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合同管理培训发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好，今天我作为培训讲师，将为大家讲解合同管理的相关知识。
首先，让我们来了解双方的基本信息。
合同属于民事法律行为，合同的当事人是指订立合同的各方，即合同的甲方和乙方。
甲方和乙方在合同中各自承担相应的权利和义务，并在合同期限内共同维护合同的权益。
因此，在合同签订过程中，双方需要了解并明确各自的权益和义务。
接下来，让我们来了解各方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等内容。
在合同签订过程中，各方需明确身份及权利、义务等各项条款。
甲方和乙方应该提前了解合同的具体内容，并确定如何履行各自的责任和义务。
同时，在合同履行过程中，需要遵守中国的相关法律法规，并在必要时明确法律效力和可执行性等问题，以确保双方的权益得到保障。
在合同履行过程中，如果出现违约情况，甲方和乙方都需要承担相应的违约责任。
最后，让我们对各项条款进行总结。
在合同管理过程中，双方需要了解和遵守各项条款，以确保双方的权益得到保障。
甲方和乙方应该充分沟通，制定合理、明确的合同条款，以确保合同的有效性和合法性。
同时，在合同履行过程中，应该及时进行合同变更或者修订，以满足合同履行需要。
最后，我想强调一下合同管理在日常经营中的重要性。
合同是企业经营活动的基础性工作，是保障合作关系的有效工具，更是保障合法权益的重要手段。
因此，我们要认真学习合同管理知识，做好合同管理工作，加强合同约束力，确保企业的经济效益和发展。
同时，也希望能够为大家今后的合同管理工作提供一些有用的参考和建议。
谢谢大家！。
合同管理培训稿件1. 《合同管理培训，超有用的！》我跟你们说，合同管理可重要啦！就像我们玩搭积木，每一块积木都得放对地方，合同里的每个条款也都不能乱。
有一次我和小伙伴一起参加学校的小集市活动，我们打算一起卖自制的小手工。
我们就写了个简单的“合同”，说好谁负责做什么，赚了钱怎么分。
我负责做纸飞机，我小伙伴做纸青蛙。
结果做着做着，我小伙伴突然说他想多拿点钱，因为他觉得纸青蛙难做。
我就拿出我们的“合同”给他看，说：“咱们之前可说好的，这就像游戏规则，不能随便改呀。
”从这事儿我就知道合同的规定得清楚，大家都得遵守。
所以合同管理培训肯定能教给我们很多让合同清楚明白的方法，就像给我们一把管理好各种“小约定”的神奇钥匙。
2. 《合同管理培训：避免麻烦的法宝》嘿，你们有没有遇到过那种说不清的事儿啊？我可遇到过。
我爸和一个叔叔做生意，他们没把合同写清楚。
我爸以为是一种合作方式，那个叔叔却觉得是另一种。
当时在我们家客厅里，两个人争得面红耳赤的。
我爸着急地说：“当初咱们要是把合同写详细了，哪会这样啊，这就像在雾里走路，都不知道往哪儿踩。
”我在旁边听着都觉得乱。
要是他们参加了合同管理培训，就像有了一盏明灯，能把合作里的各种事儿都照得亮亮堂堂的，也不会有这种混乱又闹心的争吵啦。
这合同管理培训就像是给那些容易乱套的事儿上了一道保险呢。
3. 《走进合同管理培训》合同管理培训是啥样的呢？我想象着就像一个魔法课堂。
我听邻居姐姐说她在公司做项目的时候，合同没管理好。
她和她的团队在一个小办公室里，对着一堆文件发愁。
她同事抱怨说：“这合同弄得像一团乱麻，我们怎么解开啊？”姐姐也无奈得很。
要是早有合同管理培训，就像有个魔法棒，能把这团乱麻梳理得整整齐齐。
这培训就像是给那些在合同海洋里迷失方向的人一艘小船，带他们顺利航行，而不是像现在这样晕头转向，不知所措。
我觉得这培训肯定充满了让合同井井有条的秘诀。
4. 《合同管理培训：让合作更顺畅》我给你们讲啊，我和我同桌一起参加小组作业，就像一场小合作。
