组织创新战略模式类型

企业战略管理中的组织创新研究随着经济的发展，企业管理在不断完善中，使得组织创新成为现代企业管理中的重要一环。

组织创新是企业战略管理中的一种可持续的发展策略。

企业战略管理中的组织创新研究日益受到关注。

本文将就企业战略管理中的组织创新研究进行探讨。

一、组织创新的概念组织创新是指组织在面对各种问题时，能够独立思考，提出创新的解决办法和方法，并在实践中不断推进、完善的一种能力。

组织创新与技术创新、产品创新、营销创新存在区别，技术创新、产品创新、营销创新涉及企业内部的某一个或某几个环节，组织创新则需要涉及企业全局。

在企业战略管理中，组织创新能够打造核心竞争力，保证企业持续发展。

二、组织创新的类型组织创新的类型可以大致分为以下几种：1. 组织结构创新：指企业针对自身发展情况进行一系列的组织结构调整，来匹配当前的市场环境和内部资源分配，以达到经济效益最大化。

2. 组织流程创新：指企业对内部各业务流程进行创新改造，以提高工作效率、降低成本，提升企业竞争力。

3. 组织文化创新：指企业的价值观念、品牌形象、沟通方式等方面进行创新，打造自身独特的企业文化，以增强企业凝聚力和影响力。

三、企业战略管理中的组织创新企业战略管理中的组织创新是指企业在当前市场环境下积极探索、创新和应用管理理念、管理模式和管理工具，促进企业不断提高核心竞争力，实现可持续发展。

企业战略管理中的组织创新涉及到内部的组织架构、流程管理、文化建设等方面。

1. 组织架构的创新组织架构是企业内部各部门、职位和其它工作职能的分配和调整，是企业内部权力关系的表现。

企业需要根据自身实际情况对组织架构进行创新，在新的组织结构下提高协同效率、增强团队凝聚力。

2. 流程管理的创新流程是指企业内部在实现特定目标或实际操作中，经过检测、验证、调整后确立的一定业务流程，是企业运营中的基础。

流程管理的创新需要根据。

3.文化建设的创新企业在发展过程中也需要关注文化建设，组织创新也应该包含文化建设的创新。

组织创新的市场创新模式市场创新是指企业在市场环境中开展创新活动，以提高企业竞争力和市场地位。

在当今竞争激烈的商业环境中，组织创新的市场创新模式成为企业成功的关键因素之一。

本文将介绍几种有效的市场创新模式，从不同方面探讨如何进行组织创新。

一、产品创新模式产品创新是企业中最常见的创新形式之一。

企业通过研发和改进产品，以满足消费者不断变化的需求，在市场中获得竞争优势。

例如，苹果公司以iPhone的推出引领了智能手机行业的潮流，成为市场的领导者。

产品创新模式需要企业在研发、设计和营销方面进行全面布局，以满足市场需求。

二、服务创新模式服务创新模式注重提供独特的服务体验，以满足消费者不断提升的服务要求。

随着消费者对服务质量和个性化需求的追求，企业需要通过创新来提升服务体验，从而与竞争对手区别开来。

例如，滴滴出行将出租车服务与移动互联网相结合，提供更加便捷和高效的打车服务，受到了广大消费者的青睐。

服务创新模式需要企业注重用户体验，提供个性化的服务解决方案，与消费者建立良好的互动关系。

三、营销创新模式营销创新模式强调在市场推广活动中采用创新的方法和手段，以提高企业的营销效果。

在信息时代，企业可以利用互联网和社交媒体平台来进行创新的营销活动。

例如，小米公司通过线上线下相结合的销售模式和社交媒体的广泛传播，成功塑造了自己的品牌形象，并获得了大量的粉丝和用户。

营销创新模式需要企业密切关注市场变化，灵活运用新的营销渠道和策略，与消费者进行有效的沟通和互动。

四、组织创新模式组织创新模式涉及到企业内部组织结构和管理方式的创新。

通过改进企业的内部流程和流程，优化资源配置，提高企业创新效率和决策速度。

例如，谷歌公司采用扁平化管理结构和开放式创新文化，鼓励员工提出创新想法和实践，激发员工的创造力。

组织创新模式需要企业建立灵活、高效的组织机制，培养创新型企业文化，激励员工的创新能力和积极性。

总结：市场创新是企业在竞争激烈的市场环境中取得成功的重要因素之一。

企业组织创新的模式包括哪些企业组织创新的模式包括哪些企业组织创新的模式一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。

