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中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理导读：本文中级经济师《工商管理》知识点：技术创新组织与管理，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
技术创新组织与管理一、技术创新与企业组织结构的互动组织类型技术状况组织优点组织缺点适应企业类型适应的技术创新直线制简单技术1、命令统一2、职责明确3、组织稳定1、缺乏横向联系2、权利过分集中3、变化反应慢小型企业简单环境工艺创新事业部制复杂技术1、利于回避风险2、利于内部控制3、利于内部竞争4、利于专业管理1、管理人员多2、内部合作沟通差3、资源利用效率低大中型、特大型企业产品创新矩阵制高新技术1、密切配合2、反应灵敏3、节约资源4、高效工作1、双重性领导2、素质要求高3、组织不稳定协作性组织复杂性组织产品创新工艺创新(一)技术创新与直线制直线制是最早、最简单的组织形式(二)技术创新与事业部制分为地区事业部制和产品事业部制(三)技术创新与矩阵组织结构又称规划——目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。
二、企业内部的技术创新组织模式(一)内企业家指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如资金设备等。
内企业家与企业家是有差别的，根本不同在于，内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
(二)技术创新小组指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
①组织成员少，但工作效率高②组织成员完成一定任务后，就随之解散③是一个开放性小组，随着项目的需要增加或减少成员④创新小组自主决定工作方式⑤组织形式是典型的简单的矩阵式结构⑥工作中的协作与合作关系，多为扁平式(三)新事业发展部企业单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
新质生产力与人力资源管理的创新模式随着科技的不断发展和全球经济的快速变化，新质生产力逐渐成为企业发展的关键因素。
如何创新管理模式，更好地利用人力资源，提高生产效率和竞争力，已成为企业和管理者亟待解决的问题。
一、新质生产力的概念新质生产力，是指借助最新的技术和管理手段，通过改变生产流程和资源配置，实现更高效率、更高质量和更低成本的生产方式。
它涵盖了各个领域的创新，包括生产工艺、管理模式、市场营销等方面。
二、新质生产力对企业的意义新质生产力的应用可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提升产品质量，拓展市场份额，提高竞争力。
通过引入新技术和管理方法，企业能获得更好的经济效益和社会效益。
三、传统与现代的人力资源管理模式传统的人力资源管理模式主要强调员工的勤奋和服从，缺乏人性化管理和员工激励机制。
而现代的人力资源管理模式更注重员工的参与感和发展空间，重视员工的个体差异，促进员工的创新和发展。
四、新质生产力对人力资源管理的挑战新质生产力的兴起对传统的人力资源管理模式提出了挑战。
传统的管理模式往往难以满足新的生产需求，无法激发员工的创造力和潜力，从而影响企业的持续发展。
五、创新的人力资源管理模式为适应新质生产力的要求，企业需要创新人力资源管理模式。
这包括建立激励机制，建立多元化的员工培训体系，推行弹性工作制度，鼓励员工参与决策等方面。
通过不断创新，企业可以更好地调动员工积极性，提高生产效率。
六、搭建学习型组织建立学习型组织是创新人力资源管理模式的一项重要举措。
企业应该鼓励员工不断学习和提升，建立共享知识和经验的机制，打破各部门之间的信息壁垒，促进组织内部的沟通和协作。
七、注重员工的自我实现新质生产力的发展要求企业更加注重员工的个体发展。
通过创新人力资源管理模式，企业应该为员工提供更多的成长空间和发展机会，激发员工的自我实现动力，帮助他们实现个人目标和组织目标的双赢。
八、推行灵活的用工制度为适应市场需求和企业发展的变化，企业应推行灵活的用工制度。
复旦大学硕士学位论文创新流程、创新模式与创新组织姓名：孙鲁峰申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：司春林20030518创新流程、创新模式ｆｆｇ，Ｊ新组织摘要本文基于创新动力的视角构造了市场和技术互动的创新三个阶段流程，分析了三个阶段各自的特点。