合同管理制度培训课件范文一、背景与目的在商业活动中，合同是企业与各方之间的紧要法律文件，合同的管理对于企业的风险掌控、合规经营和营运效率具有紧要意义。
为了提高员工对于合同管理的认得和本领，规范合同管理流程，削减合同风险和纠纷事件的发生，特订立本《合同管理制度培训课件范文》。
二、培训内容与标准1. 合同管理标准1.1 合同的定义与紧要性：介绍合同的定义和合同对企业的紧要性，阐明合同管理的目的和意义。
1.2 合同的分类与要素：认真解析合同的分类和各类合同的要素，包括但不限于合同的主体、目的、内容、形式、履行方式等。
1.3 合同管理流程：介绍合同管理全流程，包括合同的拟定、审核、签订、履行、变更和停止等环节，强调各环节之间需要的沟通与搭配。
1.4 合同执行与掌控：说明合同的执行与掌控，包括合同履行的计划布置、资源协调、履行情况监控等，强调对于合同履行中可能显现的问题和风险要进行防备和掌控。
1.5 合同风险与纠纷的防备和处理：介绍合同风险与纠纷的原因、种类和常见案例，并提出防备和处理合同风险和纠纷的方法与措施。
1.6 合同管理工具与系统介绍：介绍合同管理工具和系统的使用方法，包括数据录入、追踪、报表生成和归档等功能。
2. 培训考核标准2.1 听课情况考核：参加培训人员需达到规定的出勤率，如无特别情况不得早退或缺勤。
2.2 学习参加度考核：参加培训人员需积极参加讨论和互动，提问、回答问题和共享阅历。
2.3 理论学问考核：参加培训人员需参加笔试，通过考察合同管理相关学问的理解和把握程度。
2.4 实际操作考核：参加培训人员需参加合同管理实际操作的演练和模拟，验证合同管理流程和工具的运用本领。
2.5 考核成绩评定：依据参加培训人员的听课情况、学习参加度、理论学问和实际操作的考核结果，综合评定培训成绩。
三、培训形式与流程1. 培训形式1.1 线下培训：邀请专业法务讲师或内部法务团队成员组织线下培训，包括讲座、案例分析、小组讨论等形式。
合同管理知识培训发言稿各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸能够为大家带来关于合同管理知识的培训。
合同管理在企业运营中起着非常重要的作用，它关系到企业的利益和声誉，也对我们每一位员工的日常工作有着直接的影响。
因此，提高合同管理能力是我们每个人的必修课。
首先，我想简单强调一下什么是合同管理。
合同管理是指对企业与合作伙伴之间签订的合同进行全面有效的管理活动。
全面有效的合同管理可以确保合同的履行，保障企业的权益和利益，减少经营风险，提高合作伙伴的满意度，为企业的发展壮大创造良好的合作环境。
合同管理过程包括合同的起草、审核、签署、履行、变更和终止等环节。
其中，合同的起草是非常关键的一环，它决定了合同内容的准确性和完整性。
我们需要仔细审查每一个细节，确保合同条款的清晰明确，避免歧义，并从企业的角度出发，争取更多的利益。
另外，合同的履行也是合同管理中不可忽视的环节。
我们需要遵守合同约定的执行期限和条件，并对合同涉及的各项事宜进行及时跟踪和控制。
如果需要进行合同变更，我们应该及时与合作伙伴进行沟通和协商，确保双方的利益都能得到充分保障。
合同的终止也是合同管理中需要关注的问题。
合同到期或者遇到特定情况时，需要按照合同约定进行终止。
我们需要确保合同终止的决策合法合规，并与合作伙伴进行充分沟通，确保双方的权益都得到尊重和保护。
同时，我想告诉大家合同管理中的一些常见问题和应对策略。
例如，合同条款中的歧义问题，我们可以通过与合作伙伴进行积极沟通和协商，达成共识；合同履行中出现的问题，我们应及时跟进，寻找解决方案，并与各相关部门进行充分配合；在合同变更中，我们需要审慎决策，并确保变更后的合同符合法律法规的要求。
最后，我想提醒大家合同管理中的几个注意事项。
首先，我们要始终保持合同管理的合法性和合规性，确保合同的效力。
其次，要注重合同审查的诚实守信原则，拒绝不合理的条款或者风险过大的合同。