企业内部的技术创新组织模式有：内企业家、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心等。

(一)内企业家内企业家最早由美国学者吉福德·平肖第三提出。

内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件。

由于这些员工的创新行为颇具企业家的特征，但是创新的风险和收益均在所在企业内，因此称这些从事创新活动的员工为内企业家，由内企业家创建的企业称为内企业。

内企业家与企业家是有差别的，其根本的不同在于，内企业家的活动局限在企业内部。

如果企业的资金比较充足，实力雄厚，企业内部又有较多的技术人员，可以采用这种组织形式。

(二)技术创新小组所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

其主要特点：①创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高;②一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散。

③技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少;④创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式;⑤创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构;⑥技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。

技术创新小组是一个自由联合体，是最适合中小企业的一种技术创新组织形式之一。

(三)新事业发展部(四)企业技术中心从1993年开始，我国许多大型企业均相继组建了技术中心。

组织创新的创新模型创新是推动组织持续发展和竞争力提升的重要驱动力。

然而，要实现组织创新并非易事，需要有良好的创新模型作为支撑。

本文将介绍几种常用的组织创新模型，帮助组织实现持续创新和增强竞争力。

一、阿默斯特创新模型阿默斯特创新模型是由美国研究学者迈克尔·阿默斯特提出的。

该模型主要包括四个要素：技术、市场、资源和业务模型。

技术方面包括产品或服务的研发、制造或提供等方面的技术要素；市场方面涉及产品或服务的销售、推广和营销等方面的市场要素；资源方面则包括组织内部及外部的各种资源，如人力资源、物资资源等；业务模型则从组织运营的角度来考虑，如利润模式、供应链模式等。

二、创新六要素模型创新六要素模型提出了六个用于衡量和评估组织创新的要素：目标、思路、环境、行动、团队和评估。

目标明确的创新目标有助于明确组织创新的方向和重点；思路是指创新的想法和思维方式，包括创新的方法、创意的产生等；环境指的是组织的内外环境，如组织结构、文化氛围等；行动是将创意转化为实际行动的过程，包括资源配置、项目管理等；团队是指参与创新的人员，要有具备创新素质的团队；评估是对创新效果的评估和改进，帮助组织持续推动创新。

三、螺旋创新模型螺旋创新模型是由荷兰学者廷伍德提出的。

他认为，在面临新的挑战时，组织应该首先进行探索，尝试新的创新方法和思路，然后通过实践逐步调整和改进创新方案，形成创新的螺旋上升模式。

这种模式强调了学习和适应的重要性，通过不断探索和调整来实现创新的迭代发展。

四、开放式创新模型开放式创新模型是由美国教授亨利·切斯布罗提出的。

开放式创新模型认为，创新不仅限于内部创新，还可以通过与外部开放合作伙伴的合作来实现。

这种模式强调了跨组织界限的合作、资源共享和创新联盟的重要性。

通过与外部企业、大学、研究机构等开展合作，组织可以获取更多的创新资源和思路，加速创新过程。

五、创新引领模型创新引领模型是由斯特林·李德尔和杰伊·库特勒提出的。

一、判断题1、知识经济对组织结构的要求是组织结构趋向层次化。

1、错误2、正确正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题2、随着市场竞争愈加激烈，电脑等高科技产品日益普及，不会使用右脑的人将面临同电脑“争饭吃”的窘况，生存空间将越来越狭窄。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题3、在很长时间里人们提到创新，多是从技术、经济方面去理解，近年来更多地从整个社会的创新方面去把握。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题4、对科研过程进行伦理控制能够防止危害人类的因素产生。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题5、社会发展的主题是人的发展。