并用创新流程界定了三种创新模式：技术平台创新、产品平台创新、产品创新，并且在技术和市场不同阶段，它们在企业内部是可以并存的和互相转化的，按照流程的上下游讨论了技术模式的跃迁和组合。
通过对海尔和海信的创新模式案例的比较研究，说明企业对技术创新流程和创新模式选取的差别。
流程的推进和实现离不开组织结构，不同的创新模式要求不同的组织结构与之相匹配，本文引用了界面管理的概念分析了创新流程的三个阶段的关键界面，对创新管理当中的各阶段的组织问题进行了探讨。
本文最后分析了影响创新的制度因素。
关键词技术周期，创新流程创新模式界面管理组织结构私讹似ｒ｛航删，杪叩？本论文作为国家自然科学基金项目《基于ＩＴ的技术创新管理流程再设计研究》的一部分，项目批准号：７００７２００５一ｌ创新流程、创新模式与创新纰织ＡｂｓｔｒａｃｔＢａｓｅｄｏｎｔｈｅａｎａｌｙｓｉｓｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｙｃｌｅ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｒｅｖｅａｌｓｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓｉｎｃｌｕｄｉｎｇｔｈｒｅｅｐａＲｅｍｓａｎｄｔｈｅｉｒｉｎｄｉｖｉｄｕａｌｎａｔｕｒｅ．ＡｎｄｉｎａｃｏｍｐａｎｙｗｅａｎａｌｙｚｅｔｈｅｉｒｄｙｎａｍｉｃａｌｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｆｒｏｍｏｎｅｐａＲｅｍｔｏａｎｏｔｈｅｒｉｎｔｅｒｍｓｏｆｔｈｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔ１ｅｖｅｌｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄｍａｒｋｅｔｓ．ＢａｓｅｄｏｎｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｆｔｈｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐａａｅｍｓｉｎＨｉｓｅｎｓｅＣｏｍｐａｎｙａｎｄＨａｌｅｒＣｏｍｐａｎｙ，ｗｅｃｏｍｐａｒｅｄｉｆｆｅｒｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓａｎｄｍｏｄｅｌｓｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｍ．Ｔｈｉｓｐａｐｅｒｕｓｅｓｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｉｎｔｅｒｆａｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｋｅｙｉｎｔｅｒｆａｃｅｓｂｅｔｗｅｅｎｄｉｆｆｅｒｅｎｔｓｔａｇｅｓｏｆｉｎｎｏｖｍｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｄｉｆｆｅｒｅｎｔｐａｔｔｅｒｎｓｒｅｑｕｉｒｅｃｏｒｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｔｏａｎｄｄｒｉｖｅｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄｔｈｅｎｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓｕｐｐｏｒｔｓｔｒｕｃｔｕｒｅＳ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｙｃｌｅ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰｒｏｃｅｓｓ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＰａＲｅｍ，ＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＯｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＩｎｔｅｒｆａｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ一２一１．“组织目标”是公司的主要目标，它们隐含的包括衡量达到目标的程度的时间框架。
