维修电工绩效考核表

考核项目序号考核内容月考核违规项违规经过1按规定佩戴工作牌，不准留长发、胡须、留长指甲、不得随地吐痰，工作场所内吸烟等；2上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要装备等；3保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。4上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关的事情；5诚实公正谦洁、遵守公司各项规章制度，服从领导、听从指挥，对领导工作指示及安排无不执行或蓄意违抗现象；6严禁酒后上岗7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的；8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，11、在专柜装修时，10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置之不理的；10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制止处理的；10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件；11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；直接主管意见管理处经理意见水电工月度绩效考核细则一、考核目的：通过日常全面考核，公开、公正的为切实加强行政人事部安检队伍的建设，促进安检工作规范管理；同时提高和调动水电的工作积极性和责任性，实行鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、考核适用范围及考核时间：考核时间：每月1日-5日，考核上一月的工作表现。6日前将《个人月绩效考核表》交行政人事部。 部 门：行政人事部 被考核人： 职位： 安 检 员 考核月份： 年 月

电工绩效考核制度

讨论稿

电工岗位有一定的特殊性,其工作的好坏对企业的影响相对较大;电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化衔接,可以采用记分制就行绩效考核;

其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴

即70%是基本工资,30%是绩效工资,技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放;持初级电工资格证,技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元;

1.保证公司正常用电：权重：15

计算方式影响正常使用超过半小时：扣四分

超过1小时：扣8分

超过2小时：扣15分

30分钟内解决得全分

项目界定因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断

2.用电安全隐患情况：权重：30

计算方式发现一次安全隐患扣10分

项目界定安全隐患：无证上岗,或证书过期；电网不符合技术要求；

未定期对低压电柜进行保养;

3.电控维修及时性：权重：20

计算方式每发现一次不及时扣5分

项目界定及时：接到上级通知后30分钟内开始维修;

特殊原因不能立即前往维修的,需办公室认定;

4.工作态度：权重：15

计算方式每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；

责任意识差、协作精神弱扣5分；

项目界定工作态度：普工行为的认定由班长负责,

班长行为的认定由办公室负责

5.维修投诉次数：权重：15

计算方式每投诉一次扣10分

项目界定投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数,投诉时要有具体的事件和理由

绩效加分项目：

1.公司整月用电零故障,电工班综合绩效加15分；

电气工程部绩效考核表

介绍

本文档旨在评估电气工程部成员的绩效表现。通过使用此考核表，我们可以客观地评估每个成员的工作表现，以便为个人提供反馈和奖励，同时也有助于提高整个部门的绩效。

绩效指标

1. 工作质量

- 在完成任务时，工作质量是否达到预期水平？

- 是否遵守公司规定的工作流程和标准？

- 是否有校验和纠正工作错误的能力？

2. 任务完成能力

- 是否能够按时完成分配的任务？

- 是否能够高效地处理多个任务？

- 是否能够适应并应对工作挑战？

3. 团队合作 - 是否积极参与团队合作活动？

- 是否与团队成员合作愉悦、相互支持？

- 是否能够提供帮助和支持给需要的同事？

4. 创新能力

- 是否能够提出创新的解决方案或想法？

- 是否能够主动寻求改进工作流程和方法？

- 是否能够适应新技术和新需求并灵活应对？

5. 问题解决能力

- 是否能够快速识别和解决问题？

- 是否能够灵活应对突发情况并提供解决方案？

- 是否能够寻求帮助和咨询其他同事或领导？

评估方式

为了客观评估每个成员的绩效，我们将使用以下评分标准：

- 优秀：表现出色，达到或超过所有绩效指标（分数范围：90-100）

- 良好：表现良好，达到多数绩效指标（分数范围：80-89） - 合格：表现一般，达到一部分绩效指标（分数范围：70-79）

- 不合格：表现不佳，未达到绩效指标（分数范围：0-69）

评估结果将作为反馈和奖励的依据，并用于制定个人发展计划和部门绩效改进措施。

结论

通过使用这份电气工程部绩效考核表，我们可以更好地评估和提升每个成员的工作表现。同时，也希望通过这个过程促进团队合作、创新和共同成长。

电焊工绩效考核表

姓名 职位 电焊工 入职

时间 考核时间

序号 项目 考核内容 标准分 计算方式及数据 得分

1 安装、维修、使用、管理（48分） *协助维修及时性和效果 20分 与电焊、机加工有关项： 故障停机时间代号为H，2h

*设备安装、调试情况 2分 主管视具体情况给分

*设备故障(停机≥6h)的调查分析和改善措施的拟定 5分 与焊、机加工有关项： a.缺1次扣1分

b.不按时上交，延误1天扣1分

* 制做加工管理 6分 a.电焊机、乙炔氧气瓶每天使用完毕，焊把、气枪及其配套电线、气管要盘绕放置到固定位置，经理、主管不定期检查，1次做不到扣1分

b.部门制做、加工项目填写“设备故障请修单”，按使用部门需求进度、维修经理批准时间组织加工，不能按时完成1次扣1分，延误1天扣1分

*日常巡检、保养 4分 每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)

*喷漆作业 2分 不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分

*现场支援 3分 a.1次做不到扣2分

b.该项考核以主管、经理安排为准

*作业区域日清洁 6分 a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分

b.此项考核包括作业区域、监督区域

c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准

3 资料管理（4分） *日工作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚 4分 不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）

4 合理化建议（2分） 合理化建议及改善 2分 a.每月1件改善建议，经确认有效的得2分

b.重复建议、无效建议不得分

5 5S管理（4分） *以工作场所检查为准 4分 以每周5S检查结果计算，1次不合格扣2分

6 现场改善（8分） *现场改善、安全隐患整改 8分 a.现场改善未达成1项扣2分 b.安全隐患不按规定期限整改1项扣2分