理体系再怎么完善，员工的品质意识差的，都是于事无补。所以，只有建立完善的管理系统，加上提高员工的品质意识，才能确保产品的质量。

品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的员工，必须具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好的品质意识。

下面就谈谈如何提高员工的品质意识：

一、建立产品的质量是企业的生命之源的意识。

公司所有的人员都清楚的一点：只有品质好的产品才有市场，只有占领了市场，企业才有利润的来源，企业有了利润，员工的福利待遇才会提高。相反，产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。所以，员工要想有稳定的工作，要想福利待遇提升起来，就必须要把我们的产品品质做得更好。

二、建立品质的客户服务意识。

客户是上帝，客户是初恋，我们必须要以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消 2 费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。

三、建立品质的安全防范意识。

“第一次作对、第一次做好，产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的。”这句话的意思就是这很好地体现了产品质量的预防性，如果品质控制不从源头控制，将很难控制产品的质量。就会在检验环节增加不必要的大量的检验人力，甚至检验不出来真正的问题，甚至会到了客户上手，造成返工，影响订单的交期与收款。因此生产时必须从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求企业员工在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

如何实现新质生产力在企业中的应用

现代社会，科技日新月异，新兴技术不断涌现，推动着生产方式和商业模式的变革。企业如何应对这一变革，实现新质生产力在企业中的应用，成为了摆在每个企业家面前的一道难题。本文将就如何实现新质生产力在企业中的应用进行探讨。

一、认知升级

企业要实现新质生产力在企业中的应用，首先需要有认知升级的意识。旧有的生产方式和经营模式可能已经无法适应时代的发展，必须认识到新质生产力的重要性，并积极拥抱变革。

二、技术创新

推动新质生产力在企业中的应用，离不开技术创新。企业需要不断投入研发，引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。

三、人才培养

人才是企业发展的核心竞争力，也是新质生产力的重要驱动力。企业应该加大对人才的培养投入，建设技术人才队伍，打造具有创新能力的团队。

四、数据驱动

新质生产力在企业中的应用，需要建立起数据驱动的生产模式。通过大数据分析、智能化决策，可以更好地把握市场需求，提高生产效率。

五、产业升级

企业实现新质生产力的应用，需要积极参与产业升级。抓住新兴产业的机遇，拓展新的市场领域，推动企业向更高端、更智能的方向发展。

六、产品创新 产品是企业的命脉，也是实现新质生产力的关键。企业应该注重产品创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足消费者多样化的需求。

七、服务升级

随着消费升级，企业需要重视服务的提升。通过引入先进的客户服务系统、提高售后服务质量，可以增强企业的客户粘性，提高市场占有率。

八、管理优化

建立高效的管理体系是实现新质生产力在企业中应用的前提。企业需要不断优化管理流程，加强内部协作，提高组织运转效率。

九、文化建设

企业文化是企业的灵魂，也是实现新质生产力的土壤。培育积极向上、创新开拓的企业文化，可以激发员工的工作激情，促进企业的发展。

十、风险防范

在实现新质生产力过程中，企业需要时刻警惕风险。建立健全的风险管理体系，及时发现并处理各种潜在风险，确保企业的稳健发展。

质量是企业的命脉

为遏制浪费及增强责任感，订单生产过程中出现质量问题，公司将追查责任，对直接责任人进行责罚：

1、业务员、理单员订单下错、订单要求书写不完整等，给公司造成损失的，视情节轻重直接责任人责罚订单损失金额的10%——30%。同样错误再次出现的，直接责任人除按最高限额30%责罚，导致客户流失的以予除名处分，除名人员公司不做任何补偿。

2、染色跟单将不合格产品提回公司，造成回修的，所产生的费用，直接责任人责罚此订单金额的20%。严重失误造成货物不能出货的，视情节轻重直接责任人最高限额责罚30%并予以除名处分，除名人员公司不做任何补偿。

3、品检部将产品漏验、分缸不清、手感不一，防水差等不合格产品发往加工厂，给公司造成损失的，品检部主管赔偿此订单金额的10%，直接责任者赔偿此订单金额的20%(每档)

4、货物发出后客户客诉存在质量问题的，品检部责任人按客诉金额的20%责罚，如果造成退货重修，造成客户退货的，品检部责任人按此单金额的30%责罚，相关责任人员，按比例赔偿此单损失金额20%。

一个企业的振兴与否都与质量的保证息息相关，只有过硬的质量，完善的质量文化，才能赢得客户满意，才能在市场上占有不败之地。提升产品品质，必须全员参与，每一位同事的血液中必须流淌着保证质量的血液。因此必须控制生产过程的质量指标，才能让整个质量系统处于受控状态，否则将无法生产出稳定的产品，稳定的产品质量。

2017-5-24

订单库存转库结算方式

1、各部门余单数量低于50米以下（包括50米）全部入研发部样品库,50米以上按2元/M入公司总库,疵品全部入公司设定的公司疵品库。

2、客户取消订单、订单下错，暂时录入公司总库。（如另外有客户需要，通过协商金额转出）

执行日期：5月份起。

2017-5-23

- 1 - 产品质量总结一句话

产品质量是企业的生命，它直接关系到企业的经济效益。随着社会主义市场经济体制改革的深入发展，消费者需求多样化、层次化以及国际竞争日趋激烈等诸多因素的影响，使得许多原来为顾客所信赖的传统优势企业出现了前所未有的危机。面对这种情况，我们认为：企业应该从两个方面提高自身产品的质量：一是努力改进工艺，采用新技术；二是实行全员管理，重视培养人才，强调技能与知识更新。同时加大技术投资，降低成本，提高质量，并且最终形成特色优势。那么怎样做好产品质量呢？我们想，要搞好产品质量就必须要对原材料进厂检验、生产过程监督控制、完善服务体系三个环节上下功夫。

任何一个企业，如果在这三个环节上都下足功夫，就一定可以把握住企业的命脉，使企业立于不败之地。（一）.制定明确的质量方针和目标

首先要制定明确的质量方针和目标，质量方针和目标是指导各部门、单位共同奋斗的基础，是促进质量持续稳定改进的动力源泉，也是质量文件的总纲。根据这一总纲制订出切合实际的年度计划，具体落实措施和期限，并规定各级组织和职工的质量责任。其中包括质量目标，即用户满意率、返修率、废品率等指标，还包括质量承诺，即“向谁负责”的问题。另外，企业还可以结合自己的实际，增加相应内容或补充新的内容。然后通过不断宣传教育活动来贯彻质量方针和目标，逐步转变广大职工和干部的思想观念，引导他们树立起“以质量为中心”的意识。使他们既懂得什么叫“质量第一”又知道什么叫 - 2 - “用户至上”。当然，方针目标也要适宜，否则，它将难以保证取得预期的效果。

其次，要注意严格执行法律和规章制度，坚决杜绝违犯产品质量法的行为。由于某些领导人员片面追求自身利益而忽视用户权益造成损害用户利益的事例比比皆是。因此，在企业中必须按照国家颁布的有关法令、条例来办事。只有这样，才能保护广大职工群众的正当权益，维护社会公共利益，真正树立起用户至上的观念，为产品质量打牢根基。