企业技术创新模式的基本分析作者：钱晓东来源：《城市建设理论研究》2012年第30期摘要：在对技术创新模式概念和分类论述的基础上，本文主要针对三种基本战略模式：自主创新、模仿创新和合作创新展开深入研究。
阐述和分析了三种技术创新模式的概念、特性、优缺点，并在展开相应对比的基础上，对企业技术创新模式的选择给出有针对性的建议。
关键词：企业；技术；创新模式Abstract: On the basis of discussed the concept and classification of technological innovation mode, this paper aiming at three basic strategic modes: independent innovation, imitation of innovation and cooperation and innovation-depth study. Elaboration and analysis of three technological innovation mode concept, features, advantages and disadvantages, and expand the contrast based on the choice of enterprise technology innovation mode gives specific recommendations.Key words: enterprise; technology; innovation mode中图分类号：F279.23文献标识码：A1、技术创新模式的概念与分类技术创新模式是指企业根据自身发展战略、经营水平和技术创新战略，分析企业所处的外部环境，而采取的创新活动推动形式，可以反应出技术创新的规律性。
国外学者熊彼特在《技术创新理论》中，把技术创新模式归纳为两种类型：一种是产品创新，另一种是过程(工艺)创新[1]。
化工行业的创新案例研究和成功经验分享近年来，随着科技的快速发展和人们对环境保护的日益重视，化工行业正面临着新的挑战和机遇。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，化工企业纷纷采取创新的方式来提高产品质量、提升生产效率和降低环境污染。
本文将介绍几个化工行业的创新案例，并分享相应的成功经验。
一、研发新型环保材料随着环保意识的增强，消费者对环境友好型产品的需求也越来越高。
一家化工企业在对市场需求进行调研后，决定研发一种新型环保材料，以满足消费者对塑料制品的替代需求。
通过整合现有资源和技术，该企业成功地开发出一种可生物降解的材料，取得了良好的市场反响。
这种创新材料不仅具备塑料的优良性能，而且在环境中能够迅速分解，减少对环境的污染。
该企业通过积极开展宣传和市场推广，使得其产品在短时间内占据了一定的市场份额。
成功经验：化工企业应时刻关注市场需求的变化，紧跟环保潮流，投入更多资源和精力进行新材料的研发，并加强宣传推广，提高产品的知名度和竞争力。
二、推进工艺创新，提高生产效率许多传统的化工生产工艺存在着能耗高、废水废气排放多等问题，不符合现代工业发展的要求。
为了改善生产工艺，一家化工企业决定推进工艺创新，采用先进的生产技术来提高生产效率，并减少对环境的影响。
该企业引进了自动化生产线、节能设备以及先进的废气处理技术，同时对流程进行了优化和改进。
经过一段时间的试验和调整，该企业成功地实现了生产效率的大幅提升，同时废水废气排放也得到了有效控制。
成功经验：为了提高生产效率，化工企业应积极引进先进技术和设备，并对工艺进行优化和改进。
同时，加强废气废水处理，确保符合环保要求，积极履行社会责任。
三、开展绿色工厂建设化工行业往往涉及到大量的废水、废气以及有毒有害物质的排放和处理，对环境造成了严重的污染。
为了改变这种状况，一些化工企业开始积极开展绿色工厂建设，通过流程调整、设备升级和环保措施的采取，来降低生产过程中的环境影响。
这些绿色工厂往往能够将大部分废水废气进行循环利用，同时有效地降低有害物质的排放。
企业的发展和创新随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这个快速变化的时代，企业要想生存并取得长期发展，必须不断创新和适应市场的需求。
企业的发展和创新是不可分割的，只有通过持续的创新，企业才能跟上潮流，适应时代的变化。