再次，要加强与合作伙伴的沟通和合作，建立互信，形成良好的合同合作关系。
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件（图文）服务事宜，达成如下协议：一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）服务，包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。
1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性，以满足甲方合同管理的实际需求。
二、培训时间和地点2.1 培训时间：_______（具体时间由甲乙双方协商确定）2.2 培训地点：_______（具体地点由甲乙双方协商确定）三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件（图文）服务费人民币_______元（大写：_______元整）。
3.2 甲方支付培训费用的方式为：_______（具体支付方式由甲乙双方协商确定）。
四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）及相关培训材料。
4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法，不侵犯任何第三方的知识产权。
4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容，仅限于内部使用，不得擅自传播、复制或提供给第三方。
五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后，对甲方进行培训效果评估，以了解培训成果和甲方满意度。
5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作，提供真实、准确的信息。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
源头管理之合同管理今天是末端人才培训班，我发言的内容是合同管理，这个议题我以前以不同的形式作过多次发言，合同管理，这是个很广泛的议题，今日，仅针对源头管理的核心议题，谈谈如何进行合同的源头管理，合同的源头管理有二个部分：一是前端管理，即公司与甲方签订的工程施工合同的管理。
二是后端管理，即合同履行过程中发生的公司与“老包”签订的承包合同、分包合同；“老包”与材料供应商签订的订货合同；“老包”与班组签订的劳动合同等的合同管理，刚才讲的后端不能理解为终端，合同管理还有一个很重要的就是合同履行的过程管理，日后，如果有机会，再同各位学习。
下面，先就合同的源头管理和大家探讨：一、公司与甲方签订的工程施工合同通常，公司与甲方签订的工程施工合同可以双方协议的形式，又可以使用范本合同的形式，近年，公司与甲方签订的工程施工合同大部分都是范本合同。
1、合同范本分类⑴建筑装饰工程施工合同甲种本（GF-96-0205），乙种本（GF-96-0206），是针对装饰工程而制定的合同范本。
建设部、国家工商行政管理局建监[1996]585号文件和广东省建设委员会、广东省工商行政管理局粤建监字[1997]44号文件之规定，建筑装饰工程施工合同的签订统一使用国家建设部、国家工商行政管理局印发的建筑装饰工程施工合同文本，并规定建筑装饰工程总投资在300万元以上的工程项目使用建筑装饰工程施工合同甲种本（GF-96-0205），300万元以下的工程项目使用乙种本（GF-96-0206）。
乙种本有个明显的特点，一是条文简单，二是缺少变更条款。
