健全和完善国有企业薪酬激励体系的有效策略

人力资源管理国有企业绩效薪酬激励体制的改革及完善思考摘要：我国引入市场经济体制给国有 企业经营管理带来新挑战，要在激烈的市 场竞争过程中获得更大市场份额，要求国 有企业强化人才管理，挖掘人才潜力，发 挥人力资源优势。

改革与完善国有企业绩 效薪酬激励机制，能够更好地吸引和留住 人才。

文章尝试分析当前国有企业绩效薪 酬激励体制中存在的不足及体系设计原则、改革与完善路径，旨在为国有企业可发展提供助力。

关键词：国有企业；薪酬激励；绩效管理；措施知识经济迅速发展使现代企业逐步 认识到市场竞争过程中人才的核心优势，科技人才与管理人才的培养、应用，是提 高企业市场竞争力的重要举措。

国有企业 组织人才管理工作的过程中，需要综合 考虑职工需求，将物质激励与精神激励 结合起来，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工潜力。

传统的计划经济体制对 国有企业的经营管理模式影响 ，经济 发展 ，分国有企业 时扭管理理念，这也是国有企业人力资源管理模式滞后的根 。

的企业发展需求，国有企业要加速人力资源管理模式 ，f的激励 制，经济发展。

一、当前国有企业绩效薪酬激励体系中存在的问题(一）薪酬结构设计不合理、体系不完善国有 企 业 结 有到 合 理 划 ，结 充 分体现 职 工的 动 ，合经 济 分 。

分国 有 企业 职工 的现 合 理 的分 现象，工资过低，对企业发展 ，也合国结 要求，这需要 到 。

，国有 企业 体 ，是 激励 制 与 到 ，现 精 管 理 ，“工匠精神”。

(二）考核制度存在的问题考核作 国企 激励体 的组 分之一，考核制度影响企业的分 。

是国有企业考核制 的，制，管 人员 合定，制 过程中 时 有足基层员工益展开规划；次，考核制形式特征明显，制落环节还；。

(三）激励方式单一化数国有企业当前应用薪酬激励还 单一，物质激励 ，精神激励很容易被忽视。

站国有企业t角来说，虽然物质激励方式 ，但是精神激励方式也应该到推广应用，二 可或缺，只有相互合才能够发挥作用。

1482020.2MEC MODERN ENTERPRISE CULTURE人才战略国有企业人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径卢良孝 中共汝城县委党校中图分类号：Ｃ９６２ 文献标识：Ａ 文章编号：１６７４－１１４５（２０２０）２－１４８－０２所谓激励机制其实就是针对员工个人的激励政策，综合考虑人类心理追求目标所采取的管理措施和方法。

恰当的激励机制可以充分发挥人力资源的作用，提升人力资源管理水平，保证其发展可以满足社会的实际发展需求，促进国家经济社会持续、良性发展。

因此，必须积极采取有效的措施，加强激励机制的应用，提高其应用水平，解决人力资源管理过程中所存在的诸多问题，进一步完善人力资源管理模式，提高国内人力资源管理的质量和效率，为国家经济增长提供助力。

一、国企人资管理中激励机制的作用（一）确保人力资源的配置完善性对于各个企业而言，其人力资源配置管理都着有不同的作用和意义，尤其是对经济体量大、影响范围广的国有企业而言，其效果和作用更是不容忽视。

只有合理地分配人力资源，这样才能为优化人力资源配置提供保障，而只有重视人尽其才、各尽其职和人事相宜等要求，并将激励机制运用到实际工作当中，这样才能确保各项工作有效开展，并且保障国企有效落实人力资源管理工作。

（二）增强员工工作积极性针对国企员工是各工作开展的主体，对于实际工作中是不能脱离人的存在的，而且各项制度和要求的执行也都是需要人来落实。

所以在国企发展中，必须要重视人事管理工作的开展，并借助激励机制来调动员工工作热情，有效地激励能够调动员工兴趣和工作热情，进而使得人事管理效果更好的发挥出来。

（三）确保员工形成危机意识在国企中工作人员会因长时间的安逸而欠缺危机感。

所以在开展人力资源管理工作中，通过开展激励机制，有效地制定绩效考核的机制，以绩效考核的形式能够使得员工形成危机意识，由此才能使得员工树立职业责任心，进而促进企业发展。