企业的发展和创新是一个持续的过程，需要企业具备创新的思维和能力。
首先，企业需要建立创新的文化，鼓励员工提出新的想法和方法，并为员工提供学习和成长的机会。
只有打破常规的思维模式，才能激发员工的创造力和创新能力。
其次，企业需要建立一个良好的创新环境，提供创新活动所需的资源和支持。
创新需要投入时间、人力和财力，并且需要有一个良好的团队合作和沟通的环境。
最后，企业需要建立一个有效的创新管理系统，确保创新活动的顺利进行。
创新管理包括创新战略的制定，创新项目的选择和实施，创新过程的监控和评估等。
只有通过合理的管理，才能保证创新活动的成功并将其转化为企业的竞争优势。
企业的发展和创新是一个多方面的过程，需要从产品和服务创新，技术和工艺创新，管理和组织创新等多个方面进行。
首先，产品和服务创新是企业发展和创新的核心。
通过不断地改进产品和服务，企业可以满足不断变化的市场需求，并提供更好的用户体验。
产品和服务创新包括产品设计、开发、生产和营销等方面。
其次，技术和工艺创新是企业发展和创新的重要支撑。
技术和工艺创新可以提高企业的生产效率和质量，降低成本，提高竞争力。
技术和工艺创新包括研发新技术、改进生产工艺等方面。
最后，管理和组织创新是企业发展和创新的基础。
通过改进管理和组织模式，企业可以提高决策效率、提高员工积极性并增强企业的学习能力。
管理和组织创新包括战略管理、人力资源管理、绩效管理等方面。
企业的发展和创新是一个复杂而又艰巨的任务，需要企业充分认识到创新的重要性，建立创新的文化和环境。
同时，企业还需要树立远大的目标，不断追求技术和管理的突破，持续改进和创造，勇于挑战自我和传统，敢于创新和尝试。
文/石书德石书德 ：国网能源研究院经济师越来越多的大型企业在努力发展创新能力，以期摆脱创新追随者的身份，跃迁到创新引领者的行列，成果却不甚喜人。
一个重要原因是创新组织不完善。
要进入行业技术领域的前沿位置，企业需要构建起一个能够支撑未来技术研究与当前发展需求的研发体系。
然而，在目前的研发体系下，市场上可商业化的创新即使不是企业研究组织的全部工作，也占大型企业如何成为创新引领者据了绝大部分。
这种只关注今天的做法虽然可能会使企业在当前获得比较好的盈利，但是不为明天做好准备，很难在未来获得较强的竞争能力，也就不可能诞生出创新引领型企业。
通过对西门子、GE 、思科、IBM 等企业以及国内一些大型央企的调研，笔者发现，中央研究院模式的研发体系（以下简称“中央研究院模式”）能帮助企业平衡未来技术研究和当前发展需求，提升企业的自主创新能力，在某种——构建中央研究院模式的一流研发体系程度上能够解决我国企业目前面临的这一创新困境。
什么是中央研究院模式中央研究院模式是指由“中央研究院+事业部研发机构”组成的研发体系。
在公司层面成立独立的研究院，集中从事对企业长远发展具有战略意义的基础前瞻性研究和当前事业部需要的关键技术及共性技术研究，保留事业部研发机构继续从事面向市场需求的新产品研发，二者通过合理的运行机制实现协同合作，共同组合形成层次清晰、分工合理、紧密衔接的企业研发体系。
很多国际领先的跨国公司在市场竞究院+的模式，GE 是最典型的例子。
GE 的全球研究中心（G E G l o b a l Research ）是名副其实施、能源、医疗、交通运输等各事业部都分别设置有研发机构，主要开展满足当前市场需求的产品研发活动。
中央研究院模式之所以受到很多大型企业的青睐，一个重要的原因在于它在技术创新方面有独特优势。
传统的研发体系大多属于事业部分散研发模式。
在各个事业部设立研发中心，同时进行“研究”与“开发”活动。
事业部直接面向市场，以创造经济利润为目标导向，这种天然的属性决定了设置于其中的研究院很难兼顾长远发展与短期市场需求，甚至可以说，事业部研发中心并不具备进行基础前瞻性技术研究的土壤。
中级经济师-工商管理-基础练习题-第七章技术创新管理-第一节技术创新的含义、分类与模式[单选题]1.根据技术创新对象的不同，技术创新分为()。
A.产品创新和工艺创新B.原始创新和集成创新（江南博哥）C.渐进性创新和根本性创新D.局部创新和整体创新正确答案：A参考解析：技术创新的分类有很多方法，比较有代表性的是基于技术创新对象、基于技术创新模式和基于技术创新的新颖程度。
其中按照创新对象不同，技术创新分为：（1）产品创新；（2）工艺创新。
B选项属于按照基于技术创新模式不同进行的划分，C选项属于按照基于技术创新的新颖程度的不同进行的划分，D选项为干扰项。
[单选题]4.不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异。