1、错误2、正确正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题6、惯性思维对人类是有害的。

1、错误2、正确正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题7、技术创新的行为主体是产品的制造商。

1、错误2、正确正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题8、科学是人类认识世界的手段，技术是人类改造世界的手段。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题1、选定思路是要注意确定选择的标准，大多数时候要能选出“满意的思路”，过分追求理想方案可能一事无成。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题2、决策思维的一条重要原则就是只有一个方案时不能决策。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题3、关于大脑功能的研究，已经成为现代科学最深奥的课题，也是最难攻克的科学堡垒。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题4、组织创新战略模式类型，按技术来源可分为自主创新、合作创新和模仿创新。

1、错误2、正确正确答案为：A 下次再练习以后不再练习本题5、整合创新，是综合、整合多种创新成果，汇聚或提炼出新的结果，不是简单的加总和拼凑，而是要有机合成、综合提高，形成具有新功能的创新系统。

1、错误2、正确正确答案为：B 下次再练习以后不再练习本题6、在职开发容易造成对受开发者的企业生产任务造成很大的压力，所以不提倡采用。

公需科目考试创新能力培养与提高72分1.单选题【本题型共20道题】1.以下哪项不属于技术创新的类型(D)A．工艺创新和产品创新B．渐进型创新C．原始性创新D．发展模式创新2.以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，(C)不正确A．胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连B．胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量C．胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。

外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥。

D．胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高3.建立针对创新型专业技术人员的规划体系对企业带来的良性影响，以下哪项影响不是(C)A．人力资源管理有序化B．更好地控制人工成本C．确保创新型专业技术人员不会流失D．培养员工的创新能力4.全面的知识管理不包括(C)A．企业的外部知识管理B．设立知识主管C．对知识使用设立权限D．知识的交流和共享5.以下哪些关于创新的描述是错误的(B)A．创新符合符合社会意义和社会价值。

B．创新的本质内涵是，主体为了达到一定的目的，遵循人的创造活动的规律，发挥创造的能力和人格特质，创造出新颖独特，具有社会或个人价值的产品的活动。

C．创新的标志是技术进步。

D．独创性和革新性创新的本质内涵。

6.红外辐射用到其他领域如军事领域、医学领域等是采用AA．仿生学法B．总摄法C．类比法D．移植法7.在追求创新过程中，在了解用户需求方面须注意了解顾客的必要需求、单维需求和取悦需求，以下说法哪项不正确。

BA．高级行政人员乘坐轿车要求的宽敞、昂贵是满足用户需求的必要需求B．高级汽车的加速和刹车性能是满足用户的必要需求C．高级汽车配备的高级超声辅助泊车系统和座椅按摩功能等属于取悦需求D．高级汽车的品牌差异等是满足用户需求的单维需求8.解决方案是在研究开发的()阶段中被执行的DA．发射B．吸收C．收敛D．实施9.发展中国家的研发水平总体来说起步较低，隐形技术知识的存量相对较少，所以技术追赶要以理解与运用国外主流技术为基础，因此发展中国家隐形技术知识的重要来源是(B)A．购买专利B．跨国公司C．国际论坛D．与国外大学的技术联系10.福特在设计捷豹牌汽车时，拆看了50多种品牌的汽车，这个例子恰好说明应向(B)学习A．供应商B．竞争对手C．销售商D．科研机构11.以下关于领先用户帮助技术和市场协同的说法，哪项不正确。