⑵建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）1999年12月国家建设部和国家工商行政管理局颁布了经重新修订后的建设工程施工合同示范文本（GF-1999-0201）（以下简称“合同范本”），适用于土木工程施工，包括各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管道的施工和设备安装，自颁布以来已在国内建设工程项目中广泛采用。
合同范本根据我国工程建设的有关法律、法规，立足国内建设工程实际情况，总结已有的建设工程施工的经验教训，前膽性地借鉴了国际上通行的FIDIC合同模式，将工程技术、法律、经济、管理等尽可能地结合于一体，在我国建设工程施工领域发挥了非常重要的作用。
⑶广东省建设厅合同范本2006年版为进一步贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律、法规，规范施工合同订立和履行行为，保护工程项目发包人和承包人的合法权益，保证工程质量与施工安全，建设厅在总结我省执行《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）情况的基础上，参照国家有关部门、部分省市颁发的施工合同文本和借鉴国际施工合同通用条件，结合我省实际，组织制订了《广东省建设工程施工合同范本》（以下简称本合同范本），现予印发，自2006年4月1日起施行。
合同范本由协议书、通用条款、专用条款和附件与格式四部分组成，适用于我省行政区域内工业与民用建筑新建、扩建和改建工程，以及市政基础设施和线路管道的施工和设备安装。
⑷除上述范本外，还可选择其他范本，如工程所在地的地方范本或由甲乙双方起草的合同。
2、如何签订公司与甲方之间的工程施工合同⑴签订合同应具备的资格①合同对方（发包人）必须具备《合同法》规定的法人或自然人资格；②承包人必须具备相应资质条件和履行合同的能力，具备《合同法》规定的法人或自然人资格；③在国内注册的机构必须使用企（事）业单位公章或合同专用章；④与不具备法人资格的分支机构签订合同，必须向我方出示其主管机构的法人证明书、法人授权委托书（此件随合同正本保存）；⑤合同对方（发包人）必须具备支付工程价款的能力。
⑵选择合同范本①如招标文件内附的合同范本，原则上按招标文件内附的合同范本，加上招标文件规定的合同容和投标文件承诺的内容；②（GF-96-0205）、（GF-1999-0201）、广东省建设厅合同范本2006年版都可以选择，如使用乙种本（GF-96-0206）时，切记调整“第六条关于工程价款及结算的约定”的条款，调整的要点一是承包方式，二是工程款支付的具体方法，三是变更工程的签证、工程款的支付，四是结算方法和依据。
⑶合同起草要点：①拟稿人必须准确理解《合同法》及国家及地方政府的法律、法规、政策；必须准确理解合同范本或协议条款的内容，并核对工程招、投标文件及双方洽谈记录，对合同条款规定的事项、图纸、质量、工期、付款约定、执行定额、约束条款、违约责任、奖罚条例等必须保护公司的整体利益，确保公司具有履行的能力。
②合同稿条款必须符合《合同法》及有关法律法规规定，根据平等、自愿、公平、诚实信用、保护公序良俗（公共秩序与善良风俗的简称）、合法的基本原则，确保双方的责、权、利得到保护，确保合同条款具有可操作性。
③明确设计变更、增加工程“三同时”：当发生设计变更、增加工程时，应同时报价、同时报量、同时收取工程款，在合同条款中应加以明确；④明确结算款“三界定”：一是界定什么叫完工、什么叫竣工验收，二是界定工程结算书或结算报告交给监理、业主何时审完，三是界定工程结算书审结后，何时支付工程结算尾款。
⑤承（发）包合同文本通常制作正本两分，双方各执一份，副本六份，双方各执三份，或按当时实际情况制作。
⑥使用合同范本或协议条款，必须电脑打印，不推荐手抄本。
合同稿可由发包方或承包方草拟，也可双方共同草拟。