应用电子技术开发出电子手表以替换传统的齿轮机械表，需要5年左右的时间。
这种技术创新属于()。
A.短期创新B.中期创新C.长期创新D.远期创新正确答案：B参考解析：此题考查技术创新的时间差异性。
不同层次的技术创新所需的时间因性质不同而异，依照时间长短一般可分为短期创新、中期创新和长期创新。
依据题干表述，该应用性技术创新需要5年左右时间，属于中期创新。
[单选题]5.下列关于产品创新与工艺创新的说法，不正确的是()。
A.企业创新一般总是从产品创新开始的B.炼钢用的氧气顶吹炉是重大的工艺创新C.渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系D.工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源消耗，提高生产效率密切相关正确答案：C参考解析：此题考查产品创新与工艺创新的理解。
A选项、B选项和D选项表述正确，C选项表述错误，往往与技术上的重大突破相联系的应是重大的产品创新。
[单选题]6.在需求拉动的技术创新模型中，()是技术创新活动的出发点。
A.市场需求信息B.生产制造C.基础研究D.研究与开发参考解析：此题考查需求拉动技术创新模式的理解。
需求拉动模式，指明市场需求信息是技术创新活动的出发点。
它对产品和技术提出了明确的要求，通过技术创新活动，创造出适合这一需求的适销产品或服务。
【最新资料，WORD文档，可编辑】资源型企业的工艺创新组织模式研究*王国红孙雪左莉**（大连理工大学技术经济研究所，116023）摘要本文从工艺创新的组织理论入手，实证分析了国有资源型企业现有工艺创新体制的弊端，构建了符合我国传统产业特点的工艺创新组织机构模式与组织管理模式。
关键词资源型企业工艺创新创新组织模式1 引言进入21世纪，企业只有通过学习与创新、变革与实践才能在激烈的竞争中生存。
对于把握国家经济命脉的国有大型企业，尤其是从事油气生产、煤矿开采、钢铁制造等传统产业的国有资源型企业来说，更面临着如何打破陈规，以持续的工艺创新改造传统产业，建立符合我国国情的工艺创新体系的重大课题。
2 工艺创新的组织理论2.1 工艺创新的特殊性产品创新和工艺创新是按照创新对象的不同对技术创新的划分。
前者是创造出新的产品或将原有产品进行实质性的改善，从而不断开拓市场，创造需求；后者是针对生产制造的工艺过程或装备进行创造或改进，从而提高生产效率、改善产品质量、降低生产成本等。
工艺创新的特殊性在于：1.创新过程和生产过程紧密相连。
创新来源于生产需要，创新期间需要生产部门的人员与设备支持，创新成果的中试与推广要在生产中进行；2.创新成果的产出一般不能用直接经济收益或产品市场份额测度，而体现在企业的竞争力和盈利能力的提高上；3.需要有组织地进行基础研究和技术储备研究，立足于企业的长远发展。
对于以资源开采或原材料生产为主的国有资源型企业（如油田、煤矿等）来说，其产品结构较为单一，且大多依赖于不可再生的自然资源，因而进* 国家自然科学基金资助项目（批准号为）**王国红，1968年出生，讲师，博士生。
主要研究方向：技术创新与经济发展研究、投资决策科学化、企业发展战略与核心能力研究行更新换代的产品创新的空间不大，但其生产技术往往是复杂、成熟的科学体系，工艺的先进程度直接影响着产品的成本与质量、企业的可持续发展和国际竞争力。
因此工艺创新是这些国有资源型企业发展的核心动力，工艺创新的组织与管理更是亟待研究与实践的重要内容。
2.2工艺创新的过程链模式工艺创新是一个系统化的过程，在时间上它包括工艺设想阶段、项目形成阶段、研究开发阶段、中试阶段、应用阶段和扩散阶段，环环相扣，而在同一时点，又按照技术生命周期的规律，存在不同层次不同阶段的创新。
在空间上它同样是多维的，是各个因素相互协调，行业、企业、市场、技术协同作用的系统。
图1 工艺创新的过程链模式如图1所示，新工艺设想来自工艺技术的发展、生产市场需求（包括企业内部和外部）以及企业追求利润最大化的目标；经过选题形成项目后，在生产单位的协助下进行研发、中试及改进；成功的创新成果在第一次应用中完成了工艺创新，满足了生产的需求，也实现了企业盈利的目标；生产市场反馈创新效果，工艺在继续研究开发中得到改良，而生产市场又产生新的问题需要新工艺的出现。
另一方面，创新成果的大范围应用引起了工艺创新扩散，它不仅促进了技术的纵向发展，成为新工艺的源泉，而且促进了行业的横向发展，进而推动生产市场的需求扩大，使工艺创新得以良性循环下去。