组织创新战略模式类型创新是组织在不断变化的环境中保持竞争力的关键因素。

组织创新战略模式是指组织在创新过程中选择和应用的一种战略模式。

不同的战略模式适用于不同的组织和不同的创新目标。

下面将介绍几种常见的组织创新战略模式。

1.封闭创新战略模式封闭创新战略模式是指组织内部自主进行创新，不向外部资源和合作伙伴开放。

这种模式适用于具有强大的内部创新能力和资源的组织，可以保护知识产权和核心竞争力。

然而，封闭创新模式的局限性在于缺乏外部触角，可能会错过市场机会和技术创新。

2.开放创新战略模式开放创新战略模式是指组织通过与外部资源和合作伙伴进行合作和创新。

这种模式利用外部专业知识和资源，可以提高创新速度和质量。

开放创新模式适用于规模较小的组织或具有较弱创新能力的组织，可以通过与其他组织合作实现互补优势。

3.建模创新战略模式建模创新战略模式是指组织通过学习和模仿其他成功组织的创新模式进行创新。

这种模式适用于缺乏创新经验和能力的组织，可以通过学习和模仿他人的成功经验来降低创新风险。

然而，建模创新模式的局限性在于缺乏独特性和竞争优势。

4.用户导向创新战略模式用户导向创新战略模式是指组织根据用户需求和反馈进行创新。

这种模式重视与用户的互动和合作，可以更好地满足用户需求，提高产品和服务的市场竞争力。

用户导向创新模式适用于市场需求变化快速和用户需求多样化的行业，可以提高产品的市场适应性和用户满意度。

5.快速迭代创新战略模式快速迭代创新战略模式是指组织通过快速试错和迭代的方式进行创新。

这种模式适用于市场竞争激烈和技术变化快速的环境，可以快速响应市场需求和变化。

快速迭代创新模式要求组织具有敏捷的创新能力和高效的组织机制。

以上是几种常见的组织创新战略模式，每种模式都有其适用的情境和优势。

组织可以根据自身的资源、能力和市场环境选择合适的创新战略模式，以提高创新效果和竞争力。

我国学者对技术创新战略模式的分类技术创新战略对技术创新的指导意义十分重大，对其恰当的分来有助于企业寻到符合自身特点的技术创新战略模式。

1、按技术来源分〔1〕自主开发战略企业的技术来源要紧靠自主开发技术，但这并不排斥引进技术及联合开发技术，这往往需要企业具有较强的开发实力。

〔2〕合作开发战略出于节约研究开发投资、缩短开发周期或进进对方占据的市场的目的，企业能够采取合作开发的战略，在这种战略下，参加合作的各方可发扬各自的优势，做到优势互补。

通常的合作方为：制造商与需求商合作，制造商与用户合作，同行制造商〔竞争者〕之间的合作。

〔3〕引进消化汲取创新战略企业的要紧技术来源是技术引进，在对引进技术消化汲取的根底上进行革新、创新。

〔4〕模拟战略企业技术要紧通过模拟已有的技术获得。

通过模拟，企业逐渐掌握了技术，就可进行适当的革新和创新。

2、按技术竞争态势分〔1〕领先战略技术领先战略致力于在同行竞争中处于技术领先地位。

采纳该战略要求企业不断开发出新技术并占据市场。

〔2〕跟随和模拟战略技术跟随〔或模拟〕战略不图领先开发、采纳新技术，而是在新技术被开发、采纳后即行跟上或进行模拟。

采纳跟随战略往往是在对领先采纳的新技术进行革新后推向市场，甚至只利用领先技术的原理而开发独特的技术。

竞争的模拟战略与前述技术来源的模拟战略有相同之处也有差异，相同之处在于技术来源于模拟，不同之处在于，竞争模拟不仅模拟技术，而且经常模拟技术推向市场的过程、市场目标和行为。

3、按行为方式分〔1〕进攻战略在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，以进进或扩大技术领域或市场阵地。

