公司薪酬体系 (1)
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2018年员工薪酬管理制度
（草案）
内蒙古点富科技有限公司
二○一八年四月二十三日
目 录
1.总则 ...................................................................................................................................... 2
2.管理机构及职责 .................................................................................................................. 3
2.1机构设置 ....................................................................................................................... 3
2.2职责 ............................................................................................................................... 3
3、薪酬方案的依据 ............................................................................................................... 3
3.1薪酬的确定 ................................................................................................................... 3
3.2薪酬的调整 ................................................................................................................... 4
3.3薪酬的结构 ................................................................................................................... 4
3.4薪酬的差距 ................................................................................................................... 4
3.5薪酬的发展通道 ........................................................................................................... 4
4、职系划分及职系薪酬标准等级 ....................................................................................... 4
5、员工收入组成 ................................................................................................................... 7
6、其他辅助形式的工资 ....................................................................................................... 9
7、薪酬调整 ........................................................................................................................... 9
8、试用期薪酬 ....................................................................................................................... 9
9、薪酬的支付 ..................................................................................................................... 10
10．附则 ............................................................................................................................... 10
1.总则
为了规范内蒙古点富科技有限公司（以下简称公司）的薪酬管理
工作，结合公司发展战略及管理模式调整的需要，特制订本制度。
1.1本制度是依据国家法律、法规并结合行业特点、企业自身实际情况制订的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
1.2在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基
础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
1.3本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和实习生。
2.管理机构及职责
2.1机构设置
薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合事务部负责。
公司薪酬管理委员会成员组成
主 任：张献哲
副主任：刘杰
成 员：徐琳惠
2.2职责
2.2.1公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层；
2.2.2研究、制定重大薪酬政策；
2.2.3负责员工岗位价值的评估及确定。
3、薪酬方案的依据
3.1薪酬的确定。薪酬的确定主要依据员工承担某一职位所需具备
的任职资格条件和能力水平，同时考虑行业特征、当地的消费水平因素,确定薪酬水平。
3.2薪酬的调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据任职资格水平的变化和考核结果进行薪酬调整，薪酬水平能高能低。
3.3薪酬的结构。根据员工的劳动付出、绩效表现、为企业创造价值和对企业忠诚度等因素，将总体薪酬划分成基本工资、绩效工资、岗补、奖金、福利等部分，根据不同的方面实施不同的激励措施。
3.4薪酬的差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才、基层岗位倾斜。
3.5薪酬的发展通道。建立管理职系、营销职系不同的薪酬发展通道，推动各类人才的成长。
4、职系划分及职系薪酬标准等级
4.1根据公司的现实情况与业务特点，将员工的任职资格职位体系分为三个职系。各职系所定义的职位性质如下：
序号 职系 定义
1 管理职系 负有管理责任，对企业管理的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任；为企业管理者提供专业管理服务，对企业管理者有参谋和计划落实功能，对专业管理服务的质量承担直接责任。管理支持类中对资金运营的安全与企业财务效益承担直接责任的，称为财务职种。其它称为专业职种
2 营销职系 负责制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，建立健全市场信息系统，追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓；进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施；对销售总额承担直接责任。
通过职位分类，确定哪些职位上的员工进入何种任职资格体系。
4.2季度考核：绩效20%.每月对员工进行考核一次，两个季度进行发放一次。考核标准：2018年3月-2018年12月30日销售目标额1万台，每月平均销售不低于834台，且各部门工作按时完成率≥98%，工作失误率≤1次，各项公司决议政策，制度执行率≥99%，对各自岗位工作熟悉率≥98%
4.3月度工资标准工资考核：则按照10%,月度考核:每月对上级下达工作任务及公司月度任务未完成率≤1次，蓄意拖延工作且没有上报≤0，切工作失误率≤1次，各项公司决议政策执行率≥100%。对各自岗位工作熟悉率≥98%（以上按照标准工资10%进行考核），以上考核按照员工入职之日起开始执行。
4.4 薪酬标准（确定基数，按照不同比例参与绩效挂钩。）
岗位2018年核定工资基数标准
薪等岗位名称基本工资绩效工资高级3000中级2500初级2000高级2400中级1900初级1400高级19001500中级16001340初级14001040高级19001500中级16001340初级14001040高级19001500中级16001340初级14001040高级940700中级600500初级400360高级1000940中级900740初级800640①业务员15000渠道专员1500网电专员15000①会计15001500②出纳10006001560高级5002401560中级3001401500初级2000浮动系数1.21.110.90.80.7综合得分111-120101-11091-10081-9071－8060-70分布比例不超过10%不超过20%40%不超过10%1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。类别职级类别薪资等级岗位工资4400②副总经理15604000总经理1560财务总监行政总监高管人员①15601560⑤③总经理助理业务经理①客服经理销售经理渠道经理网电经理15602、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）部门经理④销售总监渠道总监培训总监网电总监1560高层③文员业务主管人事经理1560三级经理②②职能经理3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金4.试用期销售类员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500不超过20%B类销售系列A类管理层C类勤务系列销售
※ 临时工不参与绩效考核。
4.5人力资源部门在完成工资级别明细的基础上，进行个人定级：
在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，确定等级及调整办法如下：
4.4.1初入工资序列时，参照现有工资，实行靠近原则以每一系列的接近额的上一级别进入；
4.4.2今后每年度进行一次盘点，根据员工年度综合考评结果进
