国企集团公司物资集采配送中心处罚管理规定

一、目的:为了规范采购日常操作行为，以规范部门奖惩制度管理。

坚持以奖励、精神鼓励和物质奖励相结合；惩罚、思想教育和经济惩罚相结合。

二、适用范围：采购部所有人员三、权责单位：1.采购部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。

2.部门经理负责本制度制定、修改、废止之核准。

四、奖励、处罚具体细则及标准如下：（1）、奖励采购员在采购工作中为提高公司经营效益、挽回公司损失等方面有突出业绩、贡献或表现出众的（具体如下），视贡献大小和业绩情况给予100-1000的现金奖励，并由公司签发表扬信或荣誉证书：1、在物料紧缺、原材料供应紧张的情况下，能提前完成采购任务，为公司解决困难，贡献突出的；2、对公司采购业务方面的工作能提出合理化且有价值的建议，经审核评定确能给公司带来效益且被采纳的；3、为维护公司利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或挽回经济损失5000元以上，经核实的；4、为维护公司形象和声誉作出突出贡献的；5、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。

（2）、处罚1、所有采购人员不得向供应商泄露公司信息或机密，不得将物资的底价或竞争方的信息透露，一经发现，对责任人处以50-200元的罚款。

2、对于多购或误购的，造成经济损失在5000元以下的，处以50-200元的罚款，5000-10000元的，处以200-500元的罚款，超过10000元的，作无薪开除处理。

另主管领导管理不善，负连带责任。

3、凡是漏购的给生产上造成重大待料情况的，且已超过一天以上，处以责任人50-200元的罚款，另主管领导负连带责任，处以双倍处罚。

4、所订购的物料在正常生产周期内不能按时购回的，必须说明原因及时上报给主管领导处理，未上报的造成生产待料的对责任人处以50元的处罚。

主管领导处理不了的立即上报给部门经理或分管副总。

5、采购员不得接受供应商的礼品、现金、支票等有价证券，不得向供应商借款等，一经发现对受贿人处以2000元的罚款，情节严重的，给予无薪开除处理，并送交公安机关处理。

集团公司行政处罚管理制度集团有限公司行政处罚管理制度第一章总则第一条为了规范行政处罚行为，保障集团公司行政管理有序、高效进行，保护员工合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团各职能部门、各子(分)公司，营销系统可参照本制度执行。

第三条集团各职能部门及子(分)公司，须依据本制度拟定相关的管理处罚措施及规定。

第二章处罚原则第四条行政处罚原则(一)教育、预防第一，处罚第二原则：处罚不是目的，而是手段，处罚的目的是教育、警示员工，预防类似违规事件再次发生;(二)无依据不处罚原则：任何行政处罚必须遵照相关制度、行为准则，如果没有书面的制度、行为准则，不能进行行政处罚，员工有权拒绝处罚并申请复议;(三)领导问责原则：员工与工作相关的违规、违章、行为不端等，其直接领导与分管领导有不可推卸的责任，在对员工违规、违章、行为不端等进行处罚的同时，可视情况对其直接领导与分管领导予以严重警告、记过、记大过等行政处罚。

如果直接领导与分管领导对所属员工违规、违章、行为不端等进行纵容、包庇，则给予记过、记大过甚至降职、开除等行政处分;(四)数罪并罚原则：同一行为同时违反了多个制度时，按照数罪并罚原则，对责任人采取处罚措施。

第五条制度、行为准则范围界定：员工所在组织及上级单位做出的规范性制度条文、工作作业规范、会议纪要、书面通知等为本制度中”制度、行为准则”所包括的范围;会议纪要、书面通知等与规范性制度冲突的以规范性制度为准。

其中，规范性制度条文又包括XX制度、XX规定、XX规范、XX细则、XX办法等。

第三章处罚种类第六条本条文中”行政处罚”主要包括行政处分和经济处罚。

第七条雨润集团行政处分分为以下六类：(一)A级：开除(引咎辞职);(二)B级：留司察看，考核期为12个月;(三)C级：降职(同时降薪两级)，降职无限期;(四)D级：记大过(同时降薪一级)，考核期为6个月;(五)E级：记过，考核期为6个月;(六)F级：严重警告等，考核期为3个月。

配送部管理处罚制度范本一、总则为确保配送部工作的高效、安全、有序进行，规范员工行为，提高服务质量，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本处罚制度。

本制度适用于配送部全体工作人员。

二、处罚规定1. 迟到、早退（1）迟到或早退累计超过10分钟但不足30分钟的，给予口头警告；（2）迟到或早退累计超过30分钟但不足1小时的，给予书面警告；（3）迟到或早退累计超过1小时的，视为旷工半天，扣除当日工资的50%；（4）连续旷工超过2天的，解除劳动合同。