3、评审⑴评审内容①合同中的要求是否明确；②合同草稿与原招、投标文件是否有不一致的地方（如明显的漏项或不合理的条款），合同起草单位应就此与顾客协商达成一致；③公司能否满足合同对工期、质量、变更、付款及结算方式等方面的要求；④合同的承诺是否确保公司的合法利益，对二次经营的风险、应付款风险是否有明确的应对措施；⑤合同提出的重大技术问题是否已有基本解决的措施；⑥涉及的法律问题是否有明确的答案。
⑵评审方法①合同标的额在50万以内由经营部代表其他部室对合同进行综合评审，总经理审批；超出50万元的合同采取部室评审，总经理审批；300万元以内的合同经总经理审批后盖公司法定代表人手写章；300万元以上的合同经总经理审定后由公司董事长审批并签名。
重要的工程项目由经营部组织承办方及工程技术部、办公室、财务部、监察审计室进行会议评审。
②经合同评审后，项目承包人应将评审意见反馈给发包人修改，如仍不能达成统一意见，承包人应就各部室提出的修订意见制定履约措施，填写合同评审表（续表），报相关部室会签，报总经理审定（批），董事长批准方能签订合同。
4、合同交底（见附表二合同交底表）⑴合同主办方应组织专人，在工程开工前对项目部主要管理人员交底；⑵二千万以上工程由总经理向承包人及项目部交底；项目管理中心经理负责向直属项目部交底；分公司经理负责向所属项目部交底。
⑶被交底人包括项目承包人、项目经理、技术负责人、材料员、预决算员、工长等。
⑷交底内容包括：合同的主要条款、工程变更条款简要说明、主要奖罚条款及说明、原投标策略及合同特点、技术及资金压力、二次经营措施建议、风险评估及应急措施建议；⑸交底表一式三份，交底人与被交底人各执一份，一份送经营部备案。
二、公司与老包、老包与供应商、老包与工人班组签订的各类合同特点1、公司与老包签订的承包合同（包括分包合同）在公司与甲方签订施工合同后，属挂靠项目的，必须与承包人签订承包合同（或分包合同）。
在这方面，公司已有成熟的范本。
⑴承包合同范本范本1工程承包合同——普通模式；范本2-琶洲模式——混合管理模式，由双方派驻人员组成项目管理机构，机构内设置管理部门，琶洲模式的管理分工原则是老包派出人员管理施工，公司派出人员管理技术；范本3-整体接管——整体接管模式，由公司派出管理力量组成项目管理班子，除材料采购、工人聘请外，全面接管项目管理；范本4-派出人员监控——监控及协助管理模式。
⑵分包合同范本范本1-全额分包范本2-专业项目分包范本3-为取得代购代缴发票所作的分包在实际操作中，按不同的承包模式可选取不同的承包合同与老包签订，除签订了全额分包合同外，其形式的分包合同必须同时签订承包合同。
方框图：⑶专项设计合同范本范本1-设计承包合同范本2-设计分包合同2、老包与供应商签订的订货合同以供应商合同版本为主3、老包与生产班组签订劳务合同以老包的合同版本为主4、承(分)包合同及订货合同的评审⑴所有的承(分)包合同及订货合同都要进行合同评审;评审内容包括:①分公司对项目承包(分包)人施工管理及技术能力评审；②经营部项目承包(分包)可行性评审；③工程技术部对项目承包(分包)人施工管理及技术能力评审；④财务部项目承包(分包)人经济能力评审。
⑵审批权限：30万元内的分包项目由分公司评审盖分公司印章；100以内的分包项目分公司评审后送公司评审主管领导审批；100万元以上的分包项目公司主管领导审核后由公司法定代表人批准。
5、材料采购评审⑴所有材料订货合同都要进行合同评审，评审内容包括:①经营部（含分公司）评审合同及供货资格和能力；②工程技术部（含分公司）评审质量标准材料数量；③财务部（含分公司）评审项目承包(分包)人订货资金能力。
⑵审批权限：30万元内的订货合同由公司主管领导审批，30万元以上的订货合同由公司主管领导审核后由公司法定代表人批准。
6、签订分包合同和材料订货合同应提供的证明文件：⑴分包方或的营业执照、资质证书、税务登记证、安全生产许可证、广州地区备案证、拟派驻工地的建造师证及B证；⑵供货方营业执照、产品生产许可证、数量规格价格一览表；⑶专项分包合同应先征得甲方或监理方的同意及相关签订；⑷以上提供的证照应先验原件，复印件再加盖相关公司印章。
谢谢大家二OO九年十月十五日。