二、国有企业人力资源管理所面临的挑战（一）部门职能管理所面临的挑战一般来说，企业内部根据职能的不同会划分为不同的部分，形成系列职权平行的部门。

浅析国有企业薪酬绩效激励体系的合理构建及完善陈　创 四川华西金融控股股份有限公司摘要：国有企业要实现持续高质量发展，必须要建立适应劳动力市场的人力资源管理体系，而薪酬绩效激励体系的合理构建更是国有企业战略人力资源管理的重要内容。

对于国有企业如何建立完善薪酬绩效激励体系，本文从国有企业薪酬绩效激励体系的重要作用、现状分析、构建措施进行分析和阐述。

关键词：国有企业；薪酬绩效激励体系；合理构建；完善中图分类号：F272.92；F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0041-02薪酬绩效激励体系是国有企业战略人力资源管理的重要组成部分，是企业健康快速发展的“加速器”，对于吸引外部优秀人才，保留和激励内部员工有着十分重要的作用。

因此，企业在发展中，应结合自身的实际情况，进行相应的企业薪酬绩效激励体系改革，努力保留并培养企业人才，对于提升企业竞争力有着重要意义。

一、合理构建及完善国有企业薪酬绩效激励体系的作用１．极大地提高企业员工的工作积极性。

薪酬绩效激励体系，顾名思义即：根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、员工个人目标而浮动的薪酬，是在基本工资之外支付的可变的、具有激励性的报酬。

在企业中使用此种方式，体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的分配原则。

同时，因为最终所获得的薪酬与个人努力工作程度成正相关，对企业员工的积极性有着极大地调动作用。

此外，通过这种制度，还能激励企业中薪酬少的人向薪酬多的人看齐，进而提高其工作动力。

２．吸引优秀人才加入企业。

一个好的薪酬绩效激励体系对于企业广纳贤才起着重要的推动作用。

通过企业薪酬绩效激励体系的改革，提高薪酬体系和绩效体系的激励性，成为企业的人才储备力量，能够帮助企业提高核心竞争力。

３．企业长远发展的润滑剂。

好的薪酬绩效激励体系能够帮助企业鼓励员工，使企业和员工的利益绑在一起，提高企业员工的工作积极性，提高企业竞争力，促使企业得到良性发展。

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善一、引言国有企业在我国经济发展中发挥着重要的作用，是国家利益和国民经济发展的重要支撑和增长点。