2. 工作纪律（1）在工作中，不得擅自离岗、串岗、聊天、打闹等影响工作秩序的行为，一经发现，给予口头警告；（2）工作中，不得迟疑、拖延，影响配送效率，造成严重后果的，视情节轻重给予书面警告或罚款；（3）工作中，不得随意请假、换班，确有特殊情况需提前向上级请假，未经批准擅自离岗的，视为旷工，按旷工处理。

3. 服务质量（1）配送过程中，因员工操作不当导致客户投诉的，视情节轻重给予书面警告或罚款；（2）配送过程中，造成货物损坏、丢失的，按货物价值的一定比例赔偿；（3）配送过程中，违反公司规定，擅自改变配送路线、时间、方式的，给予书面警告，并视情节轻重罚款。

4. 消防安全（1）违反消防安全规定，造成火灾、爆炸等严重后果的，解除劳动合同，依法追究刑事责任；（2）在工作中，未经许可使用明火、电热设备等易燃易爆物品的，给予书面警告，并视情节轻重罚款；（3）不按规定进行消防设施检查、维护的，给予书面警告，并视情节轻重罚款。

5. 违反公司其他规章制度违反公司其他规章制度的，视情节轻重给予口头警告、书面警告、罚款，直至解除劳动合同。

三、处罚程序1. 处罚决定由配送部经理或者上级领导作出；2. 员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚决定之日起3日内向公司人事部门提出申诉，人事部门应在收到申诉之日起5日内作出答复；3. 员工对处罚决定不服的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

配送中心规章制度表范本第一章总则第一条为规范配送中心的管理和运营，保障货物的安全和顺利送达，制定本规章制度。

第二条配送中心的管理遵循“安全第一、服务至上”原则，做到遵纪守法、公平公正、严谨务实。

第三条配送中心规章制度具有普遍适用性，所有配送中心职工都必须遵守，不得擅自变更或违反。

第四条配送中心规章制度应当与国家法律法规保持一致，不得与之抵触。

第五条配送中心规章制度是保障配送中心安全和高效运作的基础，任何违规行为都将受到惩罚。

第六条配送中心规章制度的修订需要经过相关管理人员的审议，并由中心主管负责签署批准后生效。

第二章配送中心的组织机构第七条配送中心设有管理部门、储物部门、运输部门等职能部门，各部门具体职责由中心主管指定。

第八条配送中心管理部门负责制定规章制度、监督各部门运作以及处理与客户的重大事宜。

第九条储物部门负责仓库的物品存储、装卸和清点，确保货物的安全和完整。

第十条运输部门负责配送中心的货物运输服务，确保货物按时送达目标地点。

第十一条配送中心还设有财务部门、人力资源部门等职能部门，具体职责由中心主管指定。

第三章配送中心人员的管理第十二条配送中心的人员分为管理人员和普通职工，管理人员应具备相关管理经验和技能。

第十三条配送中心人员应当遵守工作纪律，服从管理层的工作安排，维护中心的正常秩序。

第十四条配送中心人员应当具备相关从业资格，严禁无证上岗，否则将受到处罚。

第十五条配送中心人员应当参加相关培训，不断提升自身的专业技能和服务水平。

第十六条配送中心人员应当保守中心的商业秘密，不得泄露给外界，违者将受到惩罚。

第十七条配送中心管理人员应当定期考核职工的绩效，对表现突出者给予奖励，对违规者给予惩罚。

第四章货物的管理第十八条配送中心储物部门负责仓库内货物的存储和管理，确保货物安全、整洁。

第十九条配送中心储物部门应定期对仓库货物进行清点、盘点，确保库存数据准确无误。

第二十条配送中心储物部门应对危险货物采取特殊措施，确保员工和货物安全。

配送公司奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范配送人员的工作行为，提高配送效率和服务质量，确保公司利益和客户满意度。

2. 本制度适用于公司所有参与配送工作的员工。

二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖金。

2. 效率奖励：员工月度配送单量排名前10%，给予额外奖金。

3. 服务奖励：客户满意度评价连续三个月达到优秀等级，给予服务奖金。

4. 安全奖励：年度无交通事故记录，给予安全驾驶奖金。

5. 创新奖励：提出有效改进配送流程或提升服务质量的建议，经采纳后给予奖励。

三、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退，根据时间长短处以相应罚款。

2. 旷工：无故缺勤者，扣除当日工资，并根据情况追加罚款。

3. 服务质量投诉：因个人原因导致服务质量投诉，经查实后，给予警告并处以罚款。

4. 配送错误：因疏忽导致配送错误，给客户和公司造成损失的，根据损失程度处以赔偿和罚款。

5. 安全事故：发生交通事故，根据责任划分和事故严重性，处以罚款和责任追究。

四、奖罚执行1. 奖罚情况每月由配送部门负责人统计，并报人力资源部门审核。

2. 奖励金额从员工工资中直接发放，罚款从员工工资中扣除。

3. 对奖罚有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，由公司管理层根据实际情况进行，修改后的内容将及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体的细节和金额需要根据公司的实际情况和法律法规来确定。

