公司组织架构及岗位设置

公司组织架构与岗位设置管理制度第一章总则第一条目的为了规范公司的组织架构和岗位设置，明确各部门的职责和权限，提高公司的运作效率和管理水平，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位。

第三条基本原则公司的组织架构和岗位设置管理应遵从以下基本原则：1.合理、科学：组织架构和岗位设置应符合公司的业务需求和发展战略，科学规划和配置各类职能和岗位。

2.平衡、协调：组织架构和岗位设置应平衡各部门之间的职责和权责，协调各岗位之间的工作关系。

3.透亮、公正：组织架构和岗位设置应公开透亮，明确职责和权限，确保公正公平。

4.敏捷、可调整：组织架构和岗位设置应具备肯定的敏捷性，以适应公司发展的需要，可以进行调整和优化。

第二章组织架构管理第四条组织架构设计公司的组织架构设计应考虑如下因素：1.业务需求：依据公司的业务特点和需求，设计合理的部门设置，确保各部门之间的协同合作。

2.职能分工：明确各部门的职能和责任，避革职责重叠或空白。

3.上下级关系：确立各部门之间的上下级关系，保证决策层次清楚明确。

4.岗位设置：在各个职能部门内，合理设置岗位，并明确岗位的职责和权限。

5.拓展空间：为了适应公司的发展需要，留有肯定的组织拓展空间。

第五条组织架构调整公司组织架构的调整应符合以下原则：1.业务需求：依据公司业务拓展和调整的需要，及时调整组织架构，使之能更好地适应新的业务环境。

2.合理性：调整后的组织架构应更加合理，职能分工更加清楚，能够提高工作效率和管理水平。

3.公示公告：组织架构调整应提前进行公示和公告，确保员工了解和搭配各项调整。

第六条组织架构更改任何组织架构更改需经过以下程序：1.提案：相关部门负责人或员工提出组织架构更改的提案。

2.审核：该提案由上级部门进行审核，涉及部门间的调整需经过协调审议。

3.报批：经审核通过后，报公司领导层批准。

4.公示：组织架构更改决议公示一周时间，接受公司员工看法和建议。

5.执行：经过公示期后，组织架构更改正式执行。

可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。

二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。

5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。

〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。

4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。

*市场部1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。

并确保信息的有效性。

3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。

公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。

业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。

风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。

企业组织架构及岗位职责一、企业组织架构1.高层管理层次：高层管理包括董事长、总裁、副总裁等核心领导岗位。

他们负责企业的战略规划、决策、资源分配等方面的工作，并对整个企业的运营和发展负有最终的责任。

2.中层管理层次：中层管理包括部门经理、总监等。

他们负责具体部门的运作和管理，负责落实高层制定的战略，将战略转化为具体的行动计划。

3.低层管理层次：低层管理包括基层主管、班组长等。

他们负责具体的团队管理，组织团队成员完成具体的工作任务。

二、常见岗位职责1.董事长：负责企业整体战略规划、决策和资源分配，提供战略指导和领导力。

2.总裁/首席执行官：负责全面领导、管理和监督企业整体运营，在董事长指导下制定并执行企业战略。

3.副总裁：协助总裁完成企业的运营管理工作，负责公司的各项具体事务。

4.部门经理：负责管理和组织自己所负责的部门，包括制定部门的年度工作计划、制定部门绩效目标、协调和指导部门成员等。

5.总监：负责指导和监督部门经理的工作，负责部门的战略规划和目标制定。

6.项目经理：负责项目的规划、组织、执行和控制，负责项目成果的交付和项目团队的管理。

7.人力资源经理：负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、组织发展等。

8.财务经理：负责企业的财务管理工作，包括财务预算、成本控制、财务报表等。

9.市场营销经理：负责企业的市场调研、市场策划、市场推广等工作。

10.供应链经理：负责企业的供应链管理工作，包括供应商的选择、采购计划、仓储物流等。

以上仅是企业中常见的一些岗位职责，随着企业的不同行业和规模的不同，岗位职责也会有所差异。

企业组织架构和岗位职责的设计应根据企业的战略目标和运营需要进行调整和优化，以实现高效的组织运转和员工的协同合作。

公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。

2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。

3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。

4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。

5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。

6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。

超详细的企业组织架构及岗位说明企业组织架构是指企业内部各部门、岗位之间的层级关系和职能划分，是企业实现各项目标的基础。

下面是一份超详细的企业组织架构及岗位说明，供参考。

一、总经理办公室总经理办公室是企业的决策中心，负责制定企业的发展战略和各项政策，并监督各部门执行情况。

1.总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，组织协调各部门工作，拟定年度工作计划和预算，协调解决重大问题。