然而，由于历史原因和体制机制的限制，国有企业在一定时期内存在着效益不高、创新能力不足、竞争力下降等问题。

为了推动国有企业的发展，改革国有企业绩效薪酬激励体系显得尤为重要。

本文将就国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善进行探讨。

二、问题存在国有企业的绩效薪酬激励体系存在一些问题。

首先，国有企业的薪酬体系通常偏向固定工资，缺乏与绩效挂钩的激励机制。

这导致了员工的积极性和创造力不足，进而影响了企业的竞争力和发展。

其次，国有企业的薪酬水平相对较低，无法吸引和留住优秀人才。

这使得国有企业在人才争夺战中处于弱势地位。

再次，国有企业的薪酬激励体系存在着不公平的问题，员工之间的薪酬差距较大，造成内部动力不稳定。

最后，国有企业的薪酬激励体系缺乏灵活性和科学性，无法根据市场情况和企业实际情况进行动态调整。

三、改革思路为了解决国有企业绩效薪酬激励体系存在的问题，需要采取一系列的改革措施。

首先，建立以绩效为导向的薪酬激励体系，实行绩效工资制度。

通过与业绩紧密挂钩，将员工的收入与个人工作表现和企业绩效直接相关联，提高员工的工作积极性和责任感。

其次，合理确定薪酬水平，提高员工薪酬待遇水平。

保持国有企业的基本公益性，同时适当考虑市场化改革和内外部薪酬差异，以更具竞争力的薪酬水平吸引和稳定人才。

再次，建立公正公平的薪酬分配机制，缩小员工之间的薪酬差距。

通过设置合理的薪酬结构和绩效考核标准，保证员工薪酬的公正性和可计量性。

最后，制定灵活的薪酬调整机制，根据市场变化和企业实际情况进行动态调整，提高薪酬激励的科学性和适应性。

四、改革实施改革和完善国有企业的绩效薪酬激励体系需要各方共同努力。

政府部门要加强对国有企业的监管和指导，建立健全薪酬激励政策，推动国有企业改革。

同时，国有企业要加大自身改革力度，积极探索适合企业发展的绩效薪酬激励模式。

国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究国有企业作为国家经济的重要组成部分，其薪酬激励机制的健全与否直接关系到企业的生产经营和员工的积极性。

长期以来国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，导致了企业效益低下和员工积极性不高。

有必要对国有企业薪酬激励机制进行深入研究，并提出相应的对策。

1. 薪酬水平不合理低国有企业的薪酬水平普遍偏低，与同行业民营企业相比存在明显差距。

由于国有企业的薪酬制度多由国家统一规定，导致薪酬水平往往不能根据企业的实际情况进行灵活调整。

2. 薪酬激励机制不够灵活国有企业的薪酬激励机制较为僵化，一般按照职位等级和工龄来确定薪酬水平，缺乏灵活的绩效考核和薪酬激励机制。

这样就难以激发员工的工作积极性和创造力。

3. 薪酬与绩效挂钩不紧密国有企业的薪酬多以“保障为主，激励为辅”的理念，薪酬与绩效的挂钩度不高。

这导致员工的工作动力不足，往往难以凝聚全体员工的力量去完成企业的使命和目标。

4. 薪酬福利分配不公平在国有企业中，薪酬福利的分配存在一定程度的不公平现象。

一些管理层和高层员工的薪酬水平较高，而一线员工的薪酬水平相对较低，难以激发员工的工作积极性和忠诚度。

5. 缺乏激励员工的长期发展机制国有企业在薪酬激励方面往往缺乏员工长期发展的机制，没有建立起完善的培训和晋升体系，导致员工缺乏职业发展的动力。

1. 合理调整薪酬水平国有企业应根据自身的经济实力和市场环境合理调整薪酬水平，以确保员工的基本生活水平，并激励员工积极工作。

可以通过建立灵活的薪酬浮动机制来满足员工个性化的薪酬需求。

2. 建立绩效导向的薪酬激励机制国有企业应建立一套完善的绩效考核和薪酬激励机制，将薪酬与员工的绩效紧密挂钩，引导员工根据工作业绩获得相应的奖励，提高员工的积极性和工作效率。

3. 加强薪酬福利的公平性国有企业在薪酬福利方面应加强公平性，保障一线员工的薪酬福利待遇，并适当提高部分关键岗位员工的薪酬水平，以激励他们的工作热情。

4. 建立员工长期发展机制国有企业应建立健全的员工培训和晋升体系，鼓励员工参与学习和提升自身能力，提供与员工职业发展相关的培训和晋升机会，激发员工的学习和工作动力。

国有企业薪酬存在的问题及对策【摘要】国有企业薪酬问题一直存在且较为普遍，这个问题的重要性不可忽视。

本文将探讨国有企业薪酬存在的问题以及其原因，同时提出解决这一问题的对策和加强薪酬管理的措施。

我们还会给出一些建议来激励国有企业员工。

文章将强调改善国有企业薪酬问题的重要性，并展望未来薪酬趋势，总结提出的对策。

通过深入了解国有企业薪酬问题的现状和对策，我们可以为促进国有企业的持续发展和员工的积极性做出更有效的贡献。

【关键词】国有企业、薪酬问题、重要性、存在的问题、原因、对策、管理措施、激励、改善重要性、趋势展望、结论、员工、引言、正文、结论、国有企业薪酬问题的对策1. 引言1.1 国有企业薪酬问题的现状国有企业薪酬问题一直是社会关注的焦点之一。