〔2〕防护战略在市场竞争中采取防护姿态，固守本企业的技术和市场阵地。

为此，要采取一系列措施建立和加固进进壁垒，当被攻击时能进行有力的还击。

〔3〕游戏战略采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打乱优势企业的阵足，以求重新瓜分市场。

企业战略管理中的组织创新
在当今竞争激烈的市场中，企业如何保持活力并保持竞争优势呢？这就需要企业在战略管理中不断进行组织创新。

组织创新是指在组织内部不断寻找新的方法和思路，以解决企业面临的问题和挑战。

组织创新可以提高企业的竞争力，同时也可以为企业创造更多的价值。

在企业战略管理中，组织创新可以从以下几个方面展开：
1.创新管理模式
传统的管理模式可能已经不能适应当今复杂多变的市场环境，因此企业需要不断创新管理模式，以适应市场的需求。

例如，可以采用平台化管理模式，通过平台化的手段来整合资源和优化流程，提高效率和效益。

2.创新人力资源管理
人力资源是企业的核心资源，创新人力资源管理有助于激发员工的创新潜力，提高员工的工作积极性和热情。

例如，可以采用弹性工作制度，提供多样化的培训和晋升机会，以及灵活的薪酬福利制度。

3.创新产品和服务
创新产品和服务是企业能否立足市场的重要标志，通过创新产品和服务来满足消费者的需求，提高企业产品的附加值。

例如，可以采用智能化的手段来提高产品的竞争力，或者通过定制化的服务来满足不同消费者的个性化需求。

4.创新合作方式
企业在与其他企业合作的过程中也需要创新。

通过采用不同的合作方式，企业可以更好地利用合作资源，实现共赢局面。

例如，可以采用联盟、股权众筹等方式来合作，实现资源共享和风险分担。

综上所述，组织创新是企业战略管理中不可或缺的一部分。

企业需要从管理模式、人力资源管理、产品和服务、合作方式等方面不断创新，以提高自身的竞争力。

只有不断创新，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

组织创新的创新模式组织创新对于企业的发展至关重要，可以帮助企业在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势。

为了有效实施组织创新，企业需要采用创新模式。

本文将探讨几种有效的组织创新创新模式，并分析其优势和挑战。

一、创新孵化器模式创新孵化器模式是一种通过为新兴企业和创业者提供培训、资源和支持来促进创新的模式。

它为创业者提供了一个具有创造性和创业精神的环境，使得他们可以专注于创新和实验。

创新孵化器通常提供办公空间、导师指导、市场前景分析、资金支持等。

这种模式的优势在于能够集中资源和专业知识，帮助创业者解决创新过程中遇到的问题。

创新孵化器还可以促进企业之间的协作和交流，推动创新的整体水平提升。

然而，创新孵化器模式也面临着挑战，如选择合适的项目、管理和融资等问题。

二、开放式创新模式开放式创新模式是一种通过与外部利益相关者合作进行创新的模式，包括供应商、客户、合作伙伴、大学等。

在这种模式下，企业不再局限于内部创意和资源，而是积极寻求外部合作与创新。

通过与外部合作伙伴共享资源和知识，企业可以更快地推出新产品和服务。

此外，开放式创新模式还可以为企业提供更广阔的市场机会和创新思路。

然而，这种模式也需要企业具备有效的合作和管理能力，以及风险管理和知识保护的措施。

三、设计思维模式设计思维模式是一种注重用户体验和创新的思维方式。

在这种模式下，企业不再以技术为核心，而是以用户的需求和体验为出发点，通过创新的设计来解决问题和满足用户的需求。

设计思维模式强调观察、沟通和合作，帮助企业深入了解用户需求并快速迭代产品和服务。

通过将创新放在用户中心，企业可以更好地适应市场变化和快速变化的用户需求。

然而，设计思维模式在实施过程中也需要充分考虑技术、运营和商业可行性等方面的因素。

四、跨界创新模式跨界创新模式是一种将不同行业、领域或学科的思维和知识结合起来进行创新的模式。

通过融合不同的观念和方法，跨界创新可以帮助企业打破传统思维的束缚，创造出与众不同的解决方案。