可见，在工艺创新运作的过程中，企业、科研机构与生产单位的协同作用非常重要，一项新工艺不仅是研发人员创新火花的扩大，更是生产市场的需求和企业利益的体现。
因此工艺创新的主体必须协调好决策者、科研单位与生产单位之间的关系，主动推进并控制工艺创新过程，实现创新成果的经济效益与产业化。
3 传统创新体制分析传统的科研机构设置与组织模式造成了工艺创新上的许多阻碍。
以我国石油系统为例：不同于国外大石油公司由总部集中管理和控制科研工作、按部门划分设置科研机构的模式，中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司沿袭了在各油田均设置属于二级单位的多个研究院的方式，并通过逐级完成项目的形式进行科研开发。
即大部分项目由上级决策，经过集团公司、各油田公司、油田下属研究院一层层向下传达并承办。
而科研人员要自己立项，必须经过层层申请、审批、论证，还要自筹经费才能进行研究。
在创新成果推广方面，油田多沿用下发文件的方式直接安排下属生产单位使用新技术，还有的让研究人员自己推广成果，即对生产单位进行技术服务，获取劳务费用。
现行创新体制的结果是，研究院的项目成果往往很多，大部分却没有转化为生产力，产生重大经济效益的更是寥寥无几。
具体分析某一石油公司创新体制的弊端有：1 缺乏创新动力；2 创新环节不畅；3 中试与推广困难；4 存在短期行为。
4. 工艺创新的组织模式的构建4.1工艺创新的组织机构模式鉴于国有资源型企业和工艺创新的特殊性，笔者认为需要设立专门的工艺创新管理部门，代表企业实施主体职能，协调企业、科研机构、生产单位在创新中的各项关系。
而科研机构作为创新的承担者，具有技术优势，应该与创新主体恰当融合，才有利于创新的诞生与成熟。
同时他应处于高于生产部门的行政位置，才便于对生产实践进行技术指导，顺利完成创新的实现。
鉴于以上思想，提出国有资源型企业工艺创新组织模式的初步建议（以某一石油公司的采油工艺创新为例），包括组织机构模式（图2）和组织管理模式（图3）。
国有资源型企业工艺创新委员会生产处技术中心第二采油厂第三采油厂第四采油厂第五采油厂第一采油厂图2 国有资源型企业工艺创新组织机构模式工艺创新组织机构模式是在企业原组织机构的基础上建立的，其主要特点是：(1) 由工艺创新委员会实施创新主体职能工艺创新委员会代表企业的利益，并与科研和生产紧密结合。
除作战略部署外，主要对创新实施组织管理，是既懂技术又懂管理的权威机构。
委员会主任应由企业的总经理兼任，常务副主任由技术中心主任兼任，其主要职责是：制定工艺创新战略、对创新全过程进行管理控制、协调科研部门与生产单位及其它处室间的关系、负责科研经费划拨与监控、对技术项目进行评审监督、制定并实施创新激励政策，保证工艺创新的顺利进行。
委员会的设立强化了企业对工艺创新全过程的控制，使创新主体具体化，实现主体责权利的一致，并及时为工艺创新所需资源。
同时，它能够摆脱科研机构和高层管理者的局限性，从企业整体利益角度实施工艺创新，避免短期行为。
(2) 使科研与生产相结合工艺创新委员会下设生产处与技术中心，具体承担工艺创新的运作，二者的最高领导兼任委员会副主任。
生产处负责各生产分厂，对其有经营管理权。
生产处与技术中心的并列不仅体现了科研与生产的结合，使二者相互协调促进，而且便于研发人员了解市场需求，反馈技术信息，制定及时准确的技术决策，更赋予技术中心一定的权限，使之在工艺创新上具有高于生产单位、与职能处室并列的权力，这样才能打通创新的各项环节，从立项、获取原料、经费使用、中试到成果应用、推广得以顺利进行，实现工艺创新的经济效益。
这种设置改变了过去科研与生产割裂的状态，解决了技术创新中的瓶颈障碍，并有利于信息的传递互动，体现科技人员和生产技术人员共同的创新思想。
4.2 工艺创新的组织管理模式及其运作过程工艺创新过程由工艺创新委员会、技术中心和生产单位共同完成（如图3所示）。
创新集体主要由技术中心的科研人员和生产单位的技术人员组成，他们在工艺创新委员会的带领下按照项目管理和风险管理的不同模式进行工艺创新。
整个创新的运作过程可以简化为：构思、立项、研发、中试、应用、扩散，其中贯穿着评价与监督。
在这个过程中，各创新组织的职能定位如下：(1) 构思来源于风险群体所谓风险群体，是可能产生工艺创新思想的人群的总称，并不是具体部门。
它包括科研人员和生产技术人员。
他们在日常科学研究与生产作业中，发现问题，产生新工艺设想或改造原有工艺的构思，并相互沟通完善创新思想，形成三种结果：重大创新提出立项、未能立项的重要创新形成技术储备进行持续研究、渐进型创新或工艺革新则主要由生产技术人员自行完成。