在实施任何奖罚制度之前，应确保其合法性、公平性，并且与员工进行充分的沟通。

集团公司行政处罚管理制度
（标准版合同模板）
甲方：**单位或个人
乙方：**单位或个人
签订日期： **年**月**日
签订地点： **省**市**地
集团公司行政处罚管理制度
集团有限公司行政处罚管理制度第一章总则
第一条为了规范行政处罚行为,保障集团公司行政管理有序、高效进行,保护员工合法权益,特制定本制度。

第内以书面形式申请复议并注明理由,复议机构对当事人提出的事实、理由和证据,进行复核并重新确定处理结果 ;复议机构于五个工作日内将复议结果回复复议申请人。

第二十九条复议部门:
(一) 对于经济处罚,当事人可直接向经济处罚执行机构(人)的上级机构(直接主管)申请复议;对于其他执行部门的最终处罚决定,当事人可向总经办申请复议;对于集团总经办做出的最终处罚决定,当事人可向集团人力资源部申请复议;
(二) 对于行政处分,总部当事人可直接向总经办或人资部申请复议。

子(分)公司当事人向人事科或总经理直接申请复议;如果对于复议结果仍有异议,当事人可向集团人力资源部申请复议;第六章行政处分撤消
第三十条行政处分撤消:
(一) 常规撤消:行政处分期限已满,在此期间未发生任何违纪、违规者,可提出申请,经人资部审核后可撤消行政处分,并重新获得参与评优和晋升资格;
(二) 提前撤消:在受处分期间,如果有重大立功事件或工作表现突出,可提出申请,经人资部审核后进行民意公示,民意公示无异议,可提前撤消行政处分。

第七章附则
第三十一条本制度为集团公司基本制度,本制度解释权归集团制度建设委员会。

第三十二条本制度自下发之日起试行三个月,前期相关规定自行废止,未尽事宜将另行补充。

采购部处罚制度范本一、引言为了规范采购部门的行为，提高采购效率和质量，确保公司利益，根据公司的相关规定，特制定本处罚制度。

本制度适用于公司采购部门的所有员工。

二、处罚制度1. 违反采购流程和规定，导致公司利益受损的，将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处罚。

2. 未按要求进行供应商评估和选择，导致采购物资质量不达标或者价格偏高的，将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处罚。

3. 未按要求进行采购合同签订和履行，导致公司利益受损的，将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处罚。

4. 未按要求进行采购资料的归档和保管，导致资料丢失或者泄露的，将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处罚。

5. 未按要求进行采购成本控制和优化，导致公司利益受损的，将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处罚。

6. 违反公司廉政规定，接受供应商贿赂或者回扣的，将立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。

7. 未按要求进行工作汇报和沟通，导致工作进度受阻或者公司利益受损的，将根据情节严重程度，对相关人员进行警告、罚款、降职等处罚。

8. 违反公司保密规定，泄露公司商业秘密或者采购数据的，将立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。

三、处罚执行1. 处罚决定由采购部门负责人或者上级领导作出，并通知被处罚人员。

2. 罚款将从被处罚人员的工资中扣除，不得延迟或者拒绝支付。

3. 降职等处罚决定由公司人事部门根据相关规定执行。

4. 被处罚人员对处罚决定有异议的，可以在接到处罚决定之日起3个工作日内向公司人事部门提出申诉，由公司人事部门进行调查和处理。

四、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归公司所有。

3. 公司可以根据实际情况对本制度进行修改和更新。

以上就是采购部处罚制度范本的基本内容。

通过制定明确的处罚规定，可以有效地规范采购部门的行为，提高工作效率和质量，保护公司利益。

配送中心奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提升配送中心工作效率，确保服务质量，奖励优秀员工，惩戒不当行为。

2. 适用于配送中心全体员工，包括管理层及一线工作人员。

二、奖励制度
1. 月度优秀员工奖：每月评选表现突出的员工，给予奖金及荣誉证书。

2. 安全无事故奖：对于连续三个月无安全事故的团队或个人，给予奖励。

3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的建议，一经
采纳，给予奖励。

4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对于提供卓越服务的员工给予奖励。

三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定次数，将受到警告或
罚款。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相
应的经济处罚或职位调整。