在国有企业中，薪酬存在着不合理、不公平的现象，造成了员工薪酬待遇不均衡，甚至导致了员工的不满和不稳定因素。

国有企业薪酬水平普遍较低。

由于国有企业的薪酬体系较为僵化，难以根据员工的实际贡献进行调整，导致了许多员工的薪酬水平远低于市场水平。

这不仅影响了员工的生活质量，还可能影响到员工的工作积极性和工作效率。

国有企业薪酬福利体系不够完善。

在一些国有企业中，薪酬福利待遇存在着不合理的规定和差异化待遇，不同岗位之间薪酬差距明显，导致了员工之间的不满和矛盾。

国有企业薪酬问题的现状主要表现在薪酬水平较低、薪酬福利不完善等方面。

解决这些问题，需要采取一系列有效措施和对策，才能实现国有企业薪酬体制的改革和完善。

1.2 国有企业薪酬问题的重要性国有企业薪酬问题的重要性在于影响着企业的长期发展和员工的积极性。

薪酬问题直接关系到员工的工作动力和效率，员工的薪酬待遇如果无法得到合理的认可和激励，将会导致员工情绪低落，工作积极性下降，甚至会出现员工流失的情况。

在国有企业中，薪酬问题更是牵动着员工和企业的关系。

如果薪酬待遇不公平，不仅会影响员工的团队合作意识和企业的整体声誉，还会导致员工的工作投入不足，甚至出现员工不愿意为企业发展付出更多的情况。

国有企业员工激励策略绩效奖励与福利提升国有企业员工激励策略：绩效奖励与福利提升在国有企业中，激励员工成为提高绩效、增强竞争力和促进发展的重要举措。

本文将探讨国有企业在员工激励方面的策略，着重讨论绩效奖励和福利提升两个关键方面。

一、绩效奖励绩效奖励是激励员工积极工作、发挥优势的一种有效方式。

国有企业可以采取以下策略提升绩效奖励水平：1. 建立科学客观的绩效评价体系：明确工作目标、岗位职责和绩效指标，确保评价体系具有科学性和公正性，避免主观偏差。

2. 确定奖励标准和方式：根据绩效评价结果，制定奖励标准，并选择合适的方式进行奖励，如年终奖金、提升职位、荣誉称号等。

3. 引入差异化奖励机制：根据不同岗位的绩效表现，采取差异化奖励政策，激励员工在各自岗位上发挥更大潜力，提升整体绩效水平。

4. 重视员工发展机会：通过提供培训、学习和晋升机会，增加员工的可发展潜力，使其在工作中有更大的动力和成长空间。

二、福利提升福利提升是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。

国有企业可以采取以下策略提升福利待遇：1. 完善社会保障制度：包括养老保险、医疗保险、失业保险等，确保员工的基本生活需求得到保障。

2. 提供员工福利：例如，商业医疗保险、子女教育补贴、旅游福利等，提供多样化的福利选择，增强员工的幸福感和获得感。

3. 加强职业安全与健康保护：为员工提供良好的工作环境，关注职工健康，开展职业病防治工作，确保员工身心健康。

4. 弘扬企业文化：打造积极向上的企业文化氛围，提升员工归属感和认同感，使其对企业充满热爱和责任感。

结语国有企业员工激励策略的绩效奖励和福利提升是提升企业整体绩效和凝聚力的重要因素。

通过建立科学公正的绩效评价体系，实施差异化奖励机制，提供员工发展机会，国有企业能够激发员工潜力，增强企业竞争力。

同时，完善社会保障制度，提供多样化的员工福利，并关注职业安全与健康保护，可以增加员工的满意度和忠诚度。

通过这些措施，国有企业能够吸引和留住优秀人才，实现可持续发展。

国有企业薪酬激励机制创新管理策略摘要：国有企业薪酬激励机制的创新与改进，对于提高企业的管理水平、增强员工的凝聚力具有重要意义。

本文就针对国有企业薪酬激励机制中存在的缺陷进行深入的研究与分析，并针对这些问题提出几点优化措施，以期提供一些帮助。

关键词：国有企业；薪酬激励机制；创新管理引言随着市场经济的蓬勃发展，国有企业作为国家的重要资产和经济支柱，在市场经济发展中发挥着越来越大的作用。

作为激发员工积极性、增强企业竞争力和保障企业长期发展的最有效手段，薪酬激励制度已成为国有企业开展人力资源管理中不可或缺的重要内容之一。

现阶段，传统的薪酬激励制度存在诸多缺陷，无法完全满足员工与企业双方利益最大化的基本要求。

因此，创新薪酬激励制度成为当前国有企业在管理过程中面临的重要课题。

一、目前国有企业薪酬激励机制存在的问题（一）未能正确认识薪酬激励机制，监督管理存在问题现如今，随着时代的不断变迁，国有企业也在不断推进改革与创新，其中最为重要的改革内容之一就是启用薪酬激励机制。

