电工绩效考核内容及评分表

电工大班长绩效考核表

考核指标

1. 生产管理能力

2. 团队协作能力

3. 安全管理能力

4. 岗位技能能力

5. 日常工作态度

1. 生产管理能力

生产管理能力是评价电工大班长工作绩效的重要方面。在该项考核中，主要衡量电工大班长对生产过程的管理和控制能力。以下是评估该能力的指标：

• 是否能够合理制定工作计划和安排生产任务

• 是否能够有效监督并调整生产进度，确保生产任务按时完成

• 是否能够合理安排人力、物力资源，提高生产效率

• 是否能够协调各个工段之间的工作，确保生产流程的顺畅进行

• 是否能够及时处理生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的连续性

• 是否能够制定并实施生产质量管理措施，提高产品质量

2. 团队协作能力

团队协作是电工大班长不可或缺的能力之一。在该项考核中，主要评价电工大班长在团队中的协作和领导能力。以下是评估该能力的指标：

• 是否能够积极参与团队工作，与团队成员密切合作

• 是否能够有效协调团队成员的工作，提高团队整体绩效

• 是否能够激励团队成员，并帮助他们发挥潜力，提升工作效率

• 是否能够处理团队内部冲突和矛盾，保持团队的和谐氛围

• 是否能够在工作中给予团队成员适当的指导和培训，提高团队整体能力

• 是否能够与其他岗位的员工良好地沟通和协调，实现跨部门合作

3. 安全管理能力

安全管理是电工大班长工作中至关重要的一项能力。在该项考核中，主要评估电工大班长对工作场所安全的管理和控制能力。以下是评估该能力的指标：

• 是否能够制定和实施安全管理制度和规范，确保工作场所符合安全标准

• 是否能够组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力

• 是否能够监督员工遵守安全操作规程，防止事故和伤害的发生

• 是否能够及时发现并处理工作场所的安全隐患，确保工作环境安全

• 是否能够制定并执行应急预案，确保在紧急情况下能够及时有效地应对

4. 岗位技能能力

岗位技能是电工大班长职责的核心。在该项考核中，主要评估电工大班长在技术能力、专业知识和工作经验方面的表现。以下是评估该能力的指标：

.

. 被考核者姓名 工 号 月份

考核范围 工 作 要 求 及 绩 效 分 得分

工作安全（10） 1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）

2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）

工作

纪律

（20） 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）

2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）

3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）

4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）

工作

质量

（23） 1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）

2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）

4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）

5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）

工作效率（15） 1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）

2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）

7S管理

（10） 1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）

2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）

成本

意识

（10） 1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）

2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，

杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分）

工作态度（12） 1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）

2、工作责任心强，服从意识强（6分）

综合分数 .

. 电工月度绩效考核一览表 绩效等级

考核者签名 部门经理审批

被考核者姓名 工 号 月份

考核范围 工 作 要 求 及 绩 效 分 得分

工作安全（10） 1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5）

2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（5分）

工作

纪律

（20） 1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（3分）

2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）

3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（5分）

4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（2分）

工作

质量

（23） 1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5）

2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5）

3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3）

4、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（5分）

5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉。（5分）

工作效率（15） 1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（5分）

2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10分）

7S管理

（10） 1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）

2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（5分）

成本

意识

（10） 1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）

2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录，

杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（5分） 电工月度绩效考核一览表 工作态度（12） 1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（6分）

2、工作责任心强，服从意识强（6分）

综合分数

绩效等级

考核者签名 部门经理审批

年度岗位绩效考核表

部门：成品车间 岗位：电工 姓名： 年 月 日

考核

工程 具体内容及定义 考核

标准 考核 结果

任务

绩效 1 .设备维修要及时快速, 减少所管区域停机工时, 到达公司指标要

求；

2 .在保证设备正常运转的前提下,维持备件消消耗用/、能超过定额 指标；

3 .减少因设备原因造成的报废,彳氐于指标要求；

4 .制订并完成保养方案. A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果.

周 边

绩 效 工作 责任心 1 .尊重并维护组织的利益和形象；

2 .乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3 .积极主动承当相应的工作任务和责任；

4 .保持良好的出勤记录,没后不合理缺席 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

工作 态度 1 .主动服从上级的工作指示或任务安排；

2 .在无监督情况下保持工作质量的稳定；

3 .从大局出发,以组织利益为重 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

团队

合作 1 .愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长；

2 .支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系；

3 .参与和支持团队工作,推进团队目标的达成；

4 .为后续工作或人员提供最大程度的便利 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

周边

合作 1 .认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

2 .根据组织规那么,合理满足相关部门的合作需求；

3 .合作态度愉悦、友善 A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30% ,作为周边绩效的实得考核结果.

知识 1 .具备充分的读写和计算方面的根底知识；

2 .有一定的理论和专业知识；

3 .具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

执行力 1 .不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务.