3. 服务态度问题：对于客户反馈服务态度不佳的员工，经核实后，给
予警告或培训。

4. 违反操作规程：不遵守配送中心操作规程，造成损失或影响配送效
率的，将受到相应的处罚。

四、奖罚执行
1. 所有奖罚决定由配送中心管理层根据实际情况和员工表现做出。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由配送中心管理层负责解释。

2. 对于特殊情况下奖罚标准的调整，需经过管理层讨论决定。

3. 本制度定期审查，根据配送中心实际情况进行适时更新。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

【国企集团公司物资集采配送中心处罚管理规定】国企管理规定公司物资集采配送中心处罚管理规定第一章总则第一条为规范X物资集采配送中心(以下简称“中心”)管理人员行为，严肃纪律，保证中心顺利运行，根据股份公司、X有关规章，特制定本规定。

第二条本规定适用于中心各级各类管理人员。

第三条处罚管理坚持实事求是、客观公正，权责一致、惩教结合，层级管理，党政同责的原则，按照干部管理权限对责任人员进行处理。

第二章处罚管理职责第四条由各部、站负责提报处罚管理审批单，各部、站分管理领导负责审核把关，跨部、站处罚由综合部提报。

第五条综合部负责复核、呈报和统计记录工作。

第六条总经理负责重大处罚建议和审批，总经理认为有必要的可召开党政领导班子专题会议讨论。

第三章处罚管理范围及形式第七条经复核，存在以下情形之一，对直接责任者情节较轻的罚款5000-10000元，同时进行待岗处理，每月只发放岗位保障工资800元，待三个月后另行安排工作。

情节严重的，移交局纪检监察组织、司法机构处理。

1.泄漏招标活动中应当保密的情况和资料，与投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的；2.投标中，不遵守保密规定，泄露重要投标信息，造成投标失败的；3.投标中，未经领导授权，擅自决定重要事项，造成未能中标或中标后不能履行的；4.签订假合同，不按规定签订物资采购合同，利用非正常渠道签订合同的；5.物资采购配送中，不遵守保密规定，擅自泄露中心商业（资金，标的）秘密，给中心造成较大负面影响的；6.拒不执行局相关部门要求，致使出现工作失误，给中心造成负面影响的；7.串通施工现场，将不合格品投入工程实体使用的；8.不按局、中心的有关规定，未经上级审批的情况下确定采购渠道和采购、运输价格的；9.超限价采购或未经调查审批、未经上级审批的情况下随意变更采购价格的； 10.超局限价、招标单价，未经审批擅自采购的。

第八条经核实，存在以下情形之一，对直接责任者情节较轻的罚款5000元，主管责任者罚款2000元。

物资处罚管理制度第一章总则第一条为规范物资处罚管理，维护单位物资管理秩序，保护单位财产安全，提高物资管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内各类物资管理工作。

第三条物资处罚管理应依法、合规进行，公正、公平处理。

第四条物资处罚管理应遵循公开、透明、可控的原则。

第二章物资处罚的种类和标准第五条物资处罚分为警告、罚款、停职、降级、撤职等处罚。

第六条对于物资管理中的违规行为，具体处罚标准如下：1. 违反物资管理规定，损坏或浪费单位物资的，给予警告，责令赔偿损失；情节严重的，罚款处分。

2. 涂改、伪造物资资料，对单位利益造成损失的，取消其物资管理资格，停止其工作或者调整其职务。

3. 对于违规转让、挪用单位物资的行为，构成刑事犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；情节严重的，给予撤销资格处罚。

第七条物资处罚的程序1. 对于物资管理中的违规行为，应当经过调查核实，形成书面证据。

2. 对于涉嫌违规的人员，应当告知其违规行为和证据，并听取其解释。

3. 采取适当的调解或者调查取证措施，对于违规事实清楚的，应当依法依规做出处罚决定。

第八条物资处罚决定书应包括以下内容：1. 处罚人员的姓名、性别、职务、工作单位等基本信息。

2. 违规行为的具体情况、时间、地点等相关事实。

3. 处罚的种类及依据。

4. 处罚的决定机关。

5. 处罚的执行情况。

第三章物资处罚的执行和监督第九条对于物资处罚决定，应当及时告知相关人员，并在规定的时间内执行。

第十条对于不服物资处罚决定的，可以在接到决定书之日起5个工作日内提出书面申诉。

第十一条对于物资处罚决定的执行情况，应当进行全程跟踪监督，并定期进行检查和评估。

第十二条对于严重的物资违规行为，应当依法依规将其移交司法机关处理。

第四章物资处罚管理的保障措施第十三条加强对物资管理人员的培训，提高其法律法规意识和职业操守。

第十四条制定健全物资管理制度，明确责任界定和处罚程序。

第十五条建立健全物资管理监督机制，加强对物资管理工作全过程的监控和检查。