(2) 立项由委员会负责工艺创新委员会由项目管理委员会与风险管理委员会构成，由各位副主任分工负责。
其中，风险管理委员会要对风险群体进行激励与管理，筛选其创新思想，组织可行性分析，协助立项或批准自主研究，另外还负责组织成果推广。
重大立项申请的审批权集中在工艺创新委员会，它在技术专家的协助下行使创新的最高决策权，制定创新战略，划拨经费，必要时向上级公司或国家有关部委申请立项，对工艺创新全过程实施规划、协调和服务。
(3) 项目小组是项目攻关的单位项目下达到项目管理委员会后，实行经理负责制。
项目经理以竞聘的形式产生，再由经理组织项目小组，委员会从中协调，以使资源优化配置。
小组以矩阵形式进行横向联合，即根据项目所需，将不同专业科研人员与生产分厂的技术人员组成协同型的动态联盟，各有分工，优势互补，并在生产分厂的支持下完成中试，还可以在该厂进行首次应用，形成示范工程。
需要注意的是，项目小组是以项目为纽带的专门小组，只负责唯一项目，组员并不脱离原单位，但在该项目上只对项目经理负责，项目完成后小组解散。
(4) 推广小组是负责成果转化的专业人员项目经委员会验收合格后，根据需要，交由推广小组进行成果转化。
原项目小组并不负责“创收”，而是由具有这项专长的营销人员完成。
营销人员必须具备技术专业素质，最好从科技人员中选拔，并在行政上属于技术中心职工。
在推广过程中，原项目组成员有责任进行技术指导，也可自愿加入推广小组中。
推广人员可以在企业内外生产市场进行技术贸易，推销研究院的创新成果，发现新工艺需求。
风险管理委员会也从企业整体效益角度出发，发挥其协调功能，加速创新成果的转化。
最后，与市场接触的推广人员还可以得到工艺应用的反馈与最新的工艺需求信息，反馈给风险群体成为新的工艺创新构思。
5 结论(1) 要克服传统创新体制的弊端，实现持续有效的工艺创新，就要结合产业特点与企业实际，逐步建立合理的组织模式，保证企业的创新主体地位，理顺工艺创新环节，并实施科学的创新管理，保障工艺创新组织的有效运行。
(2) 该模式是一种动态联盟，各处室与生产单位之间根据项目需要互相调动人员，项目小组根据实际需要组成或解散，更加灵活，更有战斗力。
这里的项目是广义的概念，即包括正式立项的国家级、省部级重大项目，也包括企业为自身发展选定的技术储备项目。
创新人员在完成其负责项目及任务的基础上具有自主性，可以自发研究课题和选择职能范围，也可以同时参与多个项目，尤其是长期技术储备项目，最大限度地激发其创新积极性。
主要参考文献1高建. 中国企业技术创新分析. 清华大学出版社，19972武春友、张米尔. 技术经济学. 大连理工大学出版社,19983陈晓剑等. 企业管理创新图解. 中国科学技术大学出版社,20004陈琪等. 论技术创新与经济增长方式的转变. 技术经济与管理研究，1999, 6:135罗承先. 壳牌集团的管理体制和经营特点. 石油化工技术经济，1999, 1:486Don Leech. Innovation is the easy bit…Engineering Management Journal, 1999, 12:2907Research on Organization Model of Technological Innovation in Resource-oriented EnterprisesWang Guohong Sun Xue Zuo Li(Institute of Technology & Economy, Dalian University of Technology,116023)Abstract The paper begins with the theory of technological innovation organization, and analyzes the weakness of the present innovation system in state-owned resource-oriented enterprises by case study. Thus constructs the new organization and administration models of technological innovation that fit for the characters of the traditional industries of our country.Keywords Resource-oriented Enterprises Technological Innovation Organization Model of innovation。