2.行政部经理：负责企业行政事务的管理，包括人事管理、招聘、劳动合同管理、绩效考核等；负责公司的档案管理、后勤保障等工作。

3.财务部经理：负责企业财务管理工作，包括财务会计、成本控制、税务管理等，编制财务报表，提供财务分析和决策支持。

4.市场部经理：负责市场调研、品牌推广、产品销售等工作；制定市场营销策略，组织实施市场推广活动，开拓销售渠道。

二、研发部研发部是负责企业新产品研发和现有产品改进的部门，为企业创新和竞争提供技术支持。

1.研发经理：负责研发部门的整体管理工作，协调研发项目进展，制定研发计划和预算，提高研发效率和质量。

2.产品设计师：负责产品的外观设计和结构设计；按照市场需求和企业要求制定产品设计方案，提供产品样机和图纸。

3.电子工程师：负责产品的电子部分设计，包括主板设计、电路设计、软件编程等工作；协助产品设计师完成产品的集成和优化。

4.机械工程师：负责产品的机械结构设计，包括零部件设计、工程图纸制作等工作；协助产品设计师实现产品功能和品质要求。

三、生产部生产部是负责企业产品生产的部门，主要任务是按计划组织生产，保证产品质量和交货期。

1.生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和生产进度安排，协调设备运行和人员配备，提高生产效率和质量。

2.生产主管：负责生产车间的日常管理工作，包括生产任务分配、生产进度监控、设备维护等；协调解决生产中的问题。

3.质量控制员：负责产品质量的把关，进行产品抽检和测试，制定质量控制标准和流程，解决质量问题。

公司人员组织架构及各岗位制度在现代企业管理中，一个清晰的人员组织架构和明确的岗位制度是确保公司运转高效的重要基础。

本文将介绍公司人员组织架构的几种常见形式，并详细探讨各个岗位的职责和相应制度。

一、公司人员组织架构形式1. 功能型组织架构功能型组织架构是最为常见的一种形式，它按照不同的职能将人员划分为各个部门或者团队，以满足不同职能需要。

典型的功能型组织结构包括销售部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。

每个部门都有明确的职责和相应的管理层级，以确保人员的工作有序进行。

2. 产品型组织架构产品型组织架构是按照不同产品线或者业务领域将人员组织起来的一种形式。

在这种组织架构下，公司会将人员组织成以产品或者业务为中心的团队，以便更好地协调产品开发、市场推广等工作。

例如，一家IT公司可能会创建不同的团队，分别负责开发和推广不同的软件产品。

3. 地域型组织架构地域型组织架构在跨国公司或者大区域公司中应用较为广泛。

它将人员按照地理位置划分为不同的区域，并在每个区域设置相应的管理层级。

这种组织结构可以更好地适应不同地区的市场需求，同时也方便了上级对下级的管理和协调。

二、各岗位的职责和制度1. 高层管理岗位高层管理岗位包括公司的董事、总经理、副总经理等。

他们有着最高的决策权和管理权，负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的各个部门进行整体管理。

在这些岗位上，需要高度的领导力、战略思维和决策能力。

2. 部门经理/主管部门经理或者主管是公司中各个部门的负责人，他们负责具体的部门运营和管理。

他们的职责包括制定部门的工作目标和计划、协调各个岗位之间的工作、监督并指导下属员工的工作等。

部门经理需要具备较高的专业素养和管理能力。

3. 员工员工是公司中最基层的人员，根据自身岗位的要求，执行具体的工作任务。

他们需要按照公司规定完成工作，与团队成员进行协作，并遵守公司的各项制度和规范。

员工需要具备专业知识和良好的团队合作精神。

公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。

人事部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。

财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。

教学部：负责公司师资团队的管理，建立和健全教学工作流程及各项制度并贯彻执行，监控教学质量，统筹后备师资的选拔和培养，为公司提供高效专业的师资团队。

市场部：负责组织管理公司市场团队，建立和健全市场工作流程和制度，推进市场业务的开展、业务技能培训、产品的销售，维护、开拓与高校、学生及相关企业间的交流与合作，确保公司业绩目标的达成。

开发部：负责公司开发团队的管理，建立和健全开发工作流程和制度，负责公司互联网产品的规划、设计及开发运营，为公司及用户提供优质的产品。

内部组织架构图第二章岗位职责一、人事部（一）人事经理/COE岗位职责：1、致力于提高公司的综合管理水平，并向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；2、组织编制、落实人力资源发展规划，为公司战略决策提供建议和信息支持；3、负责组织公司各岗位工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，对组织结构设计提出改进方案；4、完善与执行公司招聘、培训、考核、考勤、薪酬、企业活动、文化宣传、员工关系及人事管理等制度，保障公司管理体系的正常运行；5、协调公司员工关系，提升员工满意度，创造和谐的工作氛围，处理公司内外突发的重大事件；6、完成总经办交待的其它工作；（二）人事（HRBP/SSC）岗位职责（人事前期统一以招聘、员工关系为主，人员配置充足后分工负责各业务部门）1、负责招聘、应聘人员的邀约、甄选、面试、人员调配等工作；2、负责招聘渠道的维护和管理，利用各种渠道满足公司用人需求；3、员工异动手续办理，劳动合同的签订及管理；4、公司员工档案的建立及管理，员工关系的协调及处理，组织员工活动，企业文化落地实施；5、完成上级领导交办的其他工作。