对于国有企业而言，这种机制的应用不仅能提高企业经营效率，还能够提升员工工作满意度，进而激发他们的主动性和创造力，进而提高企业的整体绩效。

然而，从现实来看，其实施效果不尽如人意，其中最主要的实质性问题在于管理层对该机制的认知与理解不透彻，导致其难以充分发挥出应有的激励效果。

同时，国有企业的内部控制体系以及监督管理制度仍有待完善，缺少科学、有效的监督与管理手段，严重制约国企薪酬激励制度的实施效果和效率。

（二）管理思维落后，缺乏创新意识国有企业在进行总体发展规划的制定过程中，必须深入分析和研究市场变化和行业趋势，也要注重对现有物力、人力等资源展开有效的整合与优化配置，从而稳步提升企业的整体效益和竞争力。

然而，国有企业自身的运营理念、业务模式、组织结构等因素均会对总体发展规划施加一定的制约。

同时，对于部分国有企业而言，其总体发展规划会更加重视企业的整体经营状况以及主营业务利润的增长情况，而常常忽略内部管理的细节以及个体的贡献，因此薪酬激励制度的实际效果可能会受到一定的影响。

国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。

希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。

引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。

国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。

1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。

最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。

1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。

1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。

国有企业薪酬激励体系的改革和完善随着中国经济的快速发展和市场经济体制的不断深化，国有企业的薪酬体系已经逐渐落后于时代的发展需求和市场的竞争环境。

因此，国有企业必须进行薪酬激励体系的改革和完善，以提高员工的工作积极性和生产效率，实现企业的可持续发展。

一、薪酬激励制度改革的必要性1.市场竞争的压力：随着市场竞争的加剧，各种优秀的人才逐渐离开国有企业而转向民营企业或国外企业，导致国有企业的人才流失和人才储备不足。

同时，缺乏有效的薪酬激励制度，劳动力的积极性和创造力难以得到有效的激发，进而影响企业的生产效率和市场竞争力。

2.员工薪酬管理制度失衡：许多国有企业的薪酬制度重视工龄待遇或职级待遇而忽视员工个人的贡献和表现，导致企业在用人方面过于死板和僵硬，这不利于员工的职业发展和激励，也不利于企业的吸引人才和激发员工的创造力。

3.国有企业的管理体制与市场经济不适应：国有企业在过去的管理中，存在许多行政化的问题。

企业聘请的员工规模庞大，人员结构不合理。

国有企业的内部管理机制过于复杂，决策缺乏灵活性和速度，经营效率低下。

因此，必须通过改革薪酬激励制度，来促进国有企业的改革和转型，提高国有企业的管理效率。

对于国有企业薪酬激励制度的改革，应该采取有效措施，以实现企业的可持续发展：1.不断改进薪酬待遇的制定体系：要根据企业的特点和市场环境，采用多种薪酬激励制度，如绩效工资、股票期权、奖金、提成等形式，通过激励员工的创造力和积极性，提高企业的生产效益和市场竞争力。

2.注重员工个人的贡献和表现：要在制定薪酬待遇时，应优先考虑员工个人的贡献和表现，不仅要考虑工作量和工作时间，还要考虑员工所创造的价值和其它因素，以实现个性化薪酬管理。

3.建立科学高效的人员管理制度：建立科学高效的人员管理制度，加强内部人力资源管理和企业学习和文化建设。

同时，减少非生产性部门和人员，深化企业的内部管理体制，提高管理效率，以实现企业的可持续发展。

4.推行股权激励计划：对于国有企业中的优秀员工，可以通过股权激励计划来激励员工积极投入所在企业的发展，进而促进企业的内部创新和管理水